BBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013"

Transcriptie

1 BBC Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013

2 Algemene diensten Een professionele, open organisatie

3 Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 1: Laagdrempelige, klantvriendelijke dienstverlening en onthaal organiseren, die nog beter aansluiten bij de noden van de burgers

4 Een professionele, open organisatie Actieplan 1.1: de webstek Oudenaarde uitbouwen tot een platform voor digitale dienstverlening Digitaal loket realiseren Aparte vrijetijdswebsites ontwikkelen GEO-loket uitbouwen Milieuloket opstarten

5 Een professionele, open organisatie Actieplan 1.2: het onthaal van het Administratief Centrum Maagdendale aantrekkelijker maken Fysieke balies herorganiseren

6 Een professionele, open organisatie Actieplan 1.3: nieuwe participatievormen introduceren Nieuwe participatievormen onderzoeken

7 Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 2: Een professionele organisatie uitbouwen waar correct en doelmatig beheer en samenwerking centraal staan

8 Een professionele, open organisatie Actieplan 2.1: synergie tussen stad en OCMW Opstart van fysiek sociaal huis Gezamenlijk aankoopbeleid uitbreiden Onderzoek verder gedeeld beleid

9 Een professionele, open organisatie Actieplan 2.2: het modern archief opwaarderen Het modern archief digitaliseren Het fysiek archief reorganiseren

10 Een professionele, open organisatie Actieplan 2.3: de organisatie professioneel ontwikkelen Een audit doorvoeren van de administratie inzake organisatie en personeelsinzet Een verbeterplan opmaken en uitvoeren

11 Een veilige stad

12 Een veilige stad Beleidsdoelstelling 1: Een veilige en aangename woon- en leefomgeving creëren, samen met de burger.

13 Een veilige stad Actieplan 1.1: een correcte handhaving Opmaak protocol milieuhandhaving Opmaak protocol ruimtelijke ordening Het GAS-reglement evalueren De GAS-bevoegdheden binnen de diensten uitbreiden

14 Een veilige stad Actieplan 1.2: veilige wijken De BIN-werking uitbreiden Bewustmakings- en sensibiliseringsinitiatieven voeren

15 Een veilige stad Actieplan 1.3: drugsbeleid Preventieve acties

16 Een veilige stad Actieplan 1.4: brandveiligheid met aandacht voor preventie en interventie De performantie en de kostprijs van de brandweerhervorming evalueren De brandveiligheid in private woningen verbeteren

17 Een veilige stad Actieplan 1.5: dienst 100 De performantie en kostprijs evalueren

18 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling

19 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Beleidsdoelstelling 1: Ruimte ontwikkelen met aandacht voor verhoogde leef- en woonkwaliteit

20 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 1.1: de stad en haar dorpen verder renoveren De Markt heraanleggen met een autoluw centrum Het voorontwerp voor de vernieuwde stationsomgeving opmaken Masterplan Sint-Jozefswijk opmaken Wegeniswerken uitvoeren in de deelgemeenten

21 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 1.2: het openbaar domein opwaarderen Het concept van de sneeuw- en ijsbestrijding aanpassen en bijsturen Het openbaar domein doordacht en weloverwogen inrichten en gebruiken Het winterhulpplan van stad en OCMW verbeteren

22 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Beleidsdoelstelling 2: Impulsen geven voor betaalbaar en kwaliteitsvol wonen

23 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 2.1: meer sociale woongelegenheden creëren Het sociaal objectief realiseren in samenwerking met de Huisvestingsmaatschappij

24 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 2.2: een intensiever huisvestingsbeleid voeren Verdere initiatieven nemen tegen leegstand en verkrotting De leegstandsheffing actiever opvolgen Een huisvestingsambtenaar aanwerven

25 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 2.3: projecten voor betaalbaar wonen ondersteunen Zie acties IVA grondbeleid

26 Een vlot verkeer voor iedereen

27 Een vlot verkeer voor iedereen Beleidsdoelstelling 1: Oudenaarde en haar deelgemeenten uitbouwen tot dé fietsstad van de streek

28 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 1.1: het fietsgebruik aanmoedigen Een Fietspunt opstarten aan het station Een jaarlijkse sensibiliseringscampagne rond duurzame mobiliteit organiseren

29 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 1.2: de fietsinfrastructuur optimaliseren en een fietsnetwerk uitbouwen Het fietsenstallingenplan uitvoeren Opmaak prioriteitenlijst missing links fietspadennetwerk Uitvoering fietspaden / fietsroutes

30 Een vlot verkeer voor iedereen Beleidsdoelstelling 2: Veilig en vlot verkeer faciliteren

31 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 2.1: het aanbod aan parkeergelegenheden optimaliseren De mogelijkheid voor vrachtwagenparkeerplaatsen onderzoeken Onderzoek verordening parkeren Het parkeeraanbod naar aanleiding van nieuwe stadsontwikkeling optimaliseren

32 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 2.2: wegen toegankelijker maken voor gebruikers Een betere toegankelijkheid voor landbouwvoertuigen onderzoeken Een betere ontsluiting van De Vesting onderzoeken

33 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 2.3: de verkeersveiligheid verhogen De zwarte punten bepalen en aanpakken

34 Ondernemen en werken

35 Ondernemen en werken Beleidsdoelstelling 1: Een regisseursrol spelen bij het creëren van een aantrekkelijk ondernemersklimaat

36 Ondernemen en werken Actieplan 1.1: ondernemerschap ruimte geven en ondersteunen Het potentieel aan industrie- en bedrijventerreinen voor kleine en grote ondernemingen onderzoeken Een aanspreekpunt voor ondernemers uitbouwen Acties ondernemen voor een herkenbaar handelscentrum

37 Ondernemen en werken Beleidsdoelstelling 2: Zich als centrum van de Vlaamse Ardennen verder uitbouwen als stad van bier, erfgoed en fietsen

38 Ondernemen en werken Actieplan 2.1: de stad verder promoten Het citymarketingplan actualiseren

39 Ondernemen en werken Actieplan 2.2: het verblijfs- en watertoerisme verder uitbouwen De jachthaven verder uitbouwen

40 Een rijk vrijetijdsleven

41 Een rijk vrijetijdsleven Beleidsdoelstelling 1: Het rijke Oudenaardse erfgoed en historisch archief opwaarderen en verder ontsluiten

42 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 1.1: het historisch archief toegankelijk maken De archieven van de O.-L.-V. van Pamelekerk en de Sint-Walburgakerk ontsluiten

43 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 1.2: restauratiedossiers uitwerken Restauratiedossier Huis de Lalaing opstarten Restauratiedossier Poortgebouw Maagdendale indienen Restauratiedossier Kasteel Liedts opstarten De heraanleg van geklasseerde kasseiwegen opstarten

44 Een rijk vrijetijdsleven Beleidsdoelstelling 2: De vrijetijdsinfrastructuur in Oudenaarde verder uitbouwen

45 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 2.1: ruimte maken voor verenigingen Partnership onderzoeken met andere openbare besturen voor beschikbaarheid van de lokalen

46 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 2.2: aangepaste sportinfrastructuur verwezenlijken Een nieuw zwembad bouwen Het Masterplan Donk actualiseren De recreatie aan de Donk versterken

47 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 2.3: uitbouw Woekersite tot volwaardige culturele site De infrastructuur van de muziekacademie vernieuwen Actualiseren Masterplan Woeker site

48 Iedereen kansen geven

49 Iedereen kansen geven Beleidsdoelstelling 1: Ontwikkelingssamenwerking in Oudenaarde op de agenda zetten

50 Iedereen kansen geven Actieplan 1.1: de inspanningen inzake ontwikkelingssamenwerking verhogen Het Label Fair Trade Gemeente behalen

51 Iedereen kansen geven Actieplan 1.2: haar rol inzake externe sensibilisering verdiepen In haar eigen publicaties meer aandacht besteden aan ontwikkelingssamenwerking

52 Iedereen kansen geven Actieplan 1.3: meer intern draagvlak creëren Aankoop en gebruik van Fair Trade producten

53 Iedereen kansen geven Beleidsdoelstelling 2: De strijd tegen armoede en sociale uitsluiting versterken

54 Iedereen kansen geven Actieplan 2.1: gezinnen meer ondersteunen Een Huis van het Kind opstarten Een opvoedingsondersteuningspunt opstarten

55 Iedereen kansen geven Actieplan 2.2: de communicatie rond kinderopvang optimaliseren Een centraal loket kinderopvang organiseren

56 Iedereen kansen geven Actieplan 2.3: een gecoördineerde aanpak van alle sociale economieinitiatieven in de stad en de regio Alle sociale tewerkstellingsinitiatieven in kaart brengen

57 Een duurzame groene omgeving in evenwicht

58 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Beleidsdoelstelling 1: Duurzaamheid centraal plaatsen bij de burger en de diensten

59 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Actieplan 1.1: duurzaamheid in eigen winkel Het principe de vervuiler betaalt uitbreiden Invoeren en communiceren pesticidenreductieplan

60 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Actieplan 1.2: een toegankelijke natuur en natuureducatie Acties organiseren voor scholen en jeugdbewegingen Het Speibos verder uitbouwen Het Volkegembos verder uitbouwen

61 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Beleidsdoelstelling 2: De intense en gerichte inspanningen voor waterbeheersing en de bestrijding van wateroverlast verderzetten

62 Een duurzame en groene omgeving in evenwicht Actieplan 2.1: inzetten op de verbetering van de waterkwaliteit Inzetten op afkoppelingsprojecten in samenwerking met Aquafin

63 Een duurzame en groene omgeving in evenwicht Actieplan 2.2: een bescherming van de aangelanden garanderen Acties ondernemen tegen wateroverlast langs de Riedekensbeek Acties ondernemen tegen wateroverlast langs de Maarkebeek Acties ondernemen tegen wateroverlast langs de Oossebeek

Oudenaarde, een veelzijdige en ondernemende stad, die mensen voortdurend begeestert INLEIDING

Oudenaarde, een veelzijdige en ondernemende stad, die mensen voortdurend begeestert INLEIDING Oudenaarde, een veelzijdige en ondernemende stad, die mensen voortdurend begeestert INLEIDING Voor het eerst leggen we als stadsbestuur een beleidsnota voor in het kader van de Beleids- en Beheerscyclus

Nadere informatie

Meerjarenplanaanpassing 7

Meerjarenplanaanpassing 7 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2014 2021 Meerjarenplanaanpassing 7 2014 2021 Algemeen directeur : Luc Vanquickenborne Financieel directeur : Saskia

Nadere informatie

Meerjarenplanaanpassing 5

Meerjarenplanaanpassing 5 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2014 2020 Meerjarenplanaanpassing 5 2014 2020 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder

Nadere informatie

Meerjarenplanaanpassing 3

Meerjarenplanaanpassing 3 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2014-2019 Meerjarenplanaanpassing 3 2014-2019 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder

Nadere informatie

Budgetwijziging. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2018

Budgetwijziging. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2018 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 97 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2018 Budgetwijziging 2 2018 Algemeen directeur : Luc Vanquickenborne Financieel directeur : Saskia Van Cauwenberghe

Nadere informatie

AFSLUITENDE RAPPORTERING REALISATIE PRIORITAIRE DOELSTELLINGEN

AFSLUITENDE RAPPORTERING REALISATIE PRIORITAIRE DOELSTELLINGEN 1 AFSLUITENDE RAPPORTERING REALISATIE PRIORITAIRE DOELSTELLINGEN 2012-2018 Overeenkomstig het organisatiehandboek van de stad wordt aan de gemeenteraad van december de vooruitgang inzake de realisatie

Nadere informatie

Verankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019. Regionaal overleg 6 oktober 2014

Verankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019. Regionaal overleg 6 oktober 2014 Verankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019 Regionaal overleg 6 oktober 2014 Meerjarenplanning 2014-2019: milieu & duurzaamheid 1. De BBC: situering 2. Basis: bestuursakkoord

Nadere informatie

Budget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2019

Budget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2019 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2019 Budget 2019 Algemeen directeur : Luc Vanquickenborne Financieel directeur : Saskia Van Cauwenberghe 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Budget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2017

Budget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2017 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2017 Budget 2017 Stadssecretaris : Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : Saskia Van Cauwenberghe 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Jaarrekening. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2016

Jaarrekening. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2016 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2016 Jaarrekening 2016 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : mevrouw Saskia Van Cauwenberghe

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Jaarrekening. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2017

Jaarrekening. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2017 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2017 Jaarrekening 2017 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : mevrouw Saskia Van Cauwenberghe

Nadere informatie

Budget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2018

Budget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2018 Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2018 Budget 2018 Stadssecretaris : Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : Saskia Van Cauwenberghe 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019

ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019 ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari 2017 31 juli 2019 Versterkt streekbeleid Zuid-Oost-Vlaanderen ACTIES Focus op een duurzame lokale economie en ondernemerschap in de regio Mobiliteit als noodzakelijke

Nadere informatie

N-VA LEUVEN PROGRAMMA VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN

N-VA LEUVEN PROGRAMMA VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN N-VA LEUVEN PROGRAMMA 2018 1 VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN OVERKOEPELENDE THEMA S 1 IEDEREEN BURGEMEESTER 2 GEZOND VERSTAND IN HET FINANCIEEL BESTUUR VERSTANDIG

Nadere informatie

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten DOELSTELLINGENNOTA 2016 Prioritaire doelstellingen budget 2016 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:

Nadere informatie

Overzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP

Overzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP Overzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP 2014-2019 1. Vilvoordenaars trots maken op hun stad door Vilvoorde als ideale woonstad, als stad aan het water, en als innovatieve stad maximaal

Nadere informatie

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten

Budgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten DOELSTELLINGENNOTA 2015 Prioritaire doelstellingen budget 2015 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:

Nadere informatie

Open Vld wil milieuvriendelijke maatregelen nemen om de. doorstroming over de hoofdassen en leiden de vrachtwagens rond Hulshout.

Open Vld wil milieuvriendelijke maatregelen nemen om de. doorstroming over de hoofdassen en leiden de vrachtwagens rond Hulshout. in t kort In de Herenbossen is het heerlijk fietsen, maar in de woongebieden moet je goed uitkijken. Open Vld wil dat onze kinderen veilig op school geraken. Daarom gaan we investeren in verkeersveiligheid.

Nadere informatie

DOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24

DOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24 Gemeentesecretaris: Franky Museeuw Financieel beheerder: Bart Dewulf Prioritair beleid Strategische doelstelling: Professionele organisatie

Nadere informatie

DE KRACHT VAN VERANDERING UW TROEVEN VOOR BIERBEEK

DE KRACHT VAN VERANDERING UW TROEVEN VOOR BIERBEEK DE KRACHT VAN VERANDERING UW TROEVEN VOOR BIERBEEK 2013-2018 20 juni 2012 Onze 10 speerpunten voor Bierbeek! 10 punten die wij voor u willen realiseren 1. Een gezond en strak financieel beleid, in alle

Nadere informatie

Kindvriendelijke ruimte en mobiliteit. Carl Hanssens Schepen voor mobiliteit, economie en werk

Kindvriendelijke ruimte en mobiliteit. Carl Hanssens Schepen voor mobiliteit, economie en werk Kindvriendelijke ruimte en mobiliteit Carl Hanssens Schepen voor mobiliteit, economie en werk 5/05/2015 Profiel Sint-Niklaas 1 van de 13 Vlaamse centrumsteden Kernstad en 3 deelgemeenten 74.000 inwoners

Nadere informatie

Hoofddoelstelling. Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen INFRASTRUCTUUR. Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge

Hoofddoelstelling. Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen INFRASTRUCTUUR. Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge FIETS PLAN BRUGGE Hoofddoelstelling Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen Veiligheid Fietscomfort INFRASTRUCTUUR Strategische doelstelling Het stadbestuur

Nadere informatie

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle

Nadere informatie

Bestuursakkoord Ninove. Persvoorstelling 3 januari 2019

Bestuursakkoord Ninove. Persvoorstelling 3 januari 2019 Bestuursakkoord Ninove Persvoorstelling 3 januari 2019 Startnota Beleidsnota 1. Een modern bestuur 2. Inburgering en integratie 3. Een versterkte inzet op een integraal veiligheidsbeleid 4. Naar een versterkt

Nadere informatie

Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014

Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van

Nadere informatie

STRATEGISCHE NOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24

STRATEGISCHE NOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24 STRATEGISCHE NOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24 Gemeentesecretaris: Franky Museeuw Financieel beheerder: Bart Dewulf Prioritair beleid Strategische doelstelling: Professionele organisatie

Nadere informatie

Zemst maart 2014 Bart Coopman

Zemst maart 2014 Bart Coopman Strategische Meerjarenplanning Zemst 2013-2018 28 maart 2014 Bart Coopman Joke Bruggeman Wat is de SMJP? Legt vast wat het bestuur de komende legislatuur wenst te verwezenlijken Opgebouwd uit beleidsdoelstellingen,

Nadere informatie

Stadsproject Ragheno

Stadsproject Ragheno Stadsproject Ragheno Historisch overzicht Verlaten industrie Algemene ambitie Een kwalitatieve mix van wonen en werken Werken met een grensverleggende stadsplanning De unieke ligging achter het station

Nadere informatie

Beleidsplan legislatuur 2007-2012

Beleidsplan legislatuur 2007-2012 Beleidsplan legislatuur 2007-2012 1. Verkeer mobiliteit Herinrichting Schanslaan Verkeerssituatie watertoren: herinrichting met als doel de veiligheid voor fietsers en voetgangers te verhogen en bijkomend

Nadere informatie

ENQUÊTE BEVOLKING. Pagina 1 van 20. Status: Afgesloten Begindatum: Einddatum:

ENQUÊTE BEVOLKING. Pagina 1 van 20. Status: Afgesloten Begindatum: Einddatum: ENQUÊTE BEVOLKING Status: Afgesloten Begindatum: 10-07-2013 Einddatum: 02-09-2013 Live: 55 dagen Vragen: 33 Talen: nl Panelgrootte: 700 Bounced: 0 (0%) Geweigerd: 0 (0%) Gedeeltelijk geantwoord: 0 (0%)

Nadere informatie

Bij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers.

Bij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers. Bij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers. EENS Bredene heeft nood aan een veilig mobilitietsplan dat aandacht heeft voor de zwakke weggebruiker. Bij

Nadere informatie

Samen investeren! Samenvatting bestuursakkoord Gemeente Emmen. betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend

Samen investeren! Samenvatting bestuursakkoord Gemeente Emmen. betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend Samen investeren! Samenvatting bestuursakkoord 2018-2022 Gemeente Emmen betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend S S Samen investeren! De partijen Wakker Emmen, PvdA en CDA gaan opnieuw

Nadere informatie

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007 Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC

Nadere informatie

Meerjarenplan Cultuur Oostende

Meerjarenplan Cultuur Oostende Meerjarenplan 2014 2019 Cultuur Oostende Organisatiedoelen stad Oostende 1. Oostende is een aantrekkelijke en nette stad waar mensen trots op zijn en zich veilig voelen. 2. Oostende is een levendige stad

Nadere informatie

Actieplan Verkeersveiligheid Riemst

Actieplan Verkeersveiligheid Riemst Actieplan Verkeersveiligheid Riemst Door middel van dit actieplan verkeersveiligheid zet de gemeente Riemst sterk in op de verbetering van de verkeersveiligheid in haar gemeente. Hierdoor wordt er een

Nadere informatie

SPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN SPEERPUNTEN WARM KAPELLEN SPEERPUNTEN VEILIG EN VLOT KAPELLEN

SPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN SPEERPUNTEN WARM KAPELLEN SPEERPUNTEN VEILIG EN VLOT KAPELLEN SPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN SPEERPUNTEN WARM KAPELLEN SPEERPUNTEN VEILIG EN VLOT KAPELLEN SPEERPUNTEN DUURZAAM KAPELLEN SPEERPUNTEN GEZELLIG KAPELLEN 3 4 5 6 7 8 9 SPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN

Nadere informatie

Beleidsverklaring 15 thema s u als inwoner

Beleidsverklaring 15 thema s u als inwoner Beste inwoner, Wij stellen u graag onze Beleidsverklaring voor. Een mooi woord om te zeggen hoe we onze gemeente willen besturen de volgende 6 jaar. We werken rond 15 thema s. In deze folder leest u een

Nadere informatie

Wat verwachten de ondernemers van Houthulst van het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?

Wat verwachten de ondernemers van Houthulst van het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? Wat verwachten de ondernemers van Houthulst van het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Houthulst heeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over de vraag

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Provincie Vlaams Brabant

Provincie Vlaams Brabant 122 Provincie Vlaams Brabant VOORZIENINGEN Voorzieningen zoals scholen, winkels, ziekenhuizen en sportvelden vormen een belangrijk onderdeel van onze leefomgeving. Het beschikbaar stellen van een voldoende

Nadere informatie

Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen

Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD = beleidsdoelstelling AP = actieplan Vet = prioritaire doelstelling Gewone opmaak = overig beleid De beleidsdoelstellingen

Nadere informatie

Stedenbouwkundige aspecten van de ontwikkeling voor Gent Sint Pieters

Stedenbouwkundige aspecten van de ontwikkeling voor Gent Sint Pieters Stedenbouwkundige aspecten van de ontwikkeling voor Gent Sint Pieters De aanleiding Gent Sint-Pieters en omgeving einde jaren 90 vanuit stedenbouwkundig oogpunt Knooppunt openbaar vervoer met groeiverwachtingen

Nadere informatie

Strategisch meerjarenplan in een notendop

Strategisch meerjarenplan in een notendop Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer

Nadere informatie

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden

Nadere informatie

Voltijds deskundige (m/v) Ruimtelijke ordening -

Voltijds deskundige (m/v) Ruimtelijke ordening - De gemeente Kapellen is een dynamische gemeente van ca. 26.000 inwoners, gelegen midden in het groen. Kapellen beschikt over heel wat troeven, zowel op sportief, cultureel als sociaal vlak. Voor de verdere

Nadere informatie

Fietsen, het spreekt van zelf, of niet?

Fietsen, het spreekt van zelf, of niet? Fietsen, het spreekt van zelf, of niet? Ook bij minder weer Wat cijfers Gent = 250,000 inwoners UGent + Hoge scholen = > 65,000 students Gemiddeld 2,6 fietsen per huishouden > 200,000 fietsbewegingen per

Nadere informatie

toelichting budget 2015

toelichting budget 2015 toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie

Nadere informatie

Beste kandidaten, Beste vrienden,

Beste kandidaten, Beste vrienden, TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID CD&V Kandidatendag 28 mei 2012 Beste kandidaten, Beste vrienden,

Nadere informatie

Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar

Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar * Locatie: Donderdag 11 december 2014: 09u30 12u30. Sporthal Heist op den Berg Praktijktafel 1 O.l.v. Dirk Van Noten (voorzitter

Nadere informatie

Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?

Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Sint-Niklaasheeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over

Nadere informatie

vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar:

vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar: 17 BBC vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar: strategische doelstellingen actieplannen acties strategische

Nadere informatie

Centrumontwikkeling. 11 strategische projectgebieden

Centrumontwikkeling. 11 strategische projectgebieden Centrumontwikkeling 11 strategische projectgebieden 1 Bogaersveld Ruimtelijke Uitvoeringsplan Toegangswegenis, parking en omgevingsaanleg Scholencampus met sportinfrastructuur Gepland periode 2018 2019

Nadere informatie

Wat willen de ondernemers van Oostkamp graag veranderd zien in de volgende zes jaar? OOSTKAMP

Wat willen de ondernemers van Oostkamp graag veranderd zien in de volgende zes jaar? OOSTKAMP Wat willen de ondernemers van Oostkamp graag veranderd zien in de volgende zes jaar? OOSTKAMP Hoe kunnen we de volgende zes jaar samen ondernemend Oostkamp versterken? UNIZO Oostkamp en UNIZO Ruddervoorde

Nadere informatie

WERKGROEP KINDEROPVANG

WERKGROEP KINDEROPVANG WERKGROEP KINDEROPVANG 25 APRIL 2014 Beschikbaarheid kinderopvang Prioritaire beleidsdoelstelling 2 OCMW: OCMW Lanaken bouwt samen met alle partners een kwaliteitsvol en behoeften dekkend aanbod aan kinderopvang

Nadere informatie

Gezamenlijke commissie Welzijn. Gezonde stad Mechelen 2025

Gezamenlijke commissie Welzijn. Gezonde stad Mechelen 2025 Gezamenlijke commissie Welzijn Gezonde stad Mechelen 2025 De weg naar een succesvol lokaal gezondheids-beleid én hoe Logo Mechelen jullie op weg kan zetten. (Wat is het?) Een Gezonde Stad is een Stad

Nadere informatie

Opmaak van een strategisch meerjarenplan?

Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Hypothetisch voorbeeld opgemaakt door medewerkers van de VVSG - zomer 2013 De VVSG helpt u graag op weg bij de opmaak van de strategische meerjarenplanning. Naast

Nadere informatie

Gezonde Gemeente 2020 Grimbergen

Gezonde Gemeente 2020 Grimbergen Gezonde Gemeente 2020 Grimbergen 30 11 2017 1 boodschap vanuit de voltallige Vlaamse preventiesector: Zet in op preventieve gezondheidszorg! DE GEZONDHEIDS KLOOF Voorbeelden van hoe een gemeente zichzelf

Nadere informatie

Seniorenbeleidsplan

Seniorenbeleidsplan Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en

Nadere informatie

Programma Bestuur en communicatie

Programma Bestuur en communicatie Programma 2013 2018 Bestuur en communicatie Goede communicatie loopt in twee richtingen. Momenteel gebeurt dit bijna uitsluitend van gemeentebestuur naar inwoners. De andere richting willen we de volgende

Nadere informatie

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke

Nadere informatie

TOEKOMSTVISIE OMGEVING POSSOZPLEIN

TOEKOMSTVISIE OMGEVING POSSOZPLEIN TOEKOMSTVISIE OMGEVING POSSOZPLEIN AOC / infoavond 12 mei 2015 U R B A N I S M AGENDA stadsvernieuwingsproject Possozplein Slingerweg De Bres - doel stadsvernieuwingsproject - synthese stadsvernieuwingsproject

Nadere informatie

De werking van de Beleids-en beheerscyclus

De werking van de Beleids-en beheerscyclus Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en

Nadere informatie

INFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE

INFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE INFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE REFERENTIEKADER Waarover gaat het? De gemeente Wingene Feiten & cijfers 2 hoofddorpen + bloeiende woonkernen

Nadere informatie

(Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid

(Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid (Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid Dominique Ameele & Tijl Dendal Vlaamse Overheid Departement MOW Workshop event fietslogistiek 5/5/2017 Mechelen 1 1 2 Overzicht Duurzaam lokaal

Nadere informatie

Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002

Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002 Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002 Intergemeentelijke samenwerking Samenwerken of samenvoeging met andere gemeenten Het uitvoeren van een onderzoek naar de 2002 2003 -

Nadere informatie

Dorpsraad Kermt. Visietekst. 1. Situering. 2. Behoeften

Dorpsraad Kermt. Visietekst. 1. Situering. 2. Behoeften Dorpsraad Kermt Visietekst 1. Situering Meer en meer burgers krijgen het gevoel dat de ziel verdwijnt uit onze deelgemeente. De toekomstplannen die er voor onze deelgemeente gemaakt worden, liggen onvoldoende

Nadere informatie

Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/

Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/ Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910 0090 7684 MEERJAREN PLAN 2014 2020 aanpassing nr.4 20 december

Nadere informatie

Bouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK?

Bouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? INHOUD VOORWOORD INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? DEEL 1 DE RECHTENBENADERING Recht op arbeid 1.1 Het activeringsbeleid van de OCMW s 2 1.2 Regie werkgelegenheidsbeleid

Nadere informatie

WERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 OCMW LANAKEN

WERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 OCMW LANAKEN WERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 Risicoschoolloopbaan / doorstromers Doelstellingen? hoger onderwijs Welkomstpakket Beleidsdoelstelling 5.4 (gemeente-prioritair): de uitbouw van een kwaliteitsvol en behoefte

Nadere informatie

Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda

Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die

Nadere informatie

Ruimtelijk onderzoek Gent-Dampoort Korte stavaza voor de klankbordgroep Oude Dokken 17/10/2011 VOORGAANDE AANPAK

Ruimtelijk onderzoek Gent-Dampoort Korte stavaza voor de klankbordgroep Oude Dokken 17/10/2011 VOORGAANDE AANPAK Ruimtelijk onderzoek Gent-Dampoort Korte stavaza voor de klankbordgroep Oude Dokken 17/10/2011 VOORGAANDE AANPAK Stedelijke strategische projectstudie Gent Dampoort 1999 2004-2008 VOORGAANDE AANPAK Stedelijke

Nadere informatie

Doelstellingen: Wat willen we met het Project Gent Sint-Pieters bereiken?

Doelstellingen: Wat willen we met het Project Gent Sint-Pieters bereiken? Doelstellingen: Wat willen we met het Project Gent Sint-Pieters bereiken? 1. Knooppunt van duurzame mobiliteit vernieuwd treinstation met een geïntegreerd tram- en busstation voldoende en comfortabele

Nadere informatie

Meerjarenplan 2014-2019 Investeren in de toekomst van Dilbeek

Meerjarenplan 2014-2019 Investeren in de toekomst van Dilbeek Gemeente Dilbeek Meerjarenplan 2014-2019 Investeren in de toekomst van Dilbeek Het Dilbeekse schepencollege heeft haar ontwerp van gemeentelijk meerjarenplan 2014-2019 klaar. Dit plan legt de doelstellingen

Nadere informatie

MEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038

MEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038 Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan

Nadere informatie

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.

Nadere informatie

Toelichting meerjarenplan

Toelichting meerjarenplan Toelichting meerjarenplan 2014-2019 Visie Investeren zonder hypotheek op de toekomst Optimale benutting van subsidies en externe kanalen Voortdurend zoeken naar win-win situaties Vb. integratie OCMW -

Nadere informatie

INFOAVOND BEWONERS 30.11.2009

INFOAVOND BEWONERS 30.11.2009 INFOAVOND BEWONERS 30.11.2009 VERLOOP VAN DE AVOND Welkom Masterplan LO 2020 algemeen Deelstudie Nieuw-Sledderlo Stand van zaken Pauze Vragen VERLOOP VAN DE AVOND Welkom Masterplan LO 2020 algemeen Deelstudie

Nadere informatie

Structuurplan Herne. PRESENTATIE GRS Herne

Structuurplan Herne. PRESENTATIE GRS Herne PRESENTATIE GRS Herne Wat komt aan bod: Wat is een gemeentelijk ruimtelijk structuurplan? Hoe past het gemeentelijk structuurplan in het structuurplan van de provincie Vlaams-Brabant en de Vlaamse overheid?

Nadere informatie

Iedereen Burgemeester

Iedereen Burgemeester Iedereen Burgemeester 11 juli 2011, Maarkedal Voornaamste resultaten Tevredenheid gemeentelijke diensten en communicatie Voornaamste resultaten RESPONDENTEN 4 Woonplaats Deelgemeente 4 3 3 2 142 respondenten

Nadere informatie

Stad Lommel. Citymarketing

Stad Lommel. Citymarketing Stad Lommel Citymarketing 1 Wat is citymarketing? Citymarketing = gestructureerd en geïntegreerd beheer van Merkimago en naamsbekendheid van stad / gemeente Ontwikkeling van initiatieven en projecten Levenskwaliteit

Nadere informatie

PROVINCIE LIMBURG Universiteitslaan 1 3500 Hasselt NIS-code : 70000 OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019

PROVINCIE LIMBURG Universiteitslaan 1 3500 Hasselt NIS-code : 70000 OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019 PROVINCIE LIMBURG Universiteitslaan 1 3500 Hasselt NIS-code : 70000 OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019 Provinciegriffier Camps Renata Financieel beheerder Delbroek Mathieu Doelstelling 1 Sterk Limburg

Nadere informatie

Stationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl

Stationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel

Nadere informatie

Ontwerp Mobiliteitsplan Vlaanderen

Ontwerp Mobiliteitsplan Vlaanderen Ontwerp Mobiliteitsplan Vlaanderen KADER=MOBILITEITSDECREET Lange termijnplan (20-jaar en doorkijk op LT) Opmaak door gewestelijke planningscommissie (PC) en via participatietraject (participatiebeginsel)

Nadere informatie

BEDRIJFSVERVOERPLAN

BEDRIJFSVERVOERPLAN Nico Van Elzen, Mobiliteitscoördinator (OR 8-1-2018) Durf Schakelen! WETTELJK KADER Regionale én Federale verplichting (3-jaarlijks) Diagnose + Actieplan Toepassingsgebied: Personeel (woon-werkverkeer

Nadere informatie

BEPERKTE HERZIENING GEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN SCHOTEN Informatievergadering

BEPERKTE HERZIENING GEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN SCHOTEN Informatievergadering BEPERKTE HERZIENING GEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN SCHOTEN Informatievergadering 24 mei 2016 WONEN EN RUIMTELIJKE ORDENING Datum: 24 mei 2016 1 Wonen en ruimtelijke ordening Aanpak leegstaande woningen

Nadere informatie

CD&V+ kiest voor de weg vooruit!

CD&V+ kiest voor de weg vooruit! CD&V+ kiest voor de weg vooruit!» CD&V gelooft in de troeven van Kluisbergen en haar inwoners. We verruimen onze lijst en stellen daarbij één voorwaarde: wij willen kandidaten met een hart voor Kluisbergen.

Nadere informatie

INHOUD. Voorwoord 9 INHOUD

INHOUD. Voorwoord 9 INHOUD Voorwoord 9 Inleiding: de sociale grond rechten en het sociaal beleid onder druk? 11 1.1. De crisis en de druk op het sociaal beleid 11 1.2. Veranderende lokale omgeving 13 1 Sociaal beleid vanuit een

Nadere informatie

Provinciaal Omgevingsplan Limburg

Provinciaal Omgevingsplan Limburg Provinciaal Omgevingsplan Limburg Presentatie t.b.v. Regionalrat Düsseldorf, Provinciale Staten Gelderland en Provinciale Staten Limburg Arnhem, 7 maart 2012 POL POL = Provinciaal Omgevingsplan Limburg,

Nadere informatie

JEUGDWERKER met focus op speelpleinwerk Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team jongeren

JEUGDWERKER met focus op speelpleinwerk Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team jongeren 1. Doel van de functie Het organiseren van Speelpleinwerking Begijnenborre om kinderen van 3 t.e.m. 14 jaar een speelse vakantie aan te bieden onder begeleiding van animatoren en hoofdanimatoren Het ontwikkelen,

Nadere informatie

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind

Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...

Nadere informatie

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager 1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE

Nadere informatie

De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen.

De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen. De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen. Zorgproeftuin 1 Zorgproeftuin 2 checklist 3 De leeftijdsvriendelijke toets Aalst

Nadere informatie

Masterplan Slachthuissite - Noordschippersdok PARTICIPATIEMOMENT PROJECTDEFINITIE

Masterplan Slachthuissite - Noordschippersdok PARTICIPATIEMOMENT PROJECTDEFINITIE Masterplan Slachthuissite - Noordschippersdok 04.06.2014 PARTICIPATIEMOMENT PROJECTDEFINITIE Agenda Waarom een masterplan? Waar staan we nu? Wat is een projectdefinitie? Wat staat er in de projectdefinitie?

Nadere informatie

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse

Nadere informatie

Beste ondernemer, Unizo steunt mensen die zich actief inzetten in het beleid van onze gemeente en. Maak uw keuze met kennis van zake!

Beste ondernemer, Unizo steunt mensen die zich actief inzetten in het beleid van onze gemeente en. Maak uw keuze met kennis van zake! Heist-op-den-Berg Beste ondernemer, Wij vroegen de lijsttrekkers van de partijen (*) naar hun top 5 ondernemersprioriteiten voor 2012-2018 en de top 5 lange termijnprioriteiten. Unizo steunt mensen die

Nadere informatie

Ontstaan en organisatie. Voorstelling organisatie. Integrale toegankelijkheid. Ontstaan en organisatie. Integrale toegankelijkheid

Ontstaan en organisatie. Voorstelling organisatie. Integrale toegankelijkheid. Ontstaan en organisatie. Integrale toegankelijkheid Ontstaan en organisatie Voorstelling organisatie Opgericht in 2001 VZW Initiatief: provincie West-Vlaanderen Doel: Coördinatie en afstemming van wat rond gebeurt Meldpunt discriminatie Netwerkpartners:

Nadere informatie

Toelichting energie- en klimaatactieplan Ranst

Toelichting energie- en klimaatactieplan Ranst Toelichting energie- en klimaatactieplan Ranst Infomoment Ranst 23 september 2015 20u 1 Ranst timing 1. Voorstelling project aan schepencollege + goedkeuring: 12/2 2. werkgroep energie & klimaat: 19/3

Nadere informatie

De Grote Wommelgemse Enquête

De Grote Wommelgemse Enquête De Grote Wommelgemse Enquête Doel De enquête is opgezet als een papieren enquête die peilt naar de tevredenheid van de inwoners, die inzicht wil krijgen hoe de bevolking haar gemeente ziet en die antwoorden

Nadere informatie