Splash Health Campus

Transcriptie

1 Hogeschool van Amsterdam Splash Health Campus Inhoud Samenwerken met een commerciële fitness organisatie vanuit het onderwijs bezien - HvA, Cees Vervoorn Organisatorische invulling van de samenwerking tussen HvA & Splash Health Campus - B-vdW, Paul van der Werff De rol van automatisering als ruggengraat voor samenwerking - filmpje AFAS ERP Software b.v. 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 1

2 Samenwerken met een commerciële fitness organisatie vanuit het onderwijs bezien Cees Vervoorn Historie Ontwikkeling - Academie Lichamelijke Opvoeding (ALO) - ALO - Voeding - Sport, Management & Ondernemen - Expertisecentrum Sport en Gezondheid Advies Beerenschot Totstandkoming samenwerking HvA & Splash 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 2

3 Welke eisen stelt het onderwijs aan commerciële samenwerking? Gescheiden geldstromen publiek / privaat Het onderwijs heeft altijd voorrang Onderwijsimago bewaken Hanteren marktconforme prijzen? Waarom deze samenwerking? HvA - Onderwijs leeromgeving SYNERGIE - Beweging in het werkveld van afgestudeerden - Grensverkennend (HvA) - Stadsdeel, Exploitant, Onderwijsinstelling Splash - Kwaliteitskeurmerk Projecten: - Kennis toegankelijk maken voor consument en bedrijfsleven - Innovatiemogelijkheden o Project Wetenschappelijk afslanken o Unieke dienstverlening Rendement netwerken - Defensie - Theaterwereld Ontdekken van nieuwe kansen Kennisdeelmomenten Katalysator voor innovatie - input voor onderzoek - Unieke dienstverlening 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 3

4 Organisatorische invulling van de samenwerking tussen HvA & Splash Health Campus Paul van der Werff Valkuil: de praktijk Het is niet relevant wat je allemaal kunt doen, maar wat je moet doen. - Resultaatgerichtheid - Beheersbaarheid Verschillen tussen HvA en Splash - Verschil in identiteit : school versus fitness centrum - Verschil in belangen : onderwijs versus rendement - Verschil in dynamiek: 5x8 versus 7x17 Een fitness centrum is 7 dagen per week open en heeft veel parttimers en oproepkrachten in dienst 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 4

5 Onvoldoende betrokkenheid Structureel tijdgebrek Onvoldoende betrokkenheid Afstemmingsproblemen Afstemmingsproblemen Structureel tijdgebrek 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 5

6 Structureel tijdgebrek Onvoldoende Afstemmings- betrokkenheidproblemen Onvoldoende Afstemmingsproblemen betrokkenheid Structureel tijdgebrek 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 6

7 Resultaten Synergie Synergie is geen primaire bron van inkomsten! Voorwaarden voor synergie Betrokkenheid Afstemming Voldoende tijd 1. Eigen succes 2. Synergie 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 7

8 Succesbepalend bij Splash Health Campus Anders zijn Krachtig leiderschap Klanten centraal stellen Denken in standaards Optimaal beheren van processen Automatisering: ruggengraat van de organisatie De mens is te kwetsbaar! Uitzending Business Class: 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 8

9 Organisatie van de samenwerking Automatisering als ruggengraat voor: - Meer betrokkenheid, afstemming en rust - Beheren van processen (workflows) - Sturen op rendement (cockpits) Gevolgen samenwerking: 1. Stabiliteit in eigen organisatie 2. Organiseren van de verschillen 3. Kiezen voor rendement 4. Procesmatig denken 5. Projectmatig werken COCKPITS Rust Betrokkenheid Afstemming WORKFLOWS Resultaten verankeren Contact info Hogeschool van Amsterdam Instituut ALO, Voeding, SM&O Cees Vervoorn (directeur) Dr. Meurerlaan SM Amsterdam Tel: Splash Health Campus b.v. Theo Robert (directeur) Dr. Meurerlaan SM Amsterdam Tel: Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. Nico Blok ( ) Paul van der Werff ( ) Dr. Meurerlaan SM Amsterdam Tel: www. 2005, Blok & Van der Werff Sportmanagement b.v. 9