DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING
|
|
- Bruno Camiel de Winter
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING
2 2 1 Inhoud 2 DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR - GEMEENTE OVERPELT DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR OCMW DE STRATEGISCHE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR AGB GO DE FINANCIËLE NOTA PER ENTITEIT GEMEENTE OVERPELT M1 : HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN PER BELEIDSDOMEIN GEM. OVERPELT M1: HET FINANCIËLE DOELSTELLINGENPLAN ALTERNATIEF PRIOR - GEMEENTE OVERPELT M2 STAAT VAN FINANCIEEL EVENWICHT - GEMEENTE OVERPELT OCMW OVERPELT M1 : HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN PER BELEIDSDOMEIN - OCMW M2 STAAT VAN FINANCIEEL EVENWICHT - OCMW AGB GEMEENTE OVERPELT M1 : HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN PER BELEIDSDOMEIN AGB GO M2 STAAT VAN FINANCIEEL EVENWICHT - AGB GO TOELICHTINGEN BIJ HET MEERJARENPLAN OMGEVINGSANALYSE OMSCHRIJVING VAN DE FINANCIËLE RISICO S VOOR GEMEENTE, OCMW EN AGB GO OVERZICHT VAN ALLE BELEIDSDOELSTELLINGEN DE INTERNE ORGANISATIE Het organogram Overzicht van het personeelsbestand OVERZICHT VAN DE BUDGETHOUDERS OVERZICHT VAN DE BELEIDSVELDEN PER BELEIDSDOMEIN DETAIL VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA GEMEENTE DETAIL VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA OCMW FISCALITEIT Aanslagvoet personenbelasting en opcentiemen onroerende voorheffing Plaats van publicatie reglementen : website : Financiële schulden tabel TM2 Gemeente Financiële schulden tabel TM2 OCMW Financiële schulden tabel TM2 AGB GO... 86
3 3 2 De strategische nota per entiteit Gedurende de planperiode zal maximaal ingezet worden op het nastreven van schaalvoordelen, zowel binnen als buiten de gemeentegrenzen. Zo hebben de gemeente, OCMW en AGB GO er voor gekozen om één geïntegreerd meerjarenplan voor de periode op te maken. Met het gemeentebestuur van Neerpelt werd afgesproken om bij beleidsinitiatieven steeds de Pelttoets uit te voeren, waarbij nagegaan wordt of het positiever of voordeliger is om samen te werken dan om op eigen houtje actie te ondernemen. 2.1 De strategische nota per entiteit - prior - Gemeente Overpelt Strategische doelstelling: 1. Overpelt als een groene,aangename en bereikbare gemeente 1. Overpelt als een groene, aangename en bereikbare gemeente voor iedereen ,00 0, , , ,00 0, , , ,00 0, , , , ,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0, ,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 1.2 De zorg voor open ruimte en landschap verhogen 1.2 De zorg voor open ruimte en landschap verhogen ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 1.2.1: In een optimaal bomenbeheer voorzien In een optimaal bomenbeheer voorzien ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 4 Overzicht van de acties: Omschrijving : Opstellen en uitvoeren van het bomenbeheersplan openbaar domein 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 1.2.2: Een visie inzake publiek en privaat domein (oa. bomen)ontwikkelen Een visie inzake publiek en privaat domein (oa. bomen)ontwikkelen ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Opmaak checklist bomen kappen : Opmaken houtkantenbeheersplan (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Opmaken houtkantenbeheersplan (214007/610010/2014/01/1.2.2/ ) : Inventarisatie en maximaal behouden waardevolle bomen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 1.2.3: De natuurontwikkeling en -educatie stimuleren De natuurontwikkeling en -educatie stimuleren ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Realisatie speelzones Heesakkerpark (Investeringen-Uitgaven) , , , , , ,00 Detail: : Realisatie speelzones , , , , , ,00 Heesakkerpark (225000/610010/2014/01/1.2.3/ ) : Realisatie HPG-plan ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Heesakkerpark (speelzones en toegankelijkheid) (Investeringen- Uitgaven) : Realisatie HPG-plan ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Heesakkerpark (speelzones en toegankelijkheid) (Investeringenontvangsten) Detail: : Realisatie HPG-plan ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 5 Heesakkerpark (speelzones en toegankelijkheid) (225000/610010/2014/01/1.2.3/ ) Detail: : Realisatie HPG-plan Heesakkerpark (speelzones en toegankelijkheid) (495100/ /01/1.2.3/ ) : opmaak en realisatie HPGplan buffer Nolim ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 1.2.4: Het project bosland verder ontwikkelen Het project bosland verder ontwikkelen ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Opmaak en realisatie landschapsbeheersplan Hobos (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Opmaak en realisatie landschapsbeheersplan Hobos (214007/610010/2014/01/1.2.4/ ) : Opmaak RUP (Investeringen- Uitgaven) Detail: : Opmaak RUP (214007/610010/2014/01/1.2.4/ ) : Opmaken en uitvoeren beeldkwaliteitsplan Bosland (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Opmaken en uitvoeren beeldkwaliteitsplan Bosland (214007/610010/2014/01/1.2.4/ ) : Ontsnipperingsacties nemen (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Ontsnipperingsacties nemen (225000/610010/2014/01/1.2.4/ ) 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 1.3 Naar een bereikbare en leefbare gemeente evolueren 1.3 Naar een bereikbare en leefbare gemeente evolueren met aandacht voor de zwakke weggebruiker, openbaar vervoer en de beeld-en woonkwaliteit van Overpelt ,00 0, , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0, , , , ,0 0 0, ,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00
6 6 Actieplan 1.3.1: Het centrum ontwikkelen Het centrum ontwikkelen ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Ontwikkeling en realisatie centrumvisie (Investeringen- Uitgaven) Detail: : Ontwikkeling en realisatie centrumvisie (224007/610010/2014/03/1.3.1/ ) Detail: : Ontwikkeling en realisatie centrumvisie (220007/721010/2014/03/1.3.1/ ) : Herinrichten van de Ringlaan , , ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 1.3.2: De kwaliteit van het wegennet en het straatbeeld verhogen De kwaliteit van het wegennet en het straatbeeld verhogen ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, , ,00 0,00 0, , , ,0 0 0, ,0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Opmaken en uitvoeren integrale leidraad inrichting openbaar domein (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Opmaken en uitvoeren integrale leidraad inrichting openbaar domein (214007/610010/2014/03/1.3.2/ ) : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (224007/200010/2014/03/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (224907/200010/2014/03/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (224907/200010/2014/03/1.3.2/ ) 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , , , , , ,0 0 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00
7 7 Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (495100/ /03/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (224007/200010/2014/03/1.3.2/ ) Detail: : Herinrichting straten in functie van ontwikkelde visie (224907/200010/2014/03/1.3.2/ ) , , ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,0 0 0,00 0,00 Actieplan 1.3.4: Een parkeerbeleid uitwerken Een parkeerbeleid uitwerken ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Voorzien van voldoende fietsenstallingen : Opmaken parkeerroute (Exploitatie-uitgaven) Detail : Opmaken parkeerroute (610360/200010/1.3.4/ ) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , , , , , , , , , ,00 Actieplan 1.3.5: Het mobiliteitsplan uitvoeren Het mobiliteitsplan uitvoeren ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Actieplan sluipverkeer opmaken en uitvoeren : Verkeersonduidelijke situaties oplossen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 1.3.6: De stationsomgeving opwaarderen De stationsomgeving opwaarderen ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
8 8 Overzicht van de acties: Omschrijving : Afwerken studie stationsomgeving 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategische doelstelling: 2. Overpelt als zorgzame en solidaire gemeente 2. Overpelt als zorgzame en solidaire gemeente , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 2.2 Samen aan een brede leer- en leefomgeving werken Samen aan een brede leer- en leefomgeving werken voor kinderen, in de vrije tijd en op school , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 2.2.1: Een breedgedragen 'brede school-concept' ontwikkelen en implementeren Een breedgedragen 'brede school-concept' ontwikkelen en implementeren , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Samenwerkingsverband oprichten tussen gemeentelijke vrijetijdsdiensten, buitenschoolse kinderopvang, onderwijsinstellingen en ankers in de lokale gemeenschap (verenigingen, vrijwilligers,...) (Exploitatie-uitgaven) De Brede School is een samenwerkingsverband tussen onderwijs, buitenschoolse opvang, vrije tijdsdiensten, sportclubs, verenigingen, ouders, vrijwilligers,... met het oog op maximale ontwikkelingskansen voor alle kinderen en met het oog op het versterken van de lokale 4.500, , , , , ,00
9 9 gemeenschap in functie van de opvoeding van kinderen in hun vrije tijd. De Brede School krijgt o.a. vorm binnen het Overlegplatform Flankerend Onderwijsbeleid. Detail : Samenwerkingsverband oprichten tussen gemeentelijke vrijetijdsdiensten, buitenschoolse kinderopvang, onderwijsinstellingen en ankers in de lokale gemeenschap (verenigingen, vrijwilligers,...) (616230/944010/2.2.1/ ) : Een voorleesruimte voorzien in bibliotheek : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (Investeringen-Uitgaven) : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (Investeringen-ontvangsten) Detail: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (221007/945010/2014/02/2.2.1/ ) Detail: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (260000/ /02/2.2.1/ ) Detail: : Een invullling geven aan het binnengebied van Lindel in samenwerking met andere actoren (221007/945010/2014/02/2.2.1/ ) : Multimove-project (sport en bewegen voor een betere basismotoriek van kinderen) (Exploitatie-ontvangsten) Uit recent onderzoek is gebleken dat kinderen in Vlaanderen te weinig bewegen en daardoor niet alleen vaak met overgewicht te kampen hebben, maar ook een motorische achterstand oplopen. Multimove wil vanuit sportief oogpunt op een speelse, laagdrempelige manier de basismotoriek stimuleren. Het project is gericht naar kinderen van 3 tot 8 jaar. Multimove is in Overpelt een samenwerkingsverband tussen de sportdienst, de buitenschoolse kinderopvang, de onderwijsinstellingen, ouders en verenigingen met als doel om het eerste uur na schooltijd op een aangename en zinvolle manier te besteden. Multimove is een aanzet tot de ontwikkeling van het concept brede school als geïntegreerd project tussen onderwijs, vrijetijdsorganisatie, kinderopvang, ouders, opvoedingswinkel en vrijwilligers. Binnen het Flankerend Onderwijsbeleid komt deze doelstelling tegemoet aan de beleidsprioriteit Betrokkenheid ouders en omgeving en Samenwerking tussen onderwijs, welzijn, cultuur, jeugd en sport. Detail : Multimove-project (sport en bewegen voor een betere 4.500, , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0, , , ,00 0,00 0, , , , , , , , , , , , ,00
10 10 basismotoriek van kinderen) (740500/945010/2.2.1/ : Sportkampen en sportactiviteiten voor tieners (vb. bmx, watersporten,...) inrichten (uitgevoerd door het AGB GO) Sportkampen en - activiteiten voor kinderen en jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen en jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 50 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld : Sportkampen en sportactiviteiten voor kinderen (vb. taalsportkamp, naschoolse sport,...) inrichten (uitgevoerd door het AGB GO) Sportkampen en - activiteiten voor kinderen en jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen en jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 50 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 2.3 De zelfredzaamheid van senioren versterken 2.3 De zelfredzaamheid van senioren versterken en zolang mogelijk zelfstandig wonen mogelijk maken , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 2.3.1: Het lokaal dienstencentrum oprichten Het lokaal dienstencentrum oprichten ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Samenwerkingsovereenkomst met WZC Immaculata opmaken om te komen tot een dienstencentrum met een eigen uitstraling met aandacht voor: het integreren van het , , , , , ,00
11 11 bestaande gemeentelijk vrijetijdsaanbod voor senioren en initiatieven op maat van de thuiswonende senior (o.a. buurtmaaltijden) (Exploitatieuitgaven) Detail : Samenwerkingsovereenkomst met WZC Immaculata opmaken om te komen tot een dienstencentrum met een eigen uitstraling met aandacht voor: het integreren van het bestaande gemeentelijk vrijetijdsaanbod voor senioren en initiatieven op maat van de thuiswonende senior (o.a. buurtmaaltijden) (649200/951010/2.3.1/ ) , , , , , ,00 Actieplan 2.3.2: Het zorgloket verder uitbouwen Het zorgloket verder uitbouwen , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Inloophuis 'dementie' ism lokaal dienstencentrum inrichten (Exploitatie-ontvangsten) Detail : Inloophuis 'dementie' ism lokaal dienstencentrum inrichten (703020/951010/2.3.2/ : Samenwerkingsovereenkomst opmaken met lokaal dienstencentrum ifv gezamenlijke opdrachten 5.000, , , , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategische doelstelling: 3. Kwalitatieve dienstverlening; gericht bieden van antwoord 3. Een kwalitatieve dienstverlening gericht op het bieden van een antwoord op maat ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,86 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,33 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,14 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,10 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,87 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 3.1 Het versterken van de werking via organisatiebeheersing 3.1 Het versterken van de werking via organisatiebeheersing en -ontwikkeling, HRM en samenwerking met oog op een efficiënte werking en een kwalitatieve dienstverlening ,00 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00
12 ,86 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,33 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,14 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,10 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,87 0, , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 3.1.1: Een verbeteringsgericht personeelsbeleid voeren Een verbeteringsgericht personeelsbeleid voeren ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Competentiemanagement invoeren (Exploitatie-uitgaven) Detail : Competentiemanagement invoeren (613010/110010/3.1.1/ ) : Functionering- en evaluatietool invoeren (Exploitatieuitgaven) Detail : Functionering- en evaluatietool invoeren (613010/110010/3.1.1/ ) : Functieweging (Exploitatieuitgaven) Detail : Functieweging (613010/110010/3.1.1/ ) ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 3.1.2: De interne werking reorganiseren De interne werking reorganiseren ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,86 0, ,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,59 0, ,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,51 0, ,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,99 0, ,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,28 0, ,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Producten en diensten front office uitbouwen : Klantencontactcenter uitbouwen : Onderzoeken gebruik flexkantoren : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , , , ,28
13 13 wetgeving (Exploitatie-uitgaven) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/111010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/945010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/119010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/200010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/703010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/112010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/320010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/600010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/520010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/701010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/110010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/959010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/750010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/740010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/130010/3.1.2/ ) Detail : Personeelsleden opleiding geven ivm beschikbare software / wetgeving (614100/680010/3.1.2/ ) : Personeelsleden herscholen/bijscholen ifv geïntegreerd werken (Exploitatieuitgaven) Detail : Personeelsleden herscholen/bijscholen ifv geïntegreerd werken (614100/119010/3.1.2/ ) 250, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,49 250, , , , , ,16 500,00 510,00 520,20 530,60 541,22 552, , , , , , ,33 500,00 510,00 520,20 530,60 541,22 552, , , , , , ,51 250,00 255,00 260,10 265,30 270,61 276,02 506,00 516,12 526,44 536,97 547,71 558,66 500,00 510,00 520,20 530,60 541,22 552, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,51 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00
14 Actieplan 3.1.3: Een systeem voor organisatiebeheersing en ontwikkeling voorzien Een systeem voor organisatiebeheersing en ontwikkeling voorzien ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Uitbouwen en opvolgen via pdc-fiches (intern en extern) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 3.1.4: Naar een kostenefficiënte organisatie evolueren Naar een kostenefficiënte organisatie evolueren ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Samenwerking met andere overheden intensifiëren (Investeringen-Uitgaven) Pelttoets Detail: : Samenwerking met andere overheden intensifiëren (664000/119010/2014/06/3.1.4/ ) : Samenwerking met OCMW uitbouwen , , , , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 3.1.6: Een aangepaste communicatie kanaalstrategie ontwikkelen Een aangepaste communicatie kanaalstrategie ontwikkelen ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,74 0, ,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,63 0, ,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,11 0, ,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,59 0, ,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Ontwikkelen van een communicatieplan met nodige aandacht voor doelgroepen (Exploitatie-uitgaven) Detail : Ontwikkelen van een communicatieplan met nodige aandacht , , , , , , , , , , , ,59 14
15 15 voor doelgroepen (616160/521010/3.1.6/ ) : Gebruiken van sociale media in communicatiestrategie (Exploitatie-uitgaven) Detail : Gebruiken van sociale media in communicatiestrategie (614070/119010/3.1.6/ ) , , , , , , , , , , , ,00 Actieplan 3.1.5: E-government implementeren en uitbouwen E-government implementeren en uitbouwen ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : ICT-dienst ondersteuning aan andere diensten (Investeringen- Uitgaven) Detail: : ICT-dienst ondersteuning aan andere diensten (240300/119010/2014/06/3.1.5/ ) : e-government aanbod uitbreiden en verder implementeren (opvolgen bestaande softwarepakketten uitbreiden) (Investeringen-Uitgaven) Detail: : e-government aanbod uitbreiden en verder implementeren (opvolgen bestaande softwarepakketten uitbreiden) (240300/119010/2014/06/3.1.5/ ) : Wifi in gemeentelijke gebouwen aanbieden (Investeringen- Uitgaven) Detail: : Wifi in gemeentelijke gebouwen aanbieden (240300/119010/2014/06/3.1.5/ ) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategische doelstelling: 4. Overpelt als bruisende en actieve gemeente 4. Overpelt als bruisende en actieve gemeente , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 4.1 Het bestaand erfgoed valoriseren 4.1 Het bestaand erfgoed valoriseren met respect voor de kwaliteit ervan
16 , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 4.1.1: Een digitale erfgoedontsluiting voorzien Een digitale erfgoedontsluiting voorzien ,00 0,00-150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : QR-codes uitbreiden (Exploitatie-uitgaven) Detail : QR-codes uitbreiden (616230/520010/4.1.1/ ) : Ontwikkelen van Apps (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Ontwikkelen van Apps (240300/520010/2014/18/4.1.1/ ) 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 4.1.2: Het religieus erfgoed ontsluiten Het religieus erfgoed ontsluiten ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00-550,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 500,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 500,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 500,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Deelname aan project Open Kerken (Exploitatie-uitgaven) : Deelname aan project Open Kerken (Exploitatie-ontvangsten) Detail : Deelname aan project Open Kerken (740500/520010/4.1.2/ Detail : Deelname aan project Open Kerken (616230/520010/4.1.2/ ) : Inzetten religieus erfgoed voor openbaar nut (activiteiten, ) 0,00 0,00 550,00 400,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 500,00 500,00 500,00 0,00 0,00 0,00 500,00 500,00 500,00 0,00 0,00 550,00 400,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
17 Actieplan 4.1.3: Het project Bosland als erfgoedwaarde uitbouwen Het project Bosland als erfgoedwaarde uitbouwen , , , ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Inventariseren en ontsluiten roerend erfgoed Hobos (Exploitatieuitgaven) : Inventariseren en ontsluiten roerend erfgoed Hobos (Exploitatieontvangsten) Detail : Inventariseren en ontsluiten roerend erfgoed Hobos (740500/709010/4.1.3/ Detail : Inventariseren en ontsluiten roerend erfgoed Hobos (616230/709010/4.1.3/ ) : Erfgoedconvenant afsluiten (Exploitatie-uitgaven) : Erfgoedconvenant afsluiten (Exploitatie-ontvangsten) Detail : Erfgoedconvenant afsluiten (740500/520010/4.1.3/ Detail : Erfgoedconvenant afsluiten (616230/520010/4.1.3/ ) : Uitbouwen wandelkamers en routestructuren (Investeringen- Uitgaven) Detail: : Uitbouwen wandelkamers en routestructuren (225000/610010/2014/18/4.1.3/ ) : Uitbouwen publieksactiviteiten (Exploitatieuitgaven) : Uitbouwen publieksactiviteiten (Exploitatieontvangsten) Detail : Uitbouwen publieksactiviteiten (740500/709010/4.1.3/ Detail : Uitbouwen publieksactiviteiten (616230/520010/4.1.3/ ) 3.000, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 0,00 0, , , , ,00 0,00 0, , , , ,00 0,00 0, , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 17
18 De strategische nota per entiteit - prior OCMW Strategische doelstelling: 2. Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente 2. Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 2.1 De zelfredzaamheid van senioren versterken 2.1 De zelfredzaamheid van senioren versterken en zo lang mogelijk zelfstandig wonen mogelijk maken , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 2.1.1: Het zorgloket verder uitbouwen Het zorgloket verder uitbouwen , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (Exploitatie-uitgaven) : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, , , , , , , , , , , , ,37
19 19 administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (Exploitatie-ontvangsten) Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (614080/110060/2.1.1/ ) Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (614030/110060/2.1.1/ ) Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (700500/900060/2.1.1/ Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (614100/900060/2.1.1/ ) Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (614070/110060/2.1.1/ ) Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (614050/110060/2.1.1/ ) Detail : Laagdrempelig aanspreekpunt voor mensen met beginnende zorgbehoeften in de nabijheid van de doelgroep, coördineren van zorgoverleg, administratieve hulp en rechtenverkenning, aanspreekpunt voor bewoners serviceflats (620100/900060/2.1.1/ ) 1.000, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500, , , , , , , , , , , , ,00 Actieplan 2.1.2: In aangepast wonen voor ouderen voorzien In aangepast wonen voor ouderen voorzien
20 ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Toepassen woonzorgdecreet ifv assistentiewoningen bv. woonassistent. (Exploitatie-uitgaven) Detail : Toepassen woonzorgdecreet ifv assistentiewoningen bv. woonassistent. (614100/900060/2.1.2/ ) Detail : Toepassen woonzorgdecreet ifv assistentiewoningen bv. woonassistent. (614070/952160/2.1.2/ ) Detail : Toepassen woonzorgdecreet ifv assistentiewoningen bv. woonassistent. (614080/952160/2.1.2/ ) Detail : Toepassen woonzorgdecreet ifv assistentiewoningen bv. woonassistent. (620100/900060/2.1.2/ ) : Evaluatie van de eigen positie als actor in de zorgverstrekking (poetsdienst, serviceflats in eigendom, ) , , , , , ,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750, , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 2.2 De verarming op alle leeftijden tegengaan 2.2 De verarming op alle leeftijden en binnen iedere doelgroep tegengaan , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 2.2.1: De instroom in budgetbegeleiding en -beheer beperken De instroom in budgetbegeleiding en -beheer beperken via een pro-actieve benadering van risicodoelgroepen ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,72 0, ,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,17 0, ,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,36 0, ,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,29 0, ,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving
21 : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (Exploitatieuitgaven) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (614100/900060/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (614080/900060/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (620300/900060/2.2.1/ ) Detail : Pro-actief benaderen van risicodoelgroepen (bv. alleenstaande ouders, alleenwonende jongeren, jongeren die ongekwalificeerd uit het onderwijs komen, alleenstaande senioren ) ism met partners zoals oa. Wijkambassadeurs (614050/900060/2.2.1/ ) : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (Exploitatieuitgaven) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (614050/900060/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (643776/900060/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (614030/900060/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (620200/900060/2.2.1/ ) Detail : Versterken dialooggroep als klankbordfunctie met inrichting ontmoetingsruimte (614100/900060/2.2.1/ ) : Onderzoek naar oorzaken opvallende tendenzen in Overpelt (hoog aantal laagopgeleide jonge werkzoekenden, hoog aantal geboorten in kansarme gezinnen, ) (Exploitatie-uitgaven) Detail : Onderzoek naar oorzaken opvallende tendenzen in , , , , , ,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750, , , , , , ,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500, , , , , , ,29 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750, , , , , , ,29 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500, , , , , , ,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250, , , , , , ,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
22 22 Overpelt (hoog aantal laagopgeleide jonge werkzoekenden, hoog aantal geboorten in kansarme gezinnen, ) (614030/110060/2.2.1/ ) Detail : Onderzoek naar oorzaken opvallende tendenzen in Overpelt (hoog aantal laagopgeleide jonge werkzoekenden, hoog aantal geboorten in kansarme gezinnen, ) (614050/110060/2.2.1/ ) Detail : Onderzoek naar oorzaken opvallende tendenzen in Overpelt (hoog aantal laagopgeleide jonge werkzoekenden, hoog aantal geboorten in kansarme gezinnen, ) (614080/110060/2.2.1/ ) : Organisatie van een interactieve budgetbeurs (wijzen op risicovol bestedingsgedrag) (Exploitatie-uitgaven) Detail : Organisatie van een interactieve budgetbeurs (wijzen op risicovol bestedingsgedrag) (643775/900060/2.2.1/ ) 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800, , , , , , , , , , , , ,00 Actieplan 2.2.2: Een uitstroommethodiek uitwerken Een uitstroommethodiek uitwerken ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Onderzoek naar mogelijk project rond buddy-werking (Exploitatie-uitgaven) Detail : Onderzoek naar mogelijk project rond buddy-werking (620100/900060/2.2.2/ ) , , , , , , , , , , , ,00 Actieplan 2.2.3: Crisisopvang uitbouwen Crisisopvang uitbouwen ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Voldoende crisisopvang organiseren binnen regionale samenwerking (Exploitatie-uitgaven) 6.500, , , , , ,00 Detail : Voldoende crisisopvang 6.500, , , , , ,00 organiseren binnen regionale
23 23 samenwerking (648222/900060/2.2.3/ ) Actieplan 2.2.4: De kinderarmoede actief aanpakken De kinderarmoede actief aanpakken , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 997,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 924,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 850,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 775,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 700,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Doelgericht inzetten van middelen 'socio-culturele participatie' (Exploitatie-uitgaven) Het versterken van gezinnen met kinderen in armoedesituaties moet gebeuren in een netwerk van vele actoren: OCMW, school, vrijetijdsdiensten, verenigingen, sportclubs, Kinderen moeten kunnen terugvallen op een sterk netwerk dat begrip toont en empowerend handelt. Om deze kinderen extra kansen te bieden, extra ondersteuning te bieden in een hechte en begripvolle gemeenschap is het belangrijk om de middelen socio-culturele participatie doelgericht in te zetten in functie van het kind en vooal ook in functie van de gemeenschapsvorming (cultuur) : Doelgericht inzetten van middelen 'socio-culturele participatie' (Exploitatieontvangsten) Het versterken van gezinnen met kinderen in armoedesituaties moet gebeuren in een netwerk van vele actoren: OCMW, school, vrijetijdsdiensten, verenigingen, sportclubs, Kinderen moeten kunnen terugvallen op een sterk netwerk dat begrip toont en empowerend handelt. Om deze kinderen extra kansen te bieden, extra ondersteuning te bieden in een hechte en begripvolle gemeenschap is het belangrijk om de middelen socio-culturele participatie doelgericht in te zetten in functie van het kind en vooal ook in functie van de gemeenschapsvorming (cultuur). Detail : Doelgericht inzetten van middelen 'socio-culturele participatie' (740810/900060/2.2.4/ Detail : Doelgericht inzetten van middelen 'socio-culturele participatie' (648230/900060/2.2.4/ ) 6.000, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,74
24 De strategische nota per entiteit - prior AGB GO Strategische doelstelling: 1. Overpelt als een groene,aangename en bereikbare gem. 1. Overpelt als een groene,aangename en bereikbare gemeente voor iedereen ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strategische doelstelling: 2.Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente 2. Overpelt als een zorgzame en solidaire gemeente , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 2.2 Samen aan een brede leer- en leefomgeving werken 2.2 Samen aan een brede leer- en leefomgeving werken voor kinderen, in de vrije tijd en op school , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 2.2.1: Een breedgedragen 'brede school-concept' ontwikkelen Een breedgedragen 'brede school-concept' ontwikkelen en implementeren , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties:
25 25 Omschrijving : Sportkampen en 1.800, , , , , ,82 sportactiviteiten voor tieners (vb. bmx, watersporten, ) inrichten (Exploitatie-uitgaven) Sportkampen en - activiteiten voor kinderen en jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen en jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 50 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld : Sportkampen en 910,00 919,10 928,29 937,57 946,95 956,42 sportactiviteiten voor tieners (vb. bmx, watersporten, ) inrichten (Exploitatie-ontvangsten) Sportkampen en - activiteiten voor kinderen en jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen en jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 50 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld. Detail : Sportkampen en 1.800, , , , , ,82 sportactiviteiten voor tieners (vb. bmx, watersporten, ) inrichten (616300/740320/2.2.1/ ) Detail : Sportkampen en 910,00 919,10 928,29 937,57 946,95 956,42 sportactiviteiten voor tieners (vb. bmx, watersporten, ) inrichten (703020/740320/2.2.1/ : Sportkampen en , , , , , ,27 sportactiviteiten voor kinderen (vb. taalsportkamp, naschoolse sport,...) aanbieden (Exploitatie-uitgaven) Sportkampen en - activiteiten voor kinderen en jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen en jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 50 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld : Sportkampen en , , , , , ,00 sportactiviteiten voor kinderen (vb. taalsportkamp, naschoolse sport,...) aanbieden (Exploitatie-ontvangsten) Sportkampen en - activiteiten voor kinderen en jongeren kunnen worden betaald met knipoogbonnen. Kinderen en jongeren van asielcentrum Valkenhof mogen deelnemen aan 50 % van de kostprijs (wat de kampen betreft). Ook zij mogen betalen met knipoogbonnen én zij krijgen extra bonnen toebedeeld. Detail : Sportkampen en , , , , , ,00 sportactiviteiten voor kinderen (vb. taalsportkamp, naschoolse sport,...) aanbieden (703020/740320/2.2.1/ Detail : Sportkampen en , , , , , ,27 sportactiviteiten voor kinderen (vb. taalsportkamp, naschoolse sport,...) aanbieden (616300/740320/2.2.1/ )
26 26 Strategische doelstelling: 4. Overpelt als bruisende en actieve gemeente 4. Overpelt als bruisende en actieve gemeente ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,0 0 0, ,0 0 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Beleidsdoelstelling: 4.3 Het patrimoniumbeheer vrije tijd versterken 4.3 Het patrimoniumbeheer vrije tijd versterken ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,0 0 0, ,0 0 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 4.3.1: In een optimale sportinfrastructuur voorzien In een optimale sportinfrastructuur voorzien ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,0 0 0, ,0 0 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Opvolging beheer sportaccommodaties (gebouwenmap) : Onderzoek mogelijkheden schoolsportgebouwen en andere gebouwen (Investeringen-Uitgaven) : Onderzoek mogelijkheden schoolsportgebouwen en andere gebouwen (Investeringenontvangsten) Detail: : Onderzoek mogelijkheden schoolsportgebouwen en andere gebouwen (229100/740120/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Onderzoek mogelijkheden schoolsportgebouwen en 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
27 27 andere gebouwen (150000/ /003/4.3.1/ ) : Voetbalaccommodatie centrum realiseren - gemeentelijk sportpark (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Voetbalaccommodatie centrum realiseren - gemeentelijk sportpark (229000/740120/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Voetbalaccommodatie centrum realiseren - gemeentelijk sportpark (229100/740120/2014/003/4.3.1/ ) : Uitbreiding outdoor fitness : Aanleg outdoorterreinen Kloosterpark (Investeringen- Uitgaven) Detail: : Aanleg outdoorterreinen Kloosterpark (229200/740120/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Aanleg outdoorterreinen Kloosterpark (237000/740120/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Aanleg outdoorterreinen Kloosterpark (229200/740120/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Aanleg outdoorterreinen Kloosterpark (237000/740120/2014/003/4.3.1/ ) : Renovatie De Bemvoort (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Renovatie De Bemvoort (229100/740220/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Renovatie De Bemvoort (229100/740220/2014/003/4.3.1/ ) Detail: : Renovatie De Bemvoort (229100/740220/2014/003/4.3.1/ ) 0, , , , ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Actieplan 4.3.2: In een kwaliteitsvolle en eigentijdse cultuurinfrastructuur In een kwaliteitsvolle en eigentijdse cultuurinfrastructuur voorzien met focus op gemeenschapsvorming ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Overzicht van de acties: Omschrijving : Integratie cultuurcafé/leeszaal bib met behoud van voldoende tentoonstellingsruimte (Investeringen-Uitgaven) Detail: : Integratie cultuurcafé/leeszaal bib met behoud van voldoende tentoonstellingsruimte (229100/702040/2014/003/4.3.2/ ) 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00
28 28 3 De financiële nota per entiteit 3.1 Gemeente Overpelt 3.2 M1 : Het financieel doelstellingenplan per beleidsdomein - Gemeente Overpelt M1: Het financiële doelstellingenplan Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Beleidsdomein ALGFIN Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Beleidsdomein ALGBELEID Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Beleidsdomein RUIMTE Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Beleidsdomein MENS Prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Totalen Exploitatie Investeringen Andere
29 M1: Het financiële doelstellingenplan alternatief prior - Gemeente Overpelt M1: Het financiële doelstellingenplan Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Beleidsdoelstelling Oprichting nieuw dienstencentrum Exploitatie Investeringen Andere Toegankelijkheid verhogen op niveau mobiliteit en veiligheid Exploitatie Investeringen Andere 1.2 De zorg voor open ruimte en landschap ve Exploitatie Investeringen Andere 2.2 Samen aan een brede leer- en leefomgevi Exploitatie Investeringen Andere 3.1 Het versterken van de werking via organis Exploitatie Investeringen Andere 1.3 Naar een bereikbare en leefbare gemeent Exploitatie Investeringen Andere 2.3 De zelfredzaamheid van senioren versterk Exploitatie Investeringen Andere 4.1 Het bestaand erfgoed valoriseren Exploitatie Investeringen Andere Samenvatting prioritaire beleidsdoelstellinge Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Totalen Exploitatie Investeringen Andere
30 M2 Staat van financieel evenwicht - Gemeente Overpelt M2: De staat van het financiële evenwicht Geconsolideerd Resultaat op kasbasis Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 I. Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten a. Belastingen en boetes b. Algemene w erkingsbijdrage van andere lokale overheden 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven Aflossing financiële schulden a Periodieke aflossingen b Niet-periodieke aflossingen 2. Toegestane leningen Overige transacties B. Ontvangsten Op te nemen leningen en leasings Terugvordering van aflossing van financiële schulden 2.a. Periodieke terugvorderingen b. Niet-periodieke terugvorderingen 3. Overige transacties IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) Autofinancieringsmarge Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 I. Financieel draagvlak (A-B) A. Exploitatieontvangsten B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) Exploitatie-uitgaven Nettokosten van de schulden II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) A. Netto-aflossingen van schulden B. Nettokosten van schulden Autofinancieringsmarge (I-II)
31 OCMW Overpelt M1 : Het financieel doelstellingenplan per beleidsdomein - OCMW Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo 2.1 De zelfredzaamheid van senioren versterken Exploitatie Investeringen Andere 2.2 De verarming op alle leeftijden tegengaan Exploitatie Investeringen Andere Samenvatting prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Totalen Exploitatie Investeringen Andere
32 M2 Staat van financieel evenwicht - OCMW Resultaat op kasbasis Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 I. Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten a. Belastingen en boetes 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven Aflossing financiële schulden a Periodieke aflossingen b Niet-periodieke aflossingen 2. Toegestane leningen 3. Overige transacties B. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasings 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 2.a. Periodieke terugvorderingen 2.b. Niet-periodieke terugvorderingen 3. Overige transacties IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) Autofinancieringsmarge Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 I. Financieel draagvlak (A-B) A. Exploitatieontvangsten B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) Exploitatie-uitgaven Nettokosten van de schulden II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) A. Netto-aflossingen van schulden B. Nettokosten van schulden Autofinancieringsmarge (I-II)
33 AGB Gemeente Overpelt M1 : Het financieel doelstellingenplan per beleidsdomein AGB GO Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo 2.2 Samen aan een brede leer- en leefomgeving werken Exploitatie Investeringen Andere 4.3 Het patrimoniumbeheer vrije tijd versterken Exploitatie Investeringen Andere Samenvatting prioritaire beleidsdoelstellingen Exploitatie Investeringen Andere Overig beleid Exploitatie Investeringen Andere Totalen Exploitatie Investeringen Andere
34 M2 Staat van financieel evenwicht - AGB GO Resultaat op kasbasis Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 I. Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten a. Belastingen en boetes 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven Aflossing financiële schulden a Periodieke aflossingen b Niet-periodieke aflossingen 2. Toegestane leningen 3. Overige transacties B. Ontvangsten Op te nemen leningen en leasings Terugvordering van aflossing van financiële schulden 2.a. Periodieke terugvorderingen 2.b. Niet-periodieke terugvorderingen 3. Overige transacties IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) Autofinancieringsmarge Jaar 2014 Jaar 2015 Jaar 2016 Jaar 2017 Jaar 2018 Jaar 2019 I. Financieel draagvlak (A-B) A. Exploitatieontvangsten B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden ( Exploitatie-uitgaven Nettokosten van de schulden II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) A. Netto-aflossingen van schulden B. Nettokosten van schulden Autofinancieringsmarge (I-II)
35 Toelichtingen bij het meerjarenplan Omgevingsanalyse 1 1 Bron: Q&A
36 36
37 37
38 38
39 39
40 40
41 41
42 42
43 43
44 44
45 45
46 46
47 47
48 48
49 49
50 50
DE STRATEGISCHE MEERJARENPLANNING Aanpassing 2014-2019
DE Aanpassing 214-1 1 Inhoudsopgave 2 DE NOTA PER ENTITEIT... 3 2.1 DE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR - GEMEENTE OVERPELT... 5 2.2 DE NOTA PER ENTITEIT - PRIOR - OCMW OVERPELT... 19 2.3 DE NOTA PER ENTITEIT
Nadere informatieBUDGET Beleidsnota. Financiële nota
BUDGET 2017 Beleidsnota Financiële nota O.C.M.W.-Raad : 22/12/2016 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 ALGEMEEN... 4 3 DE BELEIDSNOTA... 6 3.1 DOELSTELLINGENNOTA PRIORITAIRE EN NIET-PRIORITAIRE... 7 3.2
Nadere informatieBUDGET 2014. Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget
BUDGET 2014 Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget Gemeenteraad 19/12/2013 2 Inhoud INLEIDING... 3 ALGEMEEN... 4 1. DE BELEIDSNOTA... 6 1.1 DOELSTELLINGENNOTA... 7 1.2 DOELSTELLINGENBUDGET (B1)...
Nadere informatieBUDGET 2015. Beleidsnota. Financiële nota
BUDGET 2015 Beleidsnota Financiële nota OCMW-Raad : 18/12/2014 Inhoud INLEIDING... 3 ALGEMEEN... 4 1. DE BELEIDSNOTA... 6 1.1 DOELSTELLINGENNOTA... 7 1.2 DOELSTELLINGENBUDGET (B1)... 13 1.3 DE FINANCIËLE
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieStrategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017
Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE
Nadere informatieMEERJARENPLAN AANPASSING
MEERJARENPLAN 2014-2019 AANPASSING 1 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. MOTIVERING VAN DE WIJZIGINGEN... 3 2. WIJZIGINGEN AAN DE STRATEGISCHE NOTA... 3 3. WIJZIGINGEN AAN HET FINANCIEEL DOELSTELLINGENPLAN...
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieBUDGET Beleidsnota. Financiële nota
BUDGET 2017 Beleidsnota Financiële nota Gemeenteraad : 22/12/2016 Voorzitter : Jaak Fransen 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 TOELICHTING... 4 3 ALGEMEEN... 5 3.1 BELEIDSITEMS GEMEENTE VANAF 01 JANUARI
Nadere informatieBUDGET 2015. Toelichting budget
BUDGET 2015 Toelichting budget OCMW-Raad : 18/12/2014 Inhoud 1. TOELICHTING BIJ HET BUDGET... 3 1.1 TOELICHTING BIJ HET EXPLOITATIEBUDGET (TB1 EN TB2)... 4 1.2 TOELICHTING BIJ HET INVESTERINGSBUDGET (TB3
Nadere informatieBUDGET Beleidsnota Financiële nota
BUDGET 2017 Beleidsnota Financiële nota Raad van Bestuur : 22/12/2016 Voorzitter : Jaak Fransen NIS-code 72029 VolgNr. Budg. Journaal : 11012 Jaak Fransen 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 ALGEMEEN...
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatieDistrict Deurne. Jaarrekening 2014
District Deurne Jaarrekening 2014 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Jaarrekening Naam bestuur: District Deurne NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2016 Prioritaire doelstellingen budget 2016 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieSylvia Walravens. Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning
Sylvia Walravens Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning Geïntegreerd gezinsbeleid Preventieve gezinsondersteuning Opvoedingsondersteuning Kinderopvang baby s en peuters Opvang van schoolgaande
Nadere informatieOCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018
OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: 11039 Budget 2019 13 december 2018 Inhoud 1 Beleidsnota 1.1 Doelstellingennota 1.2 Doelstellingenbudget 2019 1.3 De financiële toestand 1.4 Lijst met opdrachten voor
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910 0090 7684 MEERJAREN PLAN 2014 2020 aanpassing nr.4 20 december
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2015 Prioritaire doelstellingen budget 2015 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieStrategische nota meerjarenplanning
Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 5331 Investering: 265 Andere: 36 Gemeente Aartselaar (NIS
Nadere informatieAanpassing 5 van het meerjarenplan
Aanpassing 5 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2018 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 23 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieTOELICHTING MEERJARENPLAN 2014-2019
TOELICHTING MEERJARENPLAN 2014-2019 Provincie Limburg Arrondissement Tongeren Prov. Arrond. Gemeente 7 3 042 Gemeente Lanaken Jan Rosierlaan 1 3620 Lanaken Tel. 089 730 730 Secretaris: W. Vancleynenbreugel
Nadere informatieDit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening.
Werkgroep dienstverlening 23.03.2013 Dit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening. 1) Algemeen: burgerzaken en communicatie Onthaaldag voor nieuwe inwoners Koppeling
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910-0090-7684 BUDGET 2017 Secretaris: Mevr. Debeurme Christine
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Nadere informatieInhoudstabel budgetwijziging 2016 nr. 1 OCMW Diest
Inhoudstabel budgetwijziging 2016 nr. 1 OCMW Diest Verklarende nota o motivering van de wijzigingen van het budget o de wijziging van de doelstellingennota o de herziening van het doelstellingenbudget
Nadere informatie5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud
BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage
Nadere informatieBudget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
OCMW Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet OCMW Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota OCMW
Nadere informatieMEERJARENPLAN
AGB Heist-op-den-Berg Btw nr.: BE 888.322.238 Tel. 15 22 86 5 E-mail: info@heist-op-den-berg.be MEERJARENPLAN 217-222 Financieel boekjaar 218 AGB Heist-op-den-Berg Btw nr.: BE 888.322.238 Tel. 15 22 86
Nadere informatieMEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038
Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN BUDGET 215 Inhoudsopgave budget 215 1. Beleidsnota 1.1. Doelstellingennota 1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget 1.3. De financiële toestand 1.4. Lijst met opdrachten
Nadere informatieToelichting meerjarenplan
Toelichting meerjarenplan 2014-2019 Visie Investeren zonder hypotheek op de toekomst Optimale benutting van subsidies en externe kanalen Voortdurend zoeken naar win-win situaties Vb. integratie OCMW -
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker
Nadere informatieBijlage 5: Decretale bepalingen beleidsparticipatie
Bijlage 5: Decretale bepalingen beleidsparticipatie Versie VVSG 19 februari 2018 VVSG geeft een overzicht van de decretale bepalingen over beleidsparticipatie voor lokale besturen. Welke beleidsparticipatie
Nadere informatieOnthaalvorming: missie en strategie
Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen
Nadere informatieAanbod voor scholen Voorschools Versie september Inhoud BOEKSTART HASSELT... 2 DE EERSTE SCHOOLDAG VAN MILAN... 4 WOORDKAARTJES VAN MILAN...
Aanbod voor scholen Voorschools Versie september 2017 Inhoud BOEKSTART HASSELT... 2 DE EERSTE SCHOOLDAG VAN MILAN... 4 WOORDKAARTJES VAN MILAN... 5 1 BOEKSTART HASSELT Voorschools Omschrijving Kinderen
Nadere informatieBUDGET AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt Mechelen
BUDGET AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt 21 28 Mechelen BUDGET Financiële nota AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt 21 28 Mechelen Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleidsplan
Eindevaluatie Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Eindevaluatie LSB-plan 2008-2013 Tussentijdse evaluatie RMW: 21 april 2011 GR: 28 april 2011 Stuurgroepvergadering n.a.v. opmaak meerjarenplan/ clustervergaderingen
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige sport Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: vrije tijd en zorg Dienst: vrije tijd en verenigingen (sport) Functiefamilie: administratief coördinerend/deskundig
Nadere informatieBUDGETWIJZIGING 2017/1
B a r o n T i b b a u t s t r a a t 2 9 a 9 2 9 0 B e r l a r e t e l : 0 9 3 2 6 9 7 1 0 f a x : 0 9 3 2 6 9 7 5 7 BUDGETWIJZIGING 2017/1 RMW 18 JANUARI 2018 OCMW Berlare Budgetwijziging 2017/1 Baron
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGET 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget - Bijkomende
Nadere informatieWat doet het OCMW eigenlijk?
Wat doet het OCMW eigenlijk? OCMW Duffel Duffel: 17.150 inwoners Mechelen- Antwerpen Lier Kansarmoedeindex: 5,9% 2013, in 2003 was dat nog 3,6% Aantal huishoudens Aantal sociale huurwoningen Aandeel sociale
Nadere informatieAanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015. District Antwerpen
Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 bij budget 2015 District Antwerpen Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Naam bestuur: Aanpassing van het meerjarenplan District Antwerpen NIS-code bestuur:
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Nadere informatieBUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0)
BUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0) Burgemeester Heymansplein 14 3581 Beringen T 011 44 90 00 F 011 44 90 90 Secretaris: Luc Vrijdaghs Financieel beheerder: Dany Lemmens Exploitatiebudget
Nadere informatieAanpassing 4 van het meerjarenplan
Aanpassing 4 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2017 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 22 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Functie. Doel van de entiteit. Beschrijving van de afdeling
Functie Functienaam: Sportmonitor Graadnaam: Monitor Functionele loopbaan: C1 Afdeling: Leven en Genieten Dienst: Vrije Tijd Subdienst: Sport Doel van de entiteit Beschrijving van de afdeling De afdeling
Nadere informatieA. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5
INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie
Nadere informatieTOELICHTING BUDGET 2018
TOELICHTING BUDGET 2018 INHOUDSTAFEL BUDGET TOELICHTING Toelichting bij de financiële nota Toelichting bij het exploitatiebudget Exploitatiebudget per beleidsdomein TB1 -----------------------------------------------------
Nadere informatieOcmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007
Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC
Nadere informatieBeschrijving. Teamverantwoordelijke. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Verplegend en verzorgend Individueel gericht Teamverantwoordelijke Beschrijving Individueel gericht
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieDE KWALITATIEVE UITBOUW VAN SPORTVERENIGINGEN VIA EEN DOELGERICHT SUBSIDIEBELEID STIMULEREN (BPS1)
Verslag sportraad van 1 maart 2016 - SPRNT00342 Aanwezigheidslijst beheerraad Overpeltse Naam A= aanwezig verontschuldigd AF= afwezig Sportraad Naam A^'aanwezig \^ verontschuldigd AF= afwezig Drieskens
Nadere informatieSpeerpunt 1: een aantrekkelijker Hamme
een aantrekkelijker een veiliger een Vlaamser Hamme Speerpunt 1: een aantrekkelijker Hamme 1. Het imago van Hamme als sterk verouderde gemeente moet omgezet worden naar een landelijke gemeente met leefbare
Nadere informatieMeeuwen- Gruitrode. 5 kerkdorpen inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha. oppervlakte (km2)
Meeuwen- Gruitrode Meeuwen- Gruitrode 5 kerkdorpen 13.049 inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha inwoners Sint- Truiden 39.769 106,9 Lommel 33.636 102,37 oppervlakte (km2) Hasselt 75.579
Nadere informatieMEERJARENPLAN 2014-2019
B a r o n T i b b a u t s t r a a t 2 9 a 9 2 9 0 B e r l a r e t e l : 0 9 3 2 6 9 7 1 0 f a x : 0 9 3 2 6 9 7 5 7 MEERJARENPLAN 2014-2019 RMW 9 JANUARI 2014 OCMW Berlare Meerjarenplan 2014-2019 Secretaris:
Nadere informatieBrede School in de nieuwe meerjarenplanning (2013-2019) van steden en gemeenten
Brede School in de nieuwe meerjarenplanning (2013-2019) van steden en gemeenten Lia Blaton, Steunpunt Diversiteit & Leren Samenvatting In deze bijdrage gaan we in op de mate waarin Brede School in de meerjarenplanning
Nadere informatieBUDGETWIJZIGING 2016/1
B a r o n T i b b a u t s t r a a t 2 9 a 9 2 9 0 B e r l a r e t e l : 0 9 3 2 6 9 7 1 0 f a x : 0 9 3 2 6 9 7 5 7 BUDGETWIJZIGING 2016/1 RMW 15 DECEMBER 2016 OCMW Berlare Budgetwijziging 2016/1 Baron
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieLaatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 1048 Andere: 94. Secr.: Annick Smeets Fin. beheerder: Erik Dierckx
Strategische nota Planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing 4 2014-2019 (BP2014_2019-4) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 24208 Investering: 1048 Andere: 94 Gemeentebestuur Zandhoven
Nadere informatieAdvies bij de conceptnota Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen
Advies Algemene Raad i.s.m. Sectorraad Kunsten en Erfgoed, Sectorraad Sociaal Cultureel werk, Vlaamse Sportraad en de Sectorraad Media 2 oktober 2015 Advies bij de conceptnota Krachtlijnen voor een nieuwe
Nadere informatieAanpassing toelichting van het meerjarenplan
Aanpassing en toelichting van het meerjarenplan 2014-2021 17 december 2018 Inhoud 1 Motiveringen wijzigingen meerjarenplan... 2 2 Strategische nota... 0 3 Financiële nota... 8 3.1 Financieel doelstellingenplan
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatiePERSBERICHT 6 DECEMBER 2013. UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren:
PERSBERICHT 6 DECEMBER 2013 MEERJARENPLANNING 2014-2019 UITGAVEN > of = ONTVANGSTEN - problemen sinds aantal jaren: dalende inkomsten dividenden (winstaandeel) dalende inkomsten belastingen (o.a. door
Nadere informatieInhoudstabel budget 2016 OCMW Diest
Inhoudstabel budget 2016 OCMW Diest Beleidsnota o de doelstellingennota o het doelstellingenbudget o de financiële toestand (vergelijking resultaat op kasbasis en autofinancieringsmarge) o de lijst met
Nadere informatieZORGBEDRIJF ANTWERPEN
1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,
Nadere informatieLEERRECHT Overlegplatform Leerrecht & een actieplan voor Mechelen. Commissie Samenleving
LEERRECHT Overlegplatform Leerrecht & een actieplan voor Mechelen Commissie Samenleving 13/09/2016 1. Inleiding/aanleiding 2. Opstart Overlegplatform Leerrecht 2.1. Actieplan 2.2. Overlegplatform Leerrecht
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieWERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 OCMW LANAKEN
WERKGROEP ONDERWIJS 30 APRIL 2014 Risicoschoolloopbaan / doorstromers Doelstellingen? hoger onderwijs Welkomstpakket Beleidsdoelstelling 5.4 (gemeente-prioritair): de uitbouw van een kwaliteitsvol en behoefte
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2016
Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieToelichting wijziging meerjarenplan
Toelichting wijziging meerjarenplan 15 december 2014 De toelichting bij het meerjarenplan wijzigt ingevolge het budget van 2015. 1 Inhoudstabel 0. Inleiding... 3 DEEL 1 OMGEVINGSANALYSE... 4 DEEL 2 FINANCIËLE
Nadere informatieOver meten, weten, plannen en doen. Kinderopvang in de meerjarenplanning. Esther Holleman, Joke Vanreppelen
Over meten, weten, plannen en doen. Kinderopvang in de meerjarenplanning Esther Holleman, Joke Vanreppelen Inhoud 1. Kinderopvang in de meerjarenplanning 2. Inzoomen op de omgevingsanalyse 2 - Samen voor
Nadere informatieAanpassing en toelichting van het meerjarenplan
Aanpassing en toelichting van het meerjarenplan 20142020 19 december 2016 1 Inhoud Inleiding... 3 DEEL 1 STRATEGISCHE NOTA... 4 DEEL 2 FINANCIËLE NOTA...13 2.1 Financieel doelstellingenplan volgens tabel
Nadere informatieDuurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen
Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,
Nadere informatieWERKGROEP PREVENTIEVE GEZINSONDERSTEUNING EN ONTMOETING
WERKGROEP PREVENTIEVE GEZINSONDERSTEUNING EN ONTMOETING 27 MAART 2014 Kinderarmoede in beeld en woord Aandeel geboorten in kansarme gezinnen [%], 2003-2012 - Lanaken 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Nadere informatieBoek 4. Stad Antwerpen. Toelichting bij de budgetwijziging 2015
Boek 4 Stad Antwerpen Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget totaal
Nadere informatiemeerjarenplan AGB Meeuwen-Gruitrode
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44 NIS-code 72042 Waarnemend secretaris: Guy Bodeux Voorzitter: Kurt Plessers Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum: 07/03/2019 Volgnummer
Nadere informatieOCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid
OCMW Londerzeel Uitbouw van een vrijwilligersbeleid Algemeen kader Strategisch meerjarenplan 2014-2019 Prioritaire beleidsdoelstelling: Kwaliteitsvolle en levensloop bestendige zorg voor ouderen en zorgbehoevenden
Nadere informatieVlaamse beleidsprioriteit inzake het realiseren van de functies van het geïntegreerd breed onthaal: Meerjarenplanning
Afdeling Welzijn en Samenleving Koning Albert II-laan 35 bus 30 1030 BRUSSEL T 02 553 33 30; F 02 553 33 60 welzijnensamenleving@wvg.vlaanderen.be Vlaamse beleidsprioriteit inzake het realiseren van de
Nadere informatieHoofdstuk 3 Ondersteuning en stimulering van de diversiteit en de toegankelijkheid in sport
Hoofdstuk 3 Ondersteuning en stimulering van de diversiteit en de toegankelijkheid in sport Hoofdstuk 3: ondersteuning en stimulering diversiteit en toegankelijkheid in de sport 1. SWOT analyse Kansen:
Nadere informatie5 november 2012. Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid
Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid Lokaal Cultuurbeleid: wetgevend kader Decreet van 6 juli 2012 betreffende het lokaal cultuurbeleid Besluit van de Vlaamse Regering van 26 oktober
Nadere informatieAanpassing en toelichting van het meerjarenplan
Aanpassing en toelichting van het meerjarenplan 2014-2021 18 december 2017 Inhoud DEEL 1 STRATEGISCHE NOTA... 3 DEEL 2 FINANCIËLE NOTA...11 2.1 Financieel doelstellingenplan volgens tabel M1...11 2.2 Staat
Nadere informatieGemeentefinanciën. Infoavond KWADRANTplus Denk Mee 29/11/2016
Gemeentefinanciën Infoavond KWADRANTplus Denk Mee 29/11/2016 Inhoud Enkele termen Algemene gemeentebegroting: waar op letten bij evaluatie? Herne als voorbeeld Impact van federale en Vlaamse beleidsmaatregelen
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Laatste budgettaire journaalnummer: Koning Leopold III-laan Sint-Andries NIS-code : 30000
Provincie West-Vlaanderen Laatste budgettaire journaalnummer: 214314 Koning Leopold III-laan 41 82 Sint-Andries NIS-code : 3 Toelichting bij het budget 214: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers
Nadere informatieMeerjarenplan
gemeente Westerlo Boerenkrijglaan 61 2260 Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 aanpassing 6, inclusief budget 2018 NIS-code 13049 3 Gemeente Westerlo Laatste budgettaire Boerenkrijglaan 61 journaalnummer:
Nadere informatieHet klassieke antwoord
2012-04-20 studiedag Vraaggestuurde zorg - Workshop 2 Intersectorale samenwerking als antwoord op vraaggestuurde zorg NAH Woonproject Huis Ten Bosse 120 WZC Sint Vincentius Deinze De Heide vzw Merelbeke
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieM1 Financieel doelstellingenplan
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44, 3670 Oudsbergen NIS-code 72042 Algemeen directeur: Guy Bodeux Financieel directeur: Jan Thijs Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieBUDGET 2014. Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget. Raad van Bestuur : 19/12/2013. Voorzitter : Jaak Fransen
BUDGET 2014 Beleidsnota Financiële nota Toelichting budget Raad van Bestuur : 19/12/2013 Voorzitter : Jaak Fransen 2 Inhoud INLEIDING... 3 ALGEMEEN... 4 1. DE BELEIDSNOTA... 6 1.1 DOELSTELLINGENNOTA...
Nadere informatie