Programma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?

Transcriptie

1 De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker? flexibel werkplezier tevreden betrokken en bevlogen gemotiveerd passend werk trots gewaardeerd omscholing bijscholing inzetbaar in verschillende levensfases beloning, salaris 1

2 Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker? flexibel omscholing bijscholing werkplezier tevreden Zowel werknemer als betrokken en bevlogen passend werkgever verantwoordelijk trots inzetbaar in verschillende levensfases beloning, salaris gemotiveerd gewaardeerd Mythen & feiten I Mythe Ziekteverzuim Jongeren verzuimen gemiddeld vaker en kort, ouderen minder vaak, maar lang Grote verschillen per branche en per soort functie Duur van de functie-uitoefening en duurbelasting zijn de echte oorzaken. Nodig: Verzuimpreventie die zich niet richt op weren van oudere werknemers, maar op voorkomen van duurbelasting door bijvoorbeeld loopbaanombuiging, aanpassing werk, functieroulatie, enz. Mythen en feiten II Mythe Productiviteit Als de leeftijd stijgt gaat de productiviteit omlaag. Productiviteit wordt beïnvloed door motivatie, investering in opleiding, goed personeelsbeleid. Oorzaak is vaak verwaarloosd personeelsbeleid, als er jarenlang niet meer in je wordt geïnvesteerd is de kans groot dat je niet meer in je kwaliteiten gelooft. Nodig: Blijvende inzet van personeelsinstrumenten gericht op duurzame inzetbaarheid 2

3 Mythen & feiten III Mythe Kennisachterstand: Met het verloop van de jaren nemen kennis en vermogen tot leren af. Mensen houden tot hoge leeftijd het vermogen tot leren. Soms hebben ouderen vroeger wel minder scholing gehad, maar daar tegenover staat een grote mate van ervaring en levenswijsheid. Nodig: Investeren in scholing van oudere werknemers loont omdat ze meestal niet meer weggaan en het rendement dus hoog is. Mythen en feiten IV Mythe: Oudere werknemers zijn duurder. In de meeste sectoren hebben de werknemers rond hun 40 e jaar reeds hun maximum salaris bereikt. Dus verdere stijging van gemiddelde leeftijd leidt niet tot hogere loonkosten. Nodig: maatwerk of collectieve regelingen voor aangepaste werktijden is een investering in langer doorwerken. Mythen en feiten V Mythe: oudere werknemers vertrekken toch zo De VUT-regelingen bestaan feitelijk niet meer Vaak spelen ook privé-omstandigheden, gezondheid, wel of geen doorwerkende partner, een rol. Nodig: De dialoog aangaan voor een maatwerkoplossing. Er wordt meestal niet gesproken onder welke condities en werktijden men nog wél wil werken. 3

4 Conclusies discussies Medewerker verantwoordelijk voor eigen regie Oplossingen bedenken vanuit kosten en opbrengsten De kosten van verminderde inzetbaarheid of uitval worden vanuit management perspectief vaak niet in ogenschouw genomen. De opbrengsten van het in positie houden of (terug)brengen van medewerker worden onderschat. Het gaat om maatwerk. Waar gaat het om bij duurzame inzetbaarheid? Medewerkers, die vitaal, vakkundig, bezield en in balans zijn en daardoor hun eigen ambities en die van de organisatie waar maken. Niet alleen vandaag, maar ook morgen. Een organisatie die rekening houdt met de belastbaarheid van medewerkers, die medewerkers medewerkers inspireert en perspectief biedt, de medewerkers uitdaagt en faciliteert om door te groeien in hun vak, die aandacht heeft voor de gezondheid van medewerkers 4

5 Wat speelt een rol? Persoonlijke belastbaarheid, levensfase Fysieke belastbaarheid Psychosociale belastbaarheid Persoonlijke en fysieke belastbaarheid belastbaarheid (Sociale) Veiligheid Persoonlijke belastbaarheid Fysieke belastbaarheid leeftijd Psychosociale belastbaarheid = PSA Werkdruk Vitaliteit, perspectief Ongewenst gedrag 5

6 Factoren van invloed op inzetbaarheid Bewegen Roken/Alcohol Voeding Ontspanning Arbo Functie-inhoud Opleidingen Talentontwikkeling Loopbaanplanning Communicatie Zeggenschap Arbeidsvoorwaarden Bedrijfscultuur Thuiswerken Flexwerken Organisatie Werkbelasting En nu de praktijk Instelling in de gezondheidszorg (+/ fte) Een eigen uitdagende visie Aandacht voor managementontwikkeling Verzuim neemt toe ( van 7% naar > 9%) Uitstroom neemt toe ( van < 7,5% naar > 12,5%) Waarderingscijfer medewerkers wordt lager (van > 6,5 naar < 6) Waarderingscijfer cliënten wordt lager (van > 7 naar < 7) Keuze voor een integrale aanpak Aansluiten bij bedrijfsvisie Op elkaar afgestemde aanpak Verzuim Arbo op orde Duurzame inzetbaarheid, personeelsontwikkeling Onderdeel van leiderschapsontwikkeling Doorvertaald tot op teamniveau 6

7 Eigen regie Aanpak op decentraal niveau Formuleren van een gezamenlijke doelstelling Waar zit de uitdaging? Waar verwachten we opbrengsten? Organisatieniveau: visie, draagvlak, businesscase, implementatieplan, stuurinformatie Leidinggevenden: stimuleren, coachen, dialoogvaardigheden, ondersteunende middelen HR Medewerkers: Doelgroepkeuze, bewustwording, praktische aanpak, waar zet jij je voor in? Aan de slag Pilot Maatwerk wat werkt bij ons? Ontdekkingstocht Dialoog, dialoog, dialoog Monitoren en verder uitbouwen Uitgangspunt: Samen verantwoordelijk Sturen, stimuleren, faciliteren 7

8 Aangrijpingspunten voor de OR Personeelsbeleid, ontwikkelingskansen Ontwikkeling, scholing, opleidingen Verloop, uitstroom en instroom Arbo RI&E s Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) (rol van) preventiemedewerker Verzuim Preventie Beheersing Rol bedrijfsarts Vitaliteit, Gezondheidsmanagement PMO Rol OR in de casus OR constateert trends OR organiseert studiedag en nodigt daarbij bestuurder uit Bestuurder heeft al plan voor aanpak verzuim Keuze om mogelijkheid integrale aanpak te onderzoeken Opdracht aan adviesbureau om nulmeting uit te voeren en te adviseren over mogelijkheid voor integrale aanpak OR kiest er voor om niet in stuurgroep te zitten OR betrokken en zichtbaar aanwezig Rol OR; algemeen Reactief Let vooral op de samenhang! Focus op wat ontbreekt! Proactief Stel je eigen prioriteiten! Ga de dialoog aan Betrek de organisatie! 8

9 De duurzame inzetbaarheid index (DIX) voor ondernemingsraden Een vragenlijst over Duurzame Inzetbaarheid voor de OR Je kunt een demo bekijken; Krijg je een inlogscherm te zien, kopieer dan de link in de adresbalk van je browser Wil je meer informatie of met je OR mee doen? Stuur een mail naar: of bel: