Profiel directeur-bestuurder Casade

Transcriptie

1 Profiel directeur-bestuurder Casade Casade Oktober 2010

2 Typering van Casade Casade is een moderne en dynamische woningcorporatie die ruim 8000 huishoudens huisvest in de gemeenten Waalwijk en Loon op Zand. Mensen met een zwakke positie op de woningmarkt kunnen op Casade rekenen. Daarnaast legt Casade zich in haar werkgebied toe op het realiseren van gebouwen voor maatschappelijke functies, de zogenaamde wijkpunten. De woningen en de wijkpunten geven ons de mogelijkheid om te werken aan wijken waar de bewoners graag wonen en waarop zij trots kunnen zijn. Onder het motto thuis in de wijk werken we wijkgericht, investeren we volop in de leefbaarheid in wijken en werken we aan actief burgerschap. Dat vinden wij dé manier om de belangen te behartigen van de minder kansrijke groepen in de samenleving. We betrekken zorg en welzijn bij onze inspanningen en zoeken altijd samenwerking met bewoners, lokale overheid, maatschappelijke instellingen en het bedrijfsleven. Onze maatschappelijke gebouwen, de wijkpunten, zijn daarvan een goed voorbeeld. Hier komen wonen, zorg en ontmoeten in één gebouw samen.. Inrichting organisatie Casade is momenteel als volgt ingericht: er is een eenhoofdig bestuur in de persoon van de directeur; drie gebiedsgeoriënteerde vestigingen (Waalwijk, Sprang-Capelle en Kaatsheuvel) met elk een vestigingsmanager gericht op de directe dienstverlening aan de huurders en het onderhouden van de contacten met de lokale stakeholders; de wijkpunten worden gemanaged vanuit een centrale afdeling; een centraal kantoor met de - door managers geleide - afdelingen Financiën, Vastgoed en Advies; de manager Financiën vervult de functie van controller; organisatiebreed wordt overlegd door een managementteam waarvan deel uitmaken de directeur-bestuurder, de managers en de bestuurssecretaris; de directeur-bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Mensen maken het verschil Bij Casade werken mensen die het verschil willen maken. Vanuit maatschappelijke betrokkenheid en klantgerichtheid werken we aan ontwikkeling van de wijk. Om de ambities te kunnen realiseren en medewerkers verder te helpen in hun ontwikkeling biedt Casade volop mogelijkheden en faciliteiten. Het stimuleren van medewerkers loopt als een rode draad door de organisatie. We hebben hierbij een continue leeromgeving voor ogen. We richten ons op individuele en teamkwaliteiten waarbij de organisatieontwikkeling de leidraad is voor de persoonlijke en teamontwikkeling. Pagina 2 van 6

3 Actuele strategische overwegingen Casade is een ambitieuze corporatie die volkshuisvestelijk een rol van betekenis wil vervullen in de regio. Het huidige ondernemingsplan is daartoe illustratief. Vooral door externe factoren, maar ook door het hoge interne kostenniveau zullen de ambities onder druk komen. Toenemende financiële verplichtingen, het hoge risicoprofiel van het maatschappelijk onroerend goed en de druk op de markt nopen tot nieuwe afwegingen en een nieuw verdienmodel. Dit vergt deskundig personeel, voldoende financiële draagkracht en creativiteit. Casade omvormen tot een middle-of-the-road beheercorporatie is geen optie en ook niet wat de regio nodig heeft. Casade wil een toonaangevende corporatie zijn en blijven. Nu de traditionele oplossingen steeds minder toereikend lijken, betekent dit dat Casade de komende jaren zowel intern als extern naar nieuwe mogelijk onorthodoxe mogelijkheden zal zoeken om de voornemens te kunnen blijven realiseren. Daarvoor wordt van de organisatie naast professionaliteit ook de nodige creativiteit gevraagd in het oppakken van de actuele vraagstukken, waaronder: een eventuele groeistrategie; de inrichting (en omvang) van de vestigingen en dus van het centraal kantoor; de relatie centraal-decentraal; de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden; de leiderschap- en besluitvormingscultuur. Van de nieuwe directeur-bestuurder wordt verwacht dat hij / zij: leiding kan geven aan het ontwikkelen van een visie en het uitzetten van een strategie; onderschrijft dat bij een corporatie die snel wil kunnen inspelen op vraagstukken in buurten en wijken, de bevoegdheden laag in de organisatie liggen; ondernemerschap toont, durf en lef heeft en dit combineert met maatschappelijke geëngageerdheid en passie voor de doelstellingen van de corporatie; wil werken aan een organisatie met een open cultuur waarin samenwerken en verbondenheid vanzelfsprekendheden zijn; een goede balans kent tussen sturen en faciliteren en daarmee draagvlak weet te creëren; managers kan coachen door naast de proceskant ook de inhoud mede te definiëren; op collegiale wijze leiding geeft, maar waar nodig grenzen kan trekken en corrigerend kan optreden; mensen kan inspireren, aansprekend is en kan en durft aan te spreken; inzicht heeft in governance verhoudingen; en last but not least het hart op de goede plek heeft. Pagina 3 van 6

4 Profiel Plaats in de organisatie De bestuurder vormt het bestuur van de stichting in de zin der wet. Dit betekent dat hij / zij eindverantwoordelijke is voor het functioneren / besturen van de organisatie en de medewerkers binnen die organisatie. De bestuurder is de werkgever en heeft zo een formele en juridische relatie met de werknemers. De bestuurder stelt de Raad van Commissarissen in staat toezicht te houden, legt de Raad van Commissarissen de in de statuten benoemde bestuursbesluiten ter goedkeuring voor en zorgt ervoor dat de Raad van Commissarissen adviezen kan geven en als sparring partner van het bestuur kan optreden. De bestuurder is ook de bestuurder in de zin van de wet op de ondernemingsraden en fungeert daarmee als overlegpartner voor de ondernemingsraad. Taken en verantwoordelijkheden Puntsgewijs wordt van de bestuurder het volgende verwacht: Autonomie en verantwoordelijkheid het ontwikkelen van visie, het uitzetten van de strategie, vaststellen van het algemene beleid en het realiseren van het ondernemingsplan; de eindverantwoordelijkheid voor een samenhangende visie op het gebied van volkshuisvesting binnen de corporatie; de zorg voor een actieve en samenhangende strategische besturing van de corporatie; het afwegen van kansen, tegengestelde belangen en risico s om tot een evenwichtig besluit te komen. Tevens mag van de bestuurder verwacht worden dat hij / zij leiding geeft aan de processen die behoren bij bovengenoemde verantwoordelijkheden; het overzicht behoudt bij vraagstukken in wijken terwijl de bevoegdheden laag in de organisatie liggen; aantoonbare passie heeft voor maatschappelijke vraagstukken; goed omgaat met complexe scenario s met soms een lage voorspelbaarheid; ondernemerschap toont, durf en lef heeft, maar met een goed gevoel voor risicobeheersing; werkt aan een organisatie met een open cultuur waarin samenwerken en verbondenheid vanzelfsprekendheden zijn zonder dat daarbij de zakelijkheid uit het oog wordt verloren; een goede balans kent tussen sturen en faciliteren en daarmee draagvlak weet te creëren. Kennis en ervaring Academisch werk- en denkniveau; generalist Grondige kennis van de volkshuisvesting en de corporatiesector Aantoonbare ervaring als directeur-bestuurder Inzicht in en passie voor sociaal-maatschappelijke vraagstukken en doelgroepen Affiniteit met en kennis van het concept van de maatschappelijke onderneming Visie op maatschappelijke en politieke ontwikkelingen Ondernemerschap, met een goed gevoel voor risicobeheersing Gezonde zakelijke instelling Aantoonbaar gevoel voor bestuurlijke-politieke verhoudingen en processen Competenties: visie, ondernemerschap, natuurlijk gezag, leiderschap, netwerken, omgevingsbewustzijn, integriteit Pagina 4 van 6

5 Gewenste competenties Visie Kan afstand nemen van dagelijkse praktijk, deze in een bredere context plaatsen en zich op de lange termijn richten. Is goed in staat de visie uit te dragen, zodat intern en extern vertrouwen in de koers van de organisatie ontstaat. Strategische oriëntatie Toekomstgericht en kan lange termijn plannen vertalen naar een strategische planning. Denkt vanuit een breed perspectief en bouwt vanaf een financiële zakelijke basis. Ondernemerschap Signaleren van kansen in de markt. Risico s durven nemen zonder de belangen en de continuïteit van de organisatie uit het oog te verliezen en blijft met beide benen op de grond staan. Kan en durft knopen door te hakken. Realiteitszin Heeft oog voor risico s en haalbaarheid van plannen. Is analytisch sterk en laat zich niet meeslepen door wensdenken of persoonlijke ambities en durft in dit verband impopulaire besluiten te nemen. Natuurlijk gezag Is in staat te binden en doelgericht sturing te geven aan samenwerkingsverbanden. Neemt op natuurlijke wijze het initiatief en kan anderen ontwikkelen in hun functioneren. De bestuurder maakt - ook extern - het verschil en kan in vastgelopen situaties de zaak openbreken. Is in staat tot zelfreflectie en is niet bang voor kritiek. Heeft voldoende statuur en bindend vermogen om leiding te geven aan een team hoogopgeleide managers. Leiderschap Is authentiek en evenwichtig, stimulerend en inspirerend. Schakelt makkelijk tussen alle lagen van de samenleving, staat voor het personeel, neemt het voortouw en is opinieleider. Durft confrontaties aan te gaan en is in staat daarbij de verhoudingen goed te houden. Management Beschikt over verschillende stijlen van leidinggeven en kan daartussen soepel wisselen afhankelijk van situatie en persoon. Heeft het vermogen te relativeren en kan met de nodige humor lastige situaties vergemakkelijken. Zelfinzicht Heeft als persoon een evenwichtig beeld van zijn / haar sterke en minder sterke punten en kan dit zo organiseren dat de minder sterke punten worden gecompenseerd. Netwerken In staat een netwerk van (in)formele contacten op te bouwen en te onderhouden dat voor de organisatie functioneel is. Kan de organisatie op het hoogste niveau vertegenwoordigen. Is het boegbeeld van de organisatie en laat daarbij voldoende ruimte voor anderen. Omgevingsbewustzijn Is zich bewust van maatschappelijke, politieke en andere omgevingsfactoren en kan daar op inspelen. Pagina 5 van 6

6 Loyaliteit Kan zich identificeren met de belangen, problemen en doelstellingen van de organisatie en kan hiervan het boegbeeld zijn. Integriteit Is in staat de algemeen aanvaarde en professionele sociale en ethische normen en waarden in activiteiten te handhaven, ook bij druk van buitenaf. Grijpt in - ook op hoog niveau - wanneer sociale en ethische regels worden overtreden. Verdere informatie Arbeidsvoorwaarden en duur van het contract Voor de arbeidsvoorwaarden gelden de volgende uitgangspunten: de arbeidsvoorwaarden zullen passend zijn bij het belang en de zwaarte van de functie; de arbeidsvoorwaarden zullen passen binnen de in de sector algemeen aanvaarde beloningscode voor bestuurders van woningcorporaties; conform de Governancecode woningcorporaties wordt de kandidaat als bestuurder benoemd voor een periode van 4 jaar, terwijl het arbeidscontract voor onbepaalde tijd wordt afgesloten. Het huidige pakket arbeidsvoorwaarden en de ervaring van de kandidaat zullen worden meegewogen. Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Koos Parie (interim directeurbestuurder) of de heer Piet van Steenoven (voorzitter Raad van Commissarissen). Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer (0416) Pagina 6 van 6