Bevlogen mensen in een vitale organisatie
|
|
- Melanie Goossens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bevlogen mensen in een vitale organisatie Bezuinigingen, krimp en reorganisaties leiden ertoe dat er meer van mensen wordt gevraagd, maar tegelijkertijd leiden demografische, maatschappelijke en economische ontwikkelingen ertoe dat mensen langer door moeten werken. De vraag is: hoe gaan we de uitdaging aan om ten tijde van bezuinigingen oog te hebben voor duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid? Nienke Huitema & Elsbeth Vogel-de Groot, adviseurs bij Buitenhekplus De roep om duurzaamheid speelt breder in de samenleving, maar in dit artikel richten wij ons op duurzaamheid ten aanzien van het menselijk kapitaal van een organisatie. Veel organisaties (ruim 55%) geven aan de urgentie van duurzame inzetbaarheid te zien. Echter; een kleiner percentage (39%) geeft aan dat de directie/management binnen de organisatie zich hier ook daadwerkelijk verantwoordelijk voor voelt (HR praktijk, 2012). In ons artikel Bevlogen werken in een vitale organisatie (HROverheid, nr. 4, juli 2012) hebben wij de thema s duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid benaderd vanuit het perspectief van de organisatie. In onderliggend artikel willen wij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en bevlogenheid verkennen vanuit het perspectief van het individu en ingaan op persoonlijke hulpbronnen en de regie van de medewerker op zijn eigen werkgeluk. Ook laten wij een model zien waarin de verschillende hulpbronnen geïntegreerd worden. Oog voor duurzame inzetbaarheid Een onderzoek van TNO (2011) beschrijft vier strategieën waarop omgegaan kan worden met duurzame inzetbaarheid 1 : 1. Accommodatieve strategie; ontzien Deze strategie zet in op ontziemaatregelen, met als doel de inzetbaarheid van medewerkers niet verder onder druk te zetten, door het werk te verlichten. Door medewerkers in hun huidige werk te ontzien, wordt geprobeerd hen duurzaam inzetbaar te houden. 2. Maintenance strategie; onderhouden Bij deze strategie worden maatregelen genomen die gericht zijn op het onderhouden van de inzetbaarheid, met als doel het huidige niveau van functioneren in dezelfde baan te behouden en onderhouden. Door medewerkers in hun huidige werk te faciliteren, wordt geprobeerd de inzetbaarheid op gelijk niveau te houden. 3. Ontwikkelingsstrategie; ontwikkelen Deze strategie is gericht op verdere groei en ontwikkeling, met als doel verdere uitdaging, ontwikkeling en loopbaanprogressie te blijven boeken. Door medewerkers uit te dagen om zich te blijven ontwikkelen, wordt geprobeerd hen inzetbaar te houden. 4. Utiliteitsstrategie; veranderen Bij deze strategie gaat het erom op hetzelfde hiërarchische niveau de inhoud en organisatie van het werk anders vorm te geven, met als doel andere, onbenutte of verbeterde kwaliteiten beter te benutten in dezelfde functie. Door anders te werken, kunnen competenties worden ontwikkeld, waardoor medewerkers duurzamer inzetbaar zijn. In onze visie op duurzame inzetbaarheid sluiten wij aan bij de laatste twee strategieën: de ontwikkelingsstrategie en de utiliteitsstrategie. Ontwikkelen en veranderen zijn hierin sleutelwoorden, waarbij we uitgaan van de theorie rondom bevlogenheid. Wij zien bevlogenheid als een middel om de organisatie vitaal en medewerkers duurzaam 1 In dit rapport wordt uitgegaan van oudere medewerkers, maar in onze visie zijn de verschillende strategieën van toepassing op iedere leeftijdsgroep. 1
2 inzetbaar te houden. Voor het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zien wij een tweezijdige verantwoordelijkheid: van de organisatie, om als goed én aantrekkelijk werkgever zorg te dragen voor haar medewerkers en hen te faciliteren het beste uit zichzelf te halen en op deze wijze duurzaam inzetbaar te kunnen én te willen zijn. Anderzijds is de medewerker zelf verantwoordelijk voor de regie op zijn eigen loopbaan, door aandacht te hebben voor zijn leefstijl, de combinatie van werk en privé en zijn psychische gezondheid (365, 2012) en zelf te kijken wat nodig is om het werk (duurzaam) te kunnen doen. Vanuit de werkgever is het hierbij belangrijk om een werkomgeving te bieden waarin organisatiehulpbronnen/energiebronnen op een juiste wijze worden ingezet. De medewerker moet ervoor zorgen in deze werkomgeving optimaal te functioneren door te investeren in persoonlijke groei en ontwikkeling en eigen persoonlijke hulpbronnen/ energiebronnen te mobiliseren. Samen zorgen zij voor een prettig werkklimaat, waarin bevlogenheid en werkgeluk wordt gestimuleerd. Onze visie past binnen de moderne werkrelatie tussen werknemers en werkgevers, die steeds meer valt te typeren als een ruilrelatie op basis van wederzijdse afhankelijkheid. Definitie bevlogenheid De aandacht voor bevlogenheid en vitaliteit is gelegen in de positieve psychologie. Zij gaat uit van de momenten waarop medewerkers in hun kracht staan en waar zij energie van krijgen. Bevlogenheid wordt gedefinieerd als een positieve toestand van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie (Schaufeli & Bakker, 2008). Vitaliteit is hierbij een kenmerk van bevlogenheid en verwijst naar het bruisen van energie, je fit en sterk voelen en lang en onvermoeibaar met werken door kunnen gaan. Het gaat hierbij om de energie en veerkracht, waarmee medewerkers hun werk doen. Vitaliteit bestaat uit drie pijlers: sociale vitaliteit, mentale vitaliteit en lichamelijke vitaliteit. Toewijding heeft betrekking op een sterke betrokkenheid bij het werk. Het gaat hierbij om de betrokkenheid, het enthousiasme en de voldoening ten aanzien van het werk en de organisatie. Absorptie verwijst naar het op een plezierige wijze helemaal opgaan in het werk, waardoor de tijd stil lijkt te staan en het moeilijk is om je er los van te maken. Het gaat hierbij om de focus en gedrevenheid, waarmee medewerkers opgaan in hun werk. Bevlogenheid heeft een positief effect op arbeidsprestaties. Bevlogen medewerkers presteren beter dan niet-bevlogen medewerkers, zij zijn effectiever in het behalen van de organisatiedoelen, zijn minder vaak ziek en productiever. Bevlogen medewerkers optimaliseren de kwaliteit van hun eigen werkomgeving, ervaren werkgeluk en hebben bovendien postieve invloed op de bevlogenheid van de mensen in hun omgeving. Bevlogenheid ontstaat in een werkomgeving, waarin sprake is van hoge taakeisen, maar ook van veel hulpbronnen/ energiebronnen om deze taakeisen aan te kunnen. Bevlogenheid wordt positief beïnvloed door organisatiehulpbronnen en persoonlijke hulpbronnen. Met andere woorden: door in te zetten op (organisatie en persoonlijke) hulpbronnen, raken mensen meer bevlogen en kunnen zij meer (hogere taakeisen) aan. Zoals aangegeven hebben wij in dit artikel aandacht voor persoonlijke hulpbronnen. Persoonlijke hulpbronnen Bakker (2009) omschrijft persoonlijke hulpbronnen als positieve zelfevaluaties die iets zeggen over de weerbaarheid van mensen door succesvol controle uit te oefenen op hun omgeving. Enkele voorbeelden hiervan zijn optimisme, eigenwaarde en stressbestendigheid. Wij willen het begrip persoonlijke hulpbronnen breder benaderen, door deze hulpbronnen te zien als factoren die door een individuele medewerker ingezet kunnen worden om zijn of haar eigen bevlogenheid en vitaliteit te versterken. Wij zien persoonlijke hulpbronnen dan ook niet los van organisatiehulpbronnen, omdat energiebronnen in de organisatie de persoonlijke hulpbronnen van medewerkers 2
3 beïnvloeden; een werkomgeving met veel hulpbronnen bevordert en versterkt ook de persoonlijke hulpbronnen. Het kunnen mobiliseren van eigen hulpbronnen heeft een positieve invloed op de kwaliteit van het werk en hiermee de bevlogenheid en het werkgeluk van medewerkers. Zowel de organisatie- als de persoonlijke hulpbronnen kunnen door HRM beïnvloed worden. In dit artikel gaan we in op drie persoonlijke hulpbronnen die een positieve invloed hebben op de bevlogenheid van medewerkers: job crafting, persoonlijke groei en ontwikkeling en positieve feedback. Job crafting Job crafting kan worden gedefinieerd als het sleutelen aan functies (TNO, 2012). Job crafting is een continu proces, waarbij het gaat om het doen van kleine aanpassingen in het werk om het zo beter aan te laten sluiten bij behoeftes, capaciteiten en persoonlijke kwaliteiten. Door het analyseren van alle onderdelen van het werk, komt er inzicht in de taken/ onderdelen waar men energie van krijgt en die energie kosten. Het geeft inzicht in de mogelijkheden tot verbeteringen. Met dit inzicht kan door middel van sleutelen aan de functie meer aandacht besteed worden aan de taken waar men energie van krijgt en minder aan taken die energie kosten. Op deze wijze komt er een betere aansluiting met het werk. Door zelf relatief kleine aanpassingen in de functietaken aan te brengen, kan iedereen zijn eigen werk leuker, minder stressvol, interessanter, uitdagender en betekenisvoller maken, waardoor mensen meer bevlogen werken en hierdoor duurzamer inzetbaar zijn. Job crafting past binnen de hierboven beschreven utiliteitsstrategie. Een voorbeeld hiervan is een Senior Beleidsadviseur financiën bij een gemeente, die door middel van een analyse van energievreters en energiegevers er achter kwam dat sleur haar grootste energievreter was. Ze was toe aan iets nieuws. De oplossing? Ze ruilde taken met haar collega. Ze houdt zich nu bezig met het berekenen van de hoogte van de reserves in plaats van met de gemeentebalans. Ze zegt hier over: Geen grote verandering, maar ik vind het zó leuk. Ik moet echt puzzelen om erachter te komen hoe het in elkaar zit (Elsevier, 2012). Job crafting past binnen de huidige tijd, waarin de functies van medewerkers op hoofdlijnen (generiek) zijn beschreven, de belangrijkste resultaten worden afgesproken en medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor het te behalen resultaat. Bij job crafting worden kwaliteiten, behoeftes en vermogens van medewerkers optimaal ingepast in het huidige werk. Het gaat er niet alleen om of een medewerker op een bepaalde functie past, maar ook hoe iemand zijn eigen functie vormgeeft. Het gaat om een dynamisch perspectief, waarbij de medewerker actief is in het ontwerpen of aanpassen van zijn baan. Door het inzetten van job crafting en hierdoor op een andere manier naar werk te kijken, kunnen organisaties inspelen op de complexe, dynamische en snel veranderende omgeving. Persoonlijke groei en ontwikkeling Naast job crafting, waarbij aandacht is voor het actief ontwikkelen van het werk en de werkomgeving, is het ook belangrijk om aandacht te hebben voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Dorenbosch (2009) omschrijft persoonlijke groei en ontwikkeling als het proactief richting geven aan persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst, door het actief opdoen van nieuwe kennis en ervaring om de eigen kwaliteiten en inzetbaarheid optimaal te houden. Naast het gegeven dat de organisatie voldoende hulpbronnen moet bieden om ook te kunnen leren en ontwikkelen, is het belangrijk dat medewerkers hierin hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Het jaargesprek tussen de leidinggevende en medewerker is een belangrijk moment waarin ontwikkelingsdoelen besproken worden. De wijze waarop medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling kan variëren. Dit kan via de traditionele schoolse wijze van opleiding en training, maar ook via nieuwe leerconcepten als No school learning. Het principe van No school learning gaat uit van learning on the job door het versterken van gedrag en competenties op de werkvloer. Persoonlijke groei en ontwikkeling past binnen de ontwikkelingsstrategie. 3
4 Positieve feedback Feedback is een moment waarop iemand terugkoppeling krijgt over hoe zijn of haar gedrag en/ of prestaties wordt waargenomen, begrepen en ervaren. Bij het geven van feedback is het belangrijk dat deze positief en opbouwend gegeven wordt en gericht is op de ontwikkeling van de ander. Feedback (door collega s of leidinggevende gegeven) vergroot de bevlogenheid van mensen, omdat zij waardering en erkenning ervaren voor hun werk en kwaliteiten. Daarnaast biedt het mogelijkheden om het eigen gedrag te ontwikkelen. Het geven en ontvangen van feedback heeft een positieve invloed op onderlinge betrokkenheid, samenwerking, groei en prestaties. Medewerkers leren nieuwe dingen en zijn beter toegerust voor hoge taakeisen in het werk. Vanwege hun positieve houding en hoge activiteitenniveau creëren bevlogen werknemers hun eigen positieve feedback in de vorm van waardering, erkenning en succes (Bakker, 2009). Positieve feedback past binnen de hierboven beschreven ontwikkelingsstrategie. In een model ziet de relatie tussen bovenstaande persoonlijke hulpbronnen en bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid er als volgt uit: Persoonlijke hulpbronnen Job crafting Persoonlijke groei en ontwikkeling Positieve feedback Bevlogenheid Duurzame inzetbaarheid Succesvolle, duurzame en vitale organisatie De persoonlijke hulpbronnen job crafting, persoonlijke groei en ontwikkeling en positieve feedback hebben een positieve invloed op de mate van bevlogenheid van medewerkers. Bevlogenheid heeft weer een positief effect op de duurzame inzetbaarheid van enerzijds medewerkers en anderzijds de organisatie als geheel. Ons model van bevlogenheid In een vitale organisatie is sprake van een goede relatie tussen organisatie en medewerker, waarin door middel van het inzetten van enerzijds organisatiehulpbronnen en anderzijds persoonlijke hulpbronnen een werkomgeving gecreëerd wordt, waarin prestaties effectiever, efficiënter en productiever zijn en medewerkers duurzaam inzetbaar en bevlogen. Het model van bevlogenheid waar wij in de praktijk vanuit gaan, gaat uit van de invloed van de organisatiehulpbronnen bevlogen leiderschap, sturing op resultaten en competenties en Het Nieuwe (samen)werken en de persoonlijke hulpbronnen job crafting, persoonlijke groei en ontwikkeling en positieve feedback op bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid. 4
5 VITALE ORGANISATIE Organisatie Organisatiehulpbronnen 1. Bevlogen leiderschap 2. Sturing op resultaat & competenties 3. Het Nieuwe (samen)werken Persoonlijke hulpbronnen 1. Job crafting 2. Persoonlijke groei & ontwikkeling 3. Positieve feedback Medewerker RESULTAAT Effectiever, efficiënter, productiever, duurzamer & bevlogen Vitaliteit en bevlogenheid ontstaan daar waar een optimale fit is tussen de organisatie, de taken en de medewerker en een optimale balans tussen werk en privé, energievreters en energiegevers. Hierbij is het zoeken naar creatieve maatwerkoplossingen, waarbij ruimte is voor individuele behoeften en uitgegaan wordt van de eigen verantwoordelijkheid. Wij zien het investeren in vitaliteit en bevlogenheid als een gedeelde verantwoordelijkheid voor de werkgever en de medewerker. Vanuit deze visie het gesprek aan gaan, waarbij oog is voor de gehele mens, houdt organisaties vitaal en medewerkers duurzaam inzetbaar. Bronnen Bakker, A.B. (2009). Bevlogen van beroep. Rede in verkorte vorm uitgesproken ter gelegenheid van het aanvaarden van het ambt van hoogleraar in de Arbeidsen organisatiepsychologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam op 5 juni Bakker, A.B. & W.B. Schaufeli (2008). Positive organizational behavior: Engaged employees in flourishing organisations. Journal of Organizational Behavior, 29, pp Dorenbosch, L.W. (2009). Management by vitality, promotieonderzoek Universiteit van Tilburg, Ridderkerk BV. Gruyter, R. (2012). Geef een nieuwe draai aan uw werk. Elsevier 31 maart HR praktijk in samenwerking met Berenschot (2012). Levenslang houdbaar. Onderzoek duurzame inzetbaarheid Huitema, N. & A.E. Vogel-de Groot (2012). Bevlogen werken in een vitale organisatie. HR Overheid, 4, pp TNO (2011). Sleutelen aan eigen inzetbaarheid. 365 (2012). Iedere generatie op de werkvloer zijn eigen energiebronnen. 5
Bevlogenheid: Bevlogenheid geeft je vleugels! Arboplaats BV 1
Bevlogenheid: Bevlogenheid geeft je vleugels! Welkom allemaal Arboplaats BV 1 Wie ben ik? Mizzi Middelweerd: Sociaal- en Gezondheidspsycholoog Wild van positieve psychologie Magisch jaartal: 1997 Richt
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Nadere informatieBevlogen aan het werk!
Bevlogen aan het werk! Werkplezier binnen de zorgsector Scholingsdag CNV Utrecht, 16 november 2010 Mark van de Grift, MSc Ons werk is veranderd Van Naar Fysieke arbeid Mentale en emotionele arbeid Extern
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers:
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 24-8-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde werkenergiebalans.
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeld teamrapportage 1 Aantal deelnemers: 10 26-10-2014
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE Voorbeeld teamrapportage 1 Aantal deelnemers: 10 26-10-2014 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Nadere informatiePersoneelsbeleid en bevlogenheid van docenten
Judith Konermann was programma-manager en senior adviseur bij KPC Groep. Zij werkt nu als senior manager bij Accenture. Emerance Uytendaal is werkzaam als senior adviseur bij KPC Groep. E-mail: judith@konermann.nl
Nadere informatieBevlogenheid het resultaat van leiderschap
Bevlogenheid het resultaat van leiderschap Hans Aerts Werken is leuk, het is zinvol. Het leidt tot enthousiasme en geluk. Ook hoor je vaak dat werken structuur en houvast biedt in je leven. Werken is niet
Nadere informatieVAN WERKDRUK NAAR WERKPLEZIER. Noortje Wiezer
VAN WERKDRUK NAAR WERKPLEZIER Noortje Wiezer Themagebieden van TNO Waarom is het belangrijk om over werkdruk, werkstress en werkplezier te praten? Wat is stress? Een (noodzakelijke) reactie op een bedreigende
Nadere informatieSuccesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps
Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps Dhr. Karel de Groot, Politie Brabant-Noord Drs. Maggie (Machteld) van den Heuvel, UU Prof. dr. Eva Demerouti, Dr. Maria
Nadere informatieKwaliteit en bevlogenheid
Kwaliteit en bevlogenheid Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Congres Werk Gezondheid 2 okt. 2012-1 Onderwerpen 1. Ontwikkelingen 2. Mega-trends 3. Bevlogenheid Congres Werk Gezondheid - 2 Werk Van Naar
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2017
MEDEWERKERSONDERZOEK 2017 STICHTING IKPOB RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het medewerkersonderzoek binnen het openbaar bestuur. De resultaten in deze rapportage zijn gebaseerd op
Nadere informatieEngagementgame Workshop
Engagementgame Workshop Inzicht in stressoren en energiebronnen met de Engagementgame Inloggen internet: awifiguest Username: rreceptie First name: rec Last name: receptie Password: qa2e73fb Engagementgame
Nadere informatieWork Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Nadere informatieVitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 1
Vitaal personeel Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 1 Curatie Preventie Amplitie Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 2 Leidt geluk tot succes
Nadere informatieJob crafting op basis van een online feedback instrument
Job crafting op basis van een online feedback instrument Theoretische achtergrond Toepasbaarheid Resultaten Aan het werk! Groepsopdracht / discussie Theoretische achtergrond (1) Job crafting 1.0: Fysieke
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieBevlogenheid van studenten en docenten. Debbie Jaarsma Hoogleraar Evidence-Based Medical Education & Innovation (UMCG)
Bevlogenheid van studenten en docenten Debbie Jaarsma Hoogleraar Evidence-Based Medical Education & Innovation (UMCG) UPPER Jubileumsymposium 24 juni 2014 Bevlogenheid is een toestand van opperste voldoening
Nadere informatieDe toekomst van duurzame inzetbaarheid? Langer gezond werken: nieuwe inzichten en uitdagingen voor de bedrijfsarts?
De toekomst van duurzame inzetbaarheid? Langer gezond werken: nieuwe inzichten en uitdagingen voor de bedrijfsarts? Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg, Erasmus MC Rotterdam RVZ rapport
Nadere informatieDr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam. WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0
Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0 INTRODUCTIE Competitief voordeel Werknemers maken het verschil Innovatie Creativiteit
Nadere informatieVitaal in je werk: Naar een duurzame balans
Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Wilmar Schaufeli Senior adviseur, Schouten & Nelissen Inzicht Hoogleraar A&O psychologie, Universiteit Utrecht Agenda 1. Visie op duurzame inzetbaarheid 2. Vitaal
Nadere informatieTRAINING BRUISEND LEIDINGGEVEN. Become a better me and we.
TRAINING BRUISEND LEIDINGGEVEN Become a better me and we. TRAINING BRUISEND LEIDINGGEVEN. Become a better me and we. Leer hoe je als leidinggevende bij jezelf en je team energie aanwakkert, zodat jullie
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieWerk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen
verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale
Nadere informatieDynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk
Nadere informatieVoortdurend onderweg naar morgen.
Voortdurend onderweg naar morgen. https://www.youtube.com/watch?v=uaxwm3svc7o Waar bent u naar onderweg? De pauze? Het weekend? Iets doen? Carrière? De business case? 2020? Waarmaken van eigen droom? Plezier
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieIs zelfstandigheid in het werk onmisbaar voor bevlogen ziekenhuismedewerkers?
Is zelfstandigheid in het werk onmisbaar voor bevlogen ziekenhuismedewerkers? Workshop HRM in de Zorg 2015 Astrid Ridderbos, senior adviseur Arbeid & Organisatie SKB Nienke Huitema, P&O-adviseur Deventer
Nadere informatieLEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de zorg: een deskundige partner voor werkgevers; Ontstaan uit de wereld van pensioen en sociale zekerheid;
Nadere informatieDe inzetbaarheid van oudere medewerkers
De inzetbaarheid van oudere medewerkers In vergrijzende samenleving is er een toenemende noodzaak om langer door te werken Sterk oplopende kosten pensioenuitkeringen. Sterk toenemende vervangingsbehoefte
Nadere informatieRapportage onderzoek. Leiderschap en Bevlogenheid
Rapportage onderzoek Leiderschap en Bevlogenheid 2013-2014 Inhoudsopgave Achtergrondinformatie onderzoek...2 Doelen van het onderzoek...2 Procedure van het onderzoek...2 Resultaten...3 Kenmerken deelnemers
Nadere informatieHoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Hoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud workshop Welke zaken bevorderen mijn vitaliteit en welke zaken belemmeren mijn vitaliteit? Waar krijg
Nadere informatieDe oudere werknemer en MD
+ De oudere werknemer en MD Matthijs Bal Vrije Universiteit Amsterdam NFMD Congres 15 januari 2013 + Introductie Matthijs Bal Associate Professor Vrije Universiteit Amsterdam Hiervoor Erasmus Universiteit
Nadere informatieBevlogenheid op de werkvloer: Werkstress L à werkplezier! J
Bevlogenheid op de werkvloer: Werkstress L à werkplezier! J Dr. Daantje Derks Smart Government, 18 juni 2015 Focus psychologie Negatief Ziekteverzuim, verslaving, afwezigheid op het werk, trainingen Meer
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Beste Wilma, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieWil je de veerkrachtoefening ontvangen? Mail naar
Deze presentatie is gegeven op het Congres Positieve Psychologie Veerkracht op 15 april 2016. Hoe je met Psychologisch Kapitaal veerkracht vergroot in teams Matthijs Steeneveld Zelfstandig trainer en coach
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieSuccescirkel van Werkgeluk
Succescirkel van Werkgeluk Ken jezelf en je succesfactoren! Zodat je je eigen werkgeluk en dat van anderen positief kunt beïnvloeden www.kristadewolff.nl Over Goed dat je het ebook hebt gedownload. Wat
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant 18-11-2016 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Ben Projectmanager
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Ben Projectmanager 9-10-2013 Beste Ben, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieHRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Nadere informatieOptimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling
Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en
Nadere informatieMEDEWERKERSONDERZOEK 2018
MEDEWERKERSONDERZOEK NIEUW WOELWIJCK RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het Medewerkersonderzoek binnen Nieuw Woelwijck, als aanvulling op de online dashboard rapportage. NIEUW WOELWIJCK
Nadere informatieVakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit
DI CODE Vakkennis & vaardigheden Motivatie & betrokkenheid Gezondheid & vitaliteit Werk & prive Loopbaanmobiliteit Waarom deze code? De DI Code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen
Nadere informatieProductblad. Vitaliteit. in beeld
Productblad Vitaliteit in beeld onze expertise uw winst Waarom Bent u in gesprek met uw medewerkers over duurzame vitaliteit en inzetbaarheid? En wordt de eigen verantwoordelijkheid hierin benoemd en
Nadere informatieStimuleer het talent van je medewerkers
Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten >> www.loket.nl Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten Alles uit de kast halen om ervoor te zorgen dat je medewerkers
Nadere informatieWBSQ Results 1 3/16/2016
WBSQ Results 1 3/16/2016 VRAGENLIJST BURNOUT EN WERKBELEVING - Sociaal-contactuele beroepen PERSOONLIJKE RAPPORTAGE Naam Persoon XYZ Afnamedatum 16 Maart 2016 15:57:00 WBSQ Results 2 3/16/2016 Voor de
Nadere informatieVitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit van werknemers? Wat zijn de
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieRisico s en kansen in de praktijk. 8 mei nr TPP
8 mei nr. 2 2018 TPP Risico s en kansen in de praktijk Duurzaam vitaal en bevlogen werken in organisaties Werkgeluk is in. Tegelijkertijd kampen professionals en organisaties met verzuim door stress en
Nadere informatieBevlogenheidsinterventies
Arnold B. Bakker Bevlogenheidsinterventies in organisaties In de afgelopen tien tot vijftien jaar is er veel aandacht geweest voor bevlogenheid in organisaties. Bevlogenheid is een positieve toestand van
Nadere informatieBevlogen aan het werk
Beeld: Odette Meyer Bevlogen aan het werk In tumultueuze tijden; 5 tips om het beste uit jezelf te halen Veel organisaties zijn in deze tumultueuze tijden in verandering: nieuw leiderschap is nodig, oude
Nadere informatieVitaliteit voor de zorg
Vitaliteit voor de zorg Wat kun je als professional doen? V&VN 2 oktober 2013 Anouk ten Arve, programma manager 1 Stichting IZZ van werknemers en werkgevers in de zorg Stichting IZZ Stichting met twee
Nadere informatieRule your health. sinds ik greenhabit doe, ben ik mentaal wendbaarder, heb ik meer energie om de problemen die ik tegenkom op te lossen
Rule your health sinds ik greenhabit doe, ben ik mentaal wendbaarder, heb ik meer energie om de problemen die ik tegenkom op te lossen www.greenhabit.nl Vitaliteitsopleiding voor bedrijven en organisaties
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach 4-5-2014 Beste Chris, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieLeven & Loopbaan KVGO. Door Hellen van Lienden (Viven)
Leven & Loopbaan KVGO Door Hellen van Lienden (Viven) Wie denkt zij dat ze is Achtergrond in Management & Consultancy Oprichter St. Viven Diensten gericht op groei van mens / organisatie Leefplezier &
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieJaar 3: Deelrapportage 4. Werkbevlogenheid docenten Montaigne Lyceum, mei 2010
Programmalijn: Expeditie Durven, Delen, Doen: Onderwijs is populair, personeel is trots Jaar 3: Deelrapportage 4 Onderwijsontwikkeling Montaigne Lyceum Werkbevlogenheid docenten Montaigne Lyceum, mei 2010
Nadere informatieSUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center
Duurzame Inzetbaarheid Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center 1 Hoera! We worden steeds ouder Vergrijzing en ontgroening Ook op de arbeidsmarkt Gevolgen Uitstroom expertise,
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Rene Risk
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Rene Risk 27-2-2014 Beste Rene, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt gegeven,
Nadere informatieMaak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid. Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december
Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december Hoogleraar Vitaliteitsmanagement Tinka van Vuuren: Hoe meer mensen een leven lang leren,
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieHelden hebben mij altijd mateloos geboeid. Personen die een bijzondere
Inleiding Helden hebben mij altijd mateloos geboeid. Personen die een bijzondere prestatie hebben volbracht of die op weg lijken een bijzondere prestatie te leveren. Die met hun positieve energie geen
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Gerrit Groothandel
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Gerrit Groothandel 4-5-2014 Beste Gerrit, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die
Nadere informatieippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06
ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking
Nadere informatieBevlogen. blijven. 16 oktober nr TPP
Bevlogen blijven 16 oktober nr. 1 2015 TPP Het belang van Positieve Organisatiepsychologie De Positieve Organisatiepsychologie houdt zich bezig met de vraag hoe werknemers optimaal kunnen functioneren
Nadere informatie5 sleutels voor volop werkplezier!
5 sleutels voor volop werkplezier! www.weerwerkenmetplezier.nl Inhoud Volop werkplezier is meer dan je vermaken 3 Voordelen van bevlogenheid 4 Bevlogenheid versterkt zichzelf 6 5 Sleutels voor volop werkplezier
Nadere informatieBevlogenheid in de zorg:
Bevlogenheid in de zorg: Hoe hard zacht kan zijn Prof. dr. Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Ziel en zakelijkheid in de zorg - 29/11/12-1 Ziel en zakelijkheid in de zorg - 29/11/12-2 Het Janus-gezicht
Nadere informatieLeef Slimmer. Werk Slimmer.
Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieSOM= Effectief en plezierig werken
SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen
Nadere informatieSCHOOLTEAMVRAGENLIJST 2016
SCHOOLTEAMVRAGENLIJST 2016 De rol van de leerkracht en het team in het optimaliseren van professionele ontwikkeling en bevlogenheid binnen vakgroepen Katrien Vangrieken Onderzoeksrationale Geëngageerde
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieVrijwilligerstevredenheid
Vrijwilligerstevredenheid Algemeen 1. Wat zijn de afgesproken inzetbare uren per week? * uur 2. Ik vind dit: * te veel goed te weinig Bijdrage aan kwaliteit van leven van de cliënt 3. Stelling: Ik stem
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Quickscan Bevlogenheid Bezoek onze website op Twitter mee via @Activeliving93 Linken? Linkedin.com/company/active-living-b.v. Bezoekadres Delta 40 6825 NS Arnhem Altijd ~ Overal
Nadere informatieDr. Martin C. Euwema FaculteitPsychologie& Pedagogische Wetenschappen
Dr. Martin C. Euwema FaculteitPsychologie& Pedagogische Wetenschappen KULeuven 55+ oud? De paus is 78, dus waar praten we over? 1 Leeftijd en inzetbaarheid in de zorg 1. Het belang van leeftijd voor werken
Nadere informatieTransformationeel leiderschap. Bevlogenheid creëren in veranderprocessen
Transformationeel leiderschap Bevlogenheid creëren in veranderprocessen Auteur Harry Jonker Datum 23 september 2016 Verandering voor iedereen Veranderingen in organisaties vragen over het algemeen nogal
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieZelf meer regie. Mentaal fit. Een training voor zorgprofessionals gericht op vitaliteit en energiemanagement
Zelf meer regie Mentaal fit Een training voor zorgprofessionals gericht op vitaliteit en energiemanagement Mentaal fit Je bent enorm gedreven, je doet je werk met veel passie en bezieling en je hebt een
Nadere informatieAchtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid Active Living B.V. Delta 40 6825 MS Arnhem 026-7410410 Vragenlijst Mentale Vitaliteit De vragenlijst Mentale Vitaliteit, ofwel Quickscan
Nadere informatieLEREN OP DE WERKVLOER. Dr. Jessica van Wingerden MBA MCC
LEREN OP DE WERKVLOER Dr. Jessica van Wingerden MBA MCC DE WERELD VERANDERT In tijden waarin maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen, neemt veranderen,
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieEthisch Leiderschap in de zorg
Ethisch Leiderschap in de zorg Ranking en Toezicht NVLO, 26 september 2014 Drs. Marlies Akemann-vanWerkhoven Adviseur Advies & Beleid, Kennemer Gasthuis Haarlem Introductie Wie heb ik voor me? Leiderschapstijlen
Nadere informatieWerken met veerkracht bij de Rabobank. BA&O, 22 oktober 2015
Werken met veerkracht bij de Rabobank BA&O, 22 oktober 2015 Veerkracht is nodig De Rabobank is in beweging De klantbediening verandert Er is een sterke focus op beheer Een grote krimp van personeel Dit
Nadere informatieSterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase
Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase 1. Aanbevelingen per levensfase Eén van de onderdelen van het programma Overstag is het ontwikkeltraject Sterk in je Werk. De organisaties die
Nadere informatieCarefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT
Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT Inleiding Aandacht is een essentieel onderdeel in de zorg. Aandacht voor de patiënt en de zorgverlener vergroot de vitaliteit, de effectiviteit en de kwaliteit
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieBevlogenheid Professie of passie. Deel 2
Bevlogenheid Professie of passie Deel 2 Het nieuwe mensbeeld TITEL VAN DE PRESENTATIE 2 De nieuwe mens in de context TITEL VAN DE PRESENTATIE 3 De nieuwe mens integraal bezien Verzuim Inzetbaar worden
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieWat is eigenlijk PSA?
2 april 2014 Uitgave 1 Wat is eigenlijk PSA? Onder psychosociale arbeidsbelasting of kortweg PSA wordt verstaan de stress in de werksituatie die wordt veroorzaakt door werkdruk, maar ook door zaken als
Nadere informatie