Themasessie Talentmanagement

Transcriptie

1 Themasessie Talentmanagement en

2 Wat is talentmanagement vanuit organisatieperspectief? Wat is talentmanagement voor en vanuit de medewerker?

3 Ingrediënten Waarom talentmanagement? Wat is talentmanagement? Wat is talent? Wie is een talent? Talentmanagement in uw organisatie Tool: ontwikkeldashbord

4 Waarom talentmanagement? Vanuit organisatieperspectief Snel veranderende omgeving Vergroten wendbaarheid organisatie Besef: investeren in menselijk kapitaal doet ertoe Vanuit medewerkersperspectief Langer doorwerken Kennis en ervaring veroudert snel Besef: investeren in jezelf doet ertoe

5 Wat is talentmanagement? Twee perspectieven; één definitie Talentmanagement Vinden, verbinden, ontwikkelen en benutten van het talent van medewerkers Talentmanagement Vinden, verbinden, ontwikkelen en benutten van mijn talent

6 Vraag Wat is talent volgens u? Bent u zelf een talent?

7 Wat is talent? Talent is situatieafhankelijk tijdelijk gekleurd verborgen Bron: Lidewey van der Sluis

8 Wat is talent? Talent is alleen een talent als het waarde heeft voor de organisatie Bron: Lidewey van der Sluis

9 Wie is een talent? Bron: Overduin en Visser High performers A-players Sleutelsegment of sleutelposities A-positions High potentials Alle medewerkers Exclusieve benadering Doelgroepen Inclusieve benadering Iedereen

10 Talentmanagement 6 boxen De medewerker 1. Mijn talent 2. Mijn ontwikkeling De organisatie 3. Organisatiebehoefte De context 4. Visie 5. Leiderschap 6. Klimaat

11 Smaken van talentmanagement Welke accenten wil [organisatie] leggen? Mensgericht Management Development A-players Leiderschap Duurzame inzetbaarheid Talentmanagement breed Doelgroep, exclusieve aanpak Strategische personeelsplanning Succession planning Doelgroepennaar de top Functiegericht Inclusieve aanpak (alle medewerkers) Performance management Competentiemanagement

12 Medewerker: regie op ontwikkeling

13 Medewerker: regie op ontwikkeling Ontwikkeldoelen Afspraken Ontwikkelacties

14 Leidinggevende: zicht op talenten Teamsamenstelling Ontwikkelafspraken eigen medewerkers

15 Themasessie De Kracht van Talentmanagement Huub Mennen

16 Ontmoeting Vader Huub Mennen M h.mennen@mensiumgroep.nl Internationaal NLP Trainer Systemisch begeleider TMA Professional Counselor Insights Discovery Professional Directeur Coach Senior Adviseur NOLOC geregistreerd Handelen naar Eigenheid

17

18 Zwolle Helmond Venlo Breda Utrecht Den Haag Amsterdam Leeuwarden Groningen Arnhem Beekbergen

19

20 We zouden onszelf en de wereld verbazen als we alles deden waartoe we in staat zijn Thomas Edison

21

22 Talentmanagement -Belangrijk?

23 Talentmanagement Best belangrijk Volgens het CBS de personeelsvoorziening in de publieke sector komt in de periode onder grote druk te staan In 2022 zal 62% van het rijkspersoneel zijn vertrokken door pensionering en aanvaarding van een functie elders. Vergrijzing VS Ontgroening Grootste deel van het personeelsbestand binnen de publieke sector is in de leeftijdscategorie jaar

24 Een oproep door de actualiteit Gemiddelde levensduur van mensen neemt toe o 1956: o 2015: o 2060: 79,6 jaar 84,7 jaar 90,0 jaar

25 Een oproep door de actualiteit Gemiddelde levensduur van organisatie neemt af oin 1937 => 75 jaar oin 2015 => 15 jaar

26 Een oproep door de actualiteit Werk flexibiliseert Er wordt een groter beroep gedaan op de inzetbaarheid van medewerkers wat maakt jouw bedrijfje interessant voor de (volgende) opdrachtgever?

27 Mensen zitten niet te wachten op verandering Maar wel op ontwikkeling

28 Waar draait het volgens mij om Ontwikkelen vraagt om Persoonlijk leiderschap Wees geen slachtoffer W.V.S. Wet van Sinterklaas

29 Kom je met competenties tot de kern?

30 Afstemming Mens & Organisatie ORGANISATIE DOELEN & VISIE & STRATEGIE STRUCTUUR & MIDDELEN TEAM & PROCESINRICHTING PROFIEL MATCHEN TALENTEN PROFIELEN GEVEN DE RICHTING DRIJFVEREN GENEREN DRIVE & ACTIEBEREIDHEID CAPACITEITEN- KENNIS- EN COMPETENTIE-NIVEAU DUIDEN HET NIVEAU VAN VAARDIGHEID TALENTBENUTTING IS DE GROEIVERSNELLER VERANDERING PERFORMANCE WAARDECREATIE ONTWIKKELING BETROKKENHEID KENNIS & COMPETENTIES DRIJFVEREN (BEHOEFTEPATRONEN) COGNITIEVE CAPACITEITEN MENS

31 Werkgevers beschikken niet over talenten; ze mogen er slechts op toezien Prof. James Heskett

32 Van Drijfveer naar Performance DRIJFVEER Stabiel (onbewust) persoonlijk behoeftepatroon met de daarmee samenhangende denkbeelden, angsten en verlangens TALENTEN Natuurlijke sterktes (gevormd door de mate waarin een drijfveer aanwezig is) die een persoon inzet om te krijgen wat hij onbewust wil en om te voorkomen wat hij niet wil. Zowel een hoge als een lage drijfveer genereert talenten VOORKEURSGEDRAG De drijfveer in combinatie met bijbehorende talenten vormen het voorkeursgedrag (het gedrag dat iemand het liefst vertoont) COMPETENTIE Gedragsvaardigheid die een persoon stabiel kan inzetten (verkregen door kennis en ervaring). Een competentie wordt sneller en makkelijker geleerd als de correlerende drijfveren/talenten dezelfde richting opgaan!

33 Zet een hek om mensen en je creëert schapen. William Mc Knight Haal het hek om mensen weg en je ontmoet enorme talenten!

34 Wat is jouw boodschap NU aan een ander als het gaat om talentmanagement?

35 Dank voor uw aandacht Huub Mennen

36