Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011"

Transcriptie

1 Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011

2 Vorming van generaties Generaties zijn grote groepen mensen die zich met elkaar verbonden voelen, omdat zij bepaalde waarden, overtuigingen en manieren van doen delen. Deze waarden en gedragspatronen zijn ontstaan onder invloed van het tijdsgewricht waarin de generatie opgroeide, daarbij vormen zij een reactie op de manieren van doen van de voorgaande generatie. Elke generatie vormt door haar eigen manier van doen een subcultuur in de organisatie. Zo vormen verschillende generaties verschillende culturele lagen in een organisatie, met ieder eigen, kenmerkende waarden en gedragspatronen.

3 Generaties en levensfasen Iedere generatie is in haar volgende levensfase de nieuwe generatie. De leden van de protestgeneratie zijn de senioren van nu. Zij worden opgevolgd door generatie X, die nu in de leiderschapsfase zijn. Generatie X wordt opgevolgd door de pragmatische generatie, nu de medioren. En generatie Y vormt de nieuwe generatie junioren die nu instroomt. Elke generatie vult in elke levensfase haar rol in de organisatie op haar eigen kenmerkende manier in. Elke generatie vernieuwt dus vanzelf, mits dat door de oudere generaties wordt ondersteund en zij de ruimte krijgen.

4 Generaties en Sociale Evolutie In 2015 eindigt deze Generatiewisseling en begint de volgende PROTESTGENERATIE ( ) In 2010: jaar GENERATIE X ( ) In 2010: jaar PRAGMATISCHE GENERATIE ( ) In 2010: jaar SCREENAGERS/ Y / EINSTEIN ( ) In 2010: jaar Nieuwe generatie Nieuwe generatie Nieuwe generatie Nieuwe generatie LEVENSFASEN Senioren 60 Leiders 45 Medioren 30 Junioren 15 Vernieuwingsimpulsen van alle generaties -> Sociale evolutie Deze generatiewisseling begon in 2000

5 De werkende generaties - Protest

6 Protest Generatie geboren tussen De oudste werkende generatie is de protestgeneratie; in gedrag de reactie op de hegemonie van Kerk en Staat van de vooroorlogse generatie. Zij groeien op in een tijd van welvaart en zijn de grondleggers van het polderen. In organisaties staan zij voor draagvlak creëren, nieuwe idealen en in deze fase voor het overdragen van kennis en ervaring.

7 De werkende generaties - X

8 Generatie X geboren tussen Generatie X groeit op in een periode van economische recessie en no nonsens beleid. Zij waren de eerste generatie na de WO2 die een grote jeugdwerkloosheid meemaakte. Het was moeilijk een passende baan te vinden. Generatie X maakt er het beste van. In organisaties staan zij voor bundelen van krachten, de boel bij elkaar houden en kijken wat werkt.

9 De werkende generaties - Pragmaten

10 Pragmaten geboren tussen Dit zijn de kinderen van de protestgeneratie: de pragmatische generatie. Zij groeien op in een tijd van voorspoed en hebben een grote hang naar verantwoordelijkheid, zelfbeschikking, en zelfontplooiing. In een organisatie staan zij voor efficiëntie, voor autonomie en versnelling.

11 De werkende generaties - Y

12 Generatie Y geboren tussen Momenteel treedt de jongste generatie toe tot de arbeidsmarkt. Zij weten niet beter dan dat er 24/7 een overvloed aan informatie is. Informatie die ze boeit pikken ze op, alles wat ze niet interesseert wordt vergeten. Ze worden getypeerd als: eigenwijs, slim en sociaal. In een organisatie staan ze voor jezelf zijn, verschillen respecteren en benutten, en voortdurend met elkaar in contact staan.

13 Generaties volgen elkaar op in de levensfases > nieuwe generaties junioren, medioren, leiders en senioren KINDFASE JUNIORFASE MEDIORFASE LEIDERSCHAP FASE Generatie Y Pragmaten Generatie X Protesters 15 JR 30 JR 45 JR 60 JR SENIORFASE 75 JR WEL INVLOED OP CULTUUR: WERKENERGIE STIJGT GEEN INVLOED: WERKENERGIE EN STEMMING DAALT

14 Generaties en Innovatie Een nieuwe generatie wordt en blijft energiek als zij haar vernieuwende, evolutionaire rol kan uitleven en verliest energie als zij wordt gedwongen zich aan te passen aan manieren van doen die zij als verouderd beschouwt. Daarnaast verliest een generatie haar energie wanneer zij er niet in slagen de voor hen belangrijkste waarden in hun werk te realiseren.

15 Generaties en Innovatie o Voor de protest generatie gaat het er nu om dat zij hun werk- en levenservaring als senior zinvol kunnen benutten o Generatie X vindt het belangrijk dat de toenemende diversiteit in organisaties zinvol benut wordt. o De pragmatische generatie wil leren en zich ontwikkelen. Zij zijn erop gericht de besluitvormingsprocessen te versnellen. o Generatie Y wil zichzelf zijn en blijven, wil direct waarde toevoegen, verantwoordelijkheid en leuk samenwerken.

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders

Nadere informatie

INNOVEREN MET EEN NIEUWE GENERATIE JUNIOREN

INNOVEREN MET EEN NIEUWE GENERATIE JUNIOREN INNOVEREN MET EEN NIEUWE GENERATIE JUNIOREN Bevolkingsopbouw Nederland Vorming van generaties Generaties zijn grote groepen mensen die zich met elkaar verbonden voelen, omdat zij bepaalde waarden, overtuigingen

Nadere informatie

Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen

Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen (Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010) scannen het niet-vitale in de omringende cultuur reageren spontaan

Nadere informatie

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) organisaties/mz.

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) organisaties/mz. s in (vergrijzende) organisaties/mz Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com 80+% NL organisaties vergrijzen tot 2035 : Ministerie.. Protestgeneratie (1940 1955) Verbindende generatie X (1955 1970) Pragmatische

Nadere informatie

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties.

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rid3 is niet aangetroffen in het bestand. 85 % NL organisaties vergrijzen

Nadere informatie

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur STERK IN JE WERK Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur ONLINE ONDERSTEUNING Wij adviseren organisaties om Sterk in je Werk te laten ondersteunen

Nadere informatie

Pas op! Ik generaliseer

Pas op! Ik generaliseer Pas op! Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning CMC Expertise: Generaties in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com Organisa6es waar beperkt of uitgebreid genera6e-

Nadere informatie

Verschillen tussen de oudste en de jongste werkende generatie in Europa

Verschillen tussen de oudste en de jongste werkende generatie in Europa Verschenen in LoopbaanVisie, nummer 1, januari 2011. Het Nieuwe Samen Werken voor alle generaties Over de generatiewisseling die gaande is Aart C. Bontekoning Het Nieuwe Werken (HNW) lijkt Nederland te

Nadere informatie

De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders

De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders Aart Bontekoning De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders Nederland bevindt zich middenin een generatiewisseling. Dat wil zeggen dat zich nieuwe generaties senioren, leiders, medioren en junioren

Nadere informatie

Pas op! Ik generaliseer

Pas op! Ik generaliseer Pas op Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning Expertise: s in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com www.generatiewerk.nl 1993 >: generatie-experimenten 2000-2007:

Nadere informatie

Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.

Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es. Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Vergrijzing tot 2035 Kort de essen:e van het genera:e- perspec:ef Genera:es en hun werkenergie op video Mogelijke

Nadere informatie

DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES

DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES INHOUD Voorwoord 5 1. Inleiding. De kern van de zaak 2. De toenemende vergrijzing tot 2030: kansen en risico s 3. Hoe generaties ontstaan

Nadere informatie

generaties! werk in Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa)

generaties! werk in Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa) Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa) 2 Generaties, clusters geboortejaren, onderweg naar hun volgende levensfasen, clusters leeftijden (Bontekoning, 2010) 3 Voorwoord generaties!

Nadere informatie

Aart Bontekoning. Verkenning vanuit een generatieperspectief. Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing

Aart Bontekoning. Verkenning vanuit een generatieperspectief. Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing Aart Bontekoning Dr. Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft

Nadere informatie

De winst van verschillen

De winst van verschillen De winst van verschillen Elke generatie staat weer anders in het leven en iedere generatie brengt zijn eigen kracht en verwachtingen mee. Organisaties met oog voor deze dynamiek weten het beste te halen

Nadere informatie

Workshop. Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties

Workshop. Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Workshop Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Zo n 85% van de Nederlandse en Europese organisaties vergrijzen spectaculair. De piek ligt rond 2035. De komende decennia zijn daar de oudste generaties

Nadere informatie

De Kracht van Generaties

De Kracht van Generaties De Kracht van Generaties Generaties zijn cultuurvernieuwers. Elke generatie weer en elke generatie anders. Samengesteld door: Annemieke Algra en Michaël van den Elshout De Kracht van Generaties Pagina

Nadere informatie

Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing (deel 2)

Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing (deel 2) Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft

Nadere informatie

HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?

HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT? INTERVIEWS HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT? Hoe gaat uw organisatie om met de diversiteit van mensen? Is uw organisatie aantrekkelijk voor alle generaties? Hoe speelt

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inhoud inleiding 4 over generaties 6 onderzoek

Nadere informatie

Senior leiderschap en jong talent

Senior leiderschap en jong talent ONDERZOEK Senior leiderschap en jong talent Onderzoek naar een generatiekloof tussen leidinggevenden en jonge professionals. 2010 Upstream Consulting Drs. Dennis Boutkan Drs. Trudie Westen MSc. Jennifer

Nadere informatie

n frisse kijk op onze relationele realiteit

n frisse kijk op onze relationele realiteit Hoe (ont-)sporen we in samenwerkingsverbanden? n frisse kijk op onze relationele realiteit Dr. Jan Devriendt, Gebaseerd op het werk van dr. Aart C. Bontekoning, organisatiepsycholoog & veranderkundige

Nadere informatie

!"#$"%&"#'%()*"$*+,--.$

!#$%&#'%()*$*+,--.$ Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft

Nadere informatie

achtergrond In de praktijk meende ik te zien dat generaties zijn gemaakt om belangrijke

achtergrond In de praktijk meende ik te zien dat generaties zijn gemaakt om belangrijke zingeving Aart C. Bontekoning De zin van ge achtergrond Wat is de zin van generaties en waar hebben generaties zin in? En wat betekent dat voor coaching? Dat zijn de vragen die ik aan de orde stel in mijn

Nadere informatie

4 generaties in 1 organisatie

4 generaties in 1 organisatie Publicatiedatum 06-05-2009 Titel Subtitel Auteur(s) Het Spel der Generaties in Organisaties De match tussen Organisatie X en Generatie Y Fritz Korten & Thomas Verhiel 4 generaties in 1 organisatie Het

Nadere informatie

Beweging in de Bouw : Yes, here we are! We Won t Wait, We InterAct and Do.

Beweging in de Bouw : Yes, here we are! We Won t Wait, We InterAct and Do. Op 8 mei 2009 vond een bijeenkomst met Trainees en Baanbrekers in de Bouw plaats, met als thema: Nieuw Leiderschap & Netwerkorganisaties Locatie: Conferentiezaal Strukton te Utrecht Gastsprekers: Ir. Martijn

Nadere informatie

Nienke Wiersma (NW): Enige tijd geleden was ik als

Nienke Wiersma (NW): Enige tijd geleden was ik als Zijn conflictstijlen generatiegebonden? Er zijn momenteel vier werkende generaties: de protestgeneratie, generatie X, de pragmaten en generatie Y. Qua conflictstijlen herkennen we de doordrukker, de vermijder,

Nadere informatie

Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid

Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid Generatiemanagement Inleiding aspecten levensfasenbeleid Matchpoint@Work Frank Mouws 15 maart 2011 Opbouw presentatie Wat is levensfasenbeleid Waarom levensfasenbeleid Ontwikkeling arbeidsmarkt Samenhang

Nadere informatie

Ygenwijs Ygenwijs.indd :46

Ygenwijs Ygenwijs.indd :46 Ygenwijs Aart Bontekoning & Marieke Grondstr a Ygenwijs Generatie Y ontmoet X, pragmaten en babyboomers Uitgeverij Business Contact Amsterdam/Antwerpen Voor Paul, de heldhaftige protester die me mijn

Nadere informatie

Het Generatieraadsel in Organisaties Over sociale evolutie via generaties

Het Generatieraadsel in Organisaties Over sociale evolutie via generaties a a rt c. b on t e kon i ng Het Generatieraadsel in Organisaties Over sociale evolutie via generaties Volgens een aantal bekende filosofen, sociologen en historici uit de 18de en 19de eeuw zijn generaties

Nadere informatie

Waarover gaat M/Powerbook #1?

Waarover gaat M/Powerbook #1? Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de

Nadere informatie

Anders managen van de creatieve generatie jongeren. (waar netwerken in de genen zit!)

Anders managen van de creatieve generatie jongeren. (waar netwerken in de genen zit!) Anders managen van de creatieve generatie jongeren (waar netwerken in de genen zit!) Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement, Business Universiteit Nyenrode Directeur/oprichter

Nadere informatie

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland Hans Sijbesma Managing Director, AstraZeneca Nederland De ideale wereld De ideale wereld die ik voor me zie, is een wereld die we steeds beter achterlaten voor de volgende generaties. Het gaat erom dat

Nadere informatie

Duurzaam aan de slag! 9 november 2006 Circustheater Scheveningen

Duurzaam aan de slag! 9 november 2006 Circustheater Scheveningen SZW Duurzaam aan de slag! 9 november 2006 Circustheater Scheveningen HRM-beleid met de generatiebril bezien Margareth de Wit & Hebe Boonzaaijer CBE Staffing BV Innovatie van uw HRM-beleid Ontwikkelingen

Nadere informatie

SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID

SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID Geloof en generaties 3 e blok: Verscheidenheid voorjaar 2015 Colofon Kerkenraad Lijnbaankerk Lijnbaan 5 1431 CH, Aalsmeer www.lijnbaankerk.nl Ds. Pim Hogenbirk, predikant@lijnbaankerk.nl,

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord 8. 1 Generatie Y stelt zich voor! Nieuwe generaties als cultuur updaters 19

Inhoud. Voorwoord 8. 1 Generatie Y stelt zich voor! Nieuwe generaties als cultuur updaters 19 Inhoud Voorwoord 8 1 Generatie Y stelt zich voor! 11 2 Nieuwe generaties als cultuur updaters 19 3 Verslag generatierys generatie Y ontmoet de andere generaties 35 4 Samen werken met alle generaties loont!

Nadere informatie

Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties

Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties www.managementenconsulting.nl Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties Aart C. Bontekoning Magma Een nieuwe pragmatische generatie begint zich te roeren

Nadere informatie

Op elkaar reageren? Kolomspeler. Rijspeler. Is prijsverlaging zinvol? Opbrengstenmatrix. Schoenengigant. Geen prijsverlaging

Op elkaar reageren? Kolomspeler. Rijspeler. Is prijsverlaging zinvol? Opbrengstenmatrix. Schoenengigant. Geen prijsverlaging It s a deal! Kolomspeler Schoenengigant Rijspeler Geen prijsverlaging Footfeel Geen prijsverlaging ( 4500; 6000) Is prijsverlaging zinvol? Schoenengigant Geen prijsverlaging Footfeel Geen prijsverlaging

Nadere informatie

Welkom bij Boertiengroep Leidinggeven aan Ervaring

Welkom bij Boertiengroep Leidinggeven aan Ervaring Welkom bij Boertiengroep Leidinggeven aan Ervaring 14 november Ruben Mogge Achtergrond Ontwikkeling uitstroom babyboomers Samenwerking Marc Schabracq Pilot en complete training Boertiengroep 2 Programma

Nadere informatie

> Checklist jonger en ouder

> Checklist jonger en ouder > Checklist jonger en ouder Stem uw personeelsbeleid af op de vijf verschillende leeftijdsgroepen en speel in op uiteenlopende drijfveren, motivaties en ambities. Tieners Zijn op zoek naar vooral een leuke

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

DE NIEUWE GENERATIE IN ORGANISATIES.

DE NIEUWE GENERATIE IN ORGANISATIES. DE NIEUWE GENERATIE IN ORGANISATIES. over waarden, intuïtie en de evolutie van organisaties door Aart C. Bontekoning Inleiding Er is in vele organisaties een evolutionair veranderproces gaande. Een nieuwe

Nadere informatie

sep 2013 tijdschrift voor themagecentreerde interactie nummer 28

sep 2013 tijdschrift voor themagecentreerde interactie nummer 28 nummer 28 sep 2013 tijdschrift voor themagecentreerde interactie Generaties in organisaties: leren van verschillen en duurzaam samen werken Annemieke Algra Leidinggeven door de bril van generaties Claske

Nadere informatie

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,

Nadere informatie

De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties!

De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties! De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties! Prof. dr. Annemieke Roobeek Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

Nadere informatie

Wat onderscheidt de jongste generatie werkenden, wat motiveert ze en hoe wil ze zich ontwikkelen? Worden wie je bent

Wat onderscheidt de jongste generatie werkenden, wat motiveert ze en hoe wil ze zich ontwikkelen? Worden wie je bent Gerdy Geersing Wat onderscheidt de jongste generatie werkenden, wat motiveert ze en hoe wil ze zich ontwikkelen? Worden wie je bent Laten we daar een project van maken. Ik wil het wel trekken, stelt een

Nadere informatie

De Kracht van het Landschap (30 september 2012)

De Kracht van het Landschap (30 september 2012) De Kracht van het Landschap (30 september 2012) eindverslag Na het bekijken van alle bevindingen, individueel en per generatie, lijkt er een duidelijk verband tussen de tijd waarin we zijn opgegroeid en

Nadere informatie

Achter de geraniums? Presentatie Motivaction tijdens debat 10 april: Hier is mijn moeder, regelt u het verder? 10-04-2012 1

Achter de geraniums? Presentatie Motivaction tijdens debat 10 april: Hier is mijn moeder, regelt u het verder? 10-04-2012 1 Achter de geraniums? Presentatie Motivaction tijdens debat 10 april: Hier is mijn moeder, regelt u het verder? 10-04-2012 1 Hier is mijn moeder. Regelen jullie het verder? Onderzoek naar verwachtingen

Nadere informatie

Tussen midden 40 en 60. Wanneer jij geboren bent tussen 1955 en 1970. Fasen van transformatie. Nieuw energie en focus. Jezelf opnieuw uitvinden

Tussen midden 40 en 60. Wanneer jij geboren bent tussen 1955 en 1970. Fasen van transformatie. Nieuw energie en focus. Jezelf opnieuw uitvinden DE KRACHT VAN X Het leer- en ontwikkeltraject De kracht van X bevordert duurzame inzetbaarheid en arbeidsvreugde bij medewerkers en leidinggevenden tussen 45 en 60 jaar. Wanneer jij geboren bent tussen

Nadere informatie

Generatiegolven als vernieuwingsimpulsen

Generatiegolven als vernieuwingsimpulsen Generatiegolven als vernieuwingsimpulsen OER DE ERBORGEN KRACHT AN GENERATIES In dit artikel wordt verslag gedaan van veldonderzoek naar generatiekenmerken en naar de effecten van generatieverschillen

Nadere informatie

Generaties in Organisaties: Spel of Clash?!

Generaties in Organisaties: Spel of Clash?! Generaties in Organisaties: Spel of Clash?! JongLeren met Talent / NCSI d.d. 30 oktober 2010 Thomas Verhiel Talentive, een initiatief van Twynstra Gudde Wat zijn Generaties? Generaties Wat is een generatie?

Nadere informatie

Pensioenzekerheid voor iedereen

Pensioenzekerheid voor iedereen Pensioenzekerheid voor iedereen WAAROM HERVORMEN? Fundamenten sociale zekerheid dateren van WO II: 65 jaar geleden Uitgangspunten (sociale bescherming met evenwicht tussen solidariteit en verzekerd inkomen)

Nadere informatie

GENERATIES REISDOEL, ROUTE EN BEPAKKING

GENERATIES REISDOEL, ROUTE EN BEPAKKING RYS LANGS GENERATIES Trektocht van de Y-tjes Dit is het rys verslag van generatie Y. Samen met generatie experts Aart Bontekoning en Marieke Grondstra op trektocht langs de generaties die vandaag de dag

Nadere informatie

Is de eigenschap de leiding te nemen over uzelf en één of meer anderen te gidsen.

Is de eigenschap de leiding te nemen over uzelf en één of meer anderen te gidsen. Leiderschap Leiderschap, als eigenschap, wordt vaak toegedicht aan de groten der aarde. Onze grote leiders waren en zijn in staat ons in voor- en tegenspoed te gidsen naar onvermoede plaatsen en successen.

Nadere informatie

De Medewerker van de Toekomst. 5 Essays

De Medewerker van de Toekomst. 5 Essays De Medewerker van de Toekomst 5 Essays Rijkswaterstaat 2 juli 2013 1 2 Colofon Context De essays in deze bundel zijn geschreven in het kader van stap 1 van de strategische verkenning Medewerker van de

Nadere informatie

Hoofdstuk 1. Wat is strategische personeelsplanning? Hoofdstuk 1

Hoofdstuk 1. Wat is strategische personeelsplanning? Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 1 Wat is strategische personeelsplanning? Vermoedelijk heb je het al eens meegemaakt. Onverwachte ontwikkelingen of verrassingen waar je niet op zit te wachten. Een vacature die veel

Nadere informatie

Generaties in organisaties: leren van verschillen en duurzaam samen werken

Generaties in organisaties: leren van verschillen en duurzaam samen werken over de auteur 4 Annemieke Algra, 1956, werkzaam als coach en trainer bij organisatieontwikkeling en loopbaanmanagement. TGI-opleider. amd.jpr@versatel.nl www.dekrachtvangeneraties.nl Generaties in organisaties:

Nadere informatie

Richt jij je wel op de juiste leden? 42% VAN DE NEDERLANDERS IS IN PLUSSER

Richt jij je wel op de juiste leden? 42% VAN DE NEDERLANDERS IS IN PLUSSER FITNESS INSIGHT Richt jij je wel op de juiste leden? 42% VAN DE NEDERLANDERS IS IN 2020 50-PLUSSER 2/6 Elke donderdagochtend is ze te vinden in de sporthal in Wageningen, Joke Hollmann. Dit jaar is ze

Nadere informatie

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat

Nadere informatie

Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen

Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen 1. De grote veranderingen, anders denken over morgen, anders denken over pensioen 2. De factor mens, anders denken over HR/HRM 3. De generaties,

Nadere informatie

Communicatie beleidsplan voor KBO-Heesch

Communicatie beleidsplan voor KBO-Heesch Communicatie beleidsplan voor KBO-Heesch 1. Inleiding KBO-Heesch is een vereniging voor senioren vanaf 50 jaar met ongeveer 1180 leden. Het vormt een platvorm waar senioren elkaar ontmoeten en samen ontspannen

Nadere informatie

Welkom in de zesde stad van Nederland

Welkom in de zesde stad van Nederland Welkom in de zesde stad van Nederland Thuis voor 213.000 Tilburgers Tilburg zoekt een nieuwe burgemeester! Gaat u er voor? Vindingrijk, het vermogen om door te zetten en de bereidheid om hard te werken.

Nadere informatie

Inclusief leiderschap

Inclusief leiderschap Inclusief leiderschap Bettina Haarbosch 10 november 2016 Diversiteit & Inclusie NS D&I Koffer Diversiteit Diversiteit gaat over alle verschillen tussen mensen. Zowel zichtbare verschillen als leeftijd,

Nadere informatie

West4Work - Seminarie leeftijdsbewust personeelsbeleid elke generatie kijkt anders (3/11/2015)

West4Work - Seminarie leeftijdsbewust personeelsbeleid elke generatie kijkt anders (3/11/2015) West4Work - Seminarie leeftijdsbewust personeelsbeleid elke generatie kijkt anders An.vergison@HoGent.be (3/11/2015) Link met diversiteitsbeleid Diversiteitsbeleid Levensfasebewust personeelsbeleid Gericht

Nadere informatie

Rondetafelgesprek over Flexibiliteit en Zekerheid Op verzoek van de Vaste commissie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Rondetafelgesprek over Flexibiliteit en Zekerheid Op verzoek van de Vaste commissie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid CPB Notitie 20 april 2012 Rondetafelgesprek over Flexibiliteit en Zekerheid Op verzoek van de Vaste commissie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid CPB Notitie Aan: Vaste commissie van Sociale Zaken en

Nadere informatie

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst Leraar Schoolleider Bestuurder Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst.

Nadere informatie

Sales Outlook. Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties. Sales Outlook special event. 12 mei, s-hertogenbosch

Sales Outlook. Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties. Sales Outlook special event. 12 mei, s-hertogenbosch Sales Outlook 2018 Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties Sales Outlook special event 12 mei, s-hertogenbosch Deze white paper over Nieuwe generaties commerçanten en de toekomst

Nadere informatie

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen

Nadere informatie

Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij

Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij 1 2 Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij gebruikt is vaak erg uiteenlopend. 3 We vertrekken

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in oktober 2016

De arbeidsmarkt in oktober 2016 De arbeidsmarkt in oktober 2016 Datum: 9 november 2016 Van: Stad Antwerpen Ondernemen en Stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche oktober 2016 In deze arbeidsmarktfiche zien we dat

Nadere informatie

Ik ben trots op Nederland. Met elkaar. hebben we veel bereikt. Ik zie kansen om. Nederland nog mooier te maken voor de

Ik ben trots op Nederland. Met elkaar. hebben we veel bereikt. Ik zie kansen om. Nederland nog mooier te maken voor de Ik ben trots op Nederland. Met elkaar hebben we veel bereikt. Ik zie kansen om Nederland nog mooier te maken voor de komende generaties aan wie we het land straks door zullen geven. Een welvarend land,

Nadere informatie

Ondernemer Monumenten Fonds Brabant

Ondernemer Monumenten Fonds Brabant Ondernemer Monumenten Fonds Brabant Ondernemer Monumenten Fonds Brabant NV Monument Fonds Brabant krijgt een nieuwe marktrol Tot op heden is NV Monumenten Fonds Brabant (MFB) de organisatie in Brabant

Nadere informatie

Hoe een koe een haas vangt

Hoe een koe een haas vangt Ledenwerving anno nu Hoe een koe een haas vangt Zonder leden geen PCOB. Een waarheid als een koe. Nieuwe leden zijn hard nodig wil de PCOB belangen van huidige en toekomstige generaties senioren kunnen

Nadere informatie

Flexibel werken en organiseren

Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten

Nadere informatie

Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger

Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven Erwin Klappe & Onno Hamburger Wie zijn wij? Erwin Klappe Klappe Training Trainer, coach & oprichter Onno Hamburger Gelukkig Werken Nederland Senior trainer, coach

Nadere informatie

oor je ligt Pluspunt een boekje vol gedachten over ouder worden.

oor je ligt Pluspunt een boekje vol gedachten over ouder worden. Inleiding V oor je ligt Pluspunt een boekje vol gedachten over ouder worden. Een pluspunt is volgens de dikke van Dale een punt in het voordeel van een zaak of persoon, bij andere(n) vergeleken. Die definitie

Nadere informatie

Employee Branding Summit November 2017

Employee Branding Summit November 2017 Employee Branding Summit November 2017 Focus op zowel bestaande als nieuwe collega s En - En 24-10-2017 2 engineering imagineering 24-10-2017 3 24-10-2017 4 CONTACT (70%) Contact = alle interactiemomenten

Nadere informatie

De Kracht van het Landschap

De Kracht van het Landschap De Kracht van het Landschap delen van onze binding met buiten (Pioniers - 30 september 2012) Zeg me in wat voor landschap je leeft en ik zal zeggen wie je bent, want het landschap vormt de helft van je

Nadere informatie

laat zien wie je bent

laat zien wie je bent laat zien wie je bent Wilhelminastraat 150 7573 AK Oldenzaal T 053 537 56 66 gereia@zorggroepsintmaarten.nl laat zien wie je bent Welkom. Laat zien wie je bent. 03 Welkom Gereia in Oldenzaal Gereia is

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in januari 2016

De arbeidsmarkt in januari 2016 De arbeidsmarkt in januari 2016 Datum: 12 februari 2016 Van: Stad Antwerpen Ondernemen en Stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche januari 2016 In deze arbeidsmarktfiche zien we

Nadere informatie

Generatie- Management

Generatie- Management Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting

Nadere informatie

Leidmotief. Handboek leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Tjeerd Bartlema

Leidmotief. Handboek leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Tjeerd Bartlema Leidmotief Handboek leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Tjeerd Bartlema www.boomnelissen.nl Copyright: Uitgeverij Boom Nelissen, Amsterdam & Tjeerd Bartlema 2014 Ontwerp en illustraties: Dietwee -

Nadere informatie

De ondernemer in de zelfstandige financiële tussenpersoon. Albert Verlinden, voorzitter

De ondernemer in de zelfstandige financiële tussenpersoon. Albert Verlinden, voorzitter De ondernemer in de zelfstandige financiële tussenpersoon Albert Verlinden, voorzitter WAT STELLEN WE VAST? 30-11-2015 Albert Verlinden, voorzitter van BZB Aantal zelfstandige financiële tussenpersonen

Nadere informatie

Innovatie dag Ver(s)kenners en Young Ver(s)kenners. (23) 24 september 2015

Innovatie dag Ver(s)kenners en Young Ver(s)kenners. (23) 24 september 2015 Innovatie dag Ver(s)kenners en Young Ver(s)kenners (23) 24 september 2015 Inleiding innovatie Toenemende druk op innovatie 3 Succesvolle innovatie begint bij de consument 4 Doelgroep The Silver Generation

Nadere informatie

1. Ouder en beter Inleiding

1. Ouder en beter Inleiding 1. Ouder en beter Inleiding Wat kan er fascinerender zijn dan ons brein? Het produceert de meest fantastische gedachten. Alles wat we weten over werelden zo ver weg als andere zonnestelsels of zo klein

Nadere informatie

Bewust ouder worden als bijdrage aan maatschappelijke heelheid

Bewust ouder worden als bijdrage aan maatschappelijke heelheid Lezing door Pieter van Dijk bij afscheid Hetty Oosterbeek 12-12-12 Bewust ouder worden als bijdrage aan maatschappelijke heelheid 1. Een exemplarisch leven. De titel van deze lezing zou u misschien kunnen

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

EXECUTIVE PERFORMANCE

EXECUTIVE PERFORMANCE HEALTH & PERFORMANCE EXECUTIVE PERFORMANCE HIGH PERFORMANCE PROGRAM Effectief investeren in jezelf in de vitaliteit van je organisatie EXECUTIVE PERFORMANCE Energize High Performance dienstverlening van

Nadere informatie

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR

Nadere informatie

Personal Leadership Bootcamp

Personal Leadership Bootcamp Personal Leadership Bootcamp If you can reflect, you can improve Soms is het lastig, in de waan en drukte van alledag om tijd te nemen voor ontwikkeling. En is het ook belangrijk in drukke maanden er helemaal

Nadere informatie

HNW start met Leiderschap

HNW start met Leiderschap HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen

Nadere informatie

Ontwikkelingsgericht leidinggeven

Ontwikkelingsgericht leidinggeven Ontwikkelingsgericht leidinggeven Rudy Vandamme, 2009 Situering Dit artikel is enkel gewijd aan de ontwikkelingsgerichte visie op leiderschap en niet aan het totale domein van de leidinggevende competentie.

Nadere informatie

9/06/2016. Walter Van Wouwe Projectmanager Clemenspoort Gent 0494/

9/06/2016. Walter Van Wouwe Projectmanager Clemenspoort Gent 0494/ Walter Van Wouwe Projectmanager Clemenspoort Gent 0494/52 99 58 walter.vanwouwe@me.com In het oude paradigma staat het IK centraal: ik denk dus ik ben, ik heb dus ik ben, ik deel dus ik ben Onmiddellijke

Nadere informatie

Leiding geven aan verschillende generaties

Leiding geven aan verschillende generaties Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie

Nadere informatie

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

In PErson happy & healthy at work inperson.nl inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk

Nadere informatie

8. Werken in bestuur en zorg

8. Werken in bestuur en zorg 8. Werken in bestuur en zorg De uitzendbranche is van oudsher een belangrijke werkgever voor niet-westerse allochtonen van de eerste generatie. Bij de teruggang in de werkgelegenheid van de afgelopen jaren

Nadere informatie

Argumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken?

Argumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in maart 2016

De arbeidsmarkt in maart 2016 De arbeidsmarkt in maart 2016 Datum: 11 april 2016 Van: Stad Antwerpen Ondernemen en Stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche maart 2016 In deze arbeidsmarktfiche zien we dat 1.

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in februari 2015

De arbeidsmarkt in februari 2015 De arbeidsmarkt in februari 2015 Datum: 24 maart 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen & stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche februari 2015 In deze arbeidsmarktfiche zien we 1.

Nadere informatie