Machteld Verbruggen algemeen directeur

Transcriptie

1 Machteld Verbruggen algemeen directeur

2 Overzicht Waarom? Wat? Hoe? Aanpak Thomas More?

3 Waarom?

4 Zou je me alsjeblieft willen vertellen welke kant ik op moet? vraagt Alice. Dat hangt er voor een groot deel vanaf waar je naar toe wilt, zegt de kat. Het zal mij een zorg zijn zegt Alice. Dan maakt het niet uit welke kant je op gaat, antwoordt de kat. Alice in Wonderland, Carol Lewis

5 84 PROCENT VOELT ZICH VERVREEMD VAN ZIJN WERK

6 Wat? Missie visie strategie - waarden

7 Missie Definieert bestaansrecht en identiteit van een organisatie Op wie richten we ons? Dus welke groepen ga je aanspreken? Wat bieden we aan? Dus in welke behoefte voorzie je? Hoe maken we dit waar? Waarin onderscheid je je? Valkuilen: Holle frasen. Geen verbinding met buitenwereld Het bestaansrecht van uw organisatie ligt bij klant, afnemer, publiek of burger. Geen enkele organisatie of afdeling werkt voor zichzelf. Geef in uw missie duidelijk aan wat u voor die buitenwereld wilt betekenen en hoe.

8 Voorbeelden JBC is een Belgisch familiebedrijf met de ambitie om duurzame mode te brengen, met respect voor mens en milieu. Proximus: wij connecteren alle mensen en alle dingen zodat mensen beter leven en slimmer werken Eureka onderwijs: wij willen kinderen, jongeren en volwassenen met leerstoornissen kansen geven om hun talenten te ontwikkelen, maatschappelijk actief te kunnen zijn en zich te ontwikkelen tot zelfstandige en zelfbewuste personen

9 Thomas More Thomas More is een unie van hogescholen binnen de Associatie KU Leuven. Zij biedt studenten innovatief professioneel hoger onderwijs in nauwe samenwerking met het werkveld. Door haar toonaangevend onderwijs, toepassingsgericht onderzoek en dienstverlening vormt zij een motor van regionale ontwikkeling.

10 Visie Visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil zijn, gewenste droomsituatie in de toekomst. Valkuilen: Niet ambitieus Niet te vertalen in gedrag en beleid Te weinig specifiek voor de organisatie in kwestie Saaie, nietszeggende, nauwelijks inspirerende, vooral beschrijvende feitelijkheden Te weinig inhoudelijke keuzes in de angst iets uit te sluiten Gericht op optimalisatie en niet op innovatie

11 Voorbeelden Microsoft: Er staat een personal computer op elk bureau met Microsoft-software Southwestern airlines:to become the world s most loved, most flown, and most profitable airline Lego: Het spelen van de toekomst uitvinden We willen pioniers zijn op het gebied van nieuwe vormen van spelen, speelmateriaal en de zakelijke aspecten van de speelgoedsector, en de mogelijkheden van globalisering en digitalisering benutten... Het gaat niet alleen om producten, maar om het verwezenlijken van menselijk potentieel.

12 Thomas More Thomas More biedt naast haar kwaliteitsvol basisaanbod opleidingen en expertise met nationale of internationale aantrekkingskracht die aansluiten bij de profilering van de regio. Een Thomas More-diploma vormt een kwaliteitslabel: een afgestudeerde van Thomas More geldt als iemand die beschikt over een gedegen vakkennis én over de attitudes en skills die nodig zijn in de 21e eeuw. Thomas More spreekt de taal van het werkveld en is daardoor eerste keus als partner in onderwijs, onderzoek en dienstverlening. Thomas More is in het bijzonder gekend voor de expertise van haar medewerkers en de passie waarmee ze die overdragen. Thomas More vormt een inclusieve community waarmee studenten en medewerkers zich identificeren.

13 Strategie Manier waarop middelen worden ingezet om doelen te bereiken Selectie van de activiteiten waarop de organisatie zal inzetten, uitblinken, zich onderscheiden van de anderen in de sector Duurzaam voordeel ten opzichte van de concurrentie die aansluit bij externe trends en ontwikkelingen sterkten en zwakten in de eigen organisatie Valkuilen: Alles willen doen, geen keuzes maken Middelen niet aan de doelen toewijzen Vasthouden aan strategieën die niet werken Strategie niet uitvoeren

14 Thomas More We verbeteren onze studentgerichtheid op alle vlakken. We verhogen ons marktaandeel in de basisopleidingen, door voortdurende vernieuwing van de opleidingen in cocreatie met het werkveld en door de introductie van nieuwe en unieke opleidingen. We leggen de lat hoog voor iedereen en investeren in de ontwikkeling van leiderschap en de professionele groei van medewerkers. We vormen de spil in kennisplatformen waar organisaties uit het werkveld en onderwijs elkaar ontmoeten. Ons onderzoek en dienstverlening versterken en actualiseren ons onderwijsaanbod en verbinding met het werkveld. We maken onze organisatie vlak, wendbaar en regelluw. We investeren in de professionele uitstraling, aantrekkelijkheid en gezelligheid van onze campussen.

15 Waarden -principes Hoe doen we de dingen? Hoe gedragen we ons? Geeft houvast bij het maken van keuzes Valkuilen: Te veel waarden (3, max 4) poster aan de muur

16 Voorbeelden gedreven door vakmanschap altijd integer engagementen nakomen samen sterker

17

18 Thomas More

19

20 Proces doorlopen in Thomas More

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31 Structure follows strategy... as the left foot follows the right

32

33

34

35