Ondernemer Monumenten Fonds Brabant

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Ondernemer Monumenten Fonds Brabant"

Benjamin Cools
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Ondernemer Monumenten Fonds Brabant

2 Ondernemer Monumenten Fonds Brabant NV Monument Fonds Brabant krijgt een nieuwe marktrol Tot op heden is NV Monumenten Fonds Brabant (MFB) de organisatie in Brabant die zich van oudsher bezig houdt met het verwerven, restaureren, herbestemmen en beheren van Brabantse monumenten. Met als doel het bewaken van het cultureel erfgoed in Brabant. Passend bij de ontwikkeling hoort een nieuwe naam. Vooralsnog hanteren we de term MFB. De aandeelhouders (voor 70% de provincie Noord Brabant) en de RvC van de NV hebben gekozen voor een geheel nieuwe positionering van het bedrijf. MFB nieuwe stijl ziet het Monument niet als het eindpunt, maar eerder als het beginpunt van denken en handelen. MFB wil de aanwezige dynamiek rondom monumenten of initiatieven verder helpen, brengen en versnellen. Met als doel om te komen tot concrete projecten/businesscases. Dat zijn vaak ook nieuwe businesscases MFB stimuleert dus beweging, brengt de traditionele en nieuwe partners bij elkaar om te komen tot structurele oplossingen voor de monumentopgave. Kernwoorden voor de nieuwe organisatie zijn Creativiteit, Vernieuwing, Ondernemerschap, Verbinding. De nieuwe businesscases en projecten zullen betrekking hebben op begrippen als Evenementen, Toerisme, Nieuwe economie, Bottom up benadering. Om de gewenste ontwikkeling krachtig in te zetten zoekt de RvC een ondernemer die het eerste halfjaar het business plan ontwikkelt en tegelijkertijd ook al concrete initiatieven neemt om de nieuwe positionering neer te zetten. Visie Provincie Noord-Brabant Voor de provincie is het Beleidskader Erfgoed de basis voor de doorontwikkeling van het fonds. De rode draad van de beleidskaders is de (verbeeldings)kracht van erfgoed en de kansen die deze denklijn voor de provincie en het fonds oplevert. Er worden 3 strategische rollen voor de provincie geschetst: Richting geven aan de provinciale inzet door 4 verhalen van Brabant uit te werken; 1

3 Beweging stimuleren gericht op het verder brengen van initiatieven vanuit de samenleving en daarbij ook inspelend op de veerkracht van de samenleving zelf; En in een beperkt aantal gevallen mogelijk maken door inzet van een mix van instrumenten waaronder investeren, vooral gericht op de iconen binnen de 4 verhalen (Religieus, Innovatief, Bevochten en Bestuurlijk Brabant). Meer informatie is te vinden op De rol van beweging stimuleren is belangrijk. Juist ook voor de langere termijn. Én omdat de erfgoedopgave vele malen groter is dan de beschikbare middelen. Met beweging stimuleren spreken we over het creëren van netwerken (bijv. zuiderwaterlinie, levende kloosters), het ondersteunen van lokale burgerkracht (bijv. kerkenaanpak), het versterken van de aanwezige beweging, het delen van kennis, het aanjagen en verder brengen van creatieve ideeën/initiatieven en het verbinden van organisaties. Dat wil zeggen door een samenspel met alle partners die zelf ook willen investeren tot zoveel mogelijk goede resultaten komen. Deze partners maken deel uit van de brede provinciale basisinfrastructuur Erfgoed. Beweging stimuleren heeft in het erfgoedveld aandacht, maar is geen kerncompetentie van één van deze organisaties. De provincie pakt het zelf wel op, maar versnipperd, of nog sterk samenhangend met haar investeringsinzet. De opgave vraagt om meer richting en beweging in het uitvoeringsveld, vanuit de basis en om een katalysator in de markt. De provincie zoekt een ander type ondernemerschap dan nu vanuit bestaande instituties wordt voorzien, zonder daarmee het functioneren en de toegevoegde waarde van de activiteiten van deze organisaties ter discussie te willen stellen. Sterker, het is juist ook de wens van de provincie om de al aanwezige activiteiten en toegevoegde waarden van de monumentenorganisaties in Brabant veel meer te gaan verbinden, met andere woorden het stimuleren van de beweging tussen de bestaande erfgoedorganisaties. MFB moet deze katalysator, stimulator en verbinder worden. En daarmee benoemen we de kernkwaliteiten van de nieuwe man/vrouw die deze ontwikkeling gaat invullen. 2

4 Het Monumentenfonds in transitie Monumenten Fonds Brabant is ooit opgericht als een instelling voor stadsherstel op provinciaal niveau. Op dit moment is het Monumentenfonds eigenaar van enkele rijksmonumenten, na een roerige tijd waarin het Monumentenfonds gedwongen was om pas op de plaats te maken. Onder leiding van de RvC is een sanering gerealiseerd en continuïteit verzekerd. Per 1 september 2015 is het management van Monumenten Fonds Brabant uitbesteed aan BOEi. BOEi is een landelijk werkende organisatie op het gebied van het herbestemmen en exploiteren van cultureel erfgoed. Met de betrokkenheid van BOEi wordt de kennis en kunde toegevoegd die nodig is voor een mooie toekomst van de organisatie. Daarnaast kan BOEi de gewenste continuïteit geven aan de werkorganisatie. BOEi heeft de statutaire directiepositie en is vanuit die verantwoordelijkheid voor het management van de organisatie (contracten, beheer, financiën etc). De ondernemer die we zoeken gaat over de nieuwe rol en functie van MFB (projecten, samenwerkingsverbanden, initiatieven etc). De ondernemer is ook het boegbeeld van deze nieuwe rol van de organisatie. Opdracht We zoeken een professional die de opdracht krijgt om de intenties van de RvC en AVA te concretiseren in een business plan en in concrete initiatieven. Hij/zij moet Dynamiek rondom monumenten of initiatieven verder helpen, brengen en versnellen; De (potentiele en vaak ook nieuwe) partners in het veld van overheden, ondernemers, kennisinstellingen, of samenwerkingsverbanden, juist ook buiten de monumentensector weten te inspireren en stimuleren tot samenwerking; Deze samenwerking en initiatieven en projecten vanuit een gezonde bedrijfseconomische basis vorm weten te geven; Met bestaande monumenten- en erfgoedorganisaties in Brabant komen tot gezamenlijke toegevoegde waarde en zo mogelijk ook efficiëntie in de keten. Daartoe aansluiten bij/slim benutten van de reeds bij deze organisaties belegde competenties van bijv. advisering en inspectie; Binnen de verhaallijnen van het provinciaal beleid slim koppelen aan de activiteiten van MFB. 3

5 De RvC verwacht van de nieuw te werven ondernemer dat hij/zij kiest voor een creatieve, soms ook experimentele aanpak die learning by doing is, maatwerk levert en ruimte biedt aan vernieuwing en initiatief van onderop. Het op te leveren businessplan moet gericht zijn op de inhoud, organisatie en financiën (inclusief business case). In dit plan verwacht de RvC expliciet aandacht voor de volgende aspecten: Formuleren heldere visie en de bijbehorende koers om de visie te realiseren; De wijze waarop de wens om de beweging te stimuleren concreet zichtbaar te maken is; Een scherpe analyse ten aanzien van de nieuwe rol van de NV, complementair aan datgene dat bestaande organisaties doen, met als doel recht doen aan de beschreven opgave, zodanig dat dit ook wordt (h)erkend. Het plan maar ook het interne en externe draagvlak voor het plan biedt de basis voor een succesvolle transitie. Profiel De ideale kandidaat is een inspirator met lef die beschikt over de volgende competenties: Katalysator; Verbinder; Ontwerper. De ideale kandidaat is iemand: Die handelt, makelt en schakelt zonder over te nemen; Die al doende ontwerpt, van niets iets kan maken; Die mensen weet te verbinden en onderdeel is van de community; Die vernieuwt op inhoud en de institutionele belangen kan overstijgen; En die strategie, tactiek en operationeel handelen weet te verbinden. Ervaring en affiniteit met erfgoed en cultureel ondernemerschap is een pré, maar niet van doorslaggevend belang bij de selectie van kandidaten. 4

6 Voorwaarden en perspectief De Ondernemer (1 fte) krijgt een aanstelling voor een halfjaar. De RvC sluit een nieuwe aanstelling na een half jaar niet uit. Informatie MFB laat zich in deze procedure bijstaan door Marcel Gasseling van Gasseling Search. Geïnteresseerde kandidaten kunnen hun interesse kenbaar maken door voor 1 september een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan info@gasselingsearch.nl. Voor meer informatie of het doorgeven van tips kunt u bellen met Marcel Gasseling of Elise van Mil op

Vergelijkbare documenten

Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland

Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland Provincie Zuid-Holland Innovatiemanager De provincie Zuid-Holland is een bedrijvige, veelzijdige provincie met 3,5 miljoen inwoners op een gebied