Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010

Transcriptie

1 Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010

2

3 De Oak Group - Intentie: Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller worden. - Ons voortdurend streven: Duurzaam effect aantoonbaar teweegbrengen. - Kernwaarden: Verantwoordelijk, Verbindend en Duidelijk. - Focus: Via Oak Institute: Kennisontwikkeling en kennisverspreiding. Via Mevalue: kennisoverdracht en dienstverlening op ROI basis.

4 OAK Inside ( OAK ) (Economische) heroriëntatie vraagt om een aangepast besturingsconcept. verhoogt de productiviteit en het maatschappelijk bestaansrecht van organisaties beschikt over de noodzakelijke kennis, instrumenten, netwerk en ambitie om mensen en organisaties te laten verbeteren

5 Contextueel Inzicht Ruim een halve eeuw besturing en management leverde de volgende inzichten op: Maatschappelijk toenemende anti-autoritaire sentimenten vragen organisatorisch om een andere stijl van aansturing en verbinding tussen stakeholders. Toenemende behoefte aan nieuw houvast op besturing en grip op gedragsvoorspelbaar vermogen. Toenemende hang van de markt om op vorm te kiezen maakt identiteit en waarden super strategisch. In een people business zijn de kwaliteit van in- en externe contactmomenten bepalend voor de beleving en oordeelsvorming (imago).

6 - Wij geloven: Dat ècht verantwoordelijkheid nemen uitsluitend over jezelf gaat. Dat mensen die hun doelen halen zingeving ervaren (vitaliteit, boeien en binden), dat uitstralen en een organisatie meer aantrekkings-kracht geven. Dat ons vak gaat over verandering van mind set, leveren van een toolbox, ontwikkelen van een skill set en laten ontstaan van nieuw ( vitaal ) gedrag. Dat doen wij door kennis te delen en vaardigheden te ontwikkelen vanuit de visie: Je geeft iemand een vis en hij leeft een dag, je leert iemand vissen en hij heeft een leven

7 Groeimodel Intentie Wilskracht Focus Actie Gedrag Resultaat Zingeving/vitaliteit

8 Geschikt? Niet geschikt!

9 kenmerkend aan Mevalue Kennis en overdracht op: - verantwoordelijkheid - integraal sturen op: waarden en doelen - teweegbrengen van gedrags- en mentaliteits verandering methodiek Overdacht via train de trainer Leadership concept met een duidelijke volgorde, methodiek en borging waardoor een duurzaam karakter ontstaat. Certificering Groeimodel: ik/team/organisatie.

10 Realisatiekracht Coach, een TdT leergang die een oplossing biedt voor het besturen van vier grote besturings- en managementvragen: 1) Hoe zet je mensen in hun verantwoordelijkheid? 2) Hoe (be-)stuur je op (kernwaarden-) gedrag? 3) Hoe maak je organisatorisch de shift van taak- naar doelgericht? 4) Hoe borg je dat?

11 de methodiek Vanuit gedeelde waarden Eén identiteit beoogd resultaat Duurzaam groeien Taakgericht Doelgericht Ieder voor zich Onvoldoende samenhang Ziel eruit waar kan het naar toe gaan?

12 duurzaam groeien één identiteit vanuit gedeelde waarden voorbeeld voor anderen inspirator Gedrag conform waarden Duurzaam resultaat Duurzaam groeien onvoldoende manifestatie doelen niet gehaald doelen gehaald doelen overtroffen doelgericht

13 richten inrichten strategie en resultaat gebieden bepaald 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% visie en missie bepaald (K)PI s gedefinieerd En vastgesteld verrichten streef- Norm bepaald bestuurlijk weglek percentage feitelijk weglek percentage realisatie streefdatum vastgesteld BAR Duurzaam groeien Business Alignment Rate / BAR eindverantw. vastgelegd operationele verantw. vastgelegd stuurinformatie beschikbaar

14 Value Adoption Rate / VAR richten inrichten verrichten visie en missie bepaald kernwaarden vastgesteld gedragskenmerken vastgesteld interne communicatie geintegreerd werving & Selectie ingeschakeld functionering & beoordeling afgestemd streef- Norm bepaald streefdatum vastgesteld realisatie Duurzaam groeien 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% feitelijk weglek percentage bestuurlijk weglek percentage VAR 20% 10%

15 Leiderschapsleergang Realisatiekracht Coach De behoefte Als leiding wil je zelf de hand hebben in de ontwikkeling van de organisatie. Je bent van mening dat leiders zelf in staat dienen te zijn om met verandering om te kunnen gaan en duurzaam het beste uit hun mensen te kunnen halen. Je wilt dat de leiders een integrale aanpak eigen maken, over kunnen dragen, er op kunnen sturen en coachen. De belofte Managers, leidinggevenden en talenten leren de potentie kennen en de kracht ervaren van het Realisatiekracht leiderschapsconcept en leren ook hoe zij dit inzicht en deze ervaring kunnen overdragen op anderen. Rendement Persoonlijke groei, tijdloos concept, overdraagbaar, meetbaar.

16 De ontwikkeling van jou en de organisatie: Resultaten 4. Onbewust Competent 3. Bewust Competent 1. Onbewust Incompetent 2. Bewust Incompetent Tijd

17 e-hrm aanbod

18 Wat? Webbased tool voor ontwikkelen en beoordelen Ondersteunt leidinggevers en HRM Praktisch ontwikkeld met klanten Sturen op doelen, gedrag én persoonlijke ontwikkeling

19 Kenmerken (1): Zorgt voor ondersteuning en vastlegging jaarlijkse Performance Management gesprekken Stap-voor-stap begeleiding bij de gesprekscyclus voor leidinggevenden én medewerkers via gesprekswijzers en helpteksten Login via internet voor leidinggevende, medewerker, HR Geschikt voor gebruik op verschillende locaties

20 Welke extra tools voor HR / management? Managementinformatie Opleidingenbeheer Digitaal personeelsdossier Feedback van anderen geïntegreerd Imports uit Personeelsinformatiesysteem (DBS), exports naar Excel

21 bent u klaar voor de volgende stap?