Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

Transcriptie

1 Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

2 GENERATIONS on the move BABYBOOMERS ( ) In 2017: jaar oud Senioren (60) GENERATIE X ( ) In 2017: jaar oud Leiders (45) PRAGMATEN ( ) In 2017: jaar oud Medioren (30) GENERATIE Y ( ) In 2017: jaar oud Junioren (15) Sociale Innovatie

3 Babyboomers groeien op in welvaart grondleggers van het polderen Staan voor: draagvlak creëren, idealen, overdragen van kennis en ervaring De mannen positioneren zich met staat van dienst Individualistisch, zoeken bevestiging en zendtijd Willen overtuigen, behoefte aan hiërarchie Gericht op sfeer en saamhorigheid Verliezen snel proces en doel uit het oog

4 Generatie X economische recessie, no-nonsens beleid Grote jeugdwerkloosheid Generatie X maakt er het beste van. Staan voor: bundelen van krachten, de boel bij elkaar houden, kijken wat werkt Vrij bescheiden en onopvallend Basis gelegd voor automatisering kwaliteit, diversiteit en professionaliseren Verbinders die verschillende zienswijzen benutten Realistisch, toegankelijk, gericht op anderen

5 Pragmaten Groeien op in een tijd van voorspoed, verantwoordelijkheid, zelfbeschikking, en zelfontplooiing Staan voor efficiëntie, autonomie en versnelling, Gruwelen van trage poldervergaderingen, status en draagvlak Begaafd in opbouwen van kennisnetwerken resultaatgericht, bedenken al doende oplossingen Ervaren bestaande hiërarchie als vertragend Ontwikkelen op een eigen manier

6 Generatie Y /7 overvloed informatie: wat boeit pikken ze op Eigenwijs, slim en sociaal Staan voor jezelf zijn, verschillen respecteren en benutten, voortdurend met elkaar in contact Trekken zich weinig aan van hiërarchie of wat gebruikelijk is gezellige vriendschappelijke werksfeer en positieve feedback Authenticiteit, open en direct communiceren zijn voorwaarde

7 Generaties - Maslow Zelfontplooiing Waardering en Aanzien Sociaal Contact Veiligheid en Zekerheid Primaire fysieke behoeften

8 Generaties - Maslow Vertrouwen Co creatie Verbondenheid Autonomie Authenticiteit

9 Energie Slurpers generatie Y Routine & Herhaling Bureaucratie - 9 tot 5 mentaliteit Ongelijkheid - Hiërarchie Gebrek aan inlevingsvermogen Slechte faciliteiten - Werkplek pragmaten Hiërarchie politiek Gebrek aan / trage besluitvorming Rigiditeit inflexibel gedrag Gebrek aan leiderschap, strategie en visie Ongepassioneerde collega s

10 Energie Opwekkers generatie Y Collegialiteit - gezelligheid Waardering - positieve feedback Authenticiteit jezelf kunnen zijn Uitdaging - passie, ontwikkeling Vrijheid- creatieve ruimte pragmaten Ontwikkeling uitdagend werk Verantwoordelijkheid krijgen Leren van elkaar Succes concrete resultaten Snelheid snelle besluitvorming Zingeving- match met waarden

11 Generatie Y aan het werk Binden en bloeien Wees inline aanwezig in de wereld van jongeren Benut emotie en gebruik verbeelding bij het overbrengen van informatie Betrek jongeren, maak ze wegwijs in de cultuur Creëer een goede sfeer, investeer in de relatie Creëer verbinding door aandacht en waardering

12 Generatie Y aan het werk Begeleid het leerproces Betrekken Biedt structuur en duidelijkheid Manage de verwachtingen Duidelijke regels en consequenties Maak het groeiproces inzichtelijk

13 Generatie SCAN Criteria Minimaal (Niveau 1) Gemiddeld (Niveau 2) Goed (Niveau 3) Uitstekend (Niveau 4) Acties Gelijkwaardigheid Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Waardering Positieve Feedback Aandacht Successen vieren Betrokken Leidinggevenden Duidelijke Structuur + doelen Stimulerende werkomgeving IST Huidige Situatie SOL Gewenste Situatie

14 Generatie SCAN Criteria Acties Gelijkwaardig -heid Jonge honden & oude rotten coaching Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Coaching op gelijkwaardig niveau Gebasseerd op respect Jonge vs. ervaren professional Waardering Positieve Feedback Aandacht Successen vieren Betrokken Leidinggevenden Duidelijke Structuur + doelen Stimulerende werkomgeving Generatie Dialoog Dialoog tussen de werkende generaties Ontdek verschillen en overeenkomsten

15 Generatie SCAN Criteria Gelijkwaardig heid Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Waardering Positieve Feedback Acties Generatie Y aan het roer Laat de young professionals de organisatie voor een dag leiden Geef experimenteer-ruimte Accepteer dat dingen zullen mislukken Aandacht Successen vieren Ster High potential Trainee Troublemaker Betrokken Leidinggevenden Duidelijke Structuur + doelen Stimulerende werkomgeving Productie Tijger Productie, routine, ervaring Storyteller Draagt de geschiedenis van de organisatie

16 Generatie SCAN Criteria Acties Waardering Gelijkwaardig heid Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Positieve Feedback Aandacht Successen vieren Geef medewerkers Google time Maak ruimte voor nieuwe ideeën Reserveer tijd voor creativiteit Laat mensen investeren in het onderzoeken van hun eigen ideeën Geef (jonge) mensen verantwoordelijkheid Betrokken Leidinggevenden Duidelijke Structuur + doelen Blijf dicht bij ze Help ze als het nodig is Vier succes Stimulerende werkomgeving

17 Generatie SCAN Criteria Gelijkwaardig heid Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Acties Communiceer In-line Wees inline in de wereld van jongeren Maak gebruik van social media Contact op een gelijkwaardige manier Vier successen op social media Waardering Waardering Betrokken Leidinggevenden Duidelijke Structuur + doelen Stimulerende werkomgeving Geef (positieve) feedback Investeer in (persoonlijke) ontwikkeling (coaching en opleiding)

18 Generatie SCAN Criteria Acties Gelijkwaardig heid Waardering Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Positieve Feedback Aandacht Successen vieren Betrokkenheid Duidelijke Structuur + doelen Verdeel je medewerkers per generatie Maak een top 5 van dingen die werkenergie kosten Make een top 5 van dingen die werkenergie opleveren Ontdek de verschillen en overeenkomsten Maak inter-generationele actie groepen voor de relevante thema s Stimulerende werkomgeving

19 Generatie SCAN Criteria Acties Waardering Gelijkwaardig heid Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Positieve Feedback Aandacht Successen vieren Betrokken Leidinggevende Duidelijke Structuur + doelen Stimulerende werkomgeving Zorg ervoor dat iedereen op de hoogte is van de korte- en lange termijn doelen Maak organisatie doelen zo specifiek als mogelijk per afdeling / team Markeer ankerpunten en blijf op koers Faciliteer medewerkers met een goed persoonlijk plan Coach medewerkers vanaf het begin Laat medewerkers niet verzuipen Wees helder over taken en verantwoordelijkheden

20 Generatie SCAN Criteria Acties Waardering Gelijkwaardig heid Ruimte voor eigen initiatief Uitdaging Positieve Feedback Aandacht Successen vieren Verander van werkplek Wissel eens per maand van plek Maak mensen bewust van de verschillende afdelingen Verbind mensen die elkaar anders niet zo snel zouden ontmoeten Verfris de werkplek Betrokken Leidinggevende Duidelijke Structuur + doelen Stimulerende werkomgeving Maak het makkelijk om spontane ontmoetingen te hebben Zorg voor brainstorm ruimtes Zorg voor sfeer en goede koffie

21 Generatie Y - aan het werk Vragen?

22 Contact! AANDACHT! DANK VOOR UW Marieke Grondstra generatiestorm generatiestorm.nl