De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?"

Casper Boender
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De loopbaan van de ambtelijk secretaris Hoe verloopt dat bij u?

2 Even voorstellen Richard Priem, mede-eigenaar MEDE, trainer/adviseur Loopbaan: Trainer medezeggenschap Trainer Microsoft Office + opleider ambtelijk secretarissen + teammanager trainers + mede-eigenaar MEDE + adviseur

3 Vraag Welke (misschien wel bijzondere) route heeft u bewandeld naar uw huidige functie? Hoe heeft u deze leerstappen gezet? Welke dimensies heeft u inmiddels ontdekt binnen het werk als ambtelijk secretaris?

4 Wat zien wij? Administratief organisatorisch Adviseur (beleidsmatig, procesmatig) Coach (team, individu) Leidinggevend (secretariaat) Opleider/trainer Link naar HR

5 Maar wat kunnen we hiermee? Ter inspiratie! Pak je kans! Misschien wel helemaal niets willen/kunnen Ik ga door op het element loopbaan alsof we de mogelijkheid hebben om door te groeien, horizontaal, verticaal.

6 Ontwikkelen als ambtelijk secretaris Dimensies binnen de functie: gekoppeld aan concreet gedrag, zichtbaar gedrag Competenties vaak gebruikt als voertuig, ook in de leergangen (VASMO): wat moet je allemaal kunnen?! Bijvoorbeeld: administratief-organisatorisch plannen/organiseren klantgerichtheid aandacht voor details beleidsadviseur : initiatief schriftelijke vaardigheid probleemanalyse - samenwerken

7 Een completer beeld Omgeving Gedrag Drijfveren Talenten Competenties Capaciteiten

Van drijfveer naar competentie DRIJFVEER TALENTEN VOORKEURSGEDRAG COMPETENTIE Stabiel (onbewust) persoonlijk behoeftepatroon met de daarmee samenhangende denkbeelden, angsten en verlangens

Zowel een linker als een rechter drijfveer genereert talenten De drijfveer in combinatie met bijbehorende talenten vormen het voorkeursgedrag (het gedrag dat iemand het liefst vertoont)

8 Van drijfveer naar competentie DRIJFVEER TALENTEN VOORKEURSGEDRAG COMPETENTIE Stabiel (onbewust) persoonlijk behoeftepatroon met de daarmee samenhangende denkbeelden, angsten en verlangens Natuurlijke sterktes (gevormd door de mate waarin een drijfveer aanwezig is) die een persoon inzet om te krijgen wat hij onbewust wil en om te voorkomen wat hij niet wil. Zowel een linker als een rechter drijfveer genereert talenten De drijfveer in combinatie met bijbehorende talenten vormen het voorkeursgedrag (het gedrag dat iemand het liefst vertoont) Gedragsvaardigheid die een persoon stabiel kan inzetten (verkregen door kennis en ervaring). Een competentie wordt sneller en makkelijker geleerd als de correlerende drijfveren/talenten dezelfde richting opgaan!

met duidelijke structuur, orde en regels.

structuur aan te brengen en hier op te sturen.

9 Van drijfveer naar competentie DRIJFVEER TALENTEN VOORKEURSGEDRAG COMPETENTIE Hoge behoefte aan omgeving met duidelijke structuur, orde en regels. Accuraat Heeft de voorkeur om binnen een team orde en structuur aan te brengen en hier op te sturen. Plannen en organiseren: werkt ordelijk en netjes, gebruikt adequate structuren

10 Belangrijk Inzicht in jouw drijfveren Inzicht in hoe dit zich verhoudt tot jouw huidige functie Vraag: welke drijfveren herken jij bij jezelf en kun jij: a. Goed kwijt in je huidige functie? b. Niet goed kwijt in je huidige functie?

11 Drijfveren en hun talenten Drijfveer Talent links Talent rechts Afwisseling Gevarieerd - omgevingsgericht Focus-geconcentreerd Ambitie & uitdaging Competitief - presteren Tevreden - relativerend Hulpverlenen Hulpverlenend servicegericht Zakelijk delegeren Sociale empathie Inlevend Feitelijk functioneel Dominantie Sturend overtuigend Beïnvloedt subtiel meegaand Volharding Doorwerken taken afronden Loslaten prioriteiten verleggen Onafhankelijk denken & handelen Autonoom eigen mening Groepsgericht transparant Orde & structuur Gestructureerd accuraat Creatief flexibel Pragmatisme Praktisch efficiënt Theoretisch - abstract

12 Hoe is het met uw loopbaan?

13 Hoe is het met uw loopbaan? MEDE wil in haar leergangen voor AS-sen het loopbaaninstrument TMA Talent- en Motivatie-Analyse aanbieden. Je doet online de scan, waarna in een persoonlijk gesprek de rapportage wordt toegelicht. Deze rapportage bevat ook een zogenaamd competentiepaspoort: een overzicht van competenties die met weinig energie, gemiddelde energie of met veel energie ontwikkelbaar zijn op basis van de geconstateerde talenten. Reeds een aantal ondernemingsraden en ambtelijk secretarissen maken gebruik van dit instrument. Meer weten: Richard Priem Marcel Daems Annette Tas

Vergelijkbare documenten

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren