BBC. Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013
|
|
- Nele de Wilde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BBC Informatievergadering Beleids- en Beheerscyclus 15 oktober 2013
2 Algemene diensten Een professionele, open organisatie
3 Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 1: Laagdrempelige, klantvriendelijke dienstverlening en onthaal organiseren, die nog beter aansluiten bij de noden van de burgers
4 Een professionele, open organisatie Actieplan 1.1: de webstek Oudenaarde uitbouwen tot een platform voor digitale dienstverlening Digitaal loket realiseren Aparte vrijetijdswebsites ontwikkelen GEO-loket uitbouwen Milieuloket opstarten
5 Een professionele, open organisatie Actieplan 1.2: het onthaal van het Administratief Centrum Maagdendale aantrekkelijker maken Fysieke balies herorganiseren
6 Een professionele, open organisatie Actieplan 1.3: nieuwe participatievormen introduceren Nieuwe participatievormen onderzoeken
7 Een professionele, open organisatie Beleidsdoelstelling 2: Een professionele organisatie uitbouwen waar correct en doelmatig beheer en samenwerking centraal staan
8 Een professionele, open organisatie Actieplan 2.1: synergie tussen stad en OCMW Opstart van fysiek sociaal huis Gezamenlijk aankoopbeleid uitbreiden Onderzoek verder gedeeld beleid
9 Een professionele, open organisatie Actieplan 2.2: het modern archief opwaarderen Het modern archief digitaliseren Het fysiek archief reorganiseren
10 Een professionele, open organisatie Actieplan 2.3: de organisatie professioneel ontwikkelen Een audit doorvoeren van de administratie inzake organisatie en personeelsinzet Een verbeterplan opmaken en uitvoeren
11 Een veilige stad
12 Een veilige stad Beleidsdoelstelling 1: Een veilige en aangename woon- en leefomgeving creëren, samen met de burger.
13 Een veilige stad Actieplan 1.1: een correcte handhaving Opmaak protocol milieuhandhaving Opmaak protocol ruimtelijke ordening Het GAS-reglement evalueren De GAS-bevoegdheden binnen de diensten uitbreiden
14 Een veilige stad Actieplan 1.2: veilige wijken De BIN-werking uitbreiden Bewustmakings- en sensibiliseringsinitiatieven voeren
15 Een veilige stad Actieplan 1.3: drugsbeleid Preventieve acties
16 Een veilige stad Actieplan 1.4: brandveiligheid met aandacht voor preventie en interventie De performantie en de kostprijs van de brandweerhervorming evalueren De brandveiligheid in private woningen verbeteren
17 Een veilige stad Actieplan 1.5: dienst 100 De performantie en kostprijs evalueren
18 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling
19 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Beleidsdoelstelling 1: Ruimte ontwikkelen met aandacht voor verhoogde leef- en woonkwaliteit
20 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 1.1: de stad en haar dorpen verder renoveren De Markt heraanleggen met een autoluw centrum Het voorontwerp voor de vernieuwde stationsomgeving opmaken Masterplan Sint-Jozefswijk opmaken Wegeniswerken uitvoeren in de deelgemeenten
21 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 1.2: het openbaar domein opwaarderen Het concept van de sneeuw- en ijsbestrijding aanpassen en bijsturen Het openbaar domein doordacht en weloverwogen inrichten en gebruiken Het winterhulpplan van stad en OCMW verbeteren
22 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Beleidsdoelstelling 2: Impulsen geven voor betaalbaar en kwaliteitsvol wonen
23 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 2.1: meer sociale woongelegenheden creëren Het sociaal objectief realiseren in samenwerking met de Huisvestingsmaatschappij
24 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 2.2: een intensiever huisvestingsbeleid voeren Verdere initiatieven nemen tegen leegstand en verkrotting De leegstandsheffing actiever opvolgen Een huisvestingsambtenaar aanwerven
25 Ruimte voor wonen en stadsontwikkeling Actieplan 2.3: projecten voor betaalbaar wonen ondersteunen Zie acties IVA grondbeleid
26 Een vlot verkeer voor iedereen
27 Een vlot verkeer voor iedereen Beleidsdoelstelling 1: Oudenaarde en haar deelgemeenten uitbouwen tot dé fietsstad van de streek
28 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 1.1: het fietsgebruik aanmoedigen Een Fietspunt opstarten aan het station Een jaarlijkse sensibiliseringscampagne rond duurzame mobiliteit organiseren
29 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 1.2: de fietsinfrastructuur optimaliseren en een fietsnetwerk uitbouwen Het fietsenstallingenplan uitvoeren Opmaak prioriteitenlijst missing links fietspadennetwerk Uitvoering fietspaden / fietsroutes
30 Een vlot verkeer voor iedereen Beleidsdoelstelling 2: Veilig en vlot verkeer faciliteren
31 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 2.1: het aanbod aan parkeergelegenheden optimaliseren De mogelijkheid voor vrachtwagenparkeerplaatsen onderzoeken Onderzoek verordening parkeren Het parkeeraanbod naar aanleiding van nieuwe stadsontwikkeling optimaliseren
32 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 2.2: wegen toegankelijker maken voor gebruikers Een betere toegankelijkheid voor landbouwvoertuigen onderzoeken Een betere ontsluiting van De Vesting onderzoeken
33 Een vlot verkeer voor iedereen Actieplan 2.3: de verkeersveiligheid verhogen De zwarte punten bepalen en aanpakken
34 Ondernemen en werken
35 Ondernemen en werken Beleidsdoelstelling 1: Een regisseursrol spelen bij het creëren van een aantrekkelijk ondernemersklimaat
36 Ondernemen en werken Actieplan 1.1: ondernemerschap ruimte geven en ondersteunen Het potentieel aan industrie- en bedrijventerreinen voor kleine en grote ondernemingen onderzoeken Een aanspreekpunt voor ondernemers uitbouwen Acties ondernemen voor een herkenbaar handelscentrum
37 Ondernemen en werken Beleidsdoelstelling 2: Zich als centrum van de Vlaamse Ardennen verder uitbouwen als stad van bier, erfgoed en fietsen
38 Ondernemen en werken Actieplan 2.1: de stad verder promoten Het citymarketingplan actualiseren
39 Ondernemen en werken Actieplan 2.2: het verblijfs- en watertoerisme verder uitbouwen De jachthaven verder uitbouwen
40 Een rijk vrijetijdsleven
41 Een rijk vrijetijdsleven Beleidsdoelstelling 1: Het rijke Oudenaardse erfgoed en historisch archief opwaarderen en verder ontsluiten
42 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 1.1: het historisch archief toegankelijk maken De archieven van de O.-L.-V. van Pamelekerk en de Sint-Walburgakerk ontsluiten
43 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 1.2: restauratiedossiers uitwerken Restauratiedossier Huis de Lalaing opstarten Restauratiedossier Poortgebouw Maagdendale indienen Restauratiedossier Kasteel Liedts opstarten De heraanleg van geklasseerde kasseiwegen opstarten
44 Een rijk vrijetijdsleven Beleidsdoelstelling 2: De vrijetijdsinfrastructuur in Oudenaarde verder uitbouwen
45 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 2.1: ruimte maken voor verenigingen Partnership onderzoeken met andere openbare besturen voor beschikbaarheid van de lokalen
46 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 2.2: aangepaste sportinfrastructuur verwezenlijken Een nieuw zwembad bouwen Het Masterplan Donk actualiseren De recreatie aan de Donk versterken
47 Een rijk vrijetijdsleven Actieplan 2.3: uitbouw Woekersite tot volwaardige culturele site De infrastructuur van de muziekacademie vernieuwen Actualiseren Masterplan Woeker site
48 Iedereen kansen geven
49 Iedereen kansen geven Beleidsdoelstelling 1: Ontwikkelingssamenwerking in Oudenaarde op de agenda zetten
50 Iedereen kansen geven Actieplan 1.1: de inspanningen inzake ontwikkelingssamenwerking verhogen Het Label Fair Trade Gemeente behalen
51 Iedereen kansen geven Actieplan 1.2: haar rol inzake externe sensibilisering verdiepen In haar eigen publicaties meer aandacht besteden aan ontwikkelingssamenwerking
52 Iedereen kansen geven Actieplan 1.3: meer intern draagvlak creëren Aankoop en gebruik van Fair Trade producten
53 Iedereen kansen geven Beleidsdoelstelling 2: De strijd tegen armoede en sociale uitsluiting versterken
54 Iedereen kansen geven Actieplan 2.1: gezinnen meer ondersteunen Een Huis van het Kind opstarten Een opvoedingsondersteuningspunt opstarten
55 Iedereen kansen geven Actieplan 2.2: de communicatie rond kinderopvang optimaliseren Een centraal loket kinderopvang organiseren
56 Iedereen kansen geven Actieplan 2.3: een gecoördineerde aanpak van alle sociale economieinitiatieven in de stad en de regio Alle sociale tewerkstellingsinitiatieven in kaart brengen
57 Een duurzame groene omgeving in evenwicht
58 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Beleidsdoelstelling 1: Duurzaamheid centraal plaatsen bij de burger en de diensten
59 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Actieplan 1.1: duurzaamheid in eigen winkel Het principe de vervuiler betaalt uitbreiden Invoeren en communiceren pesticidenreductieplan
60 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Actieplan 1.2: een toegankelijke natuur en natuureducatie Acties organiseren voor scholen en jeugdbewegingen Het Speibos verder uitbouwen Het Volkegembos verder uitbouwen
61 Een duurzame groene omgeving in evenwicht Beleidsdoelstelling 2: De intense en gerichte inspanningen voor waterbeheersing en de bestrijding van wateroverlast verderzetten
62 Een duurzame en groene omgeving in evenwicht Actieplan 2.1: inzetten op de verbetering van de waterkwaliteit Inzetten op afkoppelingsprojecten in samenwerking met Aquafin
63 Een duurzame en groene omgeving in evenwicht Actieplan 2.2: een bescherming van de aangelanden garanderen Acties ondernemen tegen wateroverlast langs de Riedekensbeek Acties ondernemen tegen wateroverlast langs de Maarkebeek Acties ondernemen tegen wateroverlast langs de Oossebeek
Oudenaarde, een veelzijdige en ondernemende stad, die mensen voortdurend begeestert INLEIDING
Oudenaarde, een veelzijdige en ondernemende stad, die mensen voortdurend begeestert INLEIDING Voor het eerst leggen we als stadsbestuur een beleidsnota voor in het kader van de Beleids- en Beheerscyclus
Nadere informatieMeerjarenplanaanpassing 7
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2014 2021 Meerjarenplanaanpassing 7 2014 2021 Algemeen directeur : Luc Vanquickenborne Financieel directeur : Saskia
Nadere informatieMeerjarenplanaanpassing 5
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2014 2020 Meerjarenplanaanpassing 5 2014 2020 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder
Nadere informatieMeerjarenplanaanpassing 3
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2014-2019 Meerjarenplanaanpassing 3 2014-2019 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder
Nadere informatieBudgetwijziging. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2018
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 97 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2018 Budgetwijziging 2 2018 Algemeen directeur : Luc Vanquickenborne Financieel directeur : Saskia Van Cauwenberghe
Nadere informatieAFSLUITENDE RAPPORTERING REALISATIE PRIORITAIRE DOELSTELLINGEN
1 AFSLUITENDE RAPPORTERING REALISATIE PRIORITAIRE DOELSTELLINGEN 2012-2018 Overeenkomstig het organisatiehandboek van de stad wordt aan de gemeenteraad van december de vooruitgang inzake de realisatie
Nadere informatieVerankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019. Regionaal overleg 6 oktober 2014
Verankering milieu, groen en duurzaamheid in het gemeentelijk beleid 2014-2019 Regionaal overleg 6 oktober 2014 Meerjarenplanning 2014-2019: milieu & duurzaamheid 1. De BBC: situering 2. Basis: bestuursakkoord
Nadere informatieBudget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2019
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2019 Budget 2019 Algemeen directeur : Luc Vanquickenborne Financieel directeur : Saskia Van Cauwenberghe 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieBudget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2017
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2017 Budget 2017 Stadssecretaris : Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : Saskia Van Cauwenberghe 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieJaarrekening. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2016
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2016 Jaarrekening 2016 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : mevrouw Saskia Van Cauwenberghe
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieJaarrekening. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2017
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2017 Jaarrekening 2017 Stadssecretaris : de heer Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : mevrouw Saskia Van Cauwenberghe
Nadere informatieBudget. Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren Oudenaarde NIS Rapporteringsperiode : 2018
Stadsbestuur Oudenaarde Tussenmuren 17 9700 Oudenaarde NIS 45035 Rapporteringsperiode : 2018 Budget 2018 Stadssecretaris : Luc Vanquickenborne Financieel beheerder : Saskia Van Cauwenberghe 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019
ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari 2017 31 juli 2019 Versterkt streekbeleid Zuid-Oost-Vlaanderen ACTIES Focus op een duurzame lokale economie en ondernemerschap in de regio Mobiliteit als noodzakelijke
Nadere informatieN-VA LEUVEN PROGRAMMA VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN
N-VA LEUVEN PROGRAMMA 2018 1 VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN VEILIG THUIS IN EEN WELVAREND LEUVEN OVERKOEPELENDE THEMA S 1 IEDEREEN BURGEMEESTER 2 GEZOND VERSTAND IN HET FINANCIEEL BESTUUR VERSTANDIG
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2016 Prioritaire doelstellingen budget 2016 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieOverzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP
Overzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP 2014-2019 1. Vilvoordenaars trots maken op hun stad door Vilvoorde als ideale woonstad, als stad aan het water, en als innovatieve stad maximaal
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2015 Prioritaire doelstellingen budget 2015 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieOpen Vld wil milieuvriendelijke maatregelen nemen om de. doorstroming over de hoofdassen en leiden de vrachtwagens rond Hulshout.
in t kort In de Herenbossen is het heerlijk fietsen, maar in de woongebieden moet je goed uitkijken. Open Vld wil dat onze kinderen veilig op school geraken. Daarom gaan we investeren in verkeersveiligheid.
Nadere informatieDOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24
DOELSTELLINGENNOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24 Gemeentesecretaris: Franky Museeuw Financieel beheerder: Bart Dewulf Prioritair beleid Strategische doelstelling: Professionele organisatie
Nadere informatieDE KRACHT VAN VERANDERING UW TROEVEN VOOR BIERBEEK
DE KRACHT VAN VERANDERING UW TROEVEN VOOR BIERBEEK 2013-2018 20 juni 2012 Onze 10 speerpunten voor Bierbeek! 10 punten die wij voor u willen realiseren 1. Een gezond en strak financieel beleid, in alle
Nadere informatieKindvriendelijke ruimte en mobiliteit. Carl Hanssens Schepen voor mobiliteit, economie en werk
Kindvriendelijke ruimte en mobiliteit Carl Hanssens Schepen voor mobiliteit, economie en werk 5/05/2015 Profiel Sint-Niklaas 1 van de 13 Vlaamse centrumsteden Kernstad en 3 deelgemeenten 74.000 inwoners
Nadere informatieHoofddoelstelling. Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen INFRASTRUCTUUR. Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge
FIETS PLAN BRUGGE Hoofddoelstelling Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen Veiligheid Fietscomfort INFRASTRUCTUUR Strategische doelstelling Het stadbestuur
Nadere informatieDe weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle
Nadere informatieBestuursakkoord Ninove. Persvoorstelling 3 januari 2019
Bestuursakkoord Ninove Persvoorstelling 3 januari 2019 Startnota Beleidsnota 1. Een modern bestuur 2. Inburgering en integratie 3. Een versterkte inzet op een integraal veiligheidsbeleid 4. Naar een versterkt
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatieSTRATEGISCHE NOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24
STRATEGISCHE NOTA 2014 Gemeentebestuur De Haan Leopoldlaan 24 Gemeentesecretaris: Franky Museeuw Financieel beheerder: Bart Dewulf Prioritair beleid Strategische doelstelling: Professionele organisatie
Nadere informatieZemst maart 2014 Bart Coopman
Strategische Meerjarenplanning Zemst 2013-2018 28 maart 2014 Bart Coopman Joke Bruggeman Wat is de SMJP? Legt vast wat het bestuur de komende legislatuur wenst te verwezenlijken Opgebouwd uit beleidsdoelstellingen,
Nadere informatieStadsproject Ragheno
Stadsproject Ragheno Historisch overzicht Verlaten industrie Algemene ambitie Een kwalitatieve mix van wonen en werken Werken met een grensverleggende stadsplanning De unieke ligging achter het station
Nadere informatieBeleidsplan legislatuur 2007-2012
Beleidsplan legislatuur 2007-2012 1. Verkeer mobiliteit Herinrichting Schanslaan Verkeerssituatie watertoren: herinrichting met als doel de veiligheid voor fietsers en voetgangers te verhogen en bijkomend
Nadere informatieENQUÊTE BEVOLKING. Pagina 1 van 20. Status: Afgesloten Begindatum: Einddatum:
ENQUÊTE BEVOLKING Status: Afgesloten Begindatum: 10-07-2013 Einddatum: 02-09-2013 Live: 55 dagen Vragen: 33 Talen: nl Panelgrootte: 700 Bounced: 0 (0%) Geweigerd: 0 (0%) Gedeeltelijk geantwoord: 0 (0%)
Nadere informatieBij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers.
Bij de heraanleg van straten moet er vooral ruimte gemaakt worden voor voetgangers en fietsers. EENS Bredene heeft nood aan een veilig mobilitietsplan dat aandacht heeft voor de zwakke weggebruiker. Bij
Nadere informatieSamen investeren! Samenvatting bestuursakkoord Gemeente Emmen. betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend
Samen investeren! Samenvatting bestuursakkoord 2018-2022 Gemeente Emmen betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend S S Samen investeren! De partijen Wakker Emmen, PvdA en CDA gaan opnieuw
Nadere informatieOcmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007
Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC
Nadere informatieMeerjarenplan Cultuur Oostende
Meerjarenplan 2014 2019 Cultuur Oostende Organisatiedoelen stad Oostende 1. Oostende is een aantrekkelijke en nette stad waar mensen trots op zijn en zich veilig voelen. 2. Oostende is een levendige stad
Nadere informatieActieplan Verkeersveiligheid Riemst
Actieplan Verkeersveiligheid Riemst Door middel van dit actieplan verkeersveiligheid zet de gemeente Riemst sterk in op de verbetering van de verkeersveiligheid in haar gemeente. Hierdoor wordt er een
Nadere informatieSPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN SPEERPUNTEN WARM KAPELLEN SPEERPUNTEN VEILIG EN VLOT KAPELLEN
SPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN SPEERPUNTEN WARM KAPELLEN SPEERPUNTEN VEILIG EN VLOT KAPELLEN SPEERPUNTEN DUURZAAM KAPELLEN SPEERPUNTEN GEZELLIG KAPELLEN 3 4 5 6 7 8 9 SPEERPUNTEN DAADKRACHTIG KAPELLEN
Nadere informatieBeleidsverklaring 15 thema s u als inwoner
Beste inwoner, Wij stellen u graag onze Beleidsverklaring voor. Een mooi woord om te zeggen hoe we onze gemeente willen besturen de volgende 6 jaar. We werken rond 15 thema s. In deze folder leest u een
Nadere informatieWat verwachten de ondernemers van Houthulst van het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?
Wat verwachten de ondernemers van Houthulst van het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Houthulst heeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over de vraag
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieProvincie Vlaams Brabant
122 Provincie Vlaams Brabant VOORZIENINGEN Voorzieningen zoals scholen, winkels, ziekenhuizen en sportvelden vormen een belangrijk onderdeel van onze leefomgeving. Het beschikbaar stellen van een voldoende
Nadere informatieMeerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD = beleidsdoelstelling AP = actieplan Vet = prioritaire doelstelling Gewone opmaak = overig beleid De beleidsdoelstellingen
Nadere informatieStedenbouwkundige aspecten van de ontwikkeling voor Gent Sint Pieters
Stedenbouwkundige aspecten van de ontwikkeling voor Gent Sint Pieters De aanleiding Gent Sint-Pieters en omgeving einde jaren 90 vanuit stedenbouwkundig oogpunt Knooppunt openbaar vervoer met groeiverwachtingen
Nadere informatieStrategisch meerjarenplan in een notendop
Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieVoltijds deskundige (m/v) Ruimtelijke ordening -
De gemeente Kapellen is een dynamische gemeente van ca. 26.000 inwoners, gelegen midden in het groen. Kapellen beschikt over heel wat troeven, zowel op sportief, cultureel als sociaal vlak. Voor de verdere
Nadere informatieFietsen, het spreekt van zelf, of niet?
Fietsen, het spreekt van zelf, of niet? Ook bij minder weer Wat cijfers Gent = 250,000 inwoners UGent + Hoge scholen = > 65,000 students Gemiddeld 2,6 fietsen per huishouden > 200,000 fietsbewegingen per
Nadere informatietoelichting budget 2015
toelichting budget 2015 commissie 18 november 2014 1. prioritaire beleidsdoelstellingen sport onderwijs 2. niet-prioritaire beleidsdoelstellingen administratieve beroepen personeel informatietechnologie
Nadere informatieBeste kandidaten, Beste vrienden,
TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID CD&V Kandidatendag 28 mei 2012 Beste kandidaten, Beste vrienden,
Nadere informatieVerslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar
Verslag studiedag Dikke vrienden - Jeugddiensten en OCMW s vinden elkaar * Locatie: Donderdag 11 december 2014: 09u30 12u30. Sporthal Heist op den Berg Praktijktafel 1 O.l.v. Dirk Van Noten (voorzitter
Nadere informatieWat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?
Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Sint-Niklaasheeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over
Nadere informatievanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar:
17 BBC vanaf 1/1/2014: BBC (beleids- en beheerscyclus) = nieuw systeem voor boekhouding en meerjarenplanning niet langer alles apart in begroting maar: strategische doelstellingen actieplannen acties strategische
Nadere informatieCentrumontwikkeling. 11 strategische projectgebieden
Centrumontwikkeling 11 strategische projectgebieden 1 Bogaersveld Ruimtelijke Uitvoeringsplan Toegangswegenis, parking en omgevingsaanleg Scholencampus met sportinfrastructuur Gepland periode 2018 2019
Nadere informatieWat willen de ondernemers van Oostkamp graag veranderd zien in de volgende zes jaar? OOSTKAMP
Wat willen de ondernemers van Oostkamp graag veranderd zien in de volgende zes jaar? OOSTKAMP Hoe kunnen we de volgende zes jaar samen ondernemend Oostkamp versterken? UNIZO Oostkamp en UNIZO Ruddervoorde
Nadere informatieWERKGROEP KINDEROPVANG
WERKGROEP KINDEROPVANG 25 APRIL 2014 Beschikbaarheid kinderopvang Prioritaire beleidsdoelstelling 2 OCMW: OCMW Lanaken bouwt samen met alle partners een kwaliteitsvol en behoeften dekkend aanbod aan kinderopvang
Nadere informatieGezamenlijke commissie Welzijn. Gezonde stad Mechelen 2025
Gezamenlijke commissie Welzijn Gezonde stad Mechelen 2025 De weg naar een succesvol lokaal gezondheids-beleid én hoe Logo Mechelen jullie op weg kan zetten. (Wat is het?) Een Gezonde Stad is een Stad
Nadere informatieOpmaak van een strategisch meerjarenplan?
Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Hypothetisch voorbeeld opgemaakt door medewerkers van de VVSG - zomer 2013 De VVSG helpt u graag op weg bij de opmaak van de strategische meerjarenplanning. Naast
Nadere informatieGezonde Gemeente 2020 Grimbergen
Gezonde Gemeente 2020 Grimbergen 30 11 2017 1 boodschap vanuit de voltallige Vlaamse preventiesector: Zet in op preventieve gezondheidszorg! DE GEZONDHEIDS KLOOF Voorbeelden van hoe een gemeente zichzelf
Nadere informatieSeniorenbeleidsplan
Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en
Nadere informatieProgramma Bestuur en communicatie
Programma 2013 2018 Bestuur en communicatie Goede communicatie loopt in twee richtingen. Momenteel gebeurt dit bijna uitsluitend van gemeentebestuur naar inwoners. De andere richting willen we de volgende
Nadere informatieFunctiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling
Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke
Nadere informatieTOEKOMSTVISIE OMGEVING POSSOZPLEIN
TOEKOMSTVISIE OMGEVING POSSOZPLEIN AOC / infoavond 12 mei 2015 U R B A N I S M AGENDA stadsvernieuwingsproject Possozplein Slingerweg De Bres - doel stadsvernieuwingsproject - synthese stadsvernieuwingsproject
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieINFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE
INFORMATIEVERGADERING 24 NOVEMBER 2016 MASTERPLAN GEMEENTEPLEIN - VRIJETIJDSCENTRUM WINGENE REFERENTIEKADER Waarover gaat het? De gemeente Wingene Feiten & cijfers 2 hoofddorpen + bloeiende woonkernen
Nadere informatie(Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid
(Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid Dominique Ameele & Tijl Dendal Vlaamse Overheid Departement MOW Workshop event fietslogistiek 5/5/2017 Mechelen 1 1 2 Overzicht Duurzaam lokaal
Nadere informatieConcept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002
Concept raadsprogramma Gemeente Muiden 2002 2006 - dd. 16 april 2002 Intergemeentelijke samenwerking Samenwerken of samenvoeging met andere gemeenten Het uitvoeren van een onderzoek naar de 2002 2003 -
Nadere informatieDorpsraad Kermt. Visietekst. 1. Situering. 2. Behoeften
Dorpsraad Kermt Visietekst 1. Situering Meer en meer burgers krijgen het gevoel dat de ziel verdwijnt uit onze deelgemeente. De toekomstplannen die er voor onze deelgemeente gemaakt worden, liggen onvoldoende
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910 0090 7684 MEERJAREN PLAN 2014 2020 aanpassing nr.4 20 december
Nadere informatieBouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK?
INHOUD VOORWOORD INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? DEEL 1 DE RECHTENBENADERING Recht op arbeid 1.1 Het activeringsbeleid van de OCMW s 2 1.2 Regie werkgelegenheidsbeleid
Nadere informatieWERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 OCMW LANAKEN
WERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 Risicoschoolloopbaan / doorstromers Doelstellingen? hoger onderwijs Welkomstpakket Beleidsdoelstelling 5.4 (gemeente-prioritair): de uitbouw van een kwaliteitsvol en behoefte
Nadere informatieDiscussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda
Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Nadere informatieRuimtelijk onderzoek Gent-Dampoort Korte stavaza voor de klankbordgroep Oude Dokken 17/10/2011 VOORGAANDE AANPAK
Ruimtelijk onderzoek Gent-Dampoort Korte stavaza voor de klankbordgroep Oude Dokken 17/10/2011 VOORGAANDE AANPAK Stedelijke strategische projectstudie Gent Dampoort 1999 2004-2008 VOORGAANDE AANPAK Stedelijke
Nadere informatieDoelstellingen: Wat willen we met het Project Gent Sint-Pieters bereiken?
Doelstellingen: Wat willen we met het Project Gent Sint-Pieters bereiken? 1. Knooppunt van duurzame mobiliteit vernieuwd treinstation met een geïntegreerd tram- en busstation voldoende en comfortabele
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2019 Investeren in de toekomst van Dilbeek
Gemeente Dilbeek Meerjarenplan 2014-2019 Investeren in de toekomst van Dilbeek Het Dilbeekse schepencollege heeft haar ontwerp van gemeentelijk meerjarenplan 2014-2019 klaar. Dit plan legt de doelstellingen
Nadere informatieMEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038
Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan
Nadere informatieAP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel
U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.
Nadere informatieToelichting meerjarenplan
Toelichting meerjarenplan 2014-2019 Visie Investeren zonder hypotheek op de toekomst Optimale benutting van subsidies en externe kanalen Voortdurend zoeken naar win-win situaties Vb. integratie OCMW -
Nadere informatieINFOAVOND BEWONERS 30.11.2009
INFOAVOND BEWONERS 30.11.2009 VERLOOP VAN DE AVOND Welkom Masterplan LO 2020 algemeen Deelstudie Nieuw-Sledderlo Stand van zaken Pauze Vragen VERLOOP VAN DE AVOND Welkom Masterplan LO 2020 algemeen Deelstudie
Nadere informatieStructuurplan Herne. PRESENTATIE GRS Herne
PRESENTATIE GRS Herne Wat komt aan bod: Wat is een gemeentelijk ruimtelijk structuurplan? Hoe past het gemeentelijk structuurplan in het structuurplan van de provincie Vlaams-Brabant en de Vlaamse overheid?
Nadere informatieIedereen Burgemeester
Iedereen Burgemeester 11 juli 2011, Maarkedal Voornaamste resultaten Tevredenheid gemeentelijke diensten en communicatie Voornaamste resultaten RESPONDENTEN 4 Woonplaats Deelgemeente 4 3 3 2 142 respondenten
Nadere informatieStad Lommel. Citymarketing
Stad Lommel Citymarketing 1 Wat is citymarketing? Citymarketing = gestructureerd en geïntegreerd beheer van Merkimago en naamsbekendheid van stad / gemeente Ontwikkeling van initiatieven en projecten Levenskwaliteit
Nadere informatiePROVINCIE LIMBURG Universiteitslaan 1 3500 Hasselt NIS-code : 70000 OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019
PROVINCIE LIMBURG Universiteitslaan 1 3500 Hasselt NIS-code : 70000 OVERZICHT BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019 Provinciegriffier Camps Renata Financieel beheerder Delbroek Mathieu Doelstelling 1 Sterk Limburg
Nadere informatieStationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl
Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel
Nadere informatieOntwerp Mobiliteitsplan Vlaanderen
Ontwerp Mobiliteitsplan Vlaanderen KADER=MOBILITEITSDECREET Lange termijnplan (20-jaar en doorkijk op LT) Opmaak door gewestelijke planningscommissie (PC) en via participatietraject (participatiebeginsel)
Nadere informatieBEDRIJFSVERVOERPLAN
Nico Van Elzen, Mobiliteitscoördinator (OR 8-1-2018) Durf Schakelen! WETTELJK KADER Regionale én Federale verplichting (3-jaarlijks) Diagnose + Actieplan Toepassingsgebied: Personeel (woon-werkverkeer
Nadere informatieBEPERKTE HERZIENING GEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN SCHOTEN Informatievergadering
BEPERKTE HERZIENING GEMEENTELIJK RUIMTELIJK STRUCTUURPLAN SCHOTEN Informatievergadering 24 mei 2016 WONEN EN RUIMTELIJKE ORDENING Datum: 24 mei 2016 1 Wonen en ruimtelijke ordening Aanpak leegstaande woningen
Nadere informatieCD&V+ kiest voor de weg vooruit!
CD&V+ kiest voor de weg vooruit!» CD&V gelooft in de troeven van Kluisbergen en haar inwoners. We verruimen onze lijst en stellen daarbij één voorwaarde: wij willen kandidaten met een hart voor Kluisbergen.
Nadere informatieINHOUD. Voorwoord 9 INHOUD
Voorwoord 9 Inleiding: de sociale grond rechten en het sociaal beleid onder druk? 11 1.1. De crisis en de druk op het sociaal beleid 11 1.2. Veranderende lokale omgeving 13 1 Sociaal beleid vanuit een
Nadere informatieProvinciaal Omgevingsplan Limburg
Provinciaal Omgevingsplan Limburg Presentatie t.b.v. Regionalrat Düsseldorf, Provinciale Staten Gelderland en Provinciale Staten Limburg Arnhem, 7 maart 2012 POL POL = Provinciaal Omgevingsplan Limburg,
Nadere informatieJEUGDWERKER met focus op speelpleinwerk Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team jongeren
1. Doel van de functie Het organiseren van Speelpleinwerking Begijnenborre om kinderen van 3 t.e.m. 14 jaar een speelse vakantie aan te bieden onder begeleiding van animatoren en hoofdanimatoren Het ontwikkelen,
Nadere informatieNaar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind
Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieDe methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen.
De methodiek van de leeftijdsvriendelijke toets Aalst om tot een kwaliteitsvolle en toegankelijke stad of gemeente te komen. Zorgproeftuin 1 Zorgproeftuin 2 checklist 3 De leeftijdsvriendelijke toets Aalst
Nadere informatieMasterplan Slachthuissite - Noordschippersdok PARTICIPATIEMOMENT PROJECTDEFINITIE
Masterplan Slachthuissite - Noordschippersdok 04.06.2014 PARTICIPATIEMOMENT PROJECTDEFINITIE Agenda Waarom een masterplan? Waar staan we nu? Wat is een projectdefinitie? Wat staat er in de projectdefinitie?
Nadere informatieDuurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad
Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse
Nadere informatieBeste ondernemer, Unizo steunt mensen die zich actief inzetten in het beleid van onze gemeente en. Maak uw keuze met kennis van zake!
Heist-op-den-Berg Beste ondernemer, Wij vroegen de lijsttrekkers van de partijen (*) naar hun top 5 ondernemersprioriteiten voor 2012-2018 en de top 5 lange termijnprioriteiten. Unizo steunt mensen die
Nadere informatieOntstaan en organisatie. Voorstelling organisatie. Integrale toegankelijkheid. Ontstaan en organisatie. Integrale toegankelijkheid
Ontstaan en organisatie Voorstelling organisatie Opgericht in 2001 VZW Initiatief: provincie West-Vlaanderen Doel: Coördinatie en afstemming van wat rond gebeurt Meldpunt discriminatie Netwerkpartners:
Nadere informatieToelichting energie- en klimaatactieplan Ranst
Toelichting energie- en klimaatactieplan Ranst Infomoment Ranst 23 september 2015 20u 1 Ranst timing 1. Voorstelling project aan schepencollege + goedkeuring: 12/2 2. werkgroep energie & klimaat: 19/3
Nadere informatieDe Grote Wommelgemse Enquête
De Grote Wommelgemse Enquête Doel De enquête is opgezet als een papieren enquête die peilt naar de tevredenheid van de inwoners, die inzicht wil krijgen hoe de bevolking haar gemeente ziet en die antwoorden
Nadere informatie