Dynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren

Transcriptie

1 Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS

2 Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk voor de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers

3 Stelling Willen we duurzame inzetbaarheid realiseren, dan moeten we niet naar een aanspreekcultuur, maar naar een aansteekcultuur. 3

4 Stelling Baanzekerheid is niet nodig voor duurzame inzetbaarheid van werknemers, werkzekerheid wel. 4

5 Inhoud presentatie Wat is duurzame inzetbaarheid? Wat zijn drie pijlers van duurzame inzetbaarheid? Hoe duurzame inzetbaarheid te bevorderen? Hoe deze drie pijlers elkaar kunnen versterken om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten? Hoe kunnen universiteiten en kennisinstelllingen dit doen? Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 5

6 Duurzame inzetbaarheid: gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen Vitaliteit Werkvermogen Employability Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 6

7 Wat is vitaliteit? Vitaliteit staat voor energiek, veerkrachtig, gemotiveerd en met doorzettingsvermogen Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 7

8 Werkvermogen mate waarin mens fysiek, psychisch en sociaal in staat zijn om te werken Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid 8

9 Employability de kansen en ervaren mogelijkheden voor mensen om met plezier aan het werk te komen en aan het werk te blijven 9 Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid

10 Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen de drie pijlers? Bespreek dit 5 minuten met jouw linker- en rechterbuurvrouw of - buurman Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 10

11 Hoe duurzame inzetbaarheid te bevorderen? Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 11

12 Duurzaam inzetbaarheid vraagt om Steeds de balans weten te vinden tussen wat werknemer kan en wil en wat werkgever vraagt en biedt 12

13 vitaliteit en inzetbaarheid medewerkers draaglast draagkracht inhoud, omstandigheden, verhoudingen, voorwaarden van arbeid organisatie motivatie, houding, waarden, normen, competenties, leeftijd, gezondheid, privé-situatie werknemer 13 13

14 Meer dan curatie en preventie Curatie gericht op zieke medewerkers: verzachten en verminderen van gevolgen van verminderde vitaliteit, gezondheid en employability Preventie gericht op risicogroepen: voorkomen van verminderde vitaliteit, gezondheid en employability Amplitie gericht op alle medewerkers: versterken van vitaliteit, gezondheid en employability Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 14

15 15 Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid

16 Instrumenten gericht op versterken balans draagkracht/draaglast Vitaliseren Verlichten Individueel niveau Organisatieniveau 1. Werknemer ontwikkelt zich (kennis, vaardigheden, gezondheid) 3. Organisatie biedt meer energiebronnen (autonomie, feedback, leermogelijkheden etc.) 2. Taken en/of werkomgeving worden aangepast 4. Organisatie verlicht taakeisen Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 16

17 Hoe kunnen de drie pijlers elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten? Bespreek dit 5 minuten met jouw linker- en rechterbuurvrouw of - buurman Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 17

18 Context Samenstelling personeelsbestand Cultuur Interventies Vitaliseren Verlichten Effecten Werkvermogen Employability Vitaliteit Proces Draagvlak Communicatie Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 18

19 Wat betekent dit? Kunnen HR, Leidinggevenden en Medezeggenschap stimuleren dat medewerkers boven zichzelf uitstijgen? 19

20 Maak mini-plan van aanpak Schrijf per pijler (vitaliteit, employability en werkvermogen) 5 steekwoorden op Bespreek dit met achter- en voorbuurman en/of buurvrouw Kies waar je morgen mee wilt beginnen 20

21 Ga voor SMURF, dat wil zeggen: Specifiek maak het doel duidelijk en concreet Meetbaar geef duidelijk aan wanneer het doel is bereikt Uitdagend het doel mag spannend zijn Realistisch het doel moet haalbaar zijn Fun als men plezier heeft in het halen van het doel, dan is de kans van slagen het grootst 21

22 Wie wil meewerken aan onderzoek naar functie-ontwerp voor oudere medewerkers? Hoe kan functie-ontwerp bijdragen aan het langer willen en kunnen doorwerken van 55+ medewerkers? Wil je deelnemen? Stuur naar Hiske den Boer ) 22

23 Meer informatie bij: Tinka van Vuuren Tel Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Pagina 23