Maximale inzet, minimaal verzuim:

Transcriptie

1 Maximale inzet, minimaal verzuim: de noodzaak van Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Paul ter Wal 1

2 2

3 (Duurzame) Inzetbaarheid Het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een arbeidsorganisatie én daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren (NPR 6070; oktober 2010) 3

4 Ook: (Duurzame) Inzetbaarheid Werknemers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te blijven functioneren Voorwaarden: Werkcontext die hen hiertoe in staat stelt Attitude en motivatie Van der Klink et al,

5 Aspecten van Inzetbaarheid Vaardigheden en competenties bereidheid om deze in te zetten kennis van de arbeidsmarkt voldoende gezondheid en welbevinden Gründemann

6 Betrokkenheid Gallup Group: employee engagement 19% 55% 26% 6

7 Betrokken medewerkers werken efficiënt hebben hogere productiviteit hebben meer werkplezier en minder werkdruk zijn gezonder en minder ziek hebben meer FUN 7

8 Kop of munt 8

9 Argumenten voor inzetbaarheidbeleid 9 ENWHP; 2004

10 Wat heeft invloed op inzetbaarheid? Plus: Sociale steun! Demand-Controlmodel (Karasek 1979) 10

11 Huis der Inzetbaarheid Prof. Ilmarinen Motivatoren 11 Stressoren

12 Huis der Inzetbaarheid Prof. Ilmarinen 12

13 Van Poortwachter naar Resultaat 13

14 Inzetbaarheidbeleid: een visie Inzetbaarheidbeleid Preventiebeleid & gezondheid bevordering Arbobeleid & Verzuimbeleid Retentiebeleid Mobiliteit: Re-integratie & outplacement Vitaliteit medewerker 14

15 Inzetten op Inzetbaarheid Alle vormen van verzuim Doel: verzuimpercentage naar 3% Verzuimbegeleiding: eerst nog essentieel Verzuimpreventie door bevorderen van welzijn Versterken van ondersteuning Risicomanagement: arbocatalogus, RI&E, BHV Maatwerk Samenwerking met OR Rol leidinggevenden versterken 15

16 Inzetbaarheidsfonds 10% x besparingspotentieel Zorgverzekeraar: x per verzekerde: preventie WGA ERD-verzekeraar: 50% provisie/goodwill & 60% winst Bijdrage re-integratie/mobiliteit; 80% Pensioenfonds (?) 16

17 Wat is resultaat voor u? Lager verzuim, lagere uitstroom, lagere MF Hogere productiviteit Hogere score medewerkerbetrokkenheid Arbeidsmarktpositionering Positionering organisatie 17

18 Waar staat u en wat verwacht u? Waar praat u over in de organisatie? - Focus op verzuimbegeleiding (wet) - Focus op verzuimreductie & verzuimbeheersing - Focus op inzetbaarheid en gezondheid - Focus op vitaliteit & betrokkenheid 18

19 inzetbaarheid ontzorgen eigen regie ziekte 19

20 inzetbaarheid En we willen hier heen binnen 2 jaar met -20% kosten ontzorgen eigen regie Hier staan we ziekte 20

21 inzetbaarheid ontzorgen eigen regie ziekte 21

22 Om wie gaat het nu eigenlijk? 22

23 Wat mag ik vragen? Werknemer Ziekteverlof aanvragen? Denk eerst na welke aangepaste of andere werkzaamheden je nog wél kunt doen. Vraag dan ziekteverlof aan bij je leidinggevende, ruim vóór aanvang van je werk, uiterlijk 9.00 uur. Je leidinggevende beoordeelt je aanvraag voor ziekteverlof en neemt vragen met je door. Je stelt je beschikbaar voor aangepaste of andere werkzaamheden en je noteert jullie afspraken. Je werkt zelf actief aan je herstel en je inzetbaarheid. Arbeid is vaak ook een medicijn! Als er een medisch advies nodig is, stelt de leidinggevende in overleg met jou een concrete vraag aan de bedrijfsarts. Je gaat dan op spreekuur. Leidinggevende Aanvraag ziekteverlof? Neem de tijd, toon belangstelling en bespreek de situatie met de werknemer. Ga met de medewerkers na hoe het werk (taken, tijden, plek) aangepast kan worden. Maak hierover afspraken, laat de medewerker dit noteren en terugkoppelen. Stimuleer de medewerker actief te werken aan herstel, liefst op het werk. Raadpleeg P&O en de bedrijfsarts indien nodig. Maak samen met de medewerker een concrete opdracht voor de bedrijfsarts. Beoordeel de aanvraag ziekteverlof. 23

24 Werknemer & werkgever Preventiemedewerker HR-/P&O-adviseur Casemanager Bedrijfsarts, arbeidshygiënist, A&O-deskundige, Veiligheidskundige Curatieve sector: o.a. huisarts Arbodienstverleners (certificaat) Volmachten, ATP, verzekeraar UWV Bedrijfsfysiotherapeut, BMW, Bedrijfspsycholoog e.a Re-integratie 24

25 Providerboog Verzuimconsulenten : regisseurs verzuimproces Bedrijfsartsen : 2 e lijnsadviseurs Arbeidsdeskundigen : na 13 weken 1 e check Bedrijfspsychologen : < 48 uur Coaching : preventief & curatief BedrijfsMaatschappelijkWerk : Bedrijfsfysiotherapeuten : Schuldsanering : Zwaar fysiek : Mobiliteit/Re-integratie : 25

26 Wat vraag je de bedrijfsarts? Is er sprake van een objectief medische beperking voor werk? Wat zijn de beperkingen en met name de mogelijkheden om te werken (FML)? Wat is uw advies ten aanzien van interventies en prognose voor herstel? Wanneer zou de medewerker terug moeten komen? 26

27 Aanpak Inhoud Brons Zilver Goud Poortwachter proof 1. Preventie scan idem idem Olympisch niveau 2. Verzuimconsulent a. verrichtingen 3. arbeidsdeskundig spreekuur b. all-in tarief 4. inzet bedrijfsarts 5. Verzuimsysteem + 6. Triage-systeem: triage.nu 7. 1e lijn trauma-opvang 8. Escalatieteam 9. Poortwachterproof 10. Permanente Educatie VC & BA Triage Expert idem Betrokkenheid medewerkers WorkAbilityIndex(1x 2 jaar); DIX; idem MedewerkerTevredenheidTest; Great Place to Work Besparingspotentieel 01 Garantie op daling verzuim% Inzetbaarheidfonds WGA ERD Idem MedewerkerBetrokkenheidTest (Gallup) Gezondheidbevordering Top-werkgever Rekenmodellen besparing Extra garantie daling verzuim% Gezondheidbevordering vanuit Zorgverzekering Internal branding: een organisatie brede aanpak, Idem MBTI-test: team-speler Training Leidinggevenden IChange:individuele gezondheidsbevordering IEDP= Iedereen Elke Dag Plezier Employer(internal) Branding doorvertaling naar bijdragen individuele mw-ers 27

28 Voor de werknemer: Gezond aan het werk Duurzamer inzetbaar Weerbaar tegen werkdruk e.d. Gezonde leef- en werkstijl Hogere betrokkenheid bij het werk Voor de werkgever: Hogere of duurzame inzetbaarheid Hogere productiviteit Lagere verzekeringskosten (WGA e.a.) Voorkomen van uitval 28

29 Preventie 29

30 Geen Excuses Meer 30

31 VITALITEIT - Gezondheid - Fysieke/mentale capaciteiten - Belasting/belastbaarheid - Arbeidssatisfactie - Betrokkenheid/bevlogenheid -Motivatie -Balans werk privé -Lifestyle ORGANISATIECULTUUR - Beleidsvisie/beleidsdoelen - Bewustzijn - Stijl leidinggeven - Gedeelde verantwoordelijkheid - Communicatie -Draagvlak Duurzame inzetbaarheid LOOPBAAN - Interne/externe mobiliteit -Kennis - Vaardigheden - Competenties -Scholing -POP - Functioneringsgesprekken - Ontwikkelingsbereidheid WERKSITUATIE -Arbeidsomstandigheden - Arbeidsinhoud/taken - Arbeidsverhoudingen - Arbeidsvoorwaarden Bron: Kristina Cristobal 31

32 Feitelijke stappen Bewegingstimulering Sporten op of buiten werk Leefstijladvies Fietsen of steppen Lunch wandelen Sportief wandelen Tafeltennis of fitness Gezond eten Kantine, lunches Gratis fruit Deelnemen sport Sponsoring werknemers Marathon als bedrijf Instrumenten Beweegtest Leefstijlscan Healthcheck Fittest Gezondheids- of vitaliteitsdag 32

33 A4 vol passie 33

34 Op naar een Inzetbaar Leven! 34