Inzet op maat. Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager

Transcriptie

1

2 Inzet op maat Christel Logemann, algemeen directeur Gé Oerlemans, business development manager

3 Programma De ideale DI medewerker 3 rollen Zelfinzicht en reflecteren Doen wat werkt: de medewerker Oefening Doen wat werkt: de organisatie DI in 4 stappen Arbeidsmarktwaarde: de Nationale loopbaan APK De Teammodule: ondernemen met je talent

4 De ideale DI medewerker: Proteus De Griekse god Proteus staat bekend om zijn gave de toekomst te voorspellen en zijn fysieke gedaante aan te passen aan de omgeving. Vooruit kunnen kijken en een hoge mate van adaptiviteit, zijn dit de skills die essentieel zijn voor de medewerker van nu?

5 3 Rollen De medewerker van nu Bekwaamheidsrol: effectief en efficiënt uitvoeren van de kerntaken van je functie Adaptiviteitsrol: om kunnen gaan met veranderingen die (direct) gerelateerd zijn aan het eigen werk of de positie op de arbeidsmarkt Proactiviteitsrol: zelfstartend gedrag om skills, werkzaamheden of processen in de organisatie te veranderen en te verbeteren

6 Zelfinzicht: essentieel voor DI De medewerker van nu Heeft een reëel beeld van zichzelf: zicht op sterkten en zwakten (o.a. door feedback leidinggevende) Kent zijn arbeidsmarktwaarde: zicht op huidige kansen op de arbeidsmarkt en toekomst beroepsgroep Beschikt over employability vaardigheden: vaardigheden om werk te vinden: reëel profiel, netwerk- en presentatievaardigheden Weet wat DI concreet voor hem of haar betekent: zicht op kennis en competenties die in de toekomst nodig zijn in het eigen vakgebied

7 Reflecteren Welk percentage? Welk percentage van de Nederlandse beroepsbevolking bouwt een reëel beeld op van eigen sterkten en zwakten door te reflecteren en het vragen van feedback?

8 Doen wat werkt De medewerker: Je talent kennen en benutten Ontwikkelen naar vermogen, ook in tempo Aansluiten bij eigen werk en interesse

9 Oefening Hoe ziet je functie er over 3 jaar uit? Welke competentie(s) zou je tekort kunnen komen? Hoe ontwikkel je die?

10 Doen wat werkt De organisatie: Effectief gebruiken van de instrumenten die er al zijn Houd het klein o Zoek de ontwikkelruimte om te beginnen binnen de veiligheid van de huidige functie van de medewerker Hulp om in het werk proactief te kunnen exploreren o Tijd voor activiteiten naast de bekwaamheidsrol o Autonomie om naar eigen inzicht taken naar zich toe te trekken o Begrip wanneer nieuw gedrag niet direct tot resultaten leidt o Belonen van activiteiten in de adaptiviteits- en proactiviteitsrol

11 DI in 4 stappen Stadium 4: Integratie van duurzame inzetbaarheid Stadium 3: Sturen op employability en doorstroom Stadium 2: Sturen op ontwikkeling Stadium 1: Sturen op functioneren en productiviteit Ontwikkelingsgerichtheid en mobiliteit zijn volledig geïntegreerd in de cultuur van de organisatie en dragen bij aan wendbaarheid en succes van medewerker en organisatie De organisatie faciliteert loopbaanontwikkeling, talent management, levensfase bewust personeelsbeleid, zorgt voor concrete mogelijkheden om door te groeien en stimuleert doorstroom De organisatie faciliteert POP, jobcrafting, coaching en functieoverstijgende training en opleiding De organisatie faciliteert functionele scholing en ontwikkeling, Arbo dienstverlening en vitaliteitsprogramma s

12 Arbeidsmarktwaarde Inzicht in arbeidsmarktwaarde zorgt voor: osense of urgency operspectief Nationale loopbaan APK oarbeidsmarktwaarde scan: online vragenlijst met rapport opassende beroepen, opleidingen en vacatures in de BOV-module oadvies voor verbetering van de arbeidsmarkt positie door loopbaanprofessional

13 Arbeidsmarktkansenscan Arbeidsmarktkans ototaaalscore (nu en over vijf jaar) ozoektijd gelijke functie in maanden oontwikkeling van de arbeidsmarkt in de komende 12 maanden okans op langdurige werkloosheid overdiencapaciteit okans op robotisering/automatisering van je beroep Invloed contractvorm op je kansen: vast of flex Invloed arbeidsduur op je kansen: fulltime of parttime Branches met de meeste vacatures met jouw profiel Invloed reisbereidheid op je kansen: regionale spreiding vacatures Kansen in relatie tot verschillende ingangen naar de arbeidsmarkt Alternatieve beroepen Taken en competenties met goede arbeidsmarktkansen Opleidingen en cursussen met goede arbeidsmarktkansen

14

15

16

17

18

19

20 Teammodule Ondernemen met je talent: ozichtbaar maken en optimaal benutten van je talent binnen het team ojezelf profileren en gevonden worden op je talent binnen de organisatie

21

22

23

24

25