Profiel. Directeur-bestuurder. 22 maart Opdrachtgever De Haardstee

Transcriptie

1 Profiel Directeur-bestuurder 22 maart 2019 Opdrachtgever De Haardstee Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie 4 3 De functie directeur-bestuurder De opgave Het profiel 7 Persoonlijkheidsprofiel 7 4 De arbeidsvoorwaarden 8 5 De selectieprocedure 9 Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

3 1 Inleiding Dit document geeft inzicht in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties die horen bij de positie van directeur-bestuurder bij De Haardstee. We gaan in op de organisatie en de belangrijkste toekomstige ontwikkelingen van de organisatie. Verder beschrijven we de vacante positie, de gewenste capaciteiten/competenties, kennis, ervaring en bijbehorende arbeidsvoorwaarden. Ook vindt u een beschrijving van de selectieprocedure. Voor meer informatie adviseren we u om de site van De Haardstee te bekijken: Wellicht ten overvloede: waar in dit profiel hij staat kan uiteraard ook zij gelezen worden. Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

4 2 De organisatie De Haardstee is een kleinschalige innovatieve organisatie (370 cliënten, 150 medewerkers en vele vrijwilligers) die stevig geworteld is in de stad Leiden (sinds 1965 actief). Naast de stad Leiden is De Haardstee ook actief in de gemeenten Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en in de Bollenstreek en Katwijk. Het werk wordt gefinancierd uit WLZ, PGB en andere bronnen en sinds de decentralisaties ook steeds meer uit de WMO. Naast het zorgkantoor is ook de gemeente een belangrijk opdrachtgever (totaalomzet ongeveer 7,5 miljoen). De Haardstee heeft de volgende missie en visie geformuleerd: Missie De Haardstee begeleidt en ondersteunt mensen met een verstandelijke en/of psychiatrische beperking bij wonen, werken en vrije tijd. Dit doen we op onze woonlocaties, met dagbesteding of bij mensen thuis (in totaal 12 locaties). Onze begeleiding kenmerkt zich door grote betrokkenheid, een open houding, een praktische aanpak en aandacht voor ontwikkeling. Wij zijn er voor mensen van 18 jaar en ouder. Visie Wij vinden het belangrijk om het gevoel van eigenwaarde van mensen te versterken. Samen zoeken we naar balans en werken we in kleine of grote stappen aan doelen. We hebben een open en creatieve blik en nemen kansen en mogelijkheden in de omgeving mee. Kernwaarden Betrokken: Aandacht, geduld en hart voor mensen die begeleid worden. Toewijding en professionaliteit kenmerken het werk maar ook samenwerking met anderen (zorgaanbieders, corporaties, gemeenten). De Haardstee speelt snel en adequaat in op veranderingen en biedt op deze manier begeleiding op maat. Open: Dit staat voor respect en vertrouwen en uit zich in de manier waarop mensen begeleid worden en hoe collega s met elkaar omgaan. Het betekent ook met durf en lef nieuwe mogelijkheden zoeken om mensen verder te helpen. Praktisch: De Haardstee begeleidt mensen in hun dagelijks leven, door samen dingen te ondernemen en te helpen bij alledaagse bezigheden. Dit is constructiever dan alleen maar praten over. Deze aanpak is ook kenmerkend voor de organisatie: men zoekt graag praktische en concrete oplossingen en zaken worden in gezamenlijkheid opgepakt. Ontwikkeling: De Haardstee staat voor de ontwikkeling van de mensen die ze begeleidt. Zelf is de organisatie ook continu in beweging en blijft men leren en nieuwe ervaringen opdoen. Dit biedt mensen steeds weer perspectief. Samen proberen het beste eruit te halen met respect voor mogelijkheden en omstandigheden. De Haardstee heeft methodisch werken ontwikkeld met oplossingsgericht werken als basis. Een eigentijdse methodiek die de kernwaarden verbindt. Medewerkers en vrijwilligers werken vanuit dit principe. Met het methodisch werken maakt De Haardstee haar maatschappelijke opdracht voor het vergroten van zelfregie door cliënten mogelijk. Ontwikkelingen De Haardstee heeft de afgelopen jaren een aantal veranderingen ondergaan. In 2015 is de organisatiestructuur gewijzigd: de laag locatiehoofden is vervangen door een MT met 2 managers Zorg een directiesecretaris en de directeur-bestuurder. Naast deze structuurwijziging is het thema zelforganisatie geïnitieerd en gestart. Vanzelfsprekend heeft dit de nodige impact op de organisatie en haar medewerkers. Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

5 De Haardstee kent naast ambulantisering ook een toename van cliënten met een complexere hulpvraag. Door de complexere hulpvraag en de verschuiving naar extramuralisering staat de organisatie voor de opgave om actuele en op maat gesneden dienstverlening duurzaam te borgen. In een nieuwe balans tussen flexibiliteit en stabiliteit, tussen behouden en vernieuwen, implementeren en door ontwikkelen. Het speelveld is weerbarstig en De Haardstee zal als organisatie aan moeten sluiten op alle ontwikkelingen. Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

6 3 De functie Directeur-bestuurder Vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van de huidige directeur-bestuurder is de Raad van Toezicht op zoek naar een opvolger. 3.1 De opgave De ontwikkelingen in de zorg en de plannen voor de organisatie op korte en langere termijn geven een aantal concrete opdrachten mee aan de directeur-bestuurder. Een juiste balans tussen initiatieven en doorontwikkeling en het duurzaam borgen van professionaliteit en kwaliteit is een belangrijke opgave in de komende jaren, met respect voor alles wat inmiddels al is ontwikkeld en opgebouwd. Dit vraagt zowel in- als extern om verbinding en samenwerking, om prioriteiten stellen en om focus. Verstevigen en intensiveren van de samenwerkingsrelaties met partners in het zorgnetwerk is essentieel om de bestaande belangrijke en unieke positie van De Haardstee in de Leidse regio te continueren. Er liggen veel kansen, bijvoorbeeld bij de gemeente, waarop geanticipeerd moet worden. De Haardstee is een relatief kleine organisatie met grote impact. Het imago bij collega-zorginstellingen, gemeente en zorgverzekeraar is positief. Hoe je je positioneert als kleinere organisatie in het veranderende zorglandschap, is een opgave waar de nieuwe directeur-bestuurder mee te maken krijgt en zijn schouders onder zet. Zoals eerder aangegeven is het thema zelforganisatie geïntroduceerd. Zelforganisatie gaat over eigenaarschap van medewerkers en teams. Over verantwoordelijkheid voor eigen werk en voor kwalitatief goede zorg. Hoe je eigenaarschap pakt en hoe je omgaat met grotere eigen verantwoordelijkheid is een ontwikkeling. Deze moet groeien en voor de een is dit vanzelfsprekender dan voor de anders. De teams begeleiden bij het pakken van deze rol, vraagt aandacht en begeleiding. Ook hierbij speelt de directeur-bestuurder een essentiële rol. 3.2 Algemene resultaatgebieden Leiding geven vanuit grote betrokkenheid bij de client, verwanten en professionals, passend bij de visie, kernwaarden, identiteit en cultuur van De Haardstee. Staat voor de te bereiken doelen, prioritering, uitvoering en realisatie. Draagt bij aan een constructieve verantwoording richting Raad van Toezicht. Draagt bij aan strategische koers en positionering van De Haardstee. Heeft een goede kijk op bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. Stuurt op organisatorische aanpassingen die de ontwikkelingen in het zorgstelsel en binnen de samenleving vragen. Heeft een duidelijke visie op zorg (kwaliteit). Draagt mede verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid van zorg binnen de vigerende wet- en regelgeving. Stimuleert en draagt bij aan een inspirerende omgeving waar wordt samengewerkt en waar mensen worden geprikkeld het beste uit zichzelf te halen. Zorgt voor een goede, open, transparante en respectvolle samenwerkingsrelatie met management, medewerkers, clienten en medezeggenschapsorganen. Neemt hen mee in strategische ontwikkelingen en waardeert en gebruikt aanwezige kennis en inzichten. Staat voor open, heldere en transparante communicatie, intern en extern. Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

7 Staat voor het in stand houden en verder ontwikkelen van waardevolle (regionale) samenwerkingsverbanden die bijdragen aan de continuiteit en doorontwikkeling van de de zorg en de organisatie. Profileert De Haardstee en onderhoudt actief de relaties met stakeholders zoals de gemeenten, zorgverzekeraar, zorgkantoor, andere zorgorganisaties en de media. 3.3 Het profiel Academisch werk- en denkniveau. Managementervaring op strategisch niveau binnen een maatschappelijk georiënteerde omgeving met een gedifferentieerde doelgroep en veel samenwerkingspartners. Veranderdeskundig en integraal denkend. Bedrijfsmatig sterk en oog voor innovatie op dit gebied. Acteert gemakkelijk op en schakelt tussen zowel strategisch en tactisch niveau. Affiniteit met de zorg en specifiek met de doelgroep van De Haardstee. Dit kan bijvoorbeeld ook tot uiting komen door een rol in een Raad van Toezicht. Heeft een visie en strategisch inzicht en is in staat deze te vertalen naar de organisatie en neemt hierin zijn medewerkers mee. Aantoonbare ervaring met implementatie van plannen. Onderhandelaar met tact. Gewend te werken in een omgeving met medezeggenschap. Persoonlijkheidsprofiel De directeur-bestuurder is een inspirerend persoon met charisma en elan. Hij gaat een stevig gesprek niet uit de weg, maar doet dit altijd met respect voor de ander. Combineert een zakelijke houding met een groot sociaal/maatschappelijk hart. Het kleinschalige karakter van de organisatie past bij hem en hiervan ziet hij de charme. Luistert goed en geeft als eindverantwoordelijke het vertrouwen aan zijn team, laat verantwoordelijkheden waar ze horen en begeleidt medewerkers ook om deze rol te pakken. Schept uiteraard ook kaders en duidelijkheid. Hij heeft een eigen mening, toont lef, stimuleert anderen tot nieuwe ideëen. Hij blijft hier echter wel kritisch op. Benadert zaken met humor en energie. Netwerken en het zoeken naar nieuwe samenwerkingsmogelijkheden is hem op het lijf geschreven. De directeur-bestuurder is als boegbeeld zichtbaar, zowel in- als extern. Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

8 4 De arbeidsvoorwaarden De bezoldiging is conform inschaling in de WNT Zorg, klasse I met een maximum van ,- bruto per jaar bij een fulltime aanstelling. Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9

9 5 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal In april vinden gesprekken plaats door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan De Haardstee. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door De Haardstee In april/mei voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en/of adviescommissie. Na de tweede ronde vindt (eventueel) het assessmentonderzoek plaats. Daarna vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats, worden referenties ingewonnen en vindt er een integriteitscheck plaats door een onafhankelijk bureau de Validata Group. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 1 juni 2019 Directeur-bestuurder/De Haardstee/22 maart van 9