Talenten Motivatie Analyse - de ontwikkeling van HR professionals. een samenwerking van Acerta Consult en UC Leuven Limburg

Transcriptie

1 Talenten Motivatie Analyse - de ontwikkeling van HR professionals een samenwerking van Acerta Consult en UC Leuven Limburg

2 Wie zijn we?

3 Wie zijn we?

4 Programma Toelichting TMA methodiek TMA binnen het hernieuwde HR-opleidingstraject Door de ogen van een student Vragen?

5 De TMA Methode ontdek de échte kracht van mensen

6 Talenten Motivatie Analyse Methode

7 Mensen functioneren het best, leren het snelst, komen zelf in actie en zijn het meest betrokken als ze werk doen dat in dezelfde richting gaat als hun drijfveren en talenten

8 TMA alignmentmodel DOELEN & VISIE & STRATEGIE ORGANISATIE Competentie management Organisatiedomein: alignment tussen strategie en gedrag Functie & taken Gewenst gedrag (competenties) Gedrag Voorkeursgedrag OMGEVING DOELEN STRATEGIE GEDRAG IS DE SLEUTEL VAN ALIGNMENT Talent management Persoonlijk domein: alignment tussen behoefte en gedrag Drijfveren en talenten MENS WENSEN DOELEN OMGEVING

9 TMA gedragsmodel: alignement van organisatie & mens Omgeving Verwachtingen Gedrag Competenties Capaciteiten Drijfveren Talenten

10 Inzetbaarheid van de TMA-methode Talent-, Competentie-, Performance- Management

11 Toepassingen Davy Peeters Hoe kan ik best doorgroeien? Wat zijn verwachtingen in nieuwe functie? Waarvoor ben ik best geschikt? Hoe kan ik hierin groeien? Hoe vorm ik een performant team? Waar liggen de talent van iedereen? Hoe verdelen we best de rollen? Kan ik hier aan de slag? Wat moet ik hier komen doen? Wat moet daarvoor kunnen? Wat wil ik zelf? Is er een match? Hoe kan mijn nieuwe werkgever dat weten? Hoe goed doe ik het? Wat vindt mijn omgeving? Functioneer ik op mijn volle potentieel? Hoe krijg ik meer energie? Wat moet ik nu doen? Welke andere job pas bij mij? Wat moet je daar voor kunnen? Is er een match? Waaraan moet ik nog werken?

12 Instrumenten: Talentenanalyse Talentenanalyse op teamniveau TMA competentiemodel en competentieprofielen TMA Potentieel Analyse Feedback TMA Capaciteiten Analyse

13 1. Talenten Analyse: TMA Radar

14 Talenten Analyse: overzicht

15 22 drijfveren 44 talenten Drijfveer hulpverlenen Talent: Zakelijk delegeren Talent: Hulpverlenend servicegericht

16 Drijfveer -> talent

17 17 2. Talenten Analyse Team niveau

18 3. Competenties en profielen 18

19 TMA Competentie model: opmaak profiel

20 Competentie set analyse:

21 4. TMA Competentie model: potentieel?

22 5. Welk gedrag zien we? 0, 90 en 360 feedback 0 : Enkel zichzelf scoren op gedrag (bv. onderdeel assesments) 90 : Enkel de leidinggevende en de centrale persoon (bv. onderdeel coachingscyclus) 360 :

23 Feedback op gedragsniveau:

24 Uitnodigen feedbackgevers:

25 360 rapportage:

26 Per competentie

27

28 Als je precies weet wat je moet doen Als jij je persoonlijke talenten benut Als jouw drive past bij de werkdoelen Als je bijpassende vaardigheden hebt Dan gebeurt er iets magisch. TMA methode maakt het voor organisaties mogelijk om (werk)doelen te matchen met persoonlijke drive, talenten, vaardigheden en capaciteiten

29 De TMA Methode en hoe UCLL deze inzet bij de ontwikkeling van haar studenten HR

30 1. Er was eens 30

31 2. HR-opleidingstraject TMA Methode TMA Methode Stage & Persoonlijke Groei Communicatie TMA Methode Menswetenschappen Basiskennis / HR Recht Arbeid & Economie Onderzoek 31

32 3. Dubbel gebruik TMA Talenten ontdekken Als individu / student Persoonlijke groei & ontwikkeling Inzetten in 2 stages (binnen stagecontext) HR-tool(s) ontdekken Als toekomstige HR-professional Inzetbaar binnen diverse HR-domeinen 32

33 33

34 4. Stappenplan (1/3) Stap 1 : OPSTART (1 ste fase opleiding) Toelichting TMA Invullen TMA Bespreking TMA met lector (TMA certified) Wat zijn mijn drijfveren? 34

35 4. Stappenplan (2/3) Stap 2 : ONTDEKKEN (2 de fase opleiding) Vanuit de persoonlijke drijfveren Inzetten op HR-competenties (opleiding) Specifieke stagecontext (stage 1) Specifieke HR-competenties? 35

36 4. Stappenplan (3/3) Stap 3 : GROEI & ONTWIKKELING (3 de fase opleiding) Verdere ontwikkeling competenties : Van starter -> naar toekomstige HR-professional Specifieke stagecontext (stage 2) Toekomstige HR-professional? 36

37 5. Concreet voorbeeld DRIJFVEER COMPETENTIE HR-traject INZICHTEN Orde & Structuur (score +7) Plannen & Organiseren Organisatie Talenten Orde & Structuur : score +7. Ontwikkelbaarheid van competentie plannen en organiseren : groot. Binnen de stagecontext : Op zoek gaan naar opdrachten/takenpakket om deze competentie verder te ontdekken (stage 1) / ontwikkelen (stage 2). 37

38 6. En verder Inzetten binnen groepswerken (teamplayer) Plaats binnen een groep Groepsdynamica & Communicatie Personal Talent Management Talentportfolio (na 3 jaar opleiding) -> bewijs competenties aan HR-werkveld Persoonlijke groei & ontwikkeling Link met andere HR-domeinen (opleidingsonderdelen) Werving & Selectie Training & Ontwikkeling 38 Toekomstig HR-professional

39 39