Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans

Transcriptie

1 Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Wilmar Schaufeli Senior adviseur, Schouten & Nelissen Inzicht Hoogleraar A&O psychologie, Universiteit Utrecht

2 Agenda 1. Visie op duurzame inzetbaarheid 2. Vitaal in je werk 3. De Fit-Monitor 4. Gebruik van de FIT-Monitor als scan

3 Visie op duurzame inzetbaarheid

4 Wat we van Darwin kunnen leren? Duurzame inzetbaarheid = survival of the fittest

5 Fit Fit (passing) impliceert een dynamische en gezonde balans tussen persoon en werk

6 Duurzame inzetbaarheid Wat wordt er doorgaans onder duurzame inzetbaarheid verstaan? Gezond en wel doorwerken tot aan het pensioen Benutten van talenten, leren opleiden Flexibiliteit, mobiliteit Wat wordt er vaak vergeten? Het gaat om kunnen én willen Het gaat om werknemer én werkcontext

7 Definitie van duurzame inzetbaarheid Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten Van der Klink et al. (2011). Duurzame inzetbaarheid bij oudere werknemers: Werk als waarde. Gedrag & Organisatie, 24,

8 DI: een kwestie van fit Werk Team Organisatie Kunnen Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij de eisen die het werk stelt? Misfit: Bv. trainen, bijscholen, coachen, ander werk. Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij die van de andere teamleden? Misfit: Bv. herschikking van taken, verhelderen van rollen, herplaatsen in ander team. Passen de kennis, vaardigheden etc. van de persoon bij de organisatie? Misfit: Bv. trainen, scholen, opleiden, organisatie verlaten. Willen Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij het werk dat verricht moet worden? Misfit: Bv. herplaatsen, andere taken, baan elders, loopbaan counseling. Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de andere teamleden? Misfit: Bv. teambuilding, herplaatsen in ander team. Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de organisatie? Misfit: Bv. coaching,, outplacement, organisatie verlaten Leidinggevende Werk-privé Passen de waarden, behoeften, etc. van de persoon bij die van de leidinggevende? Misfit: Bv. gesprek met leidinggevende, plaatsen in ander team, leiderschapstraining. Zijn werk en privé met elkaar te combineren? Gaan de eisen die het werk stelt niet ten koste van het privéleven of andersom. Misfit: Bv. meer flexibiliteit, minder werken, verlof, kinderopvang, timemanagement, afspraken met partner.

9 Vitaal in je werk

10 Welbevinden: In je vel zitten HOOG BURNOUT BEVLOGEN INTENSITEIT LAAG VERVEELD TEVREDEN FIT NEGATIEF POSITIEF

11 Bevlogenheid? Een combinatie van energie (vitaliteit), sterke betrokkenheid (toewijding) en opgaan in je werk (absorptie of flow). Bevlogenheid heeft positieve gevolgen voor de werknemer: Lichamelijke gezondheid, snel herstel, veiligheid, positieve gevoelens, geen burnout Bevlogenheid heeft positieve gevolgen voor de organisatie: Werkvermogen, gering verloop en verzuim, arbeidsprestatie, bedrijfsresultaat Schaufeli, W. & Dijkstra, P (2010). Bevlogen aan het werk. Zaltbommel: Uitgeverij Thema

12 De Fit-Monitor

13 Achtergrond Fit-Monitor De Fit-Monitor brengt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in kaart. Uitgangspunten daarbij: Medewerkers die goed bij hun werk, team, leidinggevende en organisatie passen, zitten lekkerder in hun vel (tevreden en bevlogen). Medewerkers die beter in hun vel zitten, zijn gemotiveerder, gezonder, mobieler, presteren beter en zijn beter inzetbaar. Persoonsfactoren hebben een positieve of negatieve invloed hebben op iemands inzetbaarheid.

14 Fit Model Fit tussen persoon en Werk Organisatie Team Leidinggevende Privé Burnout Verveling Bevlogenheid Tevredenheid Gedrag Absentisme Presentisme Prestatie Verloopintentie Werkvermogen Inzetbaarheid Veranderbereidheid/moeheid Ambitie Eigen regie

15 Gebruik van de Fit-Monitor als scan

16 10 stappenplan 1.Bijeenkomst projectteam 2.Vaststellen onderzoeksmodel 3.Aanpassen teksten naar taal van klant 4.Workshop voor leidinggevenden 5.Communicatie naar medewerkers 6.Dataverzameling en individuele feedback 7.Duiding van resultaten 8.Opleveren management rapportage 9.Vervolgtraject (met leidinggevenden) 10. Effectmeting

17 Voorbeeld Fit-Monitor: vragenlijst

18 Voorbeeld Fit-Monitor: feedbackrapport

19 Vragen?