Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden
|
|
- Julia Brander
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvattend rapprt Operatineel Leidinggevenden Entiteit: Bevragingsperide: Rapprtdatum: Vrbeeld 25/11/ /12/ /01/2015 He situeert u dit rapprt? Dit rapprt bevat het glbale verzicht van de bttm-up evaluatie ver 2014 vr peratineel leidinggevenden in uw entiteit. De BUE bevraging wrdt gerganiseerd vr het middenkader, vr lager kader en vr peratineel leidinggevenden in de. In ttaal werden medewerkers en 921 leidinggevenden van de uitgendigd. Respns (%) Alle deelnemers VO Middenkader Lager kader Operatineel LG Leidinggevenden 78% 75% 80% 77% Medewerkers 71% 73% 75% 65% Vr de entiteit Vrbeeld werden uit de grep peratineel leidinggevenden 18 leidinggevenden en 312 medewerkers bevraagd. De respns van de leidinggevenden bedreg 78% en van hun feedbackgevers 67%. DEEL 1 Kwaliteit van leidinggeven De resultaten in dit deel van het rapprt weerspiegelen vr 2014 de evaluatie van de leidinggevenden dr hun respectieve medewerkers ver hun leidinggeven. De scre vr elke cmpetentie wrdt vergeleken met de scre van de peratineel leidinggevenden binnen de eigen entiteit vr 2013 en 2012 (indien beschikbaar) en met het ttaal vr de peratineel leidinggevenden van alle deelnemende entiteiten binnen de. 1. Resultaten Het rapprt bevat vr peratineel leidinggevenden resultaten vr de vlgende cmpetenties : Vrtdurend verbeteren, Klantgerichtheid, Samenwerken, Betruwbaarheid, Richting geven, Ontwikkelen van medewerkers, Vrtgangscntrle Vr de algemene evaluatie en vr elk van de cmpetenties vindt u in het rapprt telkens: Grafiek : Deze bevat de berdeling van de betreffende cmpetentie vr de entiteit en alle deelnemende entiteiten binnen de vr Tabel : Deze vergelijkt de gemiddelde scres van 2014, 2013 en 2012 vr de entiteit met alle deelnemende entiteiten binnen de. Vr de entiteit wrdt telkens het verschil berekend t..v en De scres zijn gebaseerd p de mate waarin de leidinggevende vlgens de bevraging binnen zijn functie aan de betreffende cmpetenties tegemet kmt: In zeer geringe mate (1) - In geringe mate (2) - Gemiddeld (3) - In hge mate (4) - In zeer hge mate (5) 2. Tp 3 cmpetenties Aan medewerkers werd gevraagd welke cmpetenties zij vr een leidinggevende het belangrijkst vinden. De algemene tp 3 wrdt weergegeven. 3. Pririteitenmatrix Niet alle cmpetenties beïnvleden in dezelfde mate de tevredenheid ver het functineren van leidinggevenden. De pririteitenmatrix tnt de samenhang tussen de gemiddelde scres vr de cmpetenties en de algemene tevredenheid ver leidinggeven rllen vr leidinggevenden Het prject Mdern HR beleid intrduceerde 4 rllen vr elke leidinggevende: leider, manager, ndernemer, cach. Meer infrmatie hierver vindt u p In dit BUE-rapprt wrdt vanuit de bestaande vragenlijst de link gelegd naar deze rllen. Samenvattend rapprt OL ver
2 Kwaliteit van Leidinggeven - Resultaten Operatineel Leidinggevenden He tevreden is men glbaal genmen ver de leidinggevende? 4% 6% 3% 6% 43% 48% 27% 3,8 0,0 3,8 0,0 3,8 3,9 3,7 vs scre ver de cmpetenties 5% 6% 4% 7% 19% 40% 44% 30% 23% 3,7 0,0 3,7 3,8 3,9 3,7 vs ,2 Vrtdurend verbeteren 5% 4% 8% 10% 24% 42% 45% 18% 23% 3,6 0,1 3,5-0,2 3,8 3,7 3,6 vs Klantgerichtheid 5% 6% 4% 6% 24% 41% 45% 27% 19% 3,7 0,0 3,7 3,8 3,8 3,6 vs Kleurcdering verschillen: Verschil 2014 vs. referentiescre>= +0,2 Verschil 2014 vs. ref.scre tt +0,1 Verschil 2014 vs. referentiescre <= -0,2 Samenvattend rapprt OL ver
3 Kwaliteit van Leidinggeven - Resultaten Operatineel Leidinggevenden Samenwerken 7% 5% 7% 9% 13% 35% 38% 26% 3,7 3,8 3,8 3,9 3,7 vs ,2 Betruwbaarheid 5% 6% 4% 7% 18% 17% 46% 33% 25% 3,8 0,1 3,7 0,0 3,8 3,9 3,8 vs Richting geven 4% 6% 3% 4% 23% 45% 46% 28% 3,7 0,1 3,6 0,1 3,6 3,9 3,7 vs ,2 Ontwikkelen medewerkers 5% 6% 4% 7% 43% 25% 29% 3,8 0,1 3,7 0,0 3,8 3,8 3,7 vs ,0 Kleurcdering verschillen: Verschil 2014 vs. referentiescre>= +0,2 Verschil 2014 vs. ref.scre tt +0,1 Verschil 2014 vs. referentiescre <= -0,2 Samenvattend rapprt OL ver
4 Kwaliteit van Leidinggeven - Resultaten Operatineel Leidinggevenden Vrtgangscntrle 3% 5% 2% 5% 18% 41% 45% 34% 26% 3,9-0,2 4,1 0,1 3,8 4,0 3,8 vs Kleurcdering verschillen: Verschil 2014 vs. referentiescre>= +0,2 Verschil 2014 vs. ref.scre tt +0,1 Verschil 2014 vs. referentiescre <= -0,2 Samenvattend rapprt OL ver
5 Tevredenheidsscre cmpetentie Tp 3 cmpetenties vr Operatineel Leidinggevenden Vlgens de medewerkers zijn nderstaande cmpetenties de belangrijkste vr een leidinggevende. Uit de reeks bevraagde cmpetenties gaven medewerkers hun tp 3. Tussen haakjes vindt u telkens het aantal respndenten dat deze cmpetentie vernemde. 1. Vrtgangscntrle (75) 2. Vrtdurend verbeteren (70) 3. Betruwbaarheid (61) Pririteitenmatrix Operatineel Leidinggevenden Niet alle bevraagde cmpetenties dragen in dezelfde mate bij tt de tevredenheid van medewerkers ver het functineren van de leidinggevenden. Via een crrelatie-analyse wrdt de samenhang tussen de algemene tevredenheidsvraag en de verschillende cmpetenties berekend. He hger de crrelatie, he sterker een bepaalde cmpetentie weegt p de algemene tevredenheid. Z wrdt de impact van elke cmpetentie zichtbaar. Dit gegeven kan nuttig zijn bij het bepalen van mgelijke acties f pririteiten in uw rganisatie. U leest de grafiek als vlgt: - De hrizntale as leert f een cmpetentie ten pzichte van het gemiddelde van uw rganisatie een hge (rechts) f lage (links) impact heeft p de tevredenheid ver het leidinggeven. - De verticale as geeft de gemiddelde berdeling van elke cmpetentie dr de medewerkers. - Wat rechtsbven staat (grene kader): sterktes die ng verder ntwikkeld kunnen wrden. - Wat rechtsnder staat (ranje kader): cmpetenties m aan te werken en priritair p in te zetten. Opgelet: hier wrden geen uitspraken gedaan ver belangrijke f minder belangrijke cmpetenties! Pririteitenmatrix Operatineel Leidinggevenden 3,90 3,85 3,80 3,75 3,70 3, VERSTERKEN UITBOUWEN 3,60 0,25 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80 0,85 Crrelatie met algemene tevredenheid ver leidinggeven Legende: 1. Vrtdurend verbeteren 4. Betruwbaarheid 6. Ontwikkelen van medewerkers 2. Klantgerichtheid 5. Richting geven 7. Vrtgangscntrle 3. Samenwerken Samenvattend rapprt OL ver
6 4 rllen vr leidinggevenden Leiderschap De maakt werk van 4 rllen vr leidinggevenden: manager, leider, ndernemer, cach. 1 Deze 4 rllen helpen m medewerkers ged aan te sturen. Niet elke rl weegt even zwaar vr middenkader, lager kader f peratineel leidinggevenden. Dat weerspiegelt zich in het aantal items per rl. De scre vr uw rganisatie De items uit de BUE-vragenlijst wrden hier gehergrepeerd vlgens de vier rllen. Hier vindt u vr elke rl het gemiddelde vr de items die nder deze rl thuis hren. 2 VO 3,6 3,7 belichaamt en verkndigt helder de visie en inspireert kijkt vruit en anticipeert p ntwikkelingen in de maatschappij. neemt medige beslissingen in het publiek belang. (3 items) VO 3,7 3,8 rganiseert efficiënt en effectief de middelen m de verwachte resultaten te behalen; middelen zijn.a. prcessen, structuur, budget, persneel, materiaal. delegeert verantwrdelijkheden tt p het laagst mgelijke niveau waardr de autnmie van de medewerkers aangesprken wrdt. berdeelt bjectief prestaties van medewerkers via een prestatiemanagementsysteem. (14 items) VO 3,4 3,5 gebruikt zijn velsprieten m kansen vr de rganisatie te detecteren. grijpt pprtuniteiten m innvatieve plssingen vr de klant te detecteren. neemt verantwrde risic's en gebruikt futen als leermmenten. stimuleert creativiteit bij de medewerkers. (3 items) VO 3,6 3,7 begeleidt en ndersteunt medewerkers m hun ambities en passies te verbinden met de rganisatiebeheften. stimuleert medewerkers m zich verder te ntwikkelen. geeft feedback aan het team en het individu. (11 items) 1 Meer inf ver de 4 rllen vindt u p: 2 Detail van de gehanteerde werkwijze vindt u p: Samenvattend rapprt OL ver
7 DEEL 2 Feedback ver de feedback De resultaten in dit deel van het rapprt weerspiegelen vr 2014 de huding van medewerkers en peratineel leidinggevenden binnen de entiteit tegenver de bttm-up bevraging. Deze wrdt, indien mgelijk, vergeleken met 2013 en 2012 en met het ttaal van de in 2014 deelnemende entiteiten binnen de. He leest u de resultaten? Vr de medewerkers krijgt u het resultaat vr de vlgende 4 stellingen: Het is zinvl dat ik regelmatig feedback kan geven aan mijn chef ver zijn/haar leidinggeven Deze bevraging maakt het mgelijk m eerlijk feedback te geven Ik kan k buiten deze bevraging feedback geven aan mijn leidinggevende Ik heb de indruk dat mijn chef iets gedaan heeft met de resultaten van de vrige bttm-up bevraging Vr de leidinggevenden krijgt u het resultaat vr de vlgende 2 stellingen: Het is zinvl dat mijn medewerkers regelmatig feedback kunnen geven ver mijn leidinggeven De bttm-up bevraging maakt het mgelijk m eerlijk feedback te geven Vr deze stellingen vindt u telkens: Grafiek Deze bevat de huding ten pzichte van de bttm-up bevraging vr de entiteit en alle deelnemende entiteiten binnen de vr Tabel Deze vergelijkt de gemiddelde scres van 2014, 2013 en 2012 vr de entiteit met alle deelnemende entiteiten binnen de. Vr de entiteit wrdt telkens het verschil berekend t..v en De gemiddelden zijn berekend p basis van de vlgende antwrdcategrieën: 1 Niet akkrd 2 Eerder niet akkrd 3 Nch akkrd, nch niet akkrd 4 Eerder akkrd 5 Akkrd Samenvattend rapprt OL ver
8 Feedback ver de feedback: MEDEWERKERS Het is zinvl dat ik regelmatig feedback kan geven aan mijn chef ver zijn/haar leidinggeven 2% 4% 11% 2% 3% 18% 30% 46% 47% 4,2 0,1 4,1 0,0 4,2 4,2 4,2 vs ,0 Deze bevraging maakt het mgelijk m eerlijk feedback te geven 2% 6% 4% 19% 16% 41% 35% 4,2 0,4 3,8 4,3 4,0 4,0 vs ,2 Ik kan k buiten deze bevraging feedback geven aan mijn leidinggevende (sinds 2013) 44% 11% 17% 17% 14% 11% 11% 16% 2,3 2,6 vs ,3 Ik heb de indruk dat mijn chef iets gedaan heeft met de resultaten van de vrige bttm-up bevraging 14% 14% 9% 29% 28% 23% 36% 19% 7% 3,1-0,9 4,0 3,1 3,2 vs ,0 Kleurcdering verschillen: Verschil 2014 vs. referentiescre>= +0,2 Verschil 2014 vs. ref.scre tt +0,1 Verschil 2014 vs. referentiescre <= -0,2 Samenvattend rapprt OL ver
9 Feedback ver de feedback: LEIDINGGEVENDEN Het is zinvl dat mijn medewerkers regelmatig feedback kunnen geven ver mijn leidinggeven 1% 10% 14% 27% 70% 57% 4,6 0,6 4,0 0,0 4,6 4,4 4,5 vs ,2 De bttm-up bevraging maakt het mgelijk m eerlijk feedback te geven 4%3% 44% 35% 26% 33% 31% 3,8 0,5 3,3-0,3 4,1 3,8 3,9 vs ,0 Kleurcdering verschillen: Verschil 2014 vs. referentiescre>= +0,2 Verschil 2014 vs. ref.scre tt +0,1 Verschil 2014 vs. referentiescre <= -0,2 Samenvattend rapprt OL ver
Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden
Samenvattend rapprt Operatineel Leidinggevenden Organisatie: Bevragingsperide: Rapprtdatum: ttaal 25/11/2014-24/12/2014 27/01/2015 He situeert u dit rapprt? Dit rapprt bevat het glbale verzicht van de
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ICT Projectleider - Expert
FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Prjectleider - Epert 1. CONTEXT VAN DE FUNCTIE BINNEN DE ORGANISATIE De Vlaamse ICT-vereniging is een ksten- en kennisdelende rganisatie, die strategische ICT-brugfuncties ter beschikking
Nadere informatieECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40
ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Ondernemingscmmunicatie Mdule MarketingManagement Cde A2 Lestijden 40 Studiepunten n.v.t. Ingeschatte ttale studiebelasting (in uren) 1 Mgelijkheid tt JA aanvragen
Nadere informatieUitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014
Uitstrmprfiel pleiding Klinisch Infrmatica 1 Inleiding Dit uitstrmprfiel sluit aan p het berepsprfiel van de klinisch infrmaticus. Het berepsprfiel beschrijft evenwel de ttale breedte van het veld van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ICT Programma Manager
FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Prgramma Manager 1. CONTEXT VAN DE FUNCTIE BINNEN DE ORGANISATIE De Vlaamse ICT-vereniging is een ksten- en kennisdelende rganisatie, die strategische ICT-brugfuncties ter beschikking
Nadere informatieVerkorte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013
Verkrte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013 Starten met OTIB-skillsmanager OTIB-skillsmanager is een instrument m het gesprek dat u gaat veren met uw leidinggevende vr te bereiden. U wrdt gevraagd
Nadere informatieIKZ DEEL II : De informatieronde
Vanuit het standpunt van de zn is de schaduw nzichtbaar (Gethe) IKZ DEEL II : De infrmatiernde Het is méér dan een cliché f butade: m aan een breed kwaliteitsbeleid te werken, heb je écht steun, inbreng
Nadere informatieFactsheet STOP4-7 Schooljaar
Factsheet STOP4-7 Schljaar 2014-2015 Tabel 1: Aantallen en respns Instelling /Lcatie Aantal deelnemers Aantal respns start en einde (%) Entréa 23 18 (78%) Nijmegen 9 6 (67%) Tiel 14 12 (86%) t Kabuterhuis
Nadere informatieStart duurzame inzetbaarheid
Start duurzame inzetbaarheid Een praktijkcasus Dr: Rlf Weijers, Pauline Miedema Hewel duurzame inzetbaarheid een veelbesprken thema is, blijft het lastig m het cncreet te maken en er handen aan veten aan
Nadere informatieVC Groot Dilbeek Denkcel opleidingen
Mtivatie vs Demtivatie Opleiding Mtivatie Demtivatie VC Grt Dilbeek Denkcel pleidingen Definitie Mvere = bewegen Mtiveren = iemand tt iets bewegen Jezelf tt iets bewegen Onze beheften, nden, wat wij willen
Nadere informatieFunctiefamilie: Directie
Bijlage 3 bij Regeling ntwikkelen, functineren en berdelen (Cmpetenties per functieprfiel) Functiefamilie: Directie Cmpetentie: Netwerken De mate waarin de persn relaties en/f samenwerkingsverbanden binnen
Nadere informatieContact maken en relaties aangaan
B Cntact maken en relaties aangaan B1 : 7 Weekverslagen Inleiding Je hebt een fijne stageplek gevnden waar je de kmende maanden aan de slag gaat met pdrachten, taken en een stuk reflectie. Omdat wij het
Nadere informatieStichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most
Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Van harte welkm Training Meten met! Casper van der Mst Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Prfessinele rganisatie Meten Analyseren Plannen Verbeteren Reviews
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ICT Architect - Expert
FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Architect - Epert 1. CONTEXT VAN DE FUNCTIE BINNEN DE ORGANISATIE De Vlaamse ICT-vereniging is een ksten- en kennisdelende rganisatie, die strategische ICT-brugfuncties ter beschikking
Nadere informatieIndividueel rapport Lager Kader
Individueel rapport Lager Kader Leidinggevende: Jef Peeters (Voorbeeld) Entiteit: Voorbeeld Bevragingsperiode: 25/11/2014-24/12/2014 Rapportdatum: 23/01/2015 Hoe situeert u dit rapport? In totaal namen
Nadere informatieDuurzaam inzetbaar in een vitale organisatie
Duurzaam inzetbaar in een vitale rganisatie Vitaliteit en bevlgenheid vrmen sleutelbegrippen vr het ptimaal en duurzaam inzetten van medewerkers. Vitale medewerkers bruisen van energie, velen zich fit
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ICT Directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Directeur 1. CONTEXT VAN DE FUNCTIE BINNEN DE ORGANISATIE De Vlaamse ICT-vereniging is een ksten- en kennisdelende rganisatie, die strategische ICT-brugfuncties ter beschikking
Nadere informatieADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK
Mariaziekenhuis vzw Maesensveld 1 B-900 Overpelt Tel. + 2 11 826 000 Fax + 2 11 826 001 www.mariaziekenhuis.be inf@mznl.be ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK ZORGONDERSTEUNENDE EENHEDEN Plaats
Nadere informatieAlterim Arbeidsmarktindex Publicatie voorjaar 2015
Alterim Arbeidsmarktindex Publicatie vrjaar 2015 1 Publicatie vrjaar 2015 Alterim presenteert de uitkmsten van nze peridieke Alterim Arbeidsmarkt Index. Gericht nderzek nder 716 hg pgeleide financiële
Nadere informatieKlachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang
Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderpvang KOM Kinderpvang verzrgt kinderpvang vr kinderen in de leeftijdsgrep 0 tt en met 12 jaar. Alle medewerkers van de stichting zetten zich vlledig in m kwalitatief
Nadere informatieLOGBOEK van: klas: 1
LOGBOEK van: klas: 1 Inhudspgave Inleiding en inhud van het lgbek Wat is de maatschappelijke stage? Delen van de maatschappelijke stage Waar de je maatschappelijke stage? Kaders waarbinnen de maatschappelijke
Nadere informatieDenktank Boeien & Binden. De gesprekscyclus
Denktank Beien & Binden De gesprekscyclus Dóór bedrijven, vóór bedrijven Aan de denktanks Beien & Binden binnen TechniekTalent.nu namen in 2009 de vlgende bedrijven deel: DKC Installatiegrep (Nijmegen),
Nadere informatieVerkorte Handleiding Versie Leidinggevende Januari 2013
Verkrte Handleiding Versie Leidinggevende Januari 2013 Starten met OTIB-skillsmanager OTIB-skillsmanager is een instrument m het gesprek dat u gaat veren met uw medewerker vr te bereiden. U ndigt uw medewerker
Nadere informatieCQI Poliklinische ziekenhuis 2011
CQI Pliklinische ziekenhuis 2011 Managementsamenvatting Significant B.V. Thrbeckelaan 91 3771 ED Barneveld T 0342 40 52 40 KvK 39081506 inf@significant.nl Stichting Miletus Barneveld, 5 december 2011 Versie:
Nadere informatieECTS-fiche. 1. Identificatie FINANCIEEL MANAGEMENT
ECTS-fiche Opzet van de ECTS-fiche is m een uitgebreid verzicht te krijgen van de invulling en pbuw van de mdule. Er bestaat slechts één ECTS-fiche vr elke mdule. 1. Identificatie Opleiding GRADUAAT MARKETING
Nadere informatieCommunicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid
Samenvatting BEELDEN OVER COMMUNICATIE TEYLINGEN Bevindingen gesprekken ver Cmmunicatie, raad- en cllegeleden, rganisatie en samenleving In deze ntitie zijn de resultaten van zwel de gesprekken van 9 ktber
Nadere informatieOpstelling. ISO 9001:2015 Meerwaarde of veranderen om te veranderen? 11/27/2014. Annemarie de Jong NEN. Waarom herziening ISO 9001?
ISO 9001:2015 Meerwaarde f veranderen m te veranderen? 25 nvember 2014 Annemarie de Jng NEN 1 Opstelling ISO-werk Waarm herziening ISO 9001? Vrbereidingen Belangrijkste veranderingen Planning en implementatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur Communicatie
Functiebeschrijving: Directeur Cmmunicatie Functiefamilie Lager Kader Vr akkrd Naam leidinggevende Kristien Verbraeken Datum + handtekening Naam functiehuder Datum + Handtekening 1. Cntext van de functie
Nadere informatieECTS-fiche. 1. Identificatie GRADUAAT ONDERNEMINGSCOMMUNICATIE FINANCIEEL MANAGEMENT
ECTS-fiche Opzet van de ECTS-fiche is m een uitgebreid verzicht te krijgen van de invulling en pbuw van de mdule. Er bestaat slechts één ECTS-fiche vr elke mdule. 1. Identificatie Opleiding GRADUAAT ONDERNEMINGSCOMMUNICATIE
Nadere informatieBijlage 12 Visie op Strategisch Leveranciersmanagement Rijkswaterstaat
Bijlage 12 Visie p Strategisch Leveranciersmanagement Rijkswaterstaat Paragraaf 1 Strategisch Leveranciersmanagement Het IUC Bedrijfsvering Cntractmanagement RWS (hierna te nemen Cntractmanagement) vert
Nadere informatieHoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen
He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL
1. Functietitel : FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL Vertegenwrdiger retail 2. Afdeling in de rganisatie : Sales departement unit retail 3. Psitinering binnen het bedrijf : De vertegenwrdiger
Nadere informatieDiabeteszorgBeter. Let op: Een gedrukte versie is beschikbaar bij uw regio-secretariaat
Let p: Een gedrukte versie is beschikbaar bij uw regi-secretariaat DiabeteszrgBeter Kwaliteitsimpuls dr implementatie van een samenhangend transmuraal diabeteszrgprgramma en gebruik van spiegelinfrmatie
Nadere informatieBegeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs.
Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht p Gedifferentieerd RekenOnderwijs. Dia 1 Opmerking vr de presentatr: in het geval u tijd te krt kmt, kunt u de blauwe tekst als ptineel beschuwen
Nadere informatieNotitie Evaluatie Dienstverlening en Financiën Antwoord
Ntitie Evaluatie Dienstverlening en Financiën Antwrd 0. Inleiding In 2006 is de gemeente Amsterdam gestart met het aanbieden van 1 telefnnummer vr het beantwrden van vragen van burgers en ndernemers, namelijk
Nadere informatieAlternatief voor giscorrectie dat niet nadelig is voor risicoschuwe studenten
Alternatief vr giscrrectie dat niet nadelig is vr risicschuwe studenten Tinne De Laet, Jef Vanderst, Riet Callens, Js Vandewalle Inleiding 2 Prbleemschets multiple chice examens manier m kennis te meten
Nadere informatieNTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen
NTA 8009:2007 Veiligheidsmanagementsysteem vr ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszrg verlenen Unifrm en inzichtelijk veiligheidsmanagementsysteem Openheid ver patiëntveiligheid Basis vr interne
Nadere informatieHandreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers
Handreiking functinerings- en berdelingsgesprekken griffiers September 2014 Functineringsgesprek Als de griffier is aangesteld, is het verstandig m met elkaar te blijven reflecteren p het functineren.
Nadere informatieECTS-fiche. 1. Identificatie TECHNIEKEN VAN MARKTONDERZOEK
ECTS-fiche Opzet van de ECTS-fiche is m een uitgebreid verzicht te krijgen van de invulling en pbuw van de mdule. Er bestaat slechts één ECTS-fiche vr elke mdule. 1. Identificatie Opleiding GRADUAAT MARKETING
Nadere informatie1 3 4 Analysefrmat Aandacht vr taal in het pleidingscurriculum Onderzek Nederlands in het berepsgericht nderwijs versie 4-07 12 12 A Algemene gegevens ver nderwijsinstelling
Nadere informatieMijn egov-rollenbeheer Handleiding voor Roltoekenningsgebruikers
Mijn egv-rllenbeheer Handleiding vr Rltekenningsgebruikers Versie 1 11 december 2013 Inhud 1 Over deze handleiding... 3 1.1 Vr wie... 3 1.2 Gebruik icnen... 3 2 Veelgebruikte termen en definities... 4
Nadere informatieZijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.
Checklist berdeling adviesaanvraag 1. De adviesaanvraag Heeft de r een adviesaanvraag gehad? Let p: een rapprt is in principe geen adviesaanvraag. Met een adviesaanvraag wrdt bedeld: het dr de ndernemer
Nadere informatieCijfers & trends op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials
Cijfers & trends p de arbeidsmarkt vr hg pgeleide financials Alterim Arbeidsmarktindex Oktber 2015 Vrwrd Alterim presenteert de uitkmsten van de Alterim Arbeidsmarkt Index. Gericht nderzek nder 514 hg
Nadere informatieHERSTELPLAN Bachelor in de Vroedkunde Vives Noord, campus Brugge
1 HERSTELPLAN Bachelr in de Vredkunde Vives Nrd, campus Brugge INLEIDING Op basis van de externe berdeling die p 21 en 22 maart 2013 heeft plaatsgevnden, heeft de pleiding Vredkunde p 18 nvember 2013 het
Nadere informatieBij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.
1 Leefbaarheid is een belangrijk, z niet hét thema van de laatste jaren. De wnmgeving wrdt vr mensen steeds belangrijker vr de ervaren wn. Ok vanuit het perspectief van sciale chesie, veiligheid en sciaal-ecnmische
Nadere informatieCMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014
CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014 Inhud Respns... 1 Samenvatting van de resultaten... 1 Vragen ver de pleiding... 2 Vragen ver de stagiair... 3 Wat ziet u als sterke punten van de pleiding CMD?... 4 Wat
Nadere informatieFinancieel beheerder, secretaris en bij uitbreiding het managementteam
Functiebeschrijving Teamcach Financiën Functiegegevens Functiebenaming: Directie: Team: Lnschaal: Rapprteert aan: Teamcach Financiën Bedrijfsvering Team Financiën A1a-A3a Financieel beheerder, secretaris
Nadere informatieVAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD
VAN OUDERCOMITÉ NAAR OUDERRAAD Sinds 1 september 2004 kan elke schl een uderraad prichten vlgens het participatiedecreet. Het schlbestuur is verplicht m een uderraad p te richten als 10% van de uders er
Nadere informatieConceptkader Begeleiding in de opleidingsschool BELEIDSKADER BEGELEIDING IN DE SCHOOL STARTENDE LERAREN WAT JE VAN ONS KUNT VERWACHTEN:
Pagina1 Cnceptkader Begeleiding in de pleidingsschl BELEIDSKADER BEGELEIDING IN DE SCHOOL STARTENDE LERAREN WAT JE VAN ONS KUNT VERWACHTEN: 1. SCHOOLCULTUUR Lerende rganisatie Gezamenlijke verantwrdelijkheid
Nadere informatieRapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak
Rapprt Bekend maakt bemind Onderzek naar de bekendheid van en waardering vr het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak Over het CAOP Het CAOP is hét kennis- en dienstencentrum p het gebied van arbeidszaken
Nadere informatieHuiswerk. Waarom geven wij op school huiswerk? Wij vinden huiswerk zinvol, omdat we denken daar het volgende mee te kunnen bereiken :
Versie: ktber 2016 Huiswerk Op nze schl wrdt in diverse grepen huiswerk gegeven. Onder huiswerk verstaan we werk dat vanuit de schl meegegeven wrdt en waarvan verwacht wrdt dat het dr de kinderen thuis
Nadere informatieTeamtrainingen en teamdagen
Het Sandelhut Meditatietechnieken, Caching en Training Teamtrainingen en teamdagen Lcatie: Het Beekse Bshuis Girlesedijk ngenummerd Hilvarenbeek Pst: Gildelaan 41 5081 PJ Hilvarenbeek Cntact: 06 155 77
Nadere informatieVoorbeeld oefentypes online e-learningmodules CommArt Int.
Vrbeeld efentypes nline e-learningmdules CmmArt Int. In dit dcument wrdt verwezen naar de specifieke inhud van een van nze e- learningmdules. De efentypes wrden echter gebruikt in alle e-learningmdules
Nadere informatieFunctieomschrijving Projectmanager R&D
Functiemschrijving Prjectmanager R&D Inleiding Cultuurcnnect wil met investeringen in kansen, middelen en mensen p het terrein het werkveld helpen m het digitale p een kritische manier te marmen en er
Nadere informatieVoorbeeldvragen Methodiek NEN 2767
Nb. Per vraag kunnen er meerdere gede antwrden zijn 1. Welke van de nderstaande bewering is juist? NEN 2767 is een: methdiek vr de bepaling van achterstallig nderhud bjectieve methdiek vr de bepaling van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN. Niveau. Plaats in het organogram. Hoofddoel van de functie. Resultaatsgebieden B1-B2-B3
FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN Niveau B1-B2-B3 Plaats in het rgangram De stafmedewerker persneelszaken rapprteert aan de secretaris en maakt deel uit van het managementteam. Je maakt
Nadere informatieBIJLAGE. Bevindingen en aanbevelingen van de auditors van DG REGIO
BIJLAGE Bevindingen en aanbevelingen van de auditrs van DG REGIO In september 2011 heeft de auditeenheid van Directraat-generaal Reginaal Beleid (DG REGIO) van de Eurpese Cmmissie een derdelijnscntrle
Nadere informatieWat vinden stakeholders van de AFM?
Rapprt Wat vinden stakehlders van de AFM? Resultaten 2009 Prject 15786 April 2010 Een nderzek in pdracht van AFM, te Amsterdam. AUTEURSRECHT MARKETRESPONSE NEDERLAND BV Niets van deze uitgave mag wrden
Nadere informatieREKRUTERINGSPROCEDURE NETWERKCOÖRDINATOR BRU-STARS IN HET KADER VAN HET NIEUWE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSBELEID VOOR KINDEREN EN JONGEREN
Rekruteringsdssier REKRUTERINGSPROCEDURE NETWERKCOÖRDINATOR BRU-STARS IN HET KADER VAN HET NIEUWE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSBELEID VOOR KINDEREN EN JONGEREN BRU-STARS RESEAU BRUXELLOIS EN SANTE MENTALE POUR
Nadere informatie360 feedback 1.1. Studentnummer: Datum: Personen welke de formulieren hebben ingevuld: M. Camp. Prof.dr. H.W.
360 feedback 1.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDP11 Datum: 10-12-2011 Persnen welke de frmulieren hebben ingevuld: M. Camp Prf.dr. H.W. Zandbergen E. Grafhrst Ir. S.W.L. van Herk Opereren
Nadere informatieBEOORDELINGSSYSTEEM VOOR OPLEIDINGEN I.H.K.V. VLAAMS OPLEIDINGSVERLOF
BEOORDELINGSSYSTEEM VOOR OPLEIDINGEN I.H.K.V. VLAAMS OPLEIDINGSVERLOF Cfr. MB 08/02/2019 Inhud Arbeidsmarktgerichtheid van pleidingen... 3 1. Basiscmpetenties... 3 2. Berepsspecifieke cmpetenties... 3
Nadere informatieVerzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0.
Verzuim Beleid Opgemaakt dr Human Resurce Management Delgrep Alle werknemers Ingangsdatum 4 juli 2014 Versie 0.1 www.smallsteps.inf clfn Verzuimbeleid Visie en aanpak verzuim Delgrep: alle werknemers Versie:
Nadere informatieICT en privacy in de Mondzorg
Klik p het pictgram als u een afbeelding wilt tevegen ICT en privacy in de Mndzrg De kansen en de risic s van het digitale tijdperk Martin Rzebm en The Gedendrp Klik p het pictgram als u een afbeelding
Nadere informatieInhoudsopgave Inleiding... 1
SAMENVATTING Onderzek Nulmeting PE nder vrzitters van Raden van Cmmissarissen van wningcrpraties vr de Vereniging van Tezichthuders in Wningcrpraties Uitgeverd dr: Instituut vr Ondernemingsrecht / IvO
Nadere informatieHet Agentschap Voor Onderwijsdiensten (AgODi) werft aan in contractueel verband: 1 deskundige met een contract van bepaalde duur (6 maanden)
Het Agentschap Vr Onderwijsdiensten (AgODi) werft aan in cntractueel verband: 1 deskundige met een cntract van bepaalde duur (6 maanden) Vlaams ministerie van Onderwijs en Vrming Entiteit : Agentschap
Nadere informatieInformatiefiche Verantwoordelijke animatie
Infrmatiefiche Verantwrdelijke animatie 1. Situering van de functie en psitinering in het rgangram Afdeling Dienst: Niveau en graad: Leiding krijgen van: Leiding geven aan: Wnzrgcentrum B1-B3 Directeur
Nadere informatievan Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platform Water Vallei en Eem
van Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platfrm Water Vallei en Eem Del & Opbuw presentatie! Infrmeren ver de stand van zaken van de factsheet drntwikkeling rganisatie. Terugblik - parapluplan Factsheet
Nadere informatieVacature deskundige vorming (B1-B3)
Vacature deskundige vrming (B1-B3) Brandweer Zne Antwerpen blijft verder greien! We streven naar een uitmuntende (brand)veiligheid vr nze burgers, bedrijven en andere verheidsdiensten. Om deze pdracht
Nadere informatie7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media
7. Opleidingskader vr de functie redacteur web en scial media In het prject GROOTER wrden nder andere een aantal pleidingskaders ntwikkeld vr sleutelfuncties binnen de crisiscmmunicatie. Een daarvan is
Nadere informatieIMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT
BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieKERNFUNCTIE. 1. Functie-informatie. Functienaam: Directeur Shared Services Organisatie Functieschaal: 15 Kenmerkscores: 45445 45545 44 45 Somscore: 62
KERNFUNCTIE 1. Functie-infrmatie Functienaam: Directeur Shared Services Organisatie Functieschaal: 15 Kenmerkscres: 45445 45545 44 45 Smscre: 62 2. Omgeving De werkzaamheden wrden verricht binnen de bestuurlijke
Nadere informatieVoorbereidingsjaar hoger onderwijs voor anderstaligen. Functieprofiel: Leerondersteuner Voorbereidingsjaar Hoger Onderwijs voor Anderstaligen
Vrbereidingsjaar hger nderwijs vr anderstaligen Prvincieplein 1 Cntact: Functieprfiel: Leerndersteuner Vrbereidingsjaar Hger Onderwijs vr Anderstaligen Samenvatting Als leerndersteuner begeleid en ndersteun
Nadere informatieInrichten van OTIB-skillsmanager in het kort
Verkrte Handleiding Versie Beheerder Januari 2013 Inrichten van OTIB-skillsmanager in het krt OTIB-skillsmanager is een instrument waarmee leidinggevenden en medewerkers functinerings-, berdelings- f ntwikkelingsgesprekken
Nadere informatieTips Digiduif. 1. U logt in op digiduif met uw e-mail adres en wachtwoord.
Tips Digiduif 1. U lgt in p digiduif met uw e-mail adres en wachtwrd. 2. U kiest de knp instellingen. Op de vlgende pagina s kunt u allerlei zaken invullen en aanpassen die bij uw accunt hren. Tevens zit
Nadere informatieRisicoanalyse. Naam project. Datum: Auteur: Projectnummer: Versie: Status: Classificatie: Risico analyse NIMO Model 1
Risicanalyse Naam prject Datum: Auteur: Prjectnummer: Versie: Status: Classificatie: Risic analyse NIMO Mdel 1 VERSIEBEHEER EN DISTRIBUTIELIJST Dcumentbeheer Dcumentnaam Bestandsnaam Versiebeheer Versienummer
Nadere informatieRapport activiteit 3 : realisatie van een agro4c De veiling als regisseur van versketens
Rapprt activiteit 3 : realisatie van een agr4c De veiling als regisseur van versketens Inleiding Wat is een crss chain cntrl center (4C)? Een Crss Chain Cntrl Center is een regiecentrum waar meerdere cmplexe
Nadere informatieDe denkstijltest. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
De denkstijltest Wat is het? Uw manier van denken bepaalt in sterke mate he u zich velt en he u handelt. Dat geldt vr individuen, maar k vr teams en rganisaties. MindSnar is een methde waarmee denkstijlen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIEF MEDEWERKER backoffice
FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIEF MEDEWERKER backffice Identificatiegegevens Functie: administratief medewerker Functietitel: administratief medewerker backffice Niveau/rang: administratief medewerker
Nadere informatieHET DEMOCRATISCH GEHALTE VAN MIJN GROEP
HET DEMOCRATISCH GEHALTE VAN MIJN GROEP INFORMATIE OVER DE ACTIVITEIT Delgrep Duur Materiaal Delstellingen 4 de / 5 de / 6 de jaar secundair nderwijs +/- 30 minuten Een kpie van het raster vr elke leerling
Nadere informatieBijlage 2: Agenda demonstratiesessies
Bijlage 2: Agenda demnstratiesessies Delstelling van de demnstratie is m een rdeel te vrmen ver de gebruiksvriendelijkheid van de aangebden e-hrm applicatie. Dr een vast gebruikerspanel zal aan de hand
Nadere informatieCommunicatieplan (3-C-2)
Gebr. van der Lee Cmmunicatieplan (3-C-2) CO²- Bewust Directie: E. van der Lee Cmmunicatiemanager: T. Hebee KAM-Cördinatr: A. Werkmeester Lelystad, september 12 Inhudspgave Inhudspgave... 2 1. Inleiding
Nadere informatieSchade protocol Zuiderpark Stadswalzone
Schade prtcl Zuiderpark Stadswalzne Gemeente s-hertgenbsch december 2012 Schadeprtcl Zuiderpark - Stadswalzne In dit dcument staat he de gemeente s-hertgenbsch mgaat met schadeclaims. Het is er p gericht
Nadere informatieBeleidsplan directe instructie : 1. Verantwoording 2. Doelstellingen 3. Model 4. Kijkwijzer 5. -Werkwijze en tijdsplanning.
Beleidsplan directe instructie : 1. Verantwrding 2. Delstellingen 3. Mdel 4. Kijkwijzer 5. -Werkwijze en tijdsplanning 1 Verantwrding: Wij willen binnen het nderwijs dat wij geven rekening huden met de
Nadere informatieEvaluatieformulier stage
Evaluatiefrmulier stage Na aflp van de stage vragen wij dat de stagebegeleider dit evaluatiefrmulier invult en ten laatste p dnderdag 3 mei drstuurt naar jasmien.beckers@kuleuven.be In het geslten vragengedeelte
Nadere informatieRICHTLIJNEN BIJ HET OPSTELLEN VAN HET RAPPORTERINGMODEL EX ANTE VOOR DE BEHEERDER VAN HET ELEKTRICITEITSTRANSMISSIENET
RICHTLIJNEN BIJ HET OPSTELLEN VAN HET RAPPORTERINGMODEL EX ANTE VOOR DE BEHEERDER VAN HET ELEKTRICITEITSTRANSMISSIENET 1 OPBOUW EN DOEL VAN HET RAPPORTERINGMODEL EX ANTE 1. Het rapprteringmdel heeft als
Nadere informatieCoachend feedback geven. 2-daagse training rond feedback geven en ontvangen
2-daagse training rnd feedback geven en ntvangen Wat is de kern van deze training? Tijdens deze intensieve praktijkpleiding zmen we in p een van de belangrijkste (én meilijkste) cmmunicatievaardigheden:
Nadere informatieObservatielijst: Zelfregulatie in het onderwijs
Observatielijst: Zelfregulatie in het nderwijs ZO! Observatielijst zelfregulatie in het nderwijs 1 Inhud 1. Inleiding 1.1 Uitgangspunten van de ZO! 1.2 Wat is de ZO!? 1.3 Het del van de ZO! 1.4 Delgrep
Nadere informatieNaam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?
Naam van de rganisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Directeur/hfd van een Academie Directeur/hfd afdeling Opleidingen Senir Learning Cnsultant/ Senir Onderwijskundige Learning cnsultant/ Onderwijskundige
Nadere informatieVeel gestelde vragen huurbeleid 18 oktober 2012
Veel gestelde vragen huurbeleid 18 ktber 2012 Algemeen: 1. Waarm kmt er een nieuw huurbeleid? Een aantal ntwikkelingen heeft ervr gezrgd dat wij ns huurbeleid hebben aangepast. Deze ntwikkelingen zijn:
Nadere informatieZoals bekend hebben we de verdere ontwikkeling van de organisatie van de GGD verbonden aan
GGD Hllands Nrden Dr de wind, met een nieuwe kers naar dezelfde bestemming! Zals bekend hebben we de verdere ntwikkeling van de rganisatie van de GGD verbnden aan 3 speerpunten; - Externe riëntatie versterken
Nadere informatieEkelmans & Meijer Advocaten (Rechten)
Evaluatie-rapprt STEP In-husedag bij Ekelmans & Meijer Advcaten (Rechten) -- INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE. WOORD VOORAF. RESULTATEN VAN DE ATTITUDE-METING VÓÓR DE IN-HOUSEDAG. RESULTATEN VAN DE ATTITUDE-METING
Nadere informatieICT IN HET BASISONDERWIJS?
OVERZICHT SESSIE DATAGEBRUIK BIJ HET VORMGEVEN VAN SCHOOLSPECIFIEK ICT-BELEID ICT in het nderwijs ICT-eindtermen 22 NOVEMBER 2012 Dr. Ruben Vanderlinde Vakgrep Onderwijskunde Meer inf: Ruben.Vanderlinde@UGent.
Nadere informatieAchtergrond : Perspectief 2020
Achtergrnd : Perspectief 2020 Vraaggestuurd en persnsgericht ndersteuningsmdel Vlwaardig burgerschap in een inclusieve samenleving Vermaatschappelijking van de zrg Gedeelde zrg en ndersteuning Achtergrnd
Nadere informatieLeer / ontwikkelingslijnen. Opleiding Helpende Zorg en Welzijn. BOL en BBL NAAM STUDENT:..
Leer / ntwikkelingslijnen Opleiding Helpende Zrg en Welzijn BOL en BBL NAAM SUDEN:.. 1 2 Uitleg van het leerlijnenbekje Vr je ligt het leerlijnenbekje van je pleiding Helpende Zrg & Welzijn niveau 2. ijdens
Nadere informatieMedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg
MedewerkerMnitr Benchmark in de Zrg Telichting pzet vragenlijst en invulinstructies U heeft een inlgcde ntvangen per brief f per e-mail. Mcht u geen inlgcde ntvangen hebben, dan kunt u terecht bij de benchmarkcördinatr
Nadere informatieOpleidingen Praktijkmanagement Programma 2015
Opleidingen Prgramma 2015 PRAKTIJKMANAGER HOGER PRAKTIJKMANAGEMENT 2 Prgrammaverzicht 2015 Cursussen en pleidingen Cursussen en pleidingen vr de beginnende praktijkmanager: Cursus....... 3 Opleidingen
Nadere informatieECTS-fiche. Opleiding. Maatschappelijk werker als beroep. Lestijden. Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot
ECTS-fiche Opzet van de ECTS-fiche is m een uitgebreid verzicht te krijgen van de invulling en pbuw van de mdule. Er bestaat slechts één ECTS-fiche vr elke mdule. 1. Identificatie Opleiding Mdule Cde Lestijden
Nadere informatieStap 4: 6. Droomsessie handleiding
Stap 4: 6. Drmsessie handleiding 1 Del De drmsessie is een brainstrmtechniek die als del heeft m de deelnemers vlledig ut f the bx te laten denken. De deelnemers mgen hun fantasie de vrije lp laten gaan,
Nadere informatieKiezen of delen Quick scan van investeringen van gemeente Eindhoven
Kiezen f delen Quick scan van investeringen van gemeente Eindhven Dr Paul J.G. Tang & Rbert-Jaap Vrn Eindhven, 11 december 2012 Dit rapprt is bestemd vr de rganisatie van de pdrachtgever. Verspreiding
Nadere informatie18 april 2012. Jan Joost Flim adviseur
18 april 2012 Jan Jst Flim adviseur Prgramma draaijer+partners Ontwikkelingen Het Nieuwe Werken Vragen De uitgangspunten Ervaringen Prces 2 De feiten ver draaijer+partners 2 vestigingen, in Bunnik en Grningen
Nadere informatie