DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING Aanpassing

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING Aanpassing 2014-2019"

Transcriptie

1 DE Aanpassing 214-1

2 1 Inhoudsopgave 2 DE NOTA PER ENTITEIT DE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR - GEMEENTE OVERPELT DE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR - OCMW OVERPELT DE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR AGB GO DE FINANCIËLE NOTA PER ENTITEIT GEMEENTE OVERPELT AGB GO - OCMW M1 : HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN PER BELEIDSDOMEIN - GEMEENTE OVERPELT M1 : HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN PER BELEIDSDOMEIN - OCMW OVERPELT M1 : HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN PER BELEIDSDOMEIN AGB GO M2 STAAT VAN FINANCIEEL EVENWICHT - GEMEENTE OVERPELT M2 STAAT VAN FINANCIEEL EVENWICHT - OCMW OVERPELT M2 STAAT VAN FINANCIEEL EVENWICHT - AGB GO

3 2 De strategische nota per entiteit De meerjarenplanning voor de planperiode 214- werd goedgekeurd in de gemeenteraad, de OCMW-raad en de Raad van Bestuur van het AGB GO op 19 december 213. Op 25 september 214 werd er een eerste wijziging van deze meerjarenplanning voorgelegd ter goedkeuring. Naar aanleiding van de opmaak van de budgetwijzigingen 214/2 en de opmaak van het budget 215 wordt er opnieuw een aanpassing aan het meerjarenplan voorgelegd ter goedkeuring. De opmaak van het jaarlijkse budget is een moment om de planning te herbekijken, bij te sturen en te verfijnen. Die bijsturingen zijn voor ons budget en de budgetwijziging inhoudelijk van aard, waarbij ook de conclusies van de beleidsevaluatie worden meegenomen, en financieel waarbij bepaalde ramingen worden aangepast. We hebben in elk geval een toetsing gemaakt of de geraamde ontvangsten en uitgaven in de meerjarenplanning nog realistisch waren. Wanneer een meerjarenplan wordt gewijzigd, wordt er eigenlijk een nieuw meerjarenplan opgesteld, dat het oude meerjarenplan integraal vervangt. In tegenstelling tot een budgetwijziging, waarvoor opgelegd wordt dat de oude cijfers ook moeten worden opgenomen en de wijzigingen moeten worden aangegeven, is dit voor een wijziging van het meerjarenplan niet de bedoeling. Het meerjarenplan is het kader waarbinnen de hele financiële cyclus zich afspeelt. Als het meerjarenplan gewijzigd wordt, verandert dus het hele kader. Vroeger gemaakte afspraken worden hernomen in het gewijzigde meerjarenplan of verliezen hun relevantie. De 4 prioritaire doelstellingen werden als volgt geformuleerd : Overpelt als een groene, aangename en bereikbare gemeente voor iedereen Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente Een kwalitatieve dienstverlening gericht het bieden van een antwoord op maat Overpelt als bruisende en actieve gemeente Deze prioritaire doelstellingen werden geformuleerd voor de Gemeente, het OCMW en het AGB GO. De doelstellingen worden niet allemaal in al de entiteiten gebruikt. Voor het OCMW wordt enkel de doelstelling zorgzame en solidaire gemeente gebruikt en voor het AGB GO wordt de doelstelling Overpelt als groene, aangename en bereikbare gemeente voor iedereen niet gebruikt. In de aangepast versie van het meerjarenplan worden een aantal actieplannen verwijderd en nieuwe actieplannen worden toegevoegd en/of cijfers van het actieplan worden aangepast. De omschrijving van de uit te voeren acties worden weergegeven in de details van de actieplannen. Deze wijzigingen hebben betrekking op de volledige periode Belangrijk topic in het meerjarenplan. Uitbouw van het zorgloket en de uitbalie (gemeente OCMW AGB GO) Een belangrijk item waar alle entiteiten bij betrokken zijn omdat het een implementatie over al de entiteiten heen vereist, is de uitbouw van het klantencontactcentrum met de toevoeging van een zorgloket en van een UIT-balie. Dit geheel zal geconcretiseerd worden door - het in gebruik nemen van de nieuwe locatie in de Dorpsstraat 58 voor het zorgloket; - de verhuis van het OCMW naar het gemeentehuis na de verbouwing; - de realisatie van de UIT-balie in Palethe. In de Dorpsstraat 58 zullen weldra de deuren van de nieuwbouw opengaan en dan wordt het zorgloket geopend als verbreding van het klantencontactcenter. In het gemeentehuis bestaat het klantencontactcenter sinds 211 en de verdere uitbouw met eigen personeel op de nieuwe locatie is in volle voorbereiding. De uitbouw van het klantencontactcentru is een continu proces dat we blijven opvolgen en verbeteren om de diensten aan de klanten steeds verder uit te bouwen. 3

4 Het zorgloket zal door een intense samenwerking tussen gemeente en OCMW worden uitgebouwd en zal ondersteuning verlenen aan het dienstencentrum. Seniorenwerking zal een belangrijke plaats krijgen in het zorgloket, maar alle bevolkingsgroepen zullen er terecht kunnen voor zorggerelateerde vragen. De UIT-balie in Palethe zal eveneens een eigenheid hebben maar ook evenzeer aanpasbaar zijn aan evoluties op het vlak van dienstverlening. Voor al deze dienstverlening op maat van de klant zal er voor de personeelsleden die deze contactcentra bemannen een intensieve opleiding verzorgd worden voor een brede waaier aan producten. Het is de bedoeling dat er éénduidige informatie kan verkregen, onafhankelijk van het kanaal, het moment en de balie waarlangs de vraag van de burger beantwoord wordt. De sociale dienst van het ocmw zal na de verbouwing zijn intrek nemen in het gemeentehuis. Door deze operatie kunnen we de samenwerking nog versterken. Openbaar domein In de vorige legislatuur werd een groot deel van het wegennet vernieuwd en aangepast. Ook in deze legislatuur blijft dit gelden. Er zal een jaarlijks onderhoud van de wegen voorzien blijven en er zal hiervoor een groter budget vrijgemaakt worden. De renovatie van de Breugelweg en de heraanleg van Zavelstraat werden opgenomen en aangepast in de meerjarenplanning. Er wordt werk gemaakt van een beleid rond trage wegen.. Er is veel aandacht voor het volledig in kaart brengen van het openbaar domein in al zijn facetten. Het is de bedoeling om een inventaris op te maken en een visie uit te schrijven en toe te passen voor de houtkanten, de bomen, de aanleg van stoepen en wegenis. Bruisende Gemeente Over de entiteiten heen zal er samengewerkt worden om al de op stapel staande evenementen op elkaar af te stemmen. Dit niet enkel binnen de eigen diensten, maar eveneens in overleg met de Gemeente Neerpelt. 4

5 2.1 De strategische nota per entiteit - prior - Gemeente Overpelt PRIORITAIR BELEID DOELSTELLING 1. Overpelt als een groene, aangename en bereikbare gemeente voor iedereen 214,,, , , ,44,,, ,, -1., , 216,,, , 217,,, , 475., , 789., ,, ,,,,,,,,,, 218,,, 271.,, -271.,,,,,,, 271.,, -271.,,,, BELEIDSDOELSTELLING 1.2 De zorg voor open ruimte en landschap verhogen 214,,, , 261.6, ,,,, 215,,, 184.5, 25., 2.5,,,, 216,,, 26.,, -26.,,,, 217,,, 26.,, -26.,,,, 218,,, 21.,, -21.,,,,,,, 21.,, -21.,,,, Actieplan 1.2.1: In een optimaal bomenbeheer voorzien ACTIEPLAN In een optimaal bomenbeheer voorzien (realisatietermijn: 214-) 214,,, 23.,, -23.,,,, 215,,, 11.,, -11.,,,, 216,,, 11.,, -11.,,,, 217,,, 11.,, -11.,,,, 218,,, 11.,, -11.,,,,,,, 11.,, -11.,,,, Omschrijving : Opstellen en uitvoeren van het bomenbeheersplan openbaar domein (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Na inventariseren van de bomen op het openbaar domein wordt een visie uitgewerkt voor het opstellen van snoeiplannen. Detail: : Opstellen en uitvoeren van het bomenbeheersplan openbaar domein (225/681/214/22/1.2.1/ ) 23., 11., 11., 11., 11., 11., 23., 11., 11., 11., 11., 11., Actieplan 1.2.2: Een visie inzake publiek en privaat domein inzake groen ontwikkelen ACTIEPLAN Een visie inzake publiek en privaat domein inzake groen ontw (realisatietermijn: ) 214,,, 2.,, -2.,,,, 215,,, 19.,, -19.,,,, 5

6 216,,, 5.,, -5.,,,, 217,,, 5.,, -5.,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Opmaak checklist bomen kappen (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Opmaak van een beleidsplan en afwegingskader voor het behoud van waardevolle particuliere bomen. Het afwegingskader zal worden gebruikt voor de evaluatie van vergunningsaanvragen voor het kappen van bomen. Detail: : Opmaak checklist bomen kappen (2147/681/215/16/1.2.2/ ) : Opmaken houtkantenbeheersplan (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Er wordt een houtenbeheersplan opgemaakt voor de houtkanten op openbaar domein en op percelen in eigendom van de gemeente. Een gedeelte van de opdracht wordt Europees gesubsidieerd. Detail: : Opmaken houtkantenbeheersplan (2147/611/214/1/1.2.2/ ) : Inventarisatie en maximaal behouden waardevolle bomen Commentaar: De inventarisatie zal deel uitmaken van acties en , 14.,,,,,, 14.,,,,, 2., 5., 5., 5.,,, 2., 5., 5., 5.,,,,,,,,, Actieplan 1.2.3: De natuurontwikkeling en -educatie stimuleren ACTIEPLAN De natuurontwikkeling en -educatie stimuleren (realisatietermijn: 214-) 214,,, 11.5, 261.6, 25.1,,,, 215,,, 62.5, 25., 142.5,,,, 216,,, 1.,, -1.,,,, 217,,, 1.,, -1.,,,, 218,,, 1.,, -1.,,,,,,, 1.,, -1.,,,, Omschrijving : Realisatie HPG-plan Heesakkerpark(Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Jaarlijks budget voor de realisatie van de acties zoals voorzien in het plan harmonisch park en groenbeheer, waaronder aanleg knuppelpad, inrichting speelbos, dunning bosbestanden enz. Detail: : Realisatie HPG-plan Heesakkerpark (225/611/214/1/1.2.3/ ) : Bosland: inrichten speelzones (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Ontwerp en inrichten van een speellandschap op de voormalige bloemenweide in Heesakkerpark : Bosland: inrichten speelzones (Investeringen-ontvangsten) Commentaar: Ontwerp en inrichten van een speellandschap op de voormalige bloemenweide in Heesakkerpark. Detail: : Bosland: inrichten speelzones (225/611/214/1/1.2.3/ ) Detail: : Bosland: inrichten speelzones (4951/611214/1/1.2.3/ ) : opmaak en realisatie HPG-plan buffer Nolim Commentaar: Opmaak van een beheerplan voor de geplande groenzone tussen het lokaal bedrijventerrein Nolim-Noord en de tuinwijk. 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1., 1.5, 52.5,,,,, 261.6, 25.,,,,, 1.5, 52.5,,,,, 261.6, 25.,,,,,,,,,,, Actieplan 1.2.4: Het project bosland verder ontwikkelen ACTIEPLAN Het project bosland verder ontwikkelen (realisatietermijn: 214-) 6

7 214,,, ,, ,,,, 215,,, 92.,, -92.,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Opmaak en realisatie landschapsbeheersplan Hobos (Investeringen- Uitgaven) Commentaar: Detail: : Opmaak en realisatie landschapsbeheersplan Hobos (2147/611/214/1/1.2.4/ ) : Opmaak RUP (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Opmaak ruimtelijk uitvoeringsplan Boslandsites in Overpelt, voor de sites Grooten Hof, De Winner en Napoleonstrand. De voorlopige vaststelling van het RUP is voorzien begin 215. Detail: : Opmaak RUP (2147/611/214/1/1.2.4/ ) : Opmaken en uitvoeren beeldkwaliteitsplan Bosland (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Detail: : Opmaken en uitvoeren beeldkwaliteitsplan Bosland (2147/611/214/1/1.2.4/ ) : Ontsnipperingsacties nemen (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Realisatie van prioritaire acties uit het Ontsnipperingsplan Bosland. Detail: : Ontsnipperingsacties nemen (225/611/214/1/1.2.4/ ) 41., 2.,,,,, 41., 2.,,,,, ,,,,,, ,,,,,, 112., 72.,,,,, 112., 72.,,,,, 1.565,,,,,, 1.565,,,,,, BELEIDSDOELSTELLING 1.3 Naar een bereikbare en leefbare gemeente evolueren met aandacht voor de zwakke weggebruiker, openbaar vervoer en de beeld-en woonkwaliteit van Overpelt 214,,, ,44 25., ,44,,, ,, -1., , 216,,, , 27., , 789., ,,,,,,, 217,,, ,, ,,,, 218,,, 25.,, -25.,,,,,,, 25.,, -25.,,,, Actieplan 1.3.1: Het centrum ontwikkelen ACTIEPLAN Het centrum ontwikkelen (realisatietermijn: 214-) 214,,, 2.166,, ,,,, 215,,, ,, ,,,, 216,,, ,, ,,,, 217,,, ,, ,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving

8 : Ontwikkeling en realisatie centrumvisie (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Detail: : Ontwikkeling en realisatie centrumvisie (2247/611/214/3/1.3.1/ ) Detail: : Ontwikkeling en realisatie centrumvisie (227/7211/214/3/1.3.1/ ) : Herinrichten van de Ringlaan (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: In 215 is de opmaak van een masterplan voor de herinrichting van de Ringlaan voorzien, als totaalvisie voor een gefaseerde heropwaardering Detail: : Herinrichten van de Ringlaan (2147/611/215/1/1.3.1/ ) 2.166, , , ,,,, , , ,,, 2.166,,,,,,, 4.,,,,,, 4.,,,,, Actieplan 1.3.2: De kwaliteit van het wegennet en het straatbeeld verhogen ACTIEPLAN De kwaliteit van het wegennet en het straatbeeld verhogen (realisatietermijn: 214-) 214,,, ,44 25., ,44,,, 215,,, , 216,,, , 27., , 789., ,,,,,,, 217,,, 25.,, -25.,,,, 218,,, 25.,, -25.,,,,,,, 25.,, -25.,,,, Omschrijving : Opmaken en uitvoeren integrale leidraad inrichting openbaar domein (Investeringen- Uitgaven) Commentaar: Opmaak van een snelheidsregimeplan met ruimtelijke uitgangspunten (dwarsprofiel, snelheidsremmende aanpassingen enz.) op basis van een integrale analyse van de wegenis (groenstructuur, morfologie van de bebouwing, beschikbare infrastructuur, gebruik, inschakeling in routes enz.) Detail: : Opmaken en uitvoeren integrale leidraad inrichting openbaar domein (2147/611/214/3/1.3.2/ ) : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Prioritaire ingrepen en gefaseerde implementatie van de leidraad inrichting openbaar domein : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (Investeringen-ontvangsten) Commentaar: Prioritaire ingrepen en gefaseerde implementatie van de leidraad inrichting openbaar domein. Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (15/21214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (2247/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (15/21214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ), 4.,,,,,, 4.,,,,, , , , 25., 25., 25., 25., 27., 789.,,,,, 18.,,,,,, 8.,,,,,, 2.,,,,,, 225.,,,,,,, 789.,,,, 25., 25., 25., 25., 25., 25.,, 1.,,,,, Detail: : Herinrichting straten in functie van 25.,, ,,,, 8

9 ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/23/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (4951/21214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (664/311/214/24/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (664/311/214/23/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (2247/21/214/3/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (22497/21/214/3/1.3.2/ ), 27.,,,,,, 2.5,,,,, 25., 25.,,,,, 17.65,44,,,,,, 19.,,,,,, 169.,,,,, 25., 25.,,,,,, 92.,,,,, Actieplan 1.3.3: Het trage - en buurtwegennet uitbouwen ACTIEPLAN Het trage - en buurtwegennet uitbouwen (realisatietermijn: ) 214,,,,,,,,, 215,,, 18.,, -18.,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Opmaken plan van aanpak tragewegen en buurtwegen (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Acties voor de versterking van het trage wegennet. Detail: : Opmaken plan van aanpak tragewegen en buurtwegen (2249/21/215/13/1.3.3/ ) : Herstel en oplossen missing links Commentaar: onderdeel van , 18.,,,,,, 18.,,,,,,,,,,, Actieplan 1.3.4: Een parkeerbeleid uitwerken ACTIEPLAN Een parkeerbeleid uitwerken (realisatietermijn: ) 214,,,,,,,,, ,, -1.,,,,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Voorzien van voldoende fietsenstallingen,,,,,, Commentaar: Plaatsen van bijkomende fietsenstallingen : Opmaken parkeerroute (Exploitatieuitgaven), 1.,,,,, Commentaar: Vaststelling en realisatie van een parkeerplan met parkeerregimes en routering. Detail : Opmaken parkeerroute, 1.,,,,, 9

10 (6136/21/1.3.4/ ) Actieplan 1.3.5: Het mobiliteitsplan uitvoeren ACTIEPLAN Het mobiliteitsplan uitvoeren (realisatietermijn: 214-) 214,,,,,,,,, 215,,,,,,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Actieplan sluipverkeer opmaken en uitvoeren Commentaar: Onderdeel van : Verkeersonduidelijke situaties oplossen Commentaar: Onderdeel van ,,,,,,,,,,,, Actieplan 1.3.6: De stationsomgeving opwaarderen ACTIEPLAN De stationsomgeving opwaarderen (realisatietermijn: ) 214,,,,,,,,, 215,,, 2.,, -2.,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Afwerken studie stationsomgeving (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Detail: : Afwerken studie stationsomgeving (2147/611/215/1/1.3.6/ ), 2.,,,,,, 2.,,,,, DOELSTELLING 2. Overpelt als zorgzame en solidaire gemeente , 2.88, -1.62,,,,,,, , 2.736, , 5.,, -5.,,,, , 2.736, , ,, ,,,, , 2.736, , 4.,, -4.,,,, , 2.736, , 37., 282., -25.,,,, , 2.736, ,, 25., 25.,,,, BELEIDSDOELSTELLING Samen aan een brede leer- en leefomgeving werken voor kinderen, in de vrije tijd en op school , 2.88, -1.62,,,,,,, , 2.736, , 5.,, -5.,,,, , 2.736, , ,, ,,,, , 2.736, , 4.,, -4.,,,, , 2.736, , 37., 282., -25.,,,, 1

11 9.5, 2.736, ,, 25., 25.,,,, Actieplan 2.2.1: Een breedgedragen 'brede school-concept' ontwikkelen en impl ACTIEPLAN Een breedgedragen 'brede school-concept' ontwikkelen en implementeren (realisatietermijn: 214-) , 2.88, -1.62,,,,,,, , 2.736, , 5.,, -5.,,,, , 2.736, , ,, ,,,, , 2.736, , 4.,, -4.,,,, , 2.736, , 37., 282., -25.,,,, 9.5, 2.736, ,, 25., 25.,,,, Omschrijving : Samenwerkingsverband oprichten tussen gemeentelijke vrijetijdsdiensten, buitenschoolse kinderopvang, onderwijsinstellingen en ankers in de lokale gemeenschap (verenigingen, vrijwilligers,...) (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: De Brede School is een samenwerkingsverband tussen onderwijs, buitenschoolse opvang, vrijetijdsdiensten, sportclubs, verenigingen, ouders, vrijwilligers,... met het oog op maximale ontwikkelingskansen voor alle kinderen en met het oog op het versterken van de lokale gemeenschap in functie van de opvoeding van kinderen in hun vrije tijd. De Brede School krijgt o.a. vorm binnen het Overlegplatform Flankerend Onderwijsbeleid. Detail : Samenwerkingsverband oprichten tussen gemeentelijke vrijetijdsdiensten, buitenschoolse kinderopvang, onderwijsinstellingen en ankers in de lokale gemeenschap (verenigingen, vrijwilligers,...) (61623/9441/2.2.1/ ) : Een voorleesruimte voorzien in bibliotheek Commentaar: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Realisatie van een brede school volgens de inrichtingsvisie van het ruimtelijk uitvoeringsplan Lindel : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (Investeringen-ontvangsten) Commentaar: Realisatie van een brede school volgens de inrichtingsvisie van het ruimtelijk uitvoeringsplan Lindel Detail: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (2217/9451/214/2/2.2.1/ ) Detail: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (26/ /2/2.2.1/ ) Detail: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (2217/9451/214/2/2.2.1/ ) : Multimove-project (sport en bewegen voor een betere basismotoriek van kinderen) (Exploitatie-ontvangsten) Commentaar: Uit recent onderzoek is gebleken dat kinderen in Vlaanderen te weinig bewegen en daardoor niet alleen vaak met overgewicht te kampen hebben, maar ook een motorische achterstand oplopen. Multimove wil vanuit sportief oogpunt op een speelse, laagdrempelige manier de basismotoriek stimuleren. Het project is gericht naar kinderen van 3 tot 8 jaar. Multimove is in Overpelt een samenwerkingsverband tussen de sportdienst, de buitenschoolse kinderopvang, de onderwijsinstellingen, ouders en verenigingen met als doel om het eerste uur na schooltijd op een aangename en zinvolle manier te besteden. Multimove is een aanzet tot de ontwikkeling van het concept brede school als geïntegreerd project tussen onderwijs, vrijetijdsorganisatie, kinderopvang, 4.5, 9.5, 9.5, 9.5, 9.5, 9.5, 4.5, 9.5, 9.5, 9.5, 9.5, 9.5,,,,,,,, 5., , 4., 37.,,,,,, 282., 25.,,,, 2., 37.,,,,,, 282., 25.,, 5., , 2.,,, 2.88, 2.736, 2.736, 2.736, 2.736, 2.736, 11

12 ouders, opvoedingswinkel en vrijwilligers. Binnen het Flankerend Onderwijsbeleid komt deze doelstelling tegemoet aan de beleidsprioriteit Betrokkenheid ouders en omgeving en Samenwerking tussen onderwijs, welzijn, cultuur, jeugd en sport. Detail : Multimove-project (sport en bewegen voor een betere basismotoriek van kinderen) (745/9451/2.2.1/ : Sportkampen en sportactiviteiten voor tieners (vb. bmx, watersporten,...) inrichten (uitgevoerd door het AGB GO) Commentaar: Sportkampen en -activiteiten voor jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 5 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld : Sportkampen en sportactiviteiten voor kinderen (vb. taalsportkamp, naschoolse sport,...) inrichten (uitgevoerd door het AGB GO) Commentaar: Sportkampen en -activiteiten voor kinderen kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 5 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld. 2.88, 2.736, 2.736, 2.736, 2.736, 2.736,,,,,,,,,,,,, BELEIDSDOELSTELLING 2.3 De zelfredzaamheid van senioren versterken en zolang mogelijk zelfstandig wonen mogelijk maken. 214,,,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, -68.7,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, ,,,,,,, Actieplan 2.3.1: Het lokaal dienstencentrum oprichten ACTIEPLAN Het lokaal dienstencentrum oprichten (realisatietermijn: 214-) 214,,,,,,,,, ,, -5.,,,,,,, ,, -5.,,,,,,, ,, -5.,,,,,,, ,, -5.,,,,,,, 5.,, -5.,,,,,,, Omschrijving : Samenwerkingsovereenkomst met WZC Immaculata opmaken om te komen tot een dienstencentrum met een eigen uitstraling met aandacht voor: het integreren van het bestaande gemeentelijk vrijetijdsaanbod voor senioren en initiatieven op maat van de thuiswonende senior (o.a. buurtmaaltijden) (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: De samenwerkingsovereenkomst bepaalt voor beide partijen (gemeente en WZC Immaculata) welke engagementen worden opgenomen in functie van de goede werking van het lokaal dienstencentrum. Detail : Samenwerkingsovereenkomst met WZC Immaculata opmaken om te komen tot een dienstencentrum met een eigen uitstraling met aandacht voor: het integreren van het bestaande gemeentelijk vrijetijdsaanbod voor senioren en initiatieven op maat van de thuiswonende senior (o.a. buurtmaaltijden) (6492/9511/2.3.1/ ), 5., 5., 5., 5., 5.,, 5., 5., 5., 5., 5., 12

13 Actieplan 2.3.2: Het zorgloket verder uitbouwen ACTIEPLAN Het zorgloket verder uitbouwen (realisatietermijn: 214-) 214,,,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, -18.7,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, ,,,,,,, Omschrijving : Inloophuis 'dementie' ism lokaal dienstencentrum inrichten Commentaar: Het inloophuis dementie is een laagdrempelig infopunt voor iedereen die vragen heeft over en /of te maken heeft met dementie : Samenwerkingsovereenkomst opmaken met lokaal dienstencentrum ifv gezamenlijke opdrachten Commentaar: Het gemeentelijk zorgloket zal bepaalde taken opnemen die decretaal zijn toegewezen aan een lokaal dienstencentrum. Hierover worden onderling afspraken gemaakt : Uitbouw kkc (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Uitbouw kkc Detail : Uitbouw kkc (6131/991/2.3.2/ ) Detail : Uitbouw kkc (611/991/2.3.2/ ) Detail : Uitbouw kkc (613/991/2.3.2/ ) Detail : Uitbouw kkc (6111/991/2.3.2/ ),,,,,,,,,,,,, , 18.7, , , ,, 2.3, 2.3, 2.3, 2.3, 2.3,, 1.5, 1.57, 1.64, 1.714, 1.789,, 1.275, 1.3, 1.325, 1.357, 1.38,, 3.9, 3.9, 3.9, 3.9, 3.9, DOELSTELLING 3. Een kwalitatieve dienstverlening gericht op het bieden van een antwoord op maat ,26, , ,, ,,,, ,, -17.5, ,, ,,,, ,, , 255.,, -255.,,,, ,, , 96.,, -96.,,,, ,, , 11.5,, -11.5,,,, 11.65,, , 65.2,, -65.2,,,, BELEIDSDOELSTELLING 3.1 Het versterken van de werking via organisatiebeheersing en -ontwikkeling, HRM en samenwerking met oog op een efficiënte werking en een kwalitatieve dienstverlening ,26, , ,, ,,,, ,, -17.5, ,, ,,,, ,, , 255.,, -255.,,,, ,, , 96.,, -96.,,,, ,, , 11.5,, -11.5,,,, 11.65,, , 65.2,, -65.2,,,, Actieplan 3.1.2: De interne werking reorganiseren ACTIEPLAN De interne werking reorganiseren (realisatietermijn: 214-) 13

14 ,26, ,26,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, -4.27,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,, ,,,,,,, Omschrijving : Producten en diensten front office uitbouwen Commentaar: De PDC verder aanvullen met alle producten (van de hele organisatie) die via de centrale balie of het KCC kunnen afgehandeld worden : Klantencontactcenter uitbouwen Commentaar: De dienstverlening via de centrale balie (klantencontactcenter)verder optimaliseren, met een maximale dienstverlening via de 4 kanalen ( /post, telefoon, fysiek loket, website).de opdracht van de front office (KCC) verder organisatiebreed uitvouwen. In het kader van de verdere integratie van OCMW, de realisatie van de uit-balie en de balie van het zorgloket een eenvormige dienstverlening aan de burger via alle kanalen nastreven : onderzoeken flexibele invulling werkplekken Commentaar: In functie van de herinrichting van het gemeentehuis, de integratie van het OCMW en de verdere uitbouw van het KCC (uit-balie, balie zorgloket) zoeken we naar de meest efficiënte invulling van de infrastructuur. Om integraal te kunnen werken zijn flexibele werkplekken een opportuniteit : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (Exploitatieuitgaven) Commentaar: We streven ernaar om de burger steeds een begin van antwoord te geven bij het eerste contact. We verwachten van onze medewerkers een verstrekkende kennis van de ondersteunende software en de wetgeving. Opleiding kan zowel intern, door de hoofdgebruiker, of extern door de leverancier gegeven worden. Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/1111/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/9451/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/1191/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/21/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/731/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/1121/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/321/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/61/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/521/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/711/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/111/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/9591/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving,,,,,,,,,,,,,,,,,, , , 39.55, 4.27, 41.54, , 4.75, 5., 5.1, 5.22, 5.36, 5.412, 2.7, 2.7, 2.754, 2.89, 2.865, 2.922, 5.5, 8., 8.16, 8.323, 8.489, 8.659, 13.15, 4., 4.8, 4.161, 4.244, 4.239, 55, 2., 2.4, 2.8, 2.122, 2.164, 75, 1., 1.2, 1.4, 1.61, 1.82, 5, 5, 51, 52, 53, 541, 1.717,26 2., 2.4, 2.8, 2.122, 2.164, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 3.8, 3., 3.6, 3.121, 3.183, 3.247, 25, 25, 255, 26, 265, 27, 56, 5, 51, 52, 53, 541, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 14

15 (6141/751/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/741/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/131/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (6141/681/3.1.2/ ) : Personeelsleden herscholen/bijscholen ifv geïntegreerd werken Commentaar: Het integraal werken van de hele organisatie vraagt van de personeelsleden een bredere kennis van het dienstenaanbod van alle diensten. Om personeelsmobiliteit te bevorderen is een her/bijscholing onontbeerlijk. 525, 2., 2.4, 2.8, 2.122, 2.164, 1.5, 3., 3.6, 3.121, 3.183, 3.247, 8, 3.8, 3.876, 3.953, 4.32, 4.113,,,,,,, Actieplan 3.1.3: Een systeem voor organisatiebeheersing en ontwikkeling voorz ACTIEPLAN Een systeem voor organisatiebeheersing en ontwikkeling voorz (realisatietermijn: 214-) 214,,,,,,,,, 215,,,,,,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Uitbouwen en opvolgen via pdc-fiches (intern en extern) Commentaar: Uitbouwen en opvolgen via pdc-fiches (intern en extern) Zie ook ,,,,,, Actieplan 3.1.4: Naar een kostenefficiënte organisatie evolueren ACTIEPLAN Naar een kostenefficiënte organisatie evolueren (realisatietermijn: 214-) 214,,, 56.5,, -56.5,,,, 215,,, 79.,, -79.,,,, 216,,, 25.,, -25.,,,, 217,,, 9.,, -9.,,,, 218,,, 7.,, -7.,,,,,,, 5.,, -5.,,,, Omschrijving : Samenwerking met andere overheden intensifiëren (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Pelttoets: Via de DV Pelt wordt de samenwerking met Neerpelt verder uitgewerkt. Detail: : Samenwerking met andere overheden intensifiëren (664/1191/214/6/3.1.4/ ) : Samenwerking met OCMW uitbouwen Commentaar: Zie ook , 79., 25., 9., 7., 5., 56.5, 79., 25., 9., 7., 5.,,,,,,, Actieplan 3.1.5: E-government implementeren en uitbouwen ACTIEPLAN E-government implementeren en uitbouwen (realisatietermijn: 214-) 214,,, 48.17,, ,,,, 215,,, 34.58,, ,,,, 216,,, 5.,, -5.,,,, 15

16 217,,, 6.,, -6.,,,, 218,,, 31.5,, -31.5,,,,,,, 15.2,, -15.2,,,, Omschrijving : ICT-dienst ondersteuning aan andere diensten (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Detail: : ICT-dienst ondersteuning aan andere diensten (243/1191/214/6/3.1.5/ ) : e-government aanbod uitbreiden en verder implementeren (opvolgen bestaande softwarepakketten uitbreiden) Commentaar: Een permanente opvolging voor de uitbouw van alle bestaande e-gov. toepassingen over alle diensten heen voorzien door de opmaak en implementatie van een Plan Van Aanpak : Wifi in gemeentelijke gebouwen aanbieden Commentaar: Een nieuw WIFI -netwerk wordt uitgebouwd , 34.58, 5., 6., 31.5, 15.2, 48.17, 34.58, 5., 6., 31.5, 15.2,,,,,,,,,,,,, Actieplan 3.1.6: Een aangepaste communicatie kanaalstrategie ontwikkelen ACTIEPLAN Een aangepaste communicatie kanaalstrategie ontwikkelen (realisatietermijn: 214-) ,, -71.3,,,,,,, ,, -68.3,,,,,,, ,, -68.3,,,,,,, ,, -68.3,,,,,,, ,, -68.3,,,,,,, 68.3,, -68.3,,,,,,, Omschrijving : Ontwikkelen van een communicatieplan met nodige aandacht voor doelgroepen (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Detail : Ontwikkelen van een communicatieplan met nodige aandacht voor doelgroepen (61616/5211/3.1.6/ ) : Gebruiken van sociale media in communicatiestrategie (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Detail : Gebruiken van sociale media in communicatiestrategie (6147/1191/3.1.6/ ) 51.85, 53.3, 53.3, 53.3, 53.3, 53.3, 51.85, 53.3, 53.3, 53.3, 53.3, 53.3, 19.45, 15., 15., 15., 15., 15., 19.45, 15., 15., 15., 15., 15., DOELSTELLING 4. Overpelt als bruisende en actieve gemeente , 3., -1.3,,,,,,, ,8 6., -2.95,8 54.4,, -54.4,,,, , 6., 1.5,,,,,,, , 6., 1.5,,,,,,, , 6., 1.5,,,,,,, 4.5, 6., 1.5,,,,,,, BELEIDSDOELSTELLING 4.1 Het bestaand erfgoed valoriseren met respect voor de kwaliteit ervan , 3., -1.3,,,,,,, ,8 6., -2.95,8 54.4,, -54.4,,,, 16

17 , 6., 1.5,,,,,,, , 6., 1.5,,,,,,, , 6., 1.5,,,,,,, 4.5, 6., 1.5,,,,,,, Actieplan 4.1.1: Een digitale erfgoedontsluiting voorzien ACTIEPLAN Een digitale erfgoedontsluiting voorzien (realisatietermijn: ) 214,,,,,,,,, 215,,, 6.,, -6.,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : QR-codes uitbreiden Commentaar: : Ontwikkelen van Apps (Investeringen- Uitgaven) Commentaar: Detail: : Ontwikkelen van Apps (243/521/214/18/4.1.1/ ),,,,,,, 6.,,,,,, 6.,,,,, Actieplan 4.1.2: Het religieus erfgoed ontsluiten ACTIEPLAN Het religieus erfgoed ontsluiten (realisatietermijn: 216-) 214,,,,,,,,, 215,,,,,,,,, 216,,,,,,,,, 217,,,,,,,,, 218,,,,,,,,,,,,,,,,,, Omschrijving : Deelname aan project Open Kerken Commentaar: Er wordt opgestart met een aftoetsing bij de Kerkbesturen : Inzetten religieus erfgoed voor openbaar nut (activiteiten) Commentaar: Er wordt gekeken of de samenwerking met de Kerkbesturen geïntensifieerd kan worden.,,,,,,,,,,,, Actieplan 4.1.3: Het project Bosland als erfgoedwaarde uitbouwen ACTIEPLAN Het project Bosland als erfgoedwaarde uitbouwen (realisatietermijn: 214-) , 3., -1.3,,,,,,, ,8 6., -2.95,8 48.4,, -48.4,,,, , 6., 1.5,,,,,,, , 6., 1.5,,,,,,, , 6., 1.5,,,,,,, 4.5, 6., 1.5,,,,,,, Omschrijving

18 : Inventariseren en ontsluiten roerend erfgoed Hobos (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Detail : Inventariseren en ontsluiten roerend erfgoed Hobos (61623/791/4.1.3/ ) : Erfgoedconvenant afsluiten (Exploitatieuitgaven) Commentaar: Detail : Erfgoedconvenant afsluiten (61623/521/4.1.3/ ) : Uitbouwen wandelkamers en routestructuren (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Kinderbelevenisroutes Detail: : Uitbouwen wandelkamers en routestructuren (225/611/214/18/4.1.3/ ) : Uitbouwen publieksactiviteiten (Exploitatieuitgaven) Commentaar: Jaarlijkse evenementen : Uitbouwen publieksactiviteiten (Exploitatieontvangsten) Commentaar: Jaarlijkse evenementen Detail : Uitbouwen publieksactiviteiten (745/791/4.1.3/ Detail : Uitbouwen publieksactiviteiten (745/521/4.1.3/ Detail : Uitbouwen publieksactiviteiten (61623/521/4.1.3/ ) 3., 1.5, 1.5, 1.5, 1.5, 1.5, 3., 1.5, 1.5, 1.5, 1.5, 1.5,, 4.45,8,,,,, 4.45,8,,,,, 48.4,,,,,, 48.4,,,,, 1.3, 3., 3., 3., 3., 3., 3., 6., 6., 6., 6., 6., 3., 3., 3., 3., 3., 3.,, 3., 3., 3., 3., 3., 1.3, 3., 3., 3., 3., 3., 18

19 2.2 De strategische nota per entiteit - prior - OCMW Overpelt PRIORITAIR BELEID Strategische doelstelling2. Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente 2. Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente , , ,32,,,,,, , , ,15 7.,, -7.,,,, , , ,34,,,,,, , , ,94,,,,,, , , ,36,,,,,, , , ,43,,,,,, Beleidsdoelstelling: 2.1 De zelfredzaamheid van senioren versterken 2.1 De zelfredzaamheid van senioren versterken en zo lang mogelijk zelfstandig wonen mogelijk maken , 3., ,,,,,,, , , ,28 7.,, -7.,,,, , , ,6,,,,,, , , ,19,,,,,, , , ,8,,,,,, , , ,23,,,,,, ACTIEPLAN Het zorgloket verder uitbouwen (realisatietermijn: 214-)Het zorgloket verder uitbouwen , 3., ,,,,,,, , , ,52,,,,,, , , ,22,,,,,, , , ,2,,,,,, , , ,12,,,,,, , , ,73,,,,,, Omschrijving : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Door de huisvesting van het zorgloket in het gebouw van het nieuwe WZC en het dienstencentrum bewerkstelligen we dat het zorgloket een laagdrempelig aanspreekpunt wordt voor alle vragen omtrent zorgbehoefte : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (Exploitatie-ontvangsten) Commentaar: Door de huisvesting van het zorgloket in het gebouw van het nieuwe WZC en het dienstencentrum bewerkstelligen we dat het zorgloket een laagdrempelig aanspreekpunt wordt voor alle vragen omtrent zorgbehoefte. (6211/96/2.1.1/ ) 99.11, , , , , ,85 3., 3.318, , , , ,12, , , , , ,16, 125, 13, 13, 135, 135, 19

20 (6125/9486/2.1.1/ ) (6236/96/2.1.1/ ) (6148/116/2.1.1/ ) (623/96/2.1.1/ ) (6125/96/2.1.1/ ) (6143/116/2.1.1/ ) (6128/9486/2.1.1/ ) (6232/96/2.1.1/ ) (75/96/2.1.1/ (6211/9486/2.1.1/ ) (6141/96/2.1.1/ ) (6236/9486/2.1.1/ ) (6211/95226/2.1.1/ ) (6147/116/2.1.1/ ), 46,55 46,55 46,55 46,55 46,55 1., 1., 1., 1., 1., 1.,, 82,68 82,68 82,68 82,68 82,68, 25, 25, 26, 27, 27, 1., 1., 1., 1., 1., 1.,, 72,29 72,29 72,29 72,29 72,29, 939,16 939,16 939,16 939,16 939,16 3., 3., 3., 3., 3., 3.,, 5.424, , , , ,79 1., 1., 1., 1., 1., 1.,, 23,28 23,28 23,28 23,28 23,28, 2.71, , , , ,4 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 51,12 51,12 51,12 51,12 51,12 2

21 (6149/96/2.1.1/ ) (623/9486/2.1.1/ ) (6232/9486/2.1.1/ ) (6211/95216/2.1.1/ ) (6149/9486/2.1.1/ ) (623/95216/2.1.1/ ) (6237/96/2.1.1/ ) (6235/9486/2.1.1/ ) (6145/116/2.1.1/ ) (621/95216/2.1.1/ ) (6237/9486/2.1.1/ ) (6129/96/2.1.1/ ) (621/96/2.1.1/ ) (7452/96/2.1.1/ , 2,37 2,37 2,37 2,37 2,37, 469,58 469,58 469,58 469,58 469,58, 2.712, , , , ,4 6, 37,2 37,2 37,2 37,2 37,2, 2,37 2,37 2,37 2,37 2,37, 12,6 45,48 17,28 18,6 19,32,,,,, 125, 1.5, 1.5, 1.5, 1.5, 1.5, 1.5,, 6.615, , , , ,11, 51,3 52,5 53,64 54,3 54,66, 223,85 229,52 233,27 236,2 237,85 94., , , , , ,9, 212,8 212,8 212,8 212,8 212,8, 111,93 114,76 116,64 118,1 118,93 21

22 (6129/9486/2.1.1/ ) (621/9486/2.1.1/ ) (6128/96/2.1.1/ ) (7452/9486/2.1.1/ (621/95226/2.1.1/ ) ACTIEPLAN In aangepast wonen voor ouderen voorzien (realisatietermijn: 214-), 13.23, , , , ,23, 144,57 144,57 144,57 144,57 144,57, 16,4 16,4 16,4 16,4 16,4, 6.615, , , , , ,, -39.6,,,,,,, ,8 16, ,76 7.,, -7.,,,, ,88 16,4-39.3,84,,,,,, ,3 16, ,99,,,,,, , 16, ,96,,,,,, 4.932,54 16, ,5,,,,,, Omschrijving : Toepassen woonzorgdecreet ifv (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Omvormen van de huidige serviceflats naar assistentiewoningen en het aanstellen van een woonassistent : Toepassen woonzorgdecreet ifv (Exploitatie-ontvangsten) Commentaar: Omvormen van de huidige serviceflats naar assistentiewoningen en het aanstellen van een woonassistent. (6236/9486/2.1.2/ ) (6129/9486/2.1.2/ ) (621/95216/2.1.2/ ) (6232/9486/2.1.2/ ) (6211/9486/2.1.2/ ) (6125/9486/2.1.2/ ) (623/9486/2.1.2/ ) (7452/9486/2.1.2/ , , , , , 4.932,54, 16,4 16,4 16,4 16,4 16,4, 23,28 23,28 23,28 23,28 23,28, 111,93 114,76 116,64 118,1 118,93, 6.615, , , , ,11, 469,58 469,58 469,58 469,58 469,58, 5.424, , , , ,79, 125, 13, 13, 135, 135,, 2,37 2,37 2,37 2,37 2,37, 16,4 16,4 16,4 16,4 16,4, 72,29 72,29 72,29 72,29 72,29 22

23 (6128/9486/2.1.2/ ) (621/95226/2.1.2/ ) (6141/96/2.1.2/ ) (6147/95216/2.1.2/ ) (6237/9486/2.1.2/ ) (6148/95216/2.1.2/ ) (6149/9486/2.1.2/ ) (6235/9486/2.1.2/ ) (6211/95226/2.1.2/ ) (621/96/2.1.2/ ) (6211/95216/2.1.2/ ) (623/95216/2.1.2/ ) (621/9486/2.1.2/ ) : Evaluatie van de eigen positie als actor in de zorgverstrekking (poetsdienst, serviceflats in eigendom, ) Commentaar: Het is belangrijk dat er een evaluatie gebeurt van de eigen positie als actor in de zorgverstrekking : Renovatie van het Wuytenhof om het aan te passen aan de huidige behoeften van een assistentiewoning (Investeringen-Uitgaven) Commentaar: Detail: : Renovatie van het Wuytenhof om het aan te passen aan de huidige behoeften van een assistentiewoning (2291/95216/214/1/2.1.2/ ), 6.615, , , , ,11 25, 25, 25, 25, 25, 25, 5,,,,,,, 51,3 52,5 53,64 54,3 54,66 75,,,,,, 6, 37,2 37,2 37,2 37,2 37,2,,,,, 125,, 2.71, , , , ,4 37.5,,,,,,, 2.712, , , , ,4, 2,37 2,37 2,37 2,37 2,37, 13.23, , , , ,23,,,,,,, 7.,,,,,, 7.,,,,, Beleidsdoelstelling: 2.2 De verarming op alle leeftijden tegengaan 2.2 De verarming op alle leeftijden en binnen iedere doelgroep tegengaan , , ,32,,,,,, , , ,87,,,,,, , , ,28,,,,,, , , ,75,,,,,, , , ,28,,,,,, , , ,2,,,,,, ACTIEPLAN De instroom in budgetbegeleiding en -beheer beperken (realisatietermijn: 214-) ,32, ,32,,,,,, , , ,31,,,,,, , , ,98,,,,,, , , ,32,,,,,, , , ,31,,,,,, , , ,75,,,,,, Omschrijving

24 : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: Het tijdig opsporen van risicodoelgroepen is heel belangrijk. Dit kan door outreachend te werken naar: alleenstaande ouders, alleenstaande senioren,.. We vertrekken daarbij vanuit een participatieve basishouding en we richten ons dus naar de kwetsbare doelgroepen die niet of ontoereikend bereikt worden : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (Exploitatie-ontvangsten) Commentaar: Het tijdig opsporen van risicodoelgroepen is heel belangrijk. Dit kan door outreachend te werken naar: alleenstaande ouders, alleenstaande senioren,.. We vertrekken daarbij vanuit een participatieve basishouding en we richten ons dus naar de kwetsbare doelgroepen die niet of ontoereikend bereikt worden. Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (7421/16/2.2.1/ Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (7452/96/2.2.1/ Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6128/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (62121/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6125/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6237/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6149/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6141/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6148/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die , , , , , ,26, 5.559, , , , ,7, 5.453, , , , ,66, 16,4 16,4 16,4 16,4 16,4, 144,57 144,57 144,57 144,57 144,, 1.413, , , , ,85, 1, 1, 1, 1, 1,, 37,2 37,68 37,92 38,4 38,64 3, 172,32 172,32 172,32 172,32 172,32 719,8 5, 5, 5, 5, 5, 75, 75, 75, 75, 75, 75, 23.25, 26.46, , , , ,4 24

25 ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (623/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6145/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6236/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6129/96/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (6232/96/2.2.1/ ) : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (Exploitatie-uitgaven) Commentaar: De ontmoetingsruimte, het Pelterhoekje, is een lokale ankerplaats waar er een geïntegreerd aanbod is van ontmoeting, vrije tijd, vorming, Dit wordt gestuurd door een dialooggroep die versterkt moet worden om dit verder uit te bouwen : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (Exploitatie-ontvangsten) Commentaar: De ontmoetingsruimte, het Pelterhoekje, is een lokale ankerplaats waar er een geïntegreerd aanbod is van ontmoeting, vrije tijd, vorming, Dit wordt gestuurd door een dialooggroep die versterkt moet worden om dit verder uit te bouwen. Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6237/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (7421/16/2.2.1/ Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6145/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (7452/96/2.2.1/ Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6129/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (623/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6236/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (643776/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6232/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6143/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (6125/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (622/96/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte 5, 5, 5, 5, 5, 5,, 46,55 46,55 46,55 46,55 46,55, 83,62 84,65 85,26 86,3 86,92, 469,58 469,58 469,58 469,58 469, , , , , , ,59, , , , , ,4, 45,84 46,8 49,8 53,4 54,96, 1.97, , , , ,32 75, 75, 75, 75, 75, 75,, 212,8 212,8 212,8 212,8 212,8, 11,26 16,69 111,89 121,15 124,61, , , , , ,11, 46,55 56,55 46,55 46,55 46,55 5., 5., 5., 5., 5., 5.,, 939,16 939,16 939,16 939,16 939,16 77,52 5, 5, 5, 5, 5,, 11, 11, 125, 14, 14, 11.,,,,,, 25, 25, 25, 25, 25, 25, 25

DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING

DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING 2014-2019 2 1 Inhoud 2 DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT... 3 2.1 DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR - GEMEENTE OVERPELT... 3 2.2 DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT

Nadere informatie

BUDGET 2014. Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget

BUDGET 2014. Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget BUDGET 2014 Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget Gemeenteraad 19/12/2013 2 Inhoud INLEIDING... 3 ALGEMEEN... 4 1. DE BELEIDSNOTA... 6 1.1 DOELSTELLINGENNOTA... 7 1.2 DOELSTELLINGENBUDGET (B1)...

Nadere informatie

BUDGET 2015. Beleidsnota. Financiële nota

BUDGET 2015. Beleidsnota. Financiële nota BUDGET 2015 Beleidsnota Financiële nota OCMW-Raad : 18/12/2014 Inhoud INLEIDING... 3 ALGEMEEN... 4 1. DE BELEIDSNOTA... 6 1.1 DOELSTELLINGENNOTA... 7 1.2 DOELSTELLINGENBUDGET (B1)... 13 1.3 DE FINANCIËLE

Nadere informatie

BUDGET Beleidsnota. Financiële nota

BUDGET Beleidsnota. Financiële nota BUDGET 2017 Beleidsnota Financiële nota O.C.M.W.-Raad : 22/12/2016 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 ALGEMEEN... 4 3 DE BELEIDSNOTA... 6 3.1 DOELSTELLINGENNOTA PRIORITAIRE EN NIET-PRIORITAIRE... 7 3.2

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

De werking van de Beleids-en beheerscyclus

De werking van de Beleids-en beheerscyclus Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en

Nadere informatie

Strategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017

Strategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017 Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE

Nadere informatie

Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014

Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert

Nadere informatie

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten DOELSTELLINGENNOTA 2016 Prioritaire doelstellingen budget 2016 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:

Nadere informatie

Budget 2015 OCMW BEVEREN

Budget 2015 OCMW BEVEREN Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...

Nadere informatie

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten DOELSTELLINGENNOTA 2015 Prioritaire doelstellingen budget 2015 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels

Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2016

Kwaliteitsplanning 2016 Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING

Nadere informatie

Zemst maart 2014 Bart Coopman

Zemst maart 2014 Bart Coopman Strategische Meerjarenplanning Zemst 2013-2018 28 maart 2014 Bart Coopman Joke Bruggeman Wat is de SMJP? Legt vast wat het bestuur de komende legislatuur wenst te verwezenlijken Opgebouwd uit beleidsdoelstellingen,

Nadere informatie

Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK

Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK studiedag Een klantgerichte dienstverlening en toch besparen: een haalbare kaart? Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK INSTITUTE vzw Studiedag Een klantgerichte dienstverlening

Nadere informatie

MEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038

MEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038 Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan

Nadere informatie

5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud

5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage

Nadere informatie

Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie

Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern

Nadere informatie

Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008.

Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. A - Afspraken over de samenwerking van de raadsleden met de leden van het managementteam.

Nadere informatie

Budgetwijziging 1/2017

Budgetwijziging 1/2017 Budgetwijziging 1/2017 AGB Westerlo budgetwijziging 1/2017 AGB Westerlo p. 2 van 17 budgetwijziging 1/2017 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2017000405 NIS-code:

Nadere informatie

A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5

A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie

Nadere informatie

District Deurne. Jaarrekening 2014

District Deurne. Jaarrekening 2014 District Deurne Jaarrekening 2014 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Jaarrekening Naam bestuur: District Deurne NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne

Nadere informatie

Strategische nota meerjarenplanning

Strategische nota meerjarenplanning Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 5331 Investering: 265 Andere: 36 Gemeente Aartselaar (NIS

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige sport Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: vrije tijd en zorg Dienst: vrije tijd en verenigingen (sport) Functiefamilie: administratief coördinerend/deskundig

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2014

Kwaliteitsplanning 2014 Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid VR 2017 2402 DOC.0170/2BIS Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]

Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,

Nadere informatie

Toelichting BBC 2020

Toelichting BBC 2020 Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie

Nadere informatie

Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014

Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Adams Bart Financieel beheerder Janssens Manu Interne organisatie en burgerzaken Rijkevorsel wil

Nadere informatie

Aanpassing 4 van het meerjarenplan

Aanpassing 4 van het meerjarenplan Aanpassing 4 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2017 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 22 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:

Nadere informatie

OCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid

OCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid OCMW Londerzeel Uitbouw van een vrijwilligersbeleid Algemeen kader Strategisch meerjarenplan 2014-2019 Prioritaire beleidsdoelstelling: Kwaliteitsvolle en levensloop bestendige zorg voor ouderen en zorgbehoevenden

Nadere informatie

Decreet van 19 maart 2004 betreffende het lokaal sociaal beleid (met uitvoeringsbesluit) HOOFDSTUK I - Algemene bepalingen en definities

Decreet van 19 maart 2004 betreffende het lokaal sociaal beleid (met uitvoeringsbesluit) HOOFDSTUK I - Algemene bepalingen en definities BIJLAGE 3 Decreet van 19 maart 2004 betreffende het lokaal sociaal beleid (met uitvoeringsbesluit) Het Lokaal Sociaal Beleid heeft als doel de sociale grondrechten voor iedereen te realiseren. Via de opmaak

Nadere informatie

Seniorenbeleidsplan

Seniorenbeleidsplan Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en

Nadere informatie

Het VLAAMS PARLEMENT heeft aangenomen en. Wij, REGERING, bekrachtigen hetgeen volgt :

Het VLAAMS PARLEMENT heeft aangenomen en. Wij, REGERING, bekrachtigen hetgeen volgt : Het VLAAMS PARLEMENT heeft aangenomen en Wij, REGERING, bekrachtigen hetgeen volgt : DECREET betreffende het lokaal sociaal beleid HOOFDSTUK I Algemene bepalingen en definities Artikel 1 Dit decreet regelt

Nadere informatie

Strategisch meerjarenplan in een notendop

Strategisch meerjarenplan in een notendop Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer

Nadere informatie

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris. 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum

Nadere informatie

AANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET

AANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Raymond Corstjens wnd. Financieel beheerder Inge Hawinkel OCMW Maaseik

Nadere informatie

Aanpassing 5 van het meerjarenplan

Aanpassing 5 van het meerjarenplan Aanpassing 5 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2018 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 23 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015. District Antwerpen

Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015. District Antwerpen Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015 District Antwerpen Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: Aanpassing van het meerjarenplan District Antwerpen NIS-code bestuur:

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die

Nadere informatie

Dit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening.

Dit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening. Werkgroep dienstverlening 23.03.2013 Dit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening. 1) Algemeen: burgerzaken en communicatie Onthaaldag voor nieuwe inwoners Koppeling

Nadere informatie

Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016

Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge

Nadere informatie

Functiekaart. Dienst: Subdienst:

Functiekaart. Dienst: Subdienst: Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs

Nadere informatie

Sylvia Walravens. Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning

Sylvia Walravens. Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning Sylvia Walravens Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning Geïntegreerd gezinsbeleid Preventieve gezinsondersteuning Opvoedingsondersteuning Kinderopvang baby s en peuters Opvang van schoolgaande

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens

Nadere informatie

PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013. UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren:

PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013. UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren: PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013 MEERJARENPLANNING 2014-2019 UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren: dalende inkomsten dividenden (winstaandeel) dalende inkomsten belastingen (o.a. door

Nadere informatie

Whoeps?! Niks ervan, met BOEBS!

Whoeps?! Niks ervan, met BOEBS! Whoeps?! Niks ervan, met BOEBS! Vallen bij sedentaire senioren tegengaan door meer beweging. Een samenwerking tussen OCMW Merksplas, gevangenis Merksplas, Zwart Goor en Widar Ontstaan van het project Oproep

Nadere informatie

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 De gemeente en het OCMW van Nevele komen overeen om een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid te voeren. Daartoe worden volgende afspraken gemaakt.

Nadere informatie

Meerjarenplan 2014-2019

Meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 Aanpassing 2015-2019 inclusief budgetwijziging 2015 AGB Westerlo p. 2 van 15 aanpassing meerjarenplan AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo

Nadere informatie

Speerpunt 1: een aantrekkelijker Hamme

Speerpunt 1: een aantrekkelijker Hamme een aantrekkelijker een veiliger een Vlaamser Hamme Speerpunt 1: een aantrekkelijker Hamme 1. Het imago van Hamme als sterk verouderde gemeente moet omgezet worden naar een landelijke gemeente met leefbare

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

Lokaal Sociaal Beleidsplan

Lokaal Sociaal Beleidsplan Eindevaluatie Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Eindevaluatie LSB-plan 2008-2013 Tussentijdse evaluatie RMW: 21 april 2011 GR: 28 april 2011 Stuurgroepvergadering n.a.v. opmaak meerjarenplan/ clustervergaderingen

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Onthaalvorming: missie en strategie

Onthaalvorming: missie en strategie Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen

Nadere informatie

Aanpassing 3 van het meerjarenplan

Aanpassing 3 van het meerjarenplan Aanpassing 3 van het meerjarenplan 2014-2019 inclusief budgetwijziging 1/2016 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 28 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo Kasteelpark 6 laatste budgettair

Nadere informatie

Strategische nota meerjarenplanning

Strategische nota meerjarenplanning Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 5331 Investering: 265 Andere: 36 Gemeente Aartselaar (NIS

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Verslag OCMW-raad Hugo Cornelis

Verslag OCMW-raad Hugo Cornelis Verslag OCMW-raad 15/11/2017 1. Goedkeuring verslag vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte De OCMW-raad wordt gevraagd het verslag van de vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte goed te keuren. Goedgekeurd

Nadere informatie

Whoeps?! Niks ervan, met BOEBS!

Whoeps?! Niks ervan, met BOEBS! Whoeps?! Niks ervan, met BOEBS! Vallen bij sedentaire senioren tegengaan door meer beweging. Een samenwerking tussen OCMW Merksplas, gevangenis Merksplas, Zwart Goor en Widar Ontstaan van het project Oproep

Nadere informatie

De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen.

De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen. De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen. Zorgproeftuin 1 Zorgproeftuin 2 checklist 3 De leeftijdsvriendelijke toets Aalst

Nadere informatie

Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/

Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/ Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910 0090 7684 MEERJAREN PLAN 2014 2020 aanpassing nr.4 20 december

Nadere informatie

Strategische nota. 15 december 2014

Strategische nota. 15 december 2014 Strategische nota 15 december 2014 De strategische nota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties van het bestuur voor de periode van het meerjarenplan. Enkel de prioritaire

Nadere informatie

BUDGET Beleidsnota Financiële nota

BUDGET Beleidsnota Financiële nota BUDGET 2017 Beleidsnota Financiële nota Raad van Bestuur : 22/12/2016 Voorzitter : Jaak Fransen NIS-code 72029 VolgNr. Budg. Journaal : 11012 Jaak Fransen 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 ALGEMEEN...

Nadere informatie

Opmaak van een strategisch meerjarenplan?

Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Hypothetisch voorbeeld opgemaakt door medewerkers van de VVSG - zomer 2013 De VVSG helpt u graag op weg bij de opmaak van de strategische meerjarenplanning. Naast

Nadere informatie

BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS

BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Vlabus vzw Zuiderlaan 13, 9000 Gent 09 243 12 70 info@vlabus.be www.vlabus.be Beleidsplan 2014-2018 maakt werk van sport! 1 MISSIE Vlabus wil de professionele tewerkstelling van de sportsector in Vlaanderen

Nadere informatie

Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?

Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken. FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst

Nadere informatie

Meeuwen- Gruitrode. 5 kerkdorpen inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha. oppervlakte (km2)

Meeuwen- Gruitrode. 5 kerkdorpen inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha. oppervlakte (km2) Meeuwen- Gruitrode Meeuwen- Gruitrode 5 kerkdorpen 13.049 inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha inwoners Sint- Truiden 39.769 106,9 Lommel 33.636 102,37 oppervlakte (km2) Hasselt 75.579

Nadere informatie

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007 Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC

Nadere informatie

De notulen van deze vergadering liggen ter inzage van de gemeenteraadsleden.

De notulen van deze vergadering liggen ter inzage van de gemeenteraadsleden. LIJST MET DE BEKNOPTE OMSCHRIJVING VAN DE DOOR DE GEMEENTERAAD DD 12 OKTOBER 2015 GEREGELDE AANGELEGENHEDEN (Artikel 252, 1 van het gemeentedecreet van 15 juli 2005) OPENBARE ZITTING 1. Goedkeuren notulen

Nadere informatie

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN

STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling OCMW Lede - Beleidsnota 2009 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2009. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2009 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

Ontwerpbesluit Zitting van 4 december 2017 BEDRIJFSVOERING - KERNADMINISTRATIE

Ontwerpbesluit Zitting van 4 december 2017 BEDRIJFSVOERING - KERNADMINISTRATIE Gemeenteraad Ontwerpbesluit Zitting van 4 december 2017 BEDRIJFSVOERING - KERNADMINISTRATIE 2017_GR_00329 - Parko AGB - Budgetwijziging I 2017, Aanpassing MJP IV 2014-2020 en Budget 2018 - Goedkeuren Auteur

Nadere informatie

Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?

Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Vanaf 2014 zullen lokale besturen hun beleid vorm geven door middel van de strategische meerjarenplanning. Ook het lokaal cultuurbeleid

Nadere informatie

de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht

de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht Klaar voor de start? de Beleids- en Beheers Cyclus uitgelicht Wat verandert - Functies worden beleidsdomeinen, -velden en items - Budgettaire artikels worden algemene rekeningen - Transactieboekhouding

Nadere informatie

OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018

OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018 OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: 11039 Budget 2019 13 december 2018 Inhoud 1 Beleidsnota 1.1 Doelstellingennota 1.2 Doelstellingenbudget 2019 1.3 De financiële toestand 1.4 Lijst met opdrachten voor

Nadere informatie

Toelichting meerjarenplan

Toelichting meerjarenplan Toelichting meerjarenplan 2014-2019 Visie Investeren zonder hypotheek op de toekomst Optimale benutting van subsidies en externe kanalen Voortdurend zoeken naar win-win situaties Vb. integratie OCMW -

Nadere informatie

Gebiedsgerichte Werking

Gebiedsgerichte Werking Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft

Nadere informatie

Reguleringsimpactanalyse voor Pendelfonds: ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering

Reguleringsimpactanalyse voor Pendelfonds: ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering Reguleringsimpactanalyse voor Pendelfonds: ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering Gebruik de RIA-leidraad en de RIA-checklist om deze RIA in te vullen. 1 Gegevens van het advies 1.1 Gegevens van de

Nadere informatie

Ontwerp Milieubeleidsplan

Ontwerp Milieubeleidsplan HOOFDSTUK I : ALGEMEEN MILIEUBELEID Doelstellingen Uit het stedelijk beleidsplan 2008-2013: In het stedelijk beleidsplan worden de missie, de strategische en tactische doelstellingen voor de beleidsperiode

Nadere informatie

Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 1048 Andere: 94. Secr.: Annick Smeets Fin. beheerder: Erik Dierckx

Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 1048 Andere: 94. Secr.: Annick Smeets Fin. beheerder: Erik Dierckx Strategische nota Planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing 4 2014-2019 (BP2014_2019-4) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 24208 Investering: 1048 Andere: 94 Gemeentebestuur Zandhoven

Nadere informatie

5 november 2012. Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid

5 november 2012. Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid Lokaal Cultuurbeleid: wetgevend kader Decreet van 6 juli 2012 betreffende het lokaal cultuurbeleid Besluit van de Vlaamse Regering van 26 oktober

Nadere informatie

De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013

De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 1 Waarom veranderen? Wellicht ken je het lokaal jeugdbeleidsplan wel, het is het plan van een gemeente over hoe ze werk willen maken van jeugdwerk- en

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker dienst ouderen en thuiszorg Functiegroep: administratief medewerker publieksgericht Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling:

Nadere informatie

Budgetwijziging 1/2015

Budgetwijziging 1/2015 Budgetwijziging 1/2015 AGB Westerlo p. 2 van 17 budgetwijziging 1/2015 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2015000337 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente: 13049 Inhoud

Nadere informatie

BBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013

BBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013 BBC Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013 Algemene diensten Een professionele, open organisatie Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 1: Laagdrempelige, klantvriendelijke

Nadere informatie

Identificatie bestuur

Identificatie bestuur Identificatie bestuur Naam bestuur: Gemeente Bierbeek NISCODE bestuur: 24011 Adres bestuur: Dorpsstraat 2 3360 Bierbeek Secretaris: Financieel beheerder: Peter Verlinden Liesbeth Vanhoof Gemeente Bierbeek

Nadere informatie

Doorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen?

Doorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen? Doorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen? Kurt Herregodts, Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen VMSW op weg naar de Beheersovereenkomst Commissie

Nadere informatie

toelichting budget 2015

toelichting budget 2015 toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Functie. Doel van de entiteit. Beschrijving van de afdeling

FUNCTIEBESCHRIJVING. Functie. Doel van de entiteit. Beschrijving van de afdeling Functie Functienaam: Sportmonitor Graadnaam: Monitor Functionele loopbaan: C1 Afdeling: Leven en Genieten Dienst: Vrije Tijd Subdienst: Sport Doel van de entiteit Beschrijving van de afdeling De afdeling

Nadere informatie

Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen

Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,

Nadere informatie