Duurzame Inzetbaarheid. Evelien Bults en Johannes de Geus (projectmanagers) Zaltbommel 14 juni 2012

Transcriptie

1 Duurzame Inzetbaarheid Evelien Bults en Johannes de Geus (projectmanagers) Zaltbommel 14 juni 2012

2 1. Vleeswarenindustrie (fysiek zwaar) 2. Pensioenleeftijd van 65 naar Eerder met pensioen lastig Hoe de mensen ontwikkelen op langer doorwerken? Hoe leren met en van elkaar? P&O instrumenten?

3 Strategisch Urgentie: ons welvaartsniveau Houdbaarheid van regelingen en wetten (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten, Ziektewet, Kinderbijslagwet, Bijstandswet, Algemene Nabestaandenwet, Algemene Ouderdomswet..) Concurrentiepositie Globalisering

4 9 0 j a a r 9 0 j a a r 8 0 j a a r 8 0 j a a r 7 0 j a a r 7 0 j a a r 6 0 j a a r 6 0 j a a r 5 0 j a a r 5 0 j a a r 4 0 j a a r 4 0 j a a r 3 0 j a a r 3 0 j a a r 2 0 j a a r 2 0 j a a r 1 0 j a a r 1 0 j a a r 0 j a a r 0 j a a r M a n n e n V r o u w e n M a n n e n V r o u w e n

5 Wat we van Darwin kunnen leren? Duurzame inzetbaarheid = survival of the fittest

6 Duurzame inzetbaarheid Wat wordt er doorgaans onder duurzame inzetbaarheid verstaan? Gezond en wel doorwerken tot aan het pensioen Benutten van talenten, leren opleiden Flexibiliteit, mobiliteit Individuele eigenschap, werkcontext ontbreekt Kunnen én willen

7

8 Fit Model Het Fit-Model heeft een aantal uitgangspunten: Medewerkers die goed bij hun werk, team, leidinggevende en organisatie passen, zitten lekkerder in hun vel. Medewerkers die beter in hun vel zitten, zijn mobieler, presteren beter en zijn beter inzetbaar. Persoonsfactoren hebben een positieve of negatieve invloed hebben op iemands inzetbaarheid.

9 Fit Model

10 DI: een kwestie van fit Werk Team Organisatie Kunnen Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij de eisen die het werk stelt? Misfit: Bv. trainen, bijscholen, coachen, ander werk. Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij die van de andere teamleden? Misfit: Bv. herschikking van taken, verhelderen van rollen, herplaatsen in ander team. Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij de organisatie? Misfit: Bv. trainen, scholen, opleiden, organisatie verlaten. Willen Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij het werk dat verricht moet worden? Misfit: Bv. herplaatsen, andere taken, baan elders, loopbaan counseling. Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de andere teamleden? Misfit: Bv. teambuilding, herplaatsen in ander team. Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de organisatie? Misfit: Bv. coaching,, outplacement, organisatie verlaten Leidinggevende Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de leidinggevende? Misfit: Bv. gesprek met leidinggevende, plaatsen in ander team, leiderschapstraining.

11 Voorbeeld Fit-Monitor: vragenlijst

12 Voorbeeld Fit-Monitor: feedbackrapport

13 Basic problem, basic solution (J. Ilmarinen) swet Concurrentiepositie Welvaartsniveau

14 Basic problem, basic solution (J. Ilmarinen) swet Concurrentiepositie Welvaartsniveau

15 Strategisch Maak met alle stakeholders (directie, HR, OR, AO-fondsen, bonden, teamleiders, medewerkers ) de businesscase rond Tactisch Onderzoek en duid de feitelijke situatie Operationeel Help met vertalen individuele feedback (HR-instrumenten) Monitor eenvoudige instrumenten als taakroulatie, jobcoaching, inzetbaarheidsgesprek, CAO a la carte, medisch paspoort, employment security, I-deal, mentoring, jobcoaching, targets, vitaliteitsprogramma

16 functioneringsgesprek popgesprek inzetbaarheidgesprek eigenaar leidinggevende leidinggevende medewerker frequentie jaarlijks jaarlijks op eigen maat tijd heden heden heden komende jaar komende jaar komende drie jaar ruimte actuele taken actuele taken nieuwe taken elders in bedrijf inhoud motivatie, performance motivatie, performance competentieprofiel actuele taken nieuwe taken elders in bedrijf mogelijkheden buiten het bedrijf motivatie, performance competentieprofiel vitaliteit en wendbaarheid focus huidig functioneren huidig functioneren ontwikkelkansen huidig functioneren ontwikkelkansen houdbaarheid vooraf onderwerpen agenderen competentiescan competentiescan inzetbaarheidsprofiel en benchmark

17 Ten minste houdbaar tot Recommendations (strategy) Approach the stakeholders laterally Create a clear business case which demonstrates the measurements used to detemine the costs of maintaining a vital, fit and capable workforce Clarify the performance issues into concrete CPI Specify the key issues and coordinate/communicate these to the relevance of the recipient s interest

18 Ten minste houdbaar tot Recommendations (research) Regularly measure the satisfaction level of the employees, and their bond to the organization, upon which the outcome is benchmarked and integrated into new policy Determine all parameters regarding Sustainable Employment ; the fit between ability & task, and needs & supply. Chose a instrument of proven measurement and determination (ie: Fitmonitor/Work Ability Scan/Index/Questionnaire) to discover the true level of current sustainablility Assess the current quality of employee s output by using a Career MVI.

19 Ten minste houdbaar tot Recommendations (research) Regularly measure the satisfaction level of the employees, and their bond to the organization, upon which the outcome is benchmarked and integrated into new policy Determine all parameters regarding Sustainable Employment ; the fit between ability & task, and needs & supply. Chose a instrument of proven measurement and determination (ie: Fitmonitor/Work Ability Scan/Index/Questionnaire) to discover the true level of current sustainablility Assess the current quality of employee s output by using a Career MVI.

20