Duurzame Inzetbaarheid. Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie

Transcriptie

1 Duurzame Inzetbaarheid Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie

2 Waarom dit onderwerp?

3 Aanleiding(en) Getriggerd door lezing bij KU Leuven. In België wettelijke plicht om de werkgelegenheidsgraad van de ouderen te verhogen. Werkgevers moeten jaarlijks een werkgelegenheids-plan oudere werknemers plan opstellen en voorleggen aan de OR / PVT. Doel: verbeteren van positie oudere werknemers en verhogen arbeidsparticipatie van jarigen.

4 Gelezen Inspiratieboek Duurzame Inzetbaarheid Artikelen TNO: Mentaal Pensioen Kwalificatieveroudering Handboek Ergonomie / Human Factors 2013 met name hst 26 Functieontwerp en Taakallocatie, hst 27 Werk en rusttijden hst 37 Duurzame inzetbaarheid

5 Ontwikkelingen Pensioenleeftijd omhoog Vergrijzing Een leven lang leren

6 Cijfers

7

8 Mentaal pensioen Ouderen: Mee gaan met nieuw technologieën is moeilijk Verzuim: Niet vaker maar wel langer (Na)scholing: minder gemotiveerd (zie cijfers CBS) Toverwoord: routine

9

10 Is dit een probleem? Feit: vergrijzende beroepsbevolking Feit: langer verzuim mede door leeftijdsgebonden fysieke ontwikkeling Feit: routine zorgt voor vastroesten en verdrijft innovatie Conclusie: Ja, op termijn is dit een probleem. Oplossing: Uiterst wenselijk.

11 Wat is duurzame inzetbaarheid SER: er zijn drie factoren die de inzetbaarheid van medewerkers bewaken en bevorderen: work ability: het fysieke, sociale en psychische arbeidsvermogen employability: het vermogen om productief en belonend werk te vinden en te behouden vitaliteit: levenskracht, energie, bezieling en motivatie

12 Wat is (vervolg) Blik op werk: het in staat zijn tot het hebben en houden van werk met behoud van fysieke en mentale gezondheid in een omgeving die je daartoe in staat stelt.

13 Wat is (vervolg) Of Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten

14 Of. Fundament is Gezondheid Competenties Normen en waarden (arbeidsethiek) Persoonlijke ontwikkeling => Ook de inhoud van het werk is bepalend voor de inzetbaarheid.

15

16 Wat is hier voor nodig? discussie

17 Oplossing Meerdere aspecten integraal aanpakken: Functie inhoud Werkomgeving Uitdagen / nascholing / permanente educatie => Duurzame inzetbaarheid

18 Valkuil Teveel focus op oude werknemer Elke levensfase heeft eigen knelpunten.

19

20 Dus duurzame inzetbaarheid baseren op ontwikkelingsfases werknemers!

21 Hoe?

22 Stap 1 Inventariseren comptabiliteit tussen werknemer en takenpakket / werkomgeving (nu en in de toekomst). Hoe: Inventariseren personeelsopbouw Werkpost analyse Medewerkerstevredenheid onderzoek / onderzoek subjectieve werkbeleving in relatie tot taken / werkomgeving (Ergonomie)

23

24 Stap 2 Classificeren van bevindingen, waarin eigenlijk de volgende vraag wordt beantwoord: Staat de juiste man / vrouw op de juiste plaats (positie in organisatie maar ook werkplek)? Ja Niet helemaal Nee

25 Stap 3 Ja: blijven stimuleren / nascholing / periodieke opvolging Niet helemaal: zoeken naar oplossingen zoals: aanpassing organisatie werk/ werkplek / nascholing etc. Nee: functieverandering binnen bedrijf / functie buiten bedrijf

26

27 Arbeidsbelasting

28 Soorten invalshoeken We kunnen vanuit diverse perspectieven naar arbeids belasting kijken: 1. Energetisch 2. Biomechanisch 3. Psychofysiologisch Veelal gecombineerd bij beoordelen: biomechanisch vs. energetisch

29 5 W s Overbelasting (bijv.rsi) wordt veroorzaakt door: 1. Werktaken 2. Werktijden 3. Werkdruk 4. Werkplek 5. werkwijze

30 Model Arbeidsbelasting van Van Dijk (1990)

31 Persoonlijke factoren Leeftijd Conditie Maar ook Lekker in je vel zijn bepalend voor verwerkingsvermogen en dus belastbaarheid.

32 Tools Ergonomie studies werkposten Optimaliseren van processen Strategisch personeelsbeleid: Verzuimbeleid Zelf roosteren Betrekken medewerkers bij zoeken naar oplossing

33 Ergonomie studies werkposten Functie inhoud / taken Werkomgeving: licht, geluid, trillingen, klimaat Gereedschappen / materialen Maar ook Subjectieve werkbeleving / psychosociale arbeidsbelasting

34 Optimaliseren processen Taak en procesanalyse: Belastende factoren Verwerkingstijd / regelmogelijkheden Voorkomen stress (lichamelijk / psychisch)

35 De mens = maatgevend

36 Betrokkenheid medewerker Betrokkenheid medewerker is essentieel 1. De werknemer inventariseert mogelijke ontwikkelingsmogelijkheden en knelpunten. 2. De werknemer geeft per punt aan of hij/zij zelf voor een oplossing kan zorgen, hulp van derden nodig heeft (bijvoorbeeld leidinggevende of werkgever) ofgeen oplossing voor het betreffende punt ziet.

37 3. De werknemer gaat naar aanleiding van de inventarisatie met de leidinggevende in gesprek. Tijdens het gesprek vindt een brainstorm plaats over oplossingen. 4. De werknemer maakt een concreet actieplan met tijdspad.

38 Conclusie Duurzame inzetbaarheid is belang van werkgever en werknemer Werkgever zorgt voor goede organisatie en werkomgeving Werknemer ontwikkelt zich actief

39

40 Kennisdeling helpt hierbij

41 Slot Door het delen van kennis en met elkaar zorgen voor een verantwoorde werk- en leeromgeving kunnen / moeten we elkaar uitdagen, inspireren en stimuleren. Duurzame inzetbaarheid begint bij ons zelf!

42 Mogelijke diensten Baronije: RI&E als eerste verkenning Ergonomie studies Proces optimalisatie

43 Vragen / discussie

44 Coöperatie Baronije UA

45 ERROR: stackunderflow OFFENDING COMMAND: ~ STACK: