TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING)

Transcriptie

1 RvC ; pt. 9 TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING) Vastgesteld d.d

2 DE ORGANISATIE is een ondernemende, maatschappelijk gedreven en ambitieuze wooncorporatie met circa woningen en zeven verzorgingscomplexen in de gemeente Emmen, Hoogeveen en Coevorden en Borger-Odoorn. richt zich op betaalbaar én plezierig wonen, waarbij de keuzevrijheid van haar klanten een centrale plaats inneemt. Samen met diverse partners en met bewoners streeft naar een schone, veilige en prettig leefbare woonomgeving met goede voorzieningen. zoekt nadrukkelijk samenwerking met zorginstellingen voor de huisvesting van groepen mensen die moeite hebben met volledig zelfstandig wonen. wil inspelen op de huidige en toekomstige vraag en behoeften van woningzoekenden, bewoners en maatschappelijke partners en zet zich in voor een betaalbare en vitale woon- en leefomgeving. Dit biedt meerwaarde voor zowel klanten en belanghouders als voor zelf. Als corporatie anticipeert op de toekomst en draagt bij aan een betere samenleving. Dat doet door haar maatschappelijke taak centraal te stellen en samen met alle betrokkenen de meest kwetsbare groepen weerbaarder te maken. werkt met 125 medewerkers vanuit één centrale vestiging in Emmen. Zij dragen de kernwaarden uit die als basis voor haar handelen heeft benoemd: mensgedreven, verbinden, maatschappijgedreven, initiatief nemen, en duidelijk zijn. Het (financiële) speelveld voor woningcorporaties is de afgelopen jaren uitdagender en complexer geworden. Deze trend zal de komende jaren naar verwachting nog intenser worden. Ontwikkelingen rond bijvoorbeeld de verhuurderheffing, de discussie over de omvang van het werkveld, en het scheiden van wonen en zorg, hebben grote invloed op de financiële positie van. Daarnaast zal in toenemende mate moeten inspelen op toename van krimp in de gemeenten Emmen en Coevorden. Hier staat tegenover dat op het gebied van wonen en zorg al ruime en goede ervaring heeft, waarop de organisatie kan voortbouwen. staat voor de uitdaging om haar ambities in lijn te brengen met de nieuwe en steeds veranderende werkelijkheid en richt zich bij de uitoefening van haar kerntaken op het beperken van bedrijfslasten, goedkoper uitvoeren van onderhoud, soberder bouwen bij nieuwbouw, en op het optimaliseren van inkomsten. Pagina 2

3 Bestuursmodel Het bestuur van geeft leiding aan de werkorganisatie (circa 125 personen, verdeeld over de directies Wonen, Vastgoed en Financiën) en legt daarover verantwoording af aan de belanghouders van. Het statutaire collegiaal bestuur wordt gevormd door de directeur Wonen, de directeur Vastgoed, en de directeur Bedrijfsvoering. Raad van commissarissen (RvC) De RvC van vervult de werkgeversrol ten opzichte van het bestuur, houdt intern toezicht op het beleid van het bestuur en de activiteiten van de organisatie, en geeft het bestuur advies. Belangrijkste uitgangspunt daarbij is het bewaken van de balans tussen de volkshuisvestelijke doelen van en de financiële kaders. De RvC handelt overeenkomstig de geldende wet- en regelgeving, de stichtingsstatuten en het reglement Raad van Commissarissen. De RvC kent twee commissies: de auditcommissie en de remuneratiecommissie. Deze commissies hebben hun eigen reglement en vergaderstructuren. De Raad is zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn functioneren. Vacatures De RvC telde tot augustus 2014 vijf leden, van wie twee op voordracht van de huurders (Stichting Huurdersplatform ) zijn benoemd. Wegens het recente vertrek van de financieel specialist in de Raad is deze positie vacant. Daarnaast wil het aantal leden uitbreiden naar zes, waardoor twee vacatures zijn te vervullen. Gezien de samenstelling van de RvC is aanvulling gewenst op de gebieden: Regionale kennis en binding Financiën Uit oogpunt van de gewenste samenstelling van de totale Raad gaat de voorkeur uit naar een vrouw op tenminste één van deze posities. Tijdsbeslag De RvC vergadert (onder normale omstandigheden) zes tot acht maal per jaar. Daarnaast vindt op reguliere basis overleg plaats met de Ondernemingsraad (tweemaal per jaar) en het Huurdersplatform (tenminste eenmaal per jaar). Tevens dient voldoende ruimte te bestaan voor informeel overleg en advies. Voorts brengt deelname aan commissies vanzelfsprekend extra tijdsbeslag met zich mee, evenals deelname aan programma's in het kader van permanente ontwikkeling. Pagina 3

4 POSITIEBESCHRIJVING Lid Raad van commissarissen, profiel regionale binding Dit lid RvC heeft als aandachtsgebieden strategie, regionale en landelijke scope, governance vraagstukken, HRM, arbeidsverhoudingen en communicatie. Lid Raad van commissarissen, profiel financiën Dit lid RvC ziet mede toe op de financiële continuïteit van en is voorzitter van de Auditcommissie. De Auditcommissie is in het bijzonder belast met het toezicht op de interne beheersing, financiële verslaggeving en naleving van de regelgeving. De Auditcommissie is eerste aanspreekpunt voor de accountant en de bestuurder op het betreffende terrein. KANDIDAATPROFIELEN Algemeen Als uitgangspunt geldt dat de leden van de RvC aantoonbare belangstelling voor de doelstelling en doelgroep van dienen te hebben, onafhankelijk, integer en betrouwbaar zijn, geen tegenstrijdige belangen hebben, en voldoende tijd beschikbaar hebben om de functie van commissaris in te vullen. Algemene kwaliteiten en vaardigheden De leden van de RvC dienen in staat te zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Zij beschikken over strategisch denkvermogen, bestuurlijke kennis en vaardigheden, en vinden de balans tussen toezicht houden en klankborden met het bestuur. Van elk lid van de RvC wordt voorts verwacht dat hij of zij beschikt over: Oorspronkelijkheid, natuurlijk gezag, gezond verstand Het vermogen om advies en toezicht in teamverband te kunnen uitoefenen Reflectief vermogen (op de eigen rol, positie, invloed, gedrag) Innovatieve denkkracht, scenariodenken Een generalistische basishouding: verschillende deelaspecten kunnen verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht Communicatieve vaardigheden en het vermogen de organisatie extern te vertegenwoordigen Het vermogen om analytisch en kritisch te opereren (vanuit een positieve grondhouding) Verantwoordelijkheidsgevoel Brede maatschappelijke betrokkenheid en ervaring Organisatie- en omgevingssensitiviteit Gevoel voor het politieke krachtenveld Pagina 4

5 ERVARINGSPROFIEL Relevante ervaring en achtergrond profiel regionale binding Brede ervaring als (eindverantwoordelijk) leidinggevende van een maatschappelijke organisatie Ruime kennis en ervaring met bestuurlijke besluitvormingsprocessen Ervaring met en netwerk in lokale overheden, bij voorkeur in Hoogeveen en Coevorden Maatschappelijk ondernemerschap Visie op maatschappelijke en dienstverlening gerelateerde ontwikkelingen Ervaring met strategisch HRM- en sociaal beleid Ervaring als interne toezichthouder is een pre Ervaring met bouw en vastgoed strekt tot aanbeveling ERVARINGSPROFIEL Relevante ervaring en achtergrond profiel financiën Deskundigheid op het gebied van financiën, risicomanagement en control, bijvoorbeeld opgedaan als financieel directeur in het bedrijfsleven of als accountant Kennis en visie op de financiële continuïteit van een maatschappelijke onderneming en op maatschappelijk rendement Bedreven in het inschatten van de financiële positie en risico's van organisaties in het licht van toekomstige ontwikkelingen Kennis met betrekking tot de inrichting van bedrijfsprocessen Bij voorkeur ervaring als interne toezichthouder en als lid van de auditcommissie SOLLICITATIEPROCEDURE wordt in deze procedures begeleid door Threes Klop, Holland Consulting Group. Voor nadere informatie kunt u haar telefonisch bereiken via kantoor: of mobiel: Belangstelling voor de functie kunt u kenbaar maken tot 8 november 2014, per werving.klop@hcg.net Pagina 5

6 SELECTIEPROCEDURE Een eerste gesprek vindt plaats bij Holland Consulting Group Schriftelijke presentatie van kandidaten vindt plaats in week 47 of 48 Interne gespreksronden bij met de leden van de selectiecommissie vinden plaats in de weken 48 en 49 Mogelijk (kennismakings)gesprek met de OR en Huurdersplatform in week 50 Kennismaking (en advies) met het collegiaal bestuur van en met de overige leden van de RvC in week 50 Voordracht tot benoeming Formele benoeming in de vergadering van de RvC d.d. 11 december 2014 (week 50) Pagina 6