Talent Motivatie Analyse

Transcriptie

1

2 Talent Motivatie Analyse Talent Motivatie Analyse (of TMA) De TMA scan geeft een schets van uw persoonlijke 'blauwdruk'. Het is een instrument dat inzicht geeft in uw drijfveren en talenten. Als professional wilt u door ontwikkelen en groeien, maar welke keuzes maakt u? Veel keuzes worden gemaakt op basis van nog te ontwikkelen competenties die anderen van ons vragen. Keuzes voor uzelf maar ook voor uw medewerkers of uw team zijn vaak gebaseerd op zichtbaar gedrag of juist het ontbreken daarvan en minder op innerlijke behoeftes en talenten. Heeft u in het verleden hiermee altijd succes gehad? Wat nu als u van te voren eens wist wat de kans op succes zou zijn? Drijfveren zijn als het ware de bouwstenen van de mens; ze typeren de persoonlijkheid. Drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag, de ontwikkeling en de ontwikkelmogelijkheden van mensen. Met de TMA-methode brengen we 22 drijfveren in kaart. Deze drijfveren zijn neutraal, dat wil zeggen dat de uitkomst altijd goed is; elke blauwdruk is mooi. Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen die voortvloeien uit hoge en lage scores (buiten het Nederlandse gemiddelde) van de drijfveren. In totaal zijn er dus 44 talenten te onderkennen. De combinaties maken de belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag of hen juist afremmen. Het gedrag van mensen wordt beïnvloed door diverse factoren. Er is aangeboren natuurlijk gedrag en aangeleerd gedrag. Op uw werk gedraagt u zich misschien anders dan thuis of op de sportschool. Omgevingssituaties hebben een belangrijke invloed op uw gedrag. Denk aan hoe u doet op een dag met een autorit vol frustrerende files waardoor u te laat op uw afspraak komt of hoe u doet op een rustige kantoordag. Naast de omgeving bepaalt kennis en kunde gedrag. Wat heeft u geleerd? Welke ervaringen heeft u? Die zijn veelal bepalend voor wat u doet. Immers datgene wat u niet geleerd heeft, kunt u ook niet in uw gedrag laten terugkomen. Veel ontwikkelprogramma's gaan uit van bestaand gedrag en proberen door middel van het toevoegen van kennis (opleidingen) of kunde (trainingen) bepaald nieuw gedrag teweeg te brengen. Gedrag waar vooral de omgeving (lees: belanghebbende) behoefte aan heeft. In de TMA methode staan we juist stil bij uw onderliggende drijfveren en talenten. Waarom doet u wat u doet? Waarom bent u goed in het een en minder goed in het ander? Waar heeft u aanleg voor en wat is makkelijk (door)ontwikkelbaar? Uniek aan de scan is de concrete koppeling tussen inzichten uit uw drijfveren en talenten en ruim 50 verschillende ontwikkelbare competenties. Deze competenties bieden we aan in de vorm van een competentiepaspoort. Naast de TMA scan bestaat de methode onder meer uit: - capaciteitenanalyses; - een 360 feedback competentieanalyse - competentiematches; - een competentie POP; - een teamanalyse; zie verderop in deze brochure; - een beroepen/activiteitenanalyse; - diverse rapportagemogelijkheden. Daarmee is de TMA methode ook een uitstekend instrument voor de instroom, doorstroom en uitstroom van (nieuwe) medewerkers. ISA Group heeft uitgebreide ervaring met de TMA onder andere bij onze members en opdrachtgevers.

3 Talent Motivatie Analyse TMA Drijfveren & Talenten TMA geeft inzicht in Motivatie En verder TMA wordt ingezet bij Selectie / ontwikkeling / beoordeling van medewerkers Assessment waardevrij benaderen. Persoonlijkheid is een neutraal gegeven. Nooit positief of negatief in het algemeen In het licht van een bepaalde functie of organisatiecultuur kunnen bepaalde talenten en persoonlijkheidskenmerken wenselijk of minder wenselijk zijn. TMA meet de drijfveren (22) en talenten (44) van een kandidaat en daarmee de motivatie Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid Drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag, de ontwikkeling en de ontwikkelingsmogelijkheden van personen Er zijn 22 drijfveren die zowel in lage als hoge score uitgroeien naar een talent (44) Een talent geeft een intrinsieke behoefte aan. Het kan zijn dat het werkelijk gedrag van een kandidaat afwijkt van een talent. Gedrag is sociaal wenselijk te manipuleren voorbeeld uit rapportage Emotionele balans. (Eigenwaarde, ontzag, steunbehoefte, stressbestendig & druk) Motieven, datgene waardoor de kandidaat gemotiveerd wordt om prestaties te leveren (aanzienbehoefte, afwisseling, ambitie & uitdaging) Sociale talenten, hoe gedraagt de kandidaat zich in relatie tot anderen (conformeren, extraversie, hulpverlenen, sociale empathie, sociabiliteit & contact) Beïnvloedende talenten, het vermogen van de kandidaat om anderen te beïnvloeden in de door zijn of haar gewenste richting (dominantie, enegie & actie, confrontatie, volharding) Leidinggevende talenten, adequaat beslissingen kunnen nemen en de organisatie de goede richting op sturen (besluiten nemen, onafhankelijk denken & handelen, verantwoording & Leiderschap) Organisatie talenten, de wijze waarop kandidaten hun werk en leven organiseren (doelgerichtheid, orde & structuur, pragmatisme) De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag of juist remmen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door kunnen (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door willen (drijfveren en talenten). Werkzaamheden die bij de persoonlijke drijfveren en taleneten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. Elke TMA bestaat uiteen online vragenlijst van 312 vragen, er is geen goed of fout het gaat om het inzicht. Elke TMA meet de consistentie van de scan, dit garandeert de betrouwbaarheid van de scan Elke TMA bestaat uit een persoonlijk en vertrouwelijk gesprek met een gecertificeerde consultant waarin de uitkomsten worden besproken Inzicht in de ontwikkelbaarheid van 53 competenties, elk opgebouwd uit 1 of meer drijfveren Inzicht in kwaliteiten en valkuilen Inzicht in effectief communicatiegedrag Ideale werkomgeving en voorkeur in management Inzicht in de Leer- en Ontwikkelstijl

4 TMA en teams Ieder mens heeft verborgen talenten welke niet altijd worden benut. Indien je een functie bekleedt waar je veel van je talenten en drijfveren in kwijt kunt zal deze positieve energie en een voldaan gevoel geven. Indien je voornamelijk je niet in aanleg aanwezige talenten en drijfveren aanspreekt, dan zal dit extra veel van je vragen om het toch voor elkaar te krijgen. Het is dan minder vanzelfsprekend. Een team is opgebouwd uit individuen die gezamenlijk doelen nastreven. Dit vraagt om interactie, waarbij eenieder een rol speelt binnen het team. Die rol kan verschillen per vraagstuk. Om de maximale kracht uit een team te halen, moeten de individuen eerst in hun kracht zitten. Die kracht (drijfveren en talenten) moet dan echter wel inzichtelijk zijn. Niet alleen voor de individuele leden, maar ook voor elkaar. Een rol, ook binnen een team, die veel van je in aanleg aanwezige drijfveren en talenten aanspreekt zal juist veel energie geven waardoor je kunt bouwen op de reeds aanwezige talenten. Met de TMA analyse wordt een fundament gelegd om dit te realiseren. Wat zijn de innerlijke drijfveren en welke ervan zijn dermate ontwikkeld of te ontwikkelen dat je het een talent mag noemen? Behoefte aan: Orde & Structuur Behoefte aan: Conformeren Behoefte aan: Afwisseling (inverse) Aanleg voor de competentie Kwaliteitsgerichtheid Wetenschappelijk is aangetoond dat de aanleg voor competenties verband houdt met drijfveren en talenten van mensen. Hierboven een voorbeeld voor de competentie kwaliteitsgerichtheid: Hoge kwaliteitsnormen hanteren en streven naar voortdurende verbeteringen en borging van kwaliteit.

5 TMA en teamanalyse Hiernaast een voorbeeld van hoe een team TMA inzicht kan verschaffen. De dikke lijn in de radargrafiek is de ideaallijn. Die wordt door de organisatie opgesteld. Welke competenties zijn belangrijk in de functie of op een afdeling? In welke mate zijn ze belangrijk? Welke rangorde van belangrijkheid is er? De overige lijnen zijn de teamleden. Hoe scoort een ieder ten opzicht van het ideaal? Wat leren we hieruit? Bijvoorbeeld dat teamlid 2 het minst geschikt lijkt voor de coachende aspecten van dit team maar juist qua plannen en organiseren het hoogste scoort. Teamlid 3 zit het beste op de coachende aspecten maar heeft weinig aanleg voor details. Met deze informatie kun je de rolverdeling in een team optimaliseren. Let op: niets is onmogelijk, elk teamlid kan misschien elke competentie naar tevredenheid uitvoeren. Dat weet je niet door het afnemen van deze scan (daarvoor moeten we 90 of 360 analyses uitvoeren). Het geeft enkel de behoeften en ontwikkelbaarheid weer. Het geeft dus geen goed of fout weer.

6 Talent Motivatie Analyse Investering De TMA scan bestaat uit een online vragenset welke door u wordt ingevuld. Hiervoor is gemiddeld ruim een uur tot anderhalf uur voor benodigd. Vervolgens zal in een persoonlijk gesprek van circa anderhalf uur met een van onze gecertificeerde TMA consulenten uw drijfveren en talenten worden toegelicht. Tevens ontvangt u tijdens het gesprek uw persoonlijke rapportage welke nadien ook digitaal aan u wordt toegezonden. De investering voor de TMA bedraagt EUR 695,- exclusief BTW. Contact ISA Group Boogschutterstraat 1c 7324 AE Apeldoorn