De evolutie-sprong van management naar leiderschap

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De evolutie-sprong van management naar leiderschap"

Irena Bakker
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je niet alleen je kennis en expertise maar natuurlijk ook je vaardigheden en competenties. Je hebt je ontwikkeld in communicatie, gespreksvoering, presenteren, en misschien zelfs drijfveren (management drives), teamrollen (Belbin) en kwaliteiten (Ofman) om de talenten van je medewerkers beter aan te boren. Je hebt een cursus coachend leidinggeven gevolgd waar ze je situationeel leiderschap hebben geleerd. Dan ben je er wel zo'n beetje qua ontwikkeling, toch? Hoe zit dat eigenlijk met from good to great? Waarom blijft er dan toch dat knagende gevoel? Je kijkt naar je dagelijkse handelingen en wilt eigenlijk je werkelijkheid dichter bij je visie brengen. Want je hebt wel visie. Of vraag je gewoon teveel? Moet je accepteren dat dit het is? Dat er niet meer inzit? Dat al het werk mensenwerk is en dat met mensen werken nou eenmaal gedoe oplevert? Wacht even, misschien kan het toch! Misschien is het toch mogelijk om in je dagelijkse werkzaamheden je visie en waarden terug te gaan zien. De werksfeer en voldoening echt te verbeteren. Misschien zocht je het gewoon in de verkeerde hoek. Of eigenlijk, in de verkeerde dimensie, waarschijnlijk. De evolutie-sprong van management naar leiderschap (2014) p. 1/5

Je hebt je ontwikkeld in communicatie, gespreksvoering, presenteren, en misschien zelfs drijfveren (management drives), teamrollen (Belbin) en kwaliteiten (Ofman) om de talenten van je medewerkers

2 Newsflash: Groei komt uit een andere richting Meer van wat je hier heeft gebracht, brengt je niet verder naar waar je eigenlijk heen wilt. Je zult een nieuwe dimensie moeten aanboren om weer echt resultaat te zien. Dat is hopelijk een opluchting, want om eerlijk te zijn waren de laatste paar trainingen niet zo inspirerend meer, of wel :-)? Been there, done that! Twee extra dimensies van vitaal belang om van een manager een leider maken Om meer verantwoordelijkheid te kunnen dragen en met meer gemak en effectiviteit te kunnen functioneren kom je niet verder met meer kennis en dezelfde competenties en communicatievaardigheden trainingen. Wat zijn dan die andere dimensies die van een effectieve, maar één-dimensionele manager (sorry!) een drie-dimensionele leider maken? De evolutie-sprong van management naar leiderschap (2014) p. 2/5

Dat is hopelijk een opluchting, want om eerlijk te zijn waren de laatste paar trainingen niet zo inspirerend meer, of wel :-)? Been there, done that!

3 In het overzicht van hierboven 1 wordt het persoonlijke ontwikkeling genoemd. Wat ze bedoelen is dat het nu meer om de persoon van de leider gaat, dan om haar vaardigheden. Waar het eigenlijk nog meer om gaat is het zetten van de volgende stap op de menselijke ontwikkelingsladder: Soort competenties Niveau 1 Expert Kennis & technische vaardigheden Niveau 2 Manager Management vaardigheden & People skills Aard van gedrag Focus van belichaming Typische quote: denken Hoofd Knowledge is power doen Hart & Hoofd Niveau 3 Leider Houding zijn Hara fundament I am not a manager, I'm an inspirator! Walking your talk Dat is dus een evolutie van een intelligent pratend hoofd op een stokje (expert), via manager met people skills, naar het belichamen van leiderschap met je constructieve aanwezigheid. Hoe ziet leiderschap van niveau eruit? Je bent spaarzamer met woorden, maar gul met aandacht. Je luistert graag, omdat je ook de juiste vragen weet te stellen. Je zet mensen in hun kracht door je voorbeeld van menselijkheid en wijsheid. Je inspireert door wie je bent en hoe je met uitdagingen omgaat, niet door wat je zegt. Het bekende walking the talk begint nu echt op jou van toepassing te zijn. Dat betekent niet dat je alles maar goed vindt. Jij geeft de richting aan, hakt de knopen door en roept mensen ter verantwoording als dat nodig is. Maar je hoeft gelukkig jezelf niet meer zoveel te horen praten of de projecten precies op jouw manier uitgevoerd te hebben. 1 Uit Chapman, L. (2010). Integrated Experiential Coaching: Becoming an Executive Coach. Geciteerd in artikel Gestaltmethodiek bij executive coaching van José Vos-Boven en Marjo Korrel in het Tijdschrijft voor Coaching (sept 2014) De evolutie-sprong van management naar leiderschap (2014) p. 3/5

Management vaardigheden & People skills Aard van gedrag Focus van belichaming Typische quote: denken Hoofd Knowledge is power doen Hart & Hoofd Niveau 3 Leider Houding zijn Hara fundament I am not a

4 Toegegeven, in uitdagende situaties lukt het nog niet altijd om wijsheid in actie te brengen en heb je je expertise en je management-vaardigheden om op terug te vallen. Maar hoe meer je je leiderschap ook onder druk beoefent, bijvoorbeeld met de Leadership Embodiment methode, hoe beter je er in wordt. Fijn! Je kunt weer verder ontwikkelen, bent geïnspireerd, weet anderen nog beter in te zetten en voor hen de juiste omstandigheden te creeëren. Je bent bezig een bijdrage te leveren aan grotere mooie doelen, je bent niet zo gericht op je eigen carrière. Om zo'n leider te worden waar je trots op kunt zijn, kun je aan de slag gaan met de twee aanvullende dimensies die haaks op meer vaardigheden (Skills) staan. Deze worden Stage ; iemands niveau van ontwikkeling, en State ; iemands capaciteit tot waarnemen en beïnvloeden van de eigen staat van zijn, genoemd De evolutie-sprong van management naar leiderschap (2014) p. 4/5

Je kunt weer verder ontwikkelen, bent geïnspireerd, weet anderen nog beter in te zetten en voor hen de juiste omstandigheden te creeëren.

5 Wil je 3D leiderschap bewuster in gaan zetten? Wil je hier meer over leren, neem dan contact op met Anouk Brack, Msc. Ze is expert in het belichamen van leiderschap, en het faciliteren van complexe innovatie processen. Practische toepassing van principes uit de vechtkunst, oosterse wijsheid, integrale theorie en systeem theorie en neuro-biologie. Ze is Nederland's enige gecertificeerde Leadership Embodiment trainer/coach. Kijk bijvoorbeeld op het Strategy Break programma voor 3D leiderschap verdieping: De evolutie-sprong van management naar leiderschap (2014) p. 5/5

Practische toepassing van principes uit de vechtkunst, oosterse wijsheid, integrale theorie en systeem theorie en neuro-biologie.

Vergelijkbare documenten

Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen

Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke