1. Wie zijn we? 3. Onze kijk op talent en VAKmanschap. 2. Wat gebeurt er rondom ons? 4. Waar zetten we op in?

Transcriptie

1

2 1. Wie zijn we? 3. Onze kijk op talent en VAKmanschap 2. Wat gebeurt er rondom ons? 4. Waar zetten we op in?

3 1 Wie zijn we?

4 Groei van 'de familie' Bakkerij Jozef Colruyt Groothandel Franz Colruyt Discounter Jo Colruyt Retail Group Jef Colruyt Frans Colruyt

5 Overzicht activiteiten

6 Missieverklaring Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in retail.

7 2 Wat gebeurt er rondom ons?

8 The War for Talent PANTA REI

9

10

11 3 Onze kijk op talent en VAKmanschap

12 VAKmanschap= méér dan iets technisch correct uitvoeren Ik beleef plezier aan mijn job Ik lever een zinvolle bijdrage ik ben goed in mijn job ik kan en mag groeien in en over mijn loopbaan heen

13 GEDRAG COMPETENTIES KENNIS VAARDIGHEDEN ATTITUDES WAARDEN TALENT DRIJFVEREN COLLECTIEF BEWUSTZIJN

14

15 Talent als katalysator voor competenties Doelstellingen: Wat er in jouw job & werkcontext verwacht wordt Competenties = Wat je kan, wat je laat zien in gedrag, Wat jou helpt om de verwachtingen in te lossen Talent= wat je van nature in je hebt, wat jou energie geeft en / of Opgebouwde kennis en vaardigheden= alles wat je geleerd hebt

16 Effecten van ontwikkelen en werken vanuit je talent: Leersnelheid Leereffectiviteit Functioneren Energieniveau Arbeidsvreugde

17 Competentie & Talent Management? = streven naar een optimale verbinding tussen medewerker & organisatie GEDRAG COMPETENTIES KENNIS VAARDIGHEDEN ATTITUDES WAARDEN TALENT DRIJFVEREN COLLECTIEF BEWUSTZIJN MEDEWERKER Optimale verbinding ORGANISATIE We geloven in het efficiënt en effectief verbinden van beide perspectieven. ACTIETERREINEN? Visie Missie Ambities Doelstellingen Medewerker Team Leiderschap Organisatie - Right VAKman for the job? - Persoonlijke energiebalans? = 3? - Complementariteit vs. conflict? - Leider als verbinder / ontwikkelaar - Vinger aan de pols - Hoe bereiken we onze doelen? - Hoe context creëren?

18 4 Waar zetten we op in?

19 Principe 1: we geloven dat iedereen talent heeft en dat dit in de juiste context maximaal tot uiting kan komen.

20 Concreet toegepast STAP 1 STAP 2 STAP 3 Doelstelling / verwachte output? Faciliterende competenties? Versterkend talent (i.f.v. context) Afremmend talent (i.f.v. context) - Wat wordt er verwacht van iemand die een bepaalde functie uitoefent? - Wanneer is iemand in zo n functie goe bezig? Hoe zie je dit? - Welk gedrag (samenspel van vaardigheden, attitude en kennis) helpt iemand om die verwachtingen in te lossen? - Welke aanleg (talent) helpt iemand om dit gedrag vlot aan te leren/te stellen? - Welke aanleg (talent) kan iemand afremmen om dit gedrag vlot aan te leren/te stellen? Geeft energie, gaat bijna vanzelf Vraagt energie, gaat eerder moeizaam

21 Principe 2: om talent en competenties te ontdekken, heb je een context nodig waarin je ze kan tonen

22 Principe 3: we nemen proactief actie rond de juiste VAKman/vrouw op de juiste plaats.

23 GROWTH POTENTIAL Human Potential Review : 9-box methodiek HIGH Veel potentieel, kan nog sterk groeien, maar voldoet vandaag nog niet aan de verwachtingen gelinkt aan de functie, mogelijks doordat de functie nieuw is of doordat de context het presteren volgens verwachting bemoeilijkt. Veel potentieel, kan nog sterk groeien. Functioneert volgens verwachting in de huidige functie. Kan vrij snel een functie met bredere verantwoordelijkheden en een zwaardere impact opnemen. Overstijgt de verwachtingen van de huidige functie en geeft blijk van veel potentieel. Is mogelijk op korte termijn toe aan iets anders en kan vrij snel een functie met bredere verantwoordelijkheden en een zwaardere impact opnemen. AVERAGE Laat een goede basis zien om verder te kunnen groeien, maar functioneert in de huidige functie nog onder verwachting. Zit mogelijks in een functie die minder aansluit bij zijn/haar talent of is nog volop de competenties voor de huidige functie aan het ontwikkelen. Laat een goede basis zien om verder te kunnen groeien en functioneert volgens de vooropgestelde verwachtingen in de huidige functie. Kan horizontaal doorgroeien en op termijn mogelijks ook bredere verantwoordelijkheden opnemen. Overstijgt de verwachtingen van de huidige functie en laat een goede basis zien om verder te kunnen groeien. Is mogelijk op korte termijn toe aan iets anders en kan horizontaal doorgroeien. Kan op termijn mogelijks ook bredere verantwoordelijkheden opnemen. LIMITED Laat op dit moment een eerder beperkt potentieel zien en functioneert onder verwachting in de huidige functie. Indien gedurende langere periode geen zichtbare evolutie in huidige functie merkbaar, zit hij/zij mogelijks reeds in een te zware functie en voelt zich mogelijks beter in een minder zware functie. Laat op dit moment een eerder beperkt groeipotentieel zien. Zit in de huidige functie op het juiste niveau en kan eventueel nog horizontale jobrotaties doen in functie van de eigen ambities, talenten en competenties. Overstijgt de verwachtingen van de huidige functie, wordt sterk gewaardeerd in de huidige functie en zit daar op zijn/haar plaats. Kan beperkt horizontale jobrotaties doen; toont op dit moment eerder beperkt potentieel om naar een functie met meer complexe verantwoordelijkheden door te groeien BELOW EXPECTATIONS MEETS EXPECTATIONS EXCEEDS EXPECTATIONS CURRENT PERFORMANCE (last 12 months)

24 Principe 4: Ontwikkelen betekent jouw sterktes maximaliseren, terwijl je verantwoordelijkheid blijft opnemen en leert omgaan met datgene waar je minder sterk in bent.

25 Kan ik het goed? Geeft het mij energie?

26 Principe 5: teams organiseren zich zodanig dat teamleden complementair zijn aan elkaar.

27 Bedankt!