OIZ beleidsdocument

Transcriptie

1 OIZ beleidsdcument OIZ: OIZ is een vereniging van bedrijven die actief zijn in het ntwikkelen en leveren van ICT plssingen (hardware, middleware, sftware en daaraan gerelateerde diensten) en die daarbij een specifieke fcus hebben p de (inter)natinale zrgmarkt. Missin Statement: OIZ zet zich als branchevereniging in m gezamenlijk de zrg in Nederland beter te maken en betaalbaar te huden. Zij det dit dr: - gezamenlijke en gecördineerde belangenbehartiging p het gebied van: financiële regelingen (incl. subsidies); juridische vraagstukken; wet- en regelgeving vr de zrgaanbieders die ten grndslag ligt aan te ntwikkelen en te ndersteunen functinaliteit; gestandaardiseerde vastlegging en uitwisseling van gegevens. - kennisntwikkeling en deling; - netwerken in de meest ruime zin van het wrd. Dit met leiden tt geptimaliseerde kansen vr de leden waardr nieuwe tepassingen sneller hun weg vinden naar de markt. De vereniging zet zich in vr het algemeen belang van haar leden en is niet gericht p het behalen van vrdeel van individuele leden. Zij det dit dr actief een dialg aan te gaan met de belangrijkste stakehlders binnen de eigen en aanpalende industrieën, verheden en zrgverzekeraars, nder wie: Ministerie van VWS, NZA, IGZ, ZIN, Patiëntenfederatie Nederland, VNG, ZN, VECOZO, NICTIZ, VzVZ en de betrkken kepels en branche rganisaties. In de snel en sterk veranderende zrgmarkt wil OIZ de vereniging zijn die pr-actief adviezen geeft ver autmatisering in de zrgmarkt. OIZ wil p deze manier als vraagbaak en verbinder een bijdrage leveren aan kwalitatief gede en veilige zrg. Kernthema s: Per jaar benemt OIZ een aantal kernthema s, die de leidraad vrmen vr de verenigingsactiviteiten. Deze thema s staan benemd in Bijlage 1. Hfdlijnen verenigingsbeleid: Fun De vereniging is gebaat bij een actieve betrkkenheid van een z grt mgelijk aantal leden. Daarbij streeft de vereniging naar een z breed mgelijke vertegenwrdiging van de ICT industrie nder haar ledenbestand. Het bestuur rganiseert jaarlijks minimaal 5 themabijeenkmsten gekppeld aan de Algemene Leden Vergadering.

2 Nadruk bij deze bijeenkmsten met liggen p kennisverdracht en interactie rndm de benemde kernthema s. De thema bijeenkmsten zijn bedeld m direct tegevegde waarde te bieden en de leden te triggeren p terreinen waar zij dagelijks mee te maken hebben (f zuden kunnen hebben). Ze meten (Fun)ctineel zijn, bijeenkmsten die je niet wil missen: je met er bij zijn. Daarnaast wil de vereniging de mgelijkheid scheppen te netwerken en cntacten te leggen met vertegenwrdigers van andere stakehlders (vanuit de industrie, verheden, verzekeringswereld etc.). Hiervr bestaat tijdens de bijeenkmsten een laagdrempelige mgelijkheid (aangeklede brrel, walking dinner, speeddate sessies). Finance De vereniging met een financieel slide beleid veren waarbij de bijdragen van de leden zveel mgelijk wrden mgezet in waarde p de nderscheiden gebieden. Het bestuur brengt verslag uit en legt verantwrding af aan de leden in de algemene ledenvergaderingen. Functin Slechts wanneer de vereniging in de gen van haar leden waarde tevegt kan zij bestaan. Sterker ng, dit is een vrwaarde vr een representatief (greiend) ledenbestand. Ok bij de leden zelf zit veel kennis die ndersteunend kan zijn aan het behalen van de verenigingsdelstellingen p diverse terreinen. Meepraten gebeurt in werkgrepen die wrden gefrmeerd rnd specifieke thema s nder leiding van een vrzitter van de werkgrep. Het streven is m in iedere werkgrep een afgevaardigde te hebben van het bestuur. Deze afgevaardigde heft niet per se vrzitter te zijn van de werkgrep. Frum-Cmmunicatie binnen de vereniging : Gebruik van mderne tls zals Basecamp vr snelle en laagdrempelige cmmunicatie en samenwerking. Ok kunnen via dit frum intercllegiale vragen wrden gesteld. Fundamentals-Standaardisatie: Ten aanzien van standaardisatie hanteert de OIZ nderstaande beleidspunten: 1. OIZ maakt de wijze waarp de standaarden wrden gerealiseerd en beheerd transparant en infrmeert de leden daarver. 2. OIZ zal mgelijke prblemen en belemmeringen in dit standaardisatie prces benemen en met de bevegde instanties afspraken maken m deze te vrkmen f p te heffen. 3. OIZ zal zich bij standaardisatie beperken tt berichten en de inhud van de berichten betreffende medische, para-medische en administratieve gegevens. 4. OIZ stimuleert en prmt het maken en accepteren van standaarden die dr haar leden samen met het zrgveld wrden ntwikkeld. 5. OIZ zal daar waar mgelijk stimuleren zich te cnfrmeren aan natinale en internatinale standaarden, mits de input die dr haar leden vanuit de praktijk wrdt ingebracht in deze standaarden wrdt meegenmen. 6. OIZ brengt de dr de leden gewenste berichten en medische inhud actief in het standaardisatie prces in dr samenwerking met standaardisatie initiatieven. Vrbeelden daarvan zijn NICTIZ, IHE, HL7 maar k de ntwikkelingen binnen Medmij en de ntwikkeling en tepassing van de Zrg Infrmatie Buwstenen. 7. Werkende zaken wrden dr OIZ in haar beleid meegenmen (EDI, Landelijk schakelpunt (LSP), etcetera). 8. OIZ zet zich in vr het kstels publiekelijk beschikbaar maken van alle standaarden Daarnaast is het belangrijk de beheften bij de leden ged in kaart te brengen en de betrkkenheid/tevredenheid van de leden jaarlijks te meten dr middel van een (nline) enquête.

3 Rl Bestuur: Het bestuur bepaalt de kers van de verenging (delstellingen en beleid) en deelt die met de leden in de algemene ledenvergadering. In deze vergadering wrdt de kers tegelicht en vastgesteld. Om te wrden erkend als een belangrijke en zwaarwichtige stakehlder met breed gedragen standpunten streeft het bestuur naar een z breed mgelijke vertegenwrdiging van werkvelden binnen zwel de vereniging als het bestuur. Bestuurswerkzaamheden wrden nbezldigd verricht. Wel wrden de rganisaties waarin de bestuursleden werkzaam zijn vrijgesteld van lidmaatschap. Vr specifieke nderwerpen kan dr het bestuur externe expertise wrden ingeschakeld. Deze extra activiteiten kunnen p prjectbasis wrden verged. Rl Directeur: OIZ wrdt vertegenwrdigd dr een directeur. - de directeur is de nafhankelijke vertegenwrdiger van de vereniging naar buiten; - de directeur ntvangt een vergeding vr de werkzaamheden p basis van een jaarlijkse vereenkmst; - de directeur is verantwrdelijk vr een psitief imag van de vereniging en haar delstellingen en nderhudt hierte actief cntact met eerdergenemde stakehlders in het veld; - de directeur kmt in samenwerking met het bestuur tt een heldere psitinering en frmele samenwerkingsafspraken met andere leveranciersinitiatieven met een fcus p zrg zals Nederland ICT, ECP en NedXis die naar buiten te wrden uitgedragen. - de directeur zet zich in vr behartiging van de belangen van de vereniging en haar leden en het uitdragen van visies, meningen, standpunten van de vereniging zals die in de verschillende werkgrepen wrden/zijn gefrmuleerd; - de directeur zet zich actief in m ICT leveranciers in de zrg te werven als lid van de vereniging in vereenstemming met de jaardelstellingen; - de directeur brengt verslag uit p de ledenvergaderingen en legt verantwrding af aan het bestuur. Prfiel OIZ-leden: Vr het prfiel van OIZ leden wrdt verwezen naar Bijlage 3. Dit verzicht biedt enig inzicht in de aard van de dienstverlening van de leden en het belang, dat zij kunnen hechten aan de belangenbehartiging van OIZ. Overzicht reguliere verenigingsactiviteiten: - Actieve rl van de directeur in het infrmatie beraad van VWS. - Actieve rl van de directeur bij het werven van nieuwe leden (minimaal 10 per jaar) - Peridieke terugblik en verantwrding tijdens de algemene bestuursvergaderingen (ABV s) en de algemene ledenvergaderingen (ALV s) waarbij terugblik en verantwrding wrdt afgelegd ver afgelpen verenigingsperide. - Eenmaal per jaar vruitkijken met budget en cncept beleidsplan, gebaseerd zelfreflectie en p enquêtes en interviews met de leden. - Eenmaal per jaar financiële verantwrding dr de penningmeester aan de ALV - 5 themabijeenkmsten - Peridieke bijeenkmsten van de werkgrepen. Bestuur OIZ, Oktber 2017

4 Bijlage 1. Thema s vr verenigingsjaar 2017/ Betaalbare zrg, plssingen m de zrg betaalbaar te huden: a. Actieve betrkkenheid bij uitvering van stelselwijzigingen b. Value based healthcare c. Specifieke delgrepen zals jeugd en uderen 2. Patiënt regie a. Quantified self b. Delen van gegevens (pen standaarden en generieke kppelingen) c. Patient empwerment 3. Infrmatie beveiliging a. Cyber criminaliteit b. Privacy 4. Technlgische ntwikkelingen a. Artificial Intelligence b. Rbtisering c. Ethiek

5 Bijlage 2. Werkgrepen: Vr 2017/2018 denkt het bestuur aan de vlgende (sub)werkgrepen: - Standaardisatie In de werkgrep Standaardisatie wrdt kennis gedeeld en wrden standaardisatie-vraagstukken besprken. Op verzek van het bestuur kunnen leden van de werkgrep OIZ in relevante verlegverbanden vertegenwrdigen. Deze werkgrep zu wat mij betreft het vrtuw meten hebben in de afstemming met VZVZ, MedMij, IHE en HL7 en hierver naar het bestuur rapprteren. De werkgrep hudt zich bezig met: Financiële standaardisatie Zrginhudelijke standaardisatie - Wet- en regelgeving In de werkgrep Wet & regelgeving en de ledenvergadering wrdt kennis gedeeld en kunnen de juridische gevlgen van bepaalde ntwikkelingen wrden besprken. In samenspraak met het OIZbestuur wrden juridische kwesties geagendeerd en pgepakt. Op verzek van het bestuur kunnen leden van de werkgrep OIZ in relevante verlegverbanden vertegenwrdigen en hierver naar het bestuur rapprteren. De werkgrep hudt zich bezig met: Stelselwijzigingen Jurische zaken die de leden aangaan Cntractering/VECOZO/Samenwerking ZN (Eurpese) Privacywetgeving en Infrmatiebeveiliging Clientenrechten - Innvatie ntwikkeling rnd generieke authenticatiemgelijkheden, zals IDIN, Idensys, VZVZ en MedMij. De werkgrepen stellen zelf een charter p en brengen in iedere ledenvergadering verslag uit van hun activiteiten.