SENSIRE DIRECTEUR ZORGBEDRIJF, LID DIRECTIERAAD. 15 december 2015 HCG/TK/ES

Transcriptie

1 SENSIRE DIRECTEUR ZORGBEDRIJF, LID DIRECTIERAAD 15 december 2015 HCG/TK/ES

2 DE ORGANISATIE Al meer dan 60 jaar is in de Achterhoek actief op het gebied van gezondheid, zorg en welzijn. ondersteunt mensen in alle levensfasen met zorg die nodig is om gezond te zijn én te blijven. Van wijkzorg tot wonen met zorg, van maatschappelijk werk tot thuisbegeleiding en van jeugdgezondheidszorg tot zorg op afstand. is overal in thuis. onderscheidt zich met gespecialiseerde zorg thuis, bijvoorbeeld bij een chronische aandoening of ernstige ziekte, daarbij onder meer gebruikmakend van vernieuwende technieken. Dat doet altijd samen, met haar klanten, met collega's en samen met andere organisaties. heeft bewust gekozen voor de Gelderse Achterhoek als werkgebied en denkt mee in oplossingen bij ongeveer klanten op jaarbasis. Bij werken circa medewerkers. De totale omzet (2014) is circa 140 mln. Missie en ambitie van is om dichtbij mensen te willen staan; in elke levensfase. Uitgangspunt is dat de klant zoveel mogelijk de regie over het eigen leven wil en kan behouden. De relatie tussen zorgverlener en klant is essentieel in het handelen van de hele organisatie. Hierbij maken de medewerkers het verschil en vraagt aan hen hun vakmanschap tot persoonlijk meesterschap te ontwikkelen. Ontwikkelingen in de zorgmarkt De zorgwereld is volop in beweging als gevolg van majeure wijzigingen in de financieringssystematiek in combinatie met aanscherping van de kwaliteitseisen en nieuwe inzichten met betrekking tot de eigen verantwoordelijkheid voor de invulling van zelfzorg en mantelzorg. Deze dynamiek levert nieuwe dilemma's en uitdagingen op: hoe zorg te dragen dat kwetsbare mensen in de samenleving toch de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben, nu er minder geld is voor zorg en welzijn. Een belangrijke kwestie, die vraagt om innovatieve oplossingen. De wens van de klant verandert en wil hierop als partner van deze klant nauw aansluiten. wil de kwaliteit van zorg hoog houden en investeert daarom ook in nieuwe vormen van zorg. Daarbij is telkens het uitgangspunt dat de product- en dienstverlening van waarde toevoegt voor de klant. wil gekend zijn als de organisatie die vooruitloopt op de marktontwikkelingen. heeft hiervoor strategische hoofdlijnen voor de komende jaren ontwikkeld die de leidraad vormen voor een herstructurering van de gehele organisatie en een hierop aansluitend nieuw besturingsmodel. Besturingsmodel Door de verandering van het maatschappelijk perspectief op zorg, het ontstaan van de 'verzekerde consument' en de ambitie van binnen de zorg, dient in de komende jaren te veranderen van een productie- naar een waardegedreven organisatie. Om hierop het beste te

3 kunnen inspelen, heeft een transitie ingezet naar een toekomstgerichte en -bestendige organisatie, die gericht is op ondersteuning van de organisatie in haar ontwikkeling naar klanten en ondernemerschap. Daartoe is het besturingsmodel van aangepast in die zin dat een directieraad is ingesteld waarin de bestuurder en de drie (transitie)directeuren zitting nemen. Eén van de (transitie)directeuren vervult tevens de functie van concerncontroller. De directieraad is eindverantwoordelijk voor de besturing van. De nieuwe directiefuncties luiden als volgt: directeur zorgbedrijf (zorglevering), directeur regiebedrijf (marketing en innovatie) en directeur servicebedrijf (bedrijfsvoering). Zij sturen de verschillende bedrijven en daarbij behorende bedrijfsonderdelen aan en zijn direct zichtbaar en aanspreekbaar voor de Raad van Toezicht en medezeggenschapsorganen. De voornaamste opdracht van deze directeuren betreft het realiseren van de transitie. Zij zullen elkaar voor wat betreft competenties en persoonlijkheid aanvullen en als team opereren. Zorgbedrijf Het zorgbedrijf is op dit moment nog klassiek ingericht vanuit het historisch perspectief van intra- en extramurale zorg. Onder invloed van de invoering van nieuwe wet- en regelgeving zoals onder andere de WLZ, WMO en ZVW richt zich op een nieuw ordeningsprincipe, met als uitgangspunt dat de klant een integraal zorg- en dienstenaanbod van ontvangt. Voor wat betreft de relatie tussen en haar professionals is deze nu nog vooral ingericht volgens de traditionele werkgevers- werknemersrelatie. In de toekomst zal het nieuwe zorgbedrijf het ook mogelijk moeten maken om ook met externe (groepen) professionals een leveringsrelatie aan te gaan. Klanten van het zorgbedrijf zijn de verzekerde en betalende consument en/of andere zorgorganisaties die producten en diensten van afnemen. De toekomst vraagt van een flexibel ingerichte organisatie, vanuit klant- en marktbehoefte. Niet alleen producten of diensten voor bepaalde doelgroepen, maar het regisseren van zorg voor een scala aan behoeftegroepen. blijft zorg leveren binnen een bepaalde gegarandeerde kwaliteitsbandbreedte, maar niet per definitie alle diensten zelf uitvoeren. Deze kunnen bijvoorbeeld ook bij andere partijen worden ingekocht. Daarnaast ontwikkelt vanuit zijn expertise ook producten en diensten voor andere partijen. Dit brengt met zich mee dat de onderdelen van het zorgbedrijf zullen opereren als afzonderlijke bedrijven met een eigen verantwoordelijkheid voor opbrengsten en kosten. Directeur Zorgbedrijf Tegen de achtergrond van het voorgaande zoekt invulling van de nieuwe positie van. Pagina 3

4 POSITIEBESCHRIJVING Functietitel : Rapporteert aan : Bestuurder; de Directieraad neemt als geheel deel aan de bijeenkomsten met de Raad van Toezicht. Voorts staan de leden van de Directieraad via de commissies uit de Raad van Toezicht in direct contact met die commissieleden Locatie : Varsseveld De functie Samen met de andere leden van de Directieraad is de Directeur Zorgbedrijf mede verantwoordelijk voor het realiseren van de strategische doelstellingen van. De Directeur Zorgbedrijf vertaalt deze ontwikkelingen in concrete doelstellingen en vervolgens in een ontwikkelplan voor het zorgbedrijf. De samenhang en afstemming met het regiebedrijf en het servicebedrijf vindt plaats in de Directieraad. De Directeur Zorgbedrijf is eindverantwoordelijk voor het transformeren van het zorgbedrijf naar een modern, professioneel zorgbedrijf. De Directeur Zorgbedrijf begeleidt het zorgbedrijf in de transitie van zorgleverancier naar ondersteuner voor zorgverleners en stelt de kaders voor het toekomstige bedrijf. Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het management om als eindverantwoordelijke van de beoogde nieuwe juridische entiteiten te kunnen optreden. Geeft samen met het management van het zorgbedrijf (het klantlijnmanagement) leiding aan de te maken beweging van het zorgbedrijf naar kwaliteitgedreven bedrijfseenheden met een grotere mate van zelfstandigheid en toegevoegde waarde. Ontwikkelt daartoe in samenwerking met de verschillende managementteams van de klantlijnen plannen, en begeleidt en faciliteert het management bij het vertalen van de strategische plannen naar de dagelijkse gang van zaken en het ontwikkelen van uitvoerings- en implementatiekracht. Creëert draagvlak voor de beoogde en te starten veranderingen en het bereiken van kansrijke doelen door te verbinden en overtuigen op de inhoud. Is procesbegeleider en coach van het management bij het bereiken van meer effectiviteit in de optimalisatieprocessen. Ontwikkelt energie in de organisatie. Neemt direct betrokkenen (waaronder het management, de wijkverpleegkundigen en medezeggenschap) mee in denkprocessen en het behalen van resultaten, bijvoorbeeld door het opzetten van discussiefora en pilots. Is procesgericht, kan meeveren met het constant veranderende speelveld en tegelijkertijd de grote lijnen vasthouden. Pagina 4

5 KANDIDAATPROFIEL Relevante ervaring en achtergrond universitair werk- en denkniveau ruime en brede leidinggevende / bestuurlijke ervaring in de zorgsector, bijvoorbeeld opgedaan als directeur, bestuurder of programmamanager ervaring met het leidinggeven aan complexe veranderings- en vernieuwingstrajecten een eigen, authentieke visie op de zorg en de zorgwinkel van de toekomst kennis van de zorgprocessen op de werkvloer aantoonbare kennis van en ervaring met organisatiebrede innovatieprocessen en de succesvolle implementatie hiervan. Persoonlijk profiel authentiek, samenbindend leider en inspirerend teamlid vormt zich een beeld van de toekomstige ontwikkelingen en heeft een visie op mogelijkheden om in te spelen op die ontwikkelingen heeft oog voor het groepsbelang en levert een belangrijke bijdrage aan het gemeenschappelijk resultaat is bereid om met een open blik in verbinding te treden met functionarissen van op de verschillende niveaus en zich te verdiepen in hun belevingswereld verdiept zich in de huidige cultuur en werkprocessen van zorgmedewerkers van en sluit hierop aan initieert en begeleidt veranderingsprocessen en inspireert anderen bij het streven naar verandering en vernieuwing toont verantwoord en inhoudelijk ondernemerschap en heeft oog voor innovatieve ontwikkelingen stuurt en geeft richting vanuit een degelijke kennis van het primaire proces is transparant in houding, gedrag en communicatie creatief, pragmatisch, gevoel voor humor, wendbaar toegankelijk, betrouwbaar, structurerend combineert zakelijkheid met maatschappelijkheid heeft energie, relativeringsvermogen en vermogen tot zelfreflectie AANBOD biedt een uitdagende en veelzijdige directiepositie in een groot en divers werkgebied met een omvangrijke maatschappelijke opgave. De waardering van de functie is overeenkomstig de wettelijke normeringen in de sector. Aanstelling is voor onbepaalde tijd. Pagina 5

6 PROCEDURE wordt in deze procedure begeleid door Threes Klop, Holland Consulting Group. Voor nadere informatie kunt u haar telefonisch bereiken via kantoor: of mobiel: Belangstelling voor de functie kunt u kenbaar maken tot 8 januari 2016, per werving.klop@hcg.net SELECTIEPROCEDURE Een eerste gesprek vindt plaats bij Holland Consulting Group Schriftelijke presentatie van kandidaten in de week van 25 januari Interne gespreksronden bij met leden van de selectiecommissie (leden Directieraad) en selectieadviescommissie (Klantlijnmanagers) in de eerste helft van februari Tweede interne gespreksronde met de leden van de Remuneratiecommissie uit de Raad van Toezicht en een afvaardiging van de Centrale Cliëntenraad en de Strategische Ondernemingsraad in de tweede helft van februari Met het oog op de beoogde complementariteit van de leden van de Directieraad zal aan de twee eindkandidaten gevraagd worden de Insights Discovery-vragenlijst in te vullen, om een beeld te krijgen van de voorkeursstijlen van deze kandidaten Referentiecheck en eventueel antecedentenonderzoek Afrondende gesprekken met finale kandidaat en oriëntatie op de organisatie van Voorgenomen benoeming door de bestuurder Goedkeuring voorgenomen benoeming door de remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht Pagina 6