Profiel. Bestuurder Gezond op Zuid. 14 september Opdrachtgever Raad van Toezicht Stichting Gezond op Zuid i.o

Transcriptie

1 Profiel Bestuurder Gezond op Zuid 14 september 2015 Opdrachtgever Raad van Toezicht Stichting Gezond op Zuid i.o Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De situatie 3 2 De organisatie 4 3 De functie Bestuurder 6 4 De gewenste capaciteiten 8 5 De arbeidsvoorwaarden 10 6 De selectieprocedure 11 Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

3 1 De situatie Op 1 januari 2016 wordt de samenwerking tussen gezondheidscentrum Randweg, gezondheidscentrum Tarwezigt en de gezondheidscentra van Zorg op Zuid, allen gevestigd in Rotterdam Zuid, bekrachtigd door de oprichting van één eerstelijnsgezondheidszorgorganisatie: Gezond op Zuid. Overwegingen bij deze fusie zijn o.a. geweest: De gezondheidszorg in Rijnmond staat voor grote zorginhoudelijke en organisatorische uitdagingen; De eerstelijnszorg kan en moet een cruciale rol vervullen in de zorg voor deze regio; Samenwerking is noodzakelijk om de veelheid aan externe ontwikkelingen proactief tegemoet te treden; Deze verantwoordelijkheid vraagt om een stevige, gedegen, toekomstbestendige en bedrijfsmatig gezonde organisatie voor geïntegreerde eerstelijnszorg. De doelstelling van Gezond op Zuid is te komen tot één organisatie die een hoogwaardig en professioneel aanbod van geïntegreerde eerstelijnszorg biedt in samenhang en samenwerking met andere sectoren. Namens de Raad van Toezicht van Gezond op Zuid i.o. zoeken wij een: Bestuurder. Missie De missie van Gezond op Zuid is het bevorderen van een goede gezondheid, actieve leefstijl en algemeen welbevinden en bij ziekte of gebrek zolang mogelijk de regie over het eigen leven blijven houden. De gezondheidscentra bieden daartoe waar nodig op ieders individuele omstandigheden afgestemde informatie, dienstverlening en/of zorg en aandacht voor de lichamelijke, psychische- en sociale vragen van de patiënt. Dit alles bij voorkeur in de eigen woonomgeving. Gezond op Zuid kiest daarbij voor een patiëntgerichte werkwijze en het tegengaan van nietnoodzakelijk onderzoek, hulpverlening, medicijngebruik of verblijf in ziekenhuis of verpleeghuis. Om de zorg en dienstverlening naadloos te laten aansluiten, wordt er gewerkt vanuit een integraal samenhangende zorgorganisatie, waarin diverse zorgaanbieders samenwerken met ruimte voor de professionele betrokkenheid van de medewerker. Kenmerkend voor elk gezondheidscentrum is het multidisciplinaire karakter, waardoor patiënten op één locatie terecht kunnen voor een breed scala aan zorg- en welzijnsdiensten. De missie wordt gerealiseerd door te werken aan verdere professionalisering van de medewerkers, optimalisering van bedrijfsvoering en bedrijfsprocessen, en heldere bestuurlijke inrichting en management. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

4 2 De organisatie Omschrijving en kenmerken organisatie Gezond op Zuid bestaat uit vijf eerstelijnscentra in Rotterdam Zuid. Deze gezondheidscentra (Randweg, Tarwezigt, Lange Hille, Afrikaanderwijk en Katendrecht) liggen dicht bij elkaar in de wijken Afrikaanderwijk, Bloemhof, Hillesluis, Katendrecht, Tarwewijk en Vreewijk. De populatie in deze wijken kenmerkt zich als zeer divers qua etniciteit, gezinssamenstelling en leefstijl. Het zijn wijken met een sterk multicultureel karakter met de daarbij behorende problematiek en uitdagingen. Alle centra hebben hun eigen geschiedenis en cultuur. De centra kenmerken zich, naast hun eigenheid, door een informele cultuur waarin participatie, professionele autonomie en korte lijnen belangrijke kenmerken zijn. De medewerkers zijn professioneel, hebben een grote mate van betrokkenheid en inzet, met een sterke focus op de patiënt en ze zijn trots op hun werk. In de nieuwe organisatie die per 1 januari 2016 ontstaat, werken ruim 100 mensen in loondienst, waaronder huisartsen, Physician Assistents, POH-ers, fysiotherapeuten, doktersassistenten, ondersteunende en stafmedewerkers en projectleiders. Daarnaast wordt op de locaties samengewerkt met onder andere diëtisten, wijkverpleegkundigen, apothekers en psychologen. De omzet bedraagt ruim 6 mio. Gezond op Zuid is een stichting met een Raad van Bestuur/Raad van Toezicht. Bij het opstellen van de statuten en reglementen wordt de Zorgbrede Governance Code als uitgangspunt gehanteerd. De dagelijkse leiding ligt bij de bestuurder, die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht. De bestuurder draagt statutair de bestuurlijke verantwoordelijkheid en geeft leiding aan drie centrummanagers, de ondersteunende diensten en projectleiders. Relevante ontwikkelingen voor Gezond op Zuid Wijzigingen in de financieringsstructuur, bezuinigingen, prestatiebekostiging, substitutie van de tweede naar de eerste lijn, marktwerking, vernieuwing (wijkgericht community based en netwerkgericht werken) en de decentralisatie van overheidstaken naar gemeenten in het sociale domein zorgen voor een snel veranderend speelveld in de eerstelijnszorg. Ook de wijkverpleegkundige speelt een steeds grotere rol in de verbinding tussen zorg en welzijn en werkt nauw samen met de huisarts en het integrale wijkteam. Dit vraagt om een gezamenlijke aanpak met andere zorgaanbieders, welzijnsorganisaties, gemeente, onderwijs, wijkteams, ziekenhuizen en GGZ-instellingen om burgers effectief te ondersteunen en hen in hun kracht te zetten. Vooral voor de huisartsen betekent dit een grotere regierol en een complexer wordende poortwachter functie. Professionals dienen meer vanuit een signalerende, preventieve, coördinerende, coachende rol gezondheids- en zorgvraagstukken van burgers adequaat aan te pakken. Dat vraagt van de professionals een omslag van betrokken professionals naar professionele betrokkenheid waarin gezamenlijke zeggenschap en het nemen én geven van verantwoordelijkheid hand in hand gaan. Strategie Gezond op Zuid Binnen bovengenoemde context zal Gezond op Zuid, als gefuseerde organisatie, haar toegevoegde waarde en positie in de keten verder moeten versterken én zich steeds blijven inzetten om de zorg voor en de kwaliteit van leven van haar patiënten zoveel mogelijk te optimaliseren. Dit vraagt om een organisatie met een flexibele en lokaal opgezette samenwerking met veel verschillende partijen. De basis is hiervoor de afgelopen jaren reeds gelegd. Het team professionals in de gezondheidscentra van Gezond op Zuid speelt in op complexe en chronische zorg waarbij multidisciplinair samengewerkt wordt. Ook met partners die niet in dienst zijn van Gezond op Zuid, maar wel binnen de muren van de verschillende centra werken. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

5 De versteviging van de zorgverlening in de wijk door Gezond op Zuid moet worden ondersteund door een efficiënte en effectieve werkorganisatie, die in control is en haar meerwaarde ook richting haar financiers blijft bewijzen middels een strakke bedrijfsvoering en goede afstemming over de manier waarop de resultaten worden gemonitord. Voor de strategische koers van Gezond op Zuid betekent dit dat er keuzes gemaakt worden waarop de organisatie zich wil richten. Gezond op Zuid profileert zich in Rotterdam Zuid als de aanbieder van geïntegreerde eerstelijnszorg in nauwe samenwerking en afstemming met andere partijen. Gezond op Zuid is de gesprekspartner voor gemeente, zorgverzekeraar en andere partijen die invloed hebben op de gezondheid en welbevinden van de inwoners van Rotterdam Zuid. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

6 3 De functie Bestuurder De opdracht Gezond op Zuid wil zich ontwikkelen tot een eerstelijnszorgorganisatie waarin de kwaliteit van zorg en een professionele bedrijfsvoering hand in hand gaan. In de afgelopen periode is een stevige basis voor de toekomst gelegd. In het profiel van de nieuwe organisatie krijgen vooral strategie(bepaling), positionering, netwerken en verdere samenwerking nadrukkelijk een belangrijk accent. Samenwerking zal verder worden geïntensiveerd binnen een context, waarin in toenemende mate de wijk en de gebiedsteams centraal staan. De uitdaging daarbij is steeds de vraag te stellen hoe toegevoegde waarde voor de patiënt kan worden gerealiseerd. De contouren van de strategische koers van Gezond op Zuid zijn daarmee geformuleerd en zullen door de nieuwe bestuurder verder worden aangescherpt en omgezet in concreet beleid. De nieuwe bestuurder krijgt tevens de opdracht om de samenwerking intern en extern, en de integratie van de bedrijfsvoering van de gezondheidscentra daadwerkelijk te realiseren. Van belang is om deze samenwerking duurzaam vorm te geven, met zorgvuldige betrokkenheid van de medewerkers en externe stakeholders en waar ieders kracht optimaal wordt ingezet. Ten slotte wordt van de nieuwe bestuurder nadrukkelijk verwacht dat hij/zij als een innovatief en maatschappelijk ondernemer kansen ziet én weet te verzilveren voor Gezond op Zuid. Kortom: een veelzijdige opdracht voor een sterk mens- en ontwikkelingsgerichte en zakelijke bestuurder met een scherp oog voor de leefwereld van patiënten, professionals en stakeholders, die initiatieven neemt, veranderingen in de externe omgeving positief weet te beïnvloeden en de organisatie mee kan nemen en inspireren. Taken en Verantwoordelijkheden Stuurt de organisatie aan op het gebied van personele, organisatorische en budgettaire aangelegenheden en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld, in visie en strategisch beleid; zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van stakeholders, management en medewerkers. Ontwikkelt het strategisch beleid inclusief het daaraan gerelateerde financiële, personeels- en middelenbeleid met als doel het creëren van optimale dienstverlening aan patiënten, tegen de achtergrond van een veranderende zorgmarkt. Vertaalt strategische beleidsplannen van de organisatie naar concrete doelstellingen en faciliteert binnen de vastgestelde beleidskaders de realisatie daarvan. Onderhandelt met de zorgverzekeraars en andere relevante financiers en zorgt voor een uitstekende relatie waarin heldere communicatie en de constructieve samenwerking behouden blijven. Houdt de personeels- en organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen. Draagt zorg voor een gezonde financiële onderneming en houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden; vult de maatschappelijke doelstelling zo ondernemend mogelijk in, maar altijd primair met het belang van de patiënt voor ogen. Realiseert randvoorwaarden voor goede zorg binnen de interne organisatie, met aandacht voor bedrijfsvoering en doelmatigheid, waarbij kwaliteit en transparantie uitgangspunt zijn. Werkt aan integraliteit en streeft naar balans tussen ruimte en regeldruk. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

7 Vertegenwoordigt de organisatie in contacten en overlegvormen met externen. Onderhoudt en ontwikkelt netwerken die de (financiële) positie van de organisatie versterken; zorgt voor een duidelijke en herkenbare visie. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

8 4 De gewenste capaciteiten Gelet op de huidige transities in het zorg- en het sociale domein, is het van belang dat de nieuwe bestuurder ervaring heeft met transformatieprocessen, waarbij zowel interne (verbinden, aansluiten, kwaliteit, innovatie en resultaatgerichtheid) als externe aspecten (strategie, profilering en afstemming binnen netwerken en ketens) van belang zijn. De benoembare kandidaat beschikt over: Academisch werk- en denkniveau; Ervaring in een integraal verantwoordelijke managerial of bestuurspositie, bij voorkeur opgedaan in professionele organisatie(s); Brede kennis van en ervaring met strategisch beleid en managementvraagstukken; Gedegen kennis op het gebied van bedrijfsvoering; Aantoonbare ervaring met het in goede banen leiden van op verandering gerichte organisatieprocessen (van een fusieorganisatie) en in staat om deze op succesvolle wijze te implementeren; Een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen; In staat om proactief in te spelen op de ontwikkelingen binnen de nulde, eerste en tweede lijn; Aantoonbare kennis van en affiniteit met de (eerstelijns) zorg; Een visie op georganiseerde multidisciplinaire eerstelijnszorg; Affiniteit met de grootstedelijke problematiek die speelt op Rotterdam Zuid. Competenties Veranderingskracht en innovatief vermogen, met focus op resultaten en performance; Verbindend vermogen naar het management, de professionals en naar de externe stakeholders; Doortastendheid, daadkracht en implementatiekracht; Abstractievermogen, snel processen kunnen doorzien; Strategisch denkend en visionair; Marketing attitude; lef, ondernemerschap en proactief; Organisatiesensitief; vanuit gelijkwaardigheid professionals tegemoet treden; Netwerker pur sang; open, transparant en luistervaardig; Mens gedreven; makkelijk benaderbaar en flexibel, waarden gedreven (persoonlijke waarden sluiten aan bij organisatiewaarden); Uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden evenals goed ontwikkelde onderhandelingsvaardigheden. Persoonlijkheidsprofiel Gezond op Zuid is op zoek naar een stevige, authentieke, verbeeldingskrachtige, toegankelijke bestuurder met charisma en met een strategische visie op de (toekomstige) rol en positie van de eerstelijnszorg in een snel veranderend speelveld. Een besluitvaardige en zelfverzekerde teamplayer die verbindt, maar ook doortastend te werk gaat. Hij/zij deelt de bevlogenheid ten opzichte van de inhoud met de professionals, is een verbindend leider en weet een regiefunctie te vervullen waarin belangen van verschillende partijen worden afgewogen en omgezet in strategische keuzes. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

9 Heeft een sterk ontwikkeld gevoel voor menselijke en politiek-bestuurlijke verhoudingen; is creatief en oplossingsgericht, beschikt over veranderkracht, is richtinggevend en weet met patiënten, zorgverleners en stakeholders het gesprek aan te gaan om veranderingsprocessen in gang te zetten om de kwaliteit van de geleverde zorg / dienstverlening op het gewenste niveau te houden. Respectvol, doortastend én gericht op de ontwikkeling van mensen en processen. Een netwerker en scherp onderhandelaar die zich gemakkelijk kan bewegen op een intern én extern speelveld waar meerdere belangen spelen. Naar buiten toe is hij/zij hét boegbeeld van de organisatie. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

10 5 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie voor (ca. 36) uur. De standplaats is Rotterdam Zuid. De bestuurder wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de raad van toezicht. De arbeidsvoorwaarden zijn conform regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg en welzijn sector en voldoen aan de regels vanuit de wet normering topinkomens (WNT 2). Leeuwendaal kan hier meer informatie over verschaffen. Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11

11 6 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten op locatie Den Haag. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Gezond op Zuid In week 42/43 voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en adviescommissies en de medezeggenschap vanuit Gezond op Zuid. Na deze rondes vindt (eventueel) het assessmentonderzoek plaats bij bureau Leeuwendaal. Voor dit onderzoek moet een hele dag worden uitgetrokken. Daarna vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en wordt de kandidaat in dienst genomen. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 31 oktober Bestuurder Gezond op Zuid/profiel/14 september van 11