EEN VRIJ MENS IS IN STAAT HET GOEDE TE DOEN VOOR DE ANDER

Transcriptie

1 EEN VRIJ MENS IS IN STAAT HET GOEDE TE DOEN VOOR DE ANDER instituut voor mens- & organisatie ontwikkeling

2 Wij werken graag met u aan het succesvol realiseren van lastige veranderingen Opzetten en begeleiden van veranderprocessen Coachen van leidinggevenden in hun veranderprocessen Begeleiden van teams en de samenwerking Onderzoeken en ontwikkelen van nieuwe perspectieven, een nieuwe visie Ontwikkelen en realiseren van strategische verlangens Nieuw inrichten van werkprocessen en organisatiestructuur

3 Wij ondersteunen mensen en organisaties bij hun verandervraagstukken Daarin zijn wij: partners voor het topmanagement als opdrachtgever, partners voor proceseigenaren die veranderprocessen realiseren, partners voor leiders die een verschil maken, partners voor leidinggevenden en voor teams die meedoen. Het realiseren van lastige veranderingen en vernieuwingen is een opgave, die een geheel eigen en uniek proces vraagt. Het is een kunst dergelijke processen zo in te richten, dat de betrokken mensen zich er wel bij voelen en daarin succesvol kunnen opereren. Waar traditioneel georganiseerde veranderprocessen de neiging hebben te mislukken, is zo n verandering met de IMO-aanpak vaak juist een inspirerend en werkzaam avontuur, een reis met een bijzondere bestemming. Wij hebben steeds weer gezien dat het slagen van dergelijke processen van drie kernkwaliteiten afhangt. Dat zijn: - de top van de organisatie heeft een inspirerende visie - het middenmanagement werkt samen - de medewerkers richten zich op de klant Deze drie kernkwaliteiten worden in een samenhangende verhouding gebracht. In de veranderprocessen doen de betreffende mensen mee en spelen daarin een belangrijke rol. De processen worden geleid door proceseigenaren, gekozen door de top, die het gehele proces sturen en tot een goed einde brengen. Dit doen zij niet primair vanuit de vakmatige kennis, maar vanuit een inspirerend en procesmatig leiderschap. Opdrachtgevers en proceseigenaren werken ritmisch samen bij het sturen van de veranderprocessen. De kernkwaliteit van dit handelen karakteriseren wij als horizontaal leiderschap. IMO-adviseurs begeleiden en ondersteunen het ontwerpen, regisseren en realiseren van de veranderingsprocessen.

4 IMO werkt vanuit een wetenschappelijk onderbouwde methodologie van de sociale evidentie Voor een lastige verandering moet je een geëigend, uniek proces inrichten. Je moet dit niet willen doen langs de bekende paden. Het gehele proces wordt gedaan in een dialoog tussen betrokkenen. Dat kunnen klanten, leidinggevenden, medewerkers, leveranciers zijn. De stappen die de deelnemers in het proces maken, spelen een zingevende rol in ieders eigen biografie.

5 Een Instituut met een bijzondere eigen identiteit Opgericht in 2005 door Dr. Adriaan Bekman IMO instituut voor mens- en organisatieontwikkeling is op 1 januari 2005 opgericht door dr. Adriaan Bekman. Vijftien kerngroep-leden ontwikkelen in dit instituut de op ervaring en onderzoek gebaseerde IMO-methodologie, en zetten deze in voor klantvragen. Onder leiding van Adriaan Bekman, lector Leiderschap aan de Hanze Hogeschool te Groningen, ontwikkelde het IMO zich de afgelopen zeven jaar tot een florerende gemeenschap van zeer geïnspireerde en bekwame adviseurs. De adviseurs hebben werkervaring in uiteenlopende branches, variërend van scholing, gezondheidszorg en bancaire wereld, tot productiebedrijven en landbouworganisaties. Van bedrijfsleven tot (semi-)overheid en non-profit organisaties: steeds werken we daar waar eindverantwoordelijken verandering en vernieuwing wensen. De adviseurs werken in verschillende landen, onder andere in Duitsland, Nederland, Italië, Finland, Brazilië, Chili, Zwitserland, Rusland. Alle adviseurs hebben persoonlijk ervaring met ondernemend leiderschap, nemen maatschappelijke initiatieven en werken als horizontaal leider en adviseur in hun klantorganisaties. Het IMO bouwt voort op het werk van Bernard Lievegoed, oprichter van het NPI - instituut voor organisatieontwikkeling. Adriaan Bekman heeft in dit instituut jarenlang een leidinggevende rol gespeeld. Het IMO is aangesloten bij de internationale Association for Social Development (ASD), waarin ruim 110 adviseurs met eigen instituten en netwerken wereldwijd opereren vanuit hetzelfde gedachtegoed.

6 IMO publicaties Met enige regelmaat publiceren we boeken en artikelen over ons onderzoek en onze methodologie. Adriaan Bekman: Christian Lucke Bezield Veranderen Uitgeverij van Gorcum, Assen, 2011 Hierin wordt de IMO methodologie op beeldende wijze beschreven. In het Duits verkrijgbaar als Begeisterung steckt an, Alert Verlag, Berlijn, 2011 The Horizontal Leadership Book Uitgeverij Alert Verlag, Berlijn, 2011 De belangrijkste concepten, aangevuld met praktijkcases rondom horizontaal leiderschap. De Taal van de Ziel Uitgeverij Christofoor, Zeist, 2011 Beschrijving van de taal en de scholing van de ziel, in samenhang met het georganiseerde leven dat wij vandaag de dag leiden. Vensters op Organisaties Uitgeverij Kluwer, Deventer, 2012 Een overzicht van de kernconcepten waarmee IMO werkt. Der erfolgreiche Idealist Uitgeverij Bertelsmann Verlag, Bielefeld, Ism Ferd van Koolwijk. Idealistisch initiatiefnemen bekeken vanuit IMOperspectief. Klaas IJkema ONTMOETING IN WIJK BIJ DUURSTEDE Over horizontaal Ontmoeting in Wijk leiderschap en dialoog bij bij Duurstede, overheid en samenleving Over BIJ HET horizontaal leiderschap AFSCHEID VAN GUUS en dialoog bij overheid SWILLENS en samenleving Uitgave in eigen beheer, 2012 KLAAS IJKEMA Verslag van werkervaringen in Wijk bij Duurstede. IMO netwerk IMO heeft een netwerk van een kleine 70 leden, die samen met de kerngroep werken aan onderzoek en ontwikkeling. In de organisaties van de netwerk-leden wordt met de IMO-methodologie gewerkt en worden, vaak in samenwerking met kerngroep-leden, eigen thema s onderzocht die relevant zijn voor de organisatieontwikkeling van de eigen organisaties. Het IMO-netwerk wordt verzorgd vanuit Stichting IMO.

7 IMO Centra voor Horizontaal Leiderschap Samen met onze klanten hebben we Centra voor Horizontaal Leiderschap ingericht, waarin onderzoek en ontwikkeling plaats vindt. Deze Centra zijn er in Brazilië, Duitsland, Nederland, Finland, en Italië (i.o.) en Chili (i.o.). Een Kenniskring is het hart van elk centrum. Klantorganisaties participeren in het centrum en hebben een deelnemer in deze kenniskring. Door de kenniskring wordt onderzoek gedaan naar thema s van leiderschap, organisatiegemeenschap en zingeving. Resultaten van dit onderzoek worden gepubliceerd. Ieder jaar organiseren wij vanuit het Centrum voor Horizontaal Leiderschap verschillende activiteiten: Kernkwaliteiten van Leidinggeven Masterclass Horizontaal Leiderschap Masterclass Horizontaal Adviseren Workshop Horizontaal Innoveren Dit zijn programma s met een looptijd van drie maanden tot een jaar, waarin we werken vanuit IMO-methodologie. In een aantal tweedaagse workshops werken kerndocenten intensief met een kleine groep deelnemers aan hun ontwikkelvragen. De eigen praktijk wordt besproken in intervisiegroepen. Dit alles voltrekt zich in een innige samenhang met de veranderprocessen, waarmee de deelnemers verbonden zijn in hun eigen organisatie. Deze programma s zijn voor iedereen toegankelijk. Ze kunnen ook op maat gesneden in organisaties gegeven worden. De Centra voor Horizontaal Leiderschap in de verschillende landen worden verzorgd vanuit Stichting IMO.

8 instituut voor mens- & organisatie ontwikkeling Uitnodiging Graag wisselen wij met U van gedachten over hoe uw organisatie en IMO op een zinvolle wijze kunnen samenwerken. Wilt U contact met ons opnemen dan zijn wij te bereiken via: Telefonisch: Adriaan Bekman of bekman@het-imo.net Adres: Frank van Borselenlaan BA Zeist IMO collegae zijn rechtstreeks bereikbaar via mail op ACHTERNAAM@het-imo.net Zie de website voor de directe contactgegevens van IMO collegae. Meer informatie vindt U op