Pas op! Ik generaliseer
|
|
|
- Marleen Aerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Pas op Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning Expertise: s in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker >: generatie-experimenten : promotie onderzoek 2007 >: Werk.nl
2 ABNAmro AcademievoorWetgeving Ambiq Atos Arag Belas6ngdienst,divisieGO BallastNedam Brandweerenrampenbestrijding/NVBR Brazilië(2010:29genera6esessiesinSaoPauloenPorto Velho) CMHF Corus DeNederlandseBank EerstWehkamp EFCAYP ErasmusMC Equens Fugro GGZEuropoort 5Gemeenten GITP GoudappelCoffeng Grolsch Hema 4Hogescholen HogeschoolGent IngenieursbureaugemeenteRo[erdam KLM KPMG KULeuven 15basisscholen 4ministeries Mee6ngPoint NetwerkOuderenzorg NVO2 NVP NVZ Oranjewoud Ormit PinkRoccade Pon 5poli6eregio s Rabobank Siemens Studelta Tauw Tennet UMCUtrecht USGPeople Waternetwerk WaterschapHollandsDelta ZiekenhuisAmstelland Genera6e`onderzoek(jes)gedaanbij:
3 Evolutie organisatiecultuur = collectieve werkintelligentie GEDRAGSPATRONEN > Sociale patronen hebben WAARDEN-PATRONEN een > houdbaarheidsdatum, DENK-PATRONEN > Zoals top-down veranderen Watw&energieopwekt NAAR PERMANENTE EVOLUTIE wilzichontwikkelen VAN BINNENUIT?
4 Opvolgende s = cluster van 15 geboortejaren Bewuste Z Authentieke Y Pragmatische Verbindende X Protest Stille Kindertijd (ont)kiemen Juniorfase 1 e oogst Mediorfase 2 e oogst Leiderschap- Grote oogst Seniorfase 4 e oogst? Ouderdom - Werk-levensfase = cluster van 15 leeftijden gericht op updaten van de eigen "aart"bontekoning" " (organisatie)cultuur
5 Opvolgende s = cluster van 15 geboortejaren Bewuste Z Authentieke Y Pragmatische Verbindende X Protest Stille Nieuwe 0-15 Genera6e Kindertijd (ont)kiemen Kinderen Nieuwe Genera6e Juniorfase 1 e oogst Junioren Nieuwe Genera6e 2 e oogst Medioren Mediorfase Nieuwe Genera6e Grote oogst Leiders Leiderschap- Nieuwe Genera6e 4 e oogst? Senioren Seniorfase Nieuwe Genera6e Ouderen Ouderdom - Werk-levensfase = cluster van 15 leeftijden gericht op updaten van de eigen "aart"bontekoning" " (organisatie)cultuur
6 De aanleiding (1993 >) Pragma6scheGenera6e(1970&1985)dietegen muren opliep
7 Vernieuwingsimpulsen/updates Pragmatische ( ).. geremd? Versnellenenconcre6sereneninterac6evermakenvan besluitvormingenvergaderen Aldoendelerenenkennisdelen Meerzelfstandigheidinhetwerk
8 Veel NL bedrijven vergrijzen tot 2030 Protestgeneratie ( ) Verbindende generatie X ( ) Pragmatische generatie ( ) Authentieke generatie Y ( ) BLIJVEN LANGER WERKEN > 65 jr BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 67 jr? BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 70 jr? BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 75 jr?
9 Vergrijzing een feit tot na 2030 en vlakt daarna langzaam af Wat zijn de risico s en de kansen van de vergrijzing? Zie video s nieuwe generatie senioren Protestgeneratie ( )
10 De protestgeneratie ( ) alsvitale()nieuwegenera6esenioren(60 75jaar) Watwerkenergieopwektbijdezegenera6eals..senioren ac6efblijvenmeedoen Transforma)e+ ++ Loslatenverouderdepatronen,zoals vaagdiscussiëren,ander(en)overtuigenvaneigengelijk, afstandelijk Wijsheideigen6jdsbenuRen/overdragen Passie/vrijheid(her)vinden Samenwerken/klikmetY(1985&2000) "aart"bontekoning" "
11 Risico: Herhalenvanverouderdepatronen..nemen werkenergie en vitaliteit weg BIJ ALLE GENERATIES = ongezond = veroudering van bedrijfsculturen
12 De kansen Er was nog nooit zoveel (toenemende) ervaring op de werkvloer > hoe kan je die eigentijds toepassen?
13 Verse sociale patronen wat zijn dat en wat doen die met je? Zie video nieuwe generatie kinderen Bewuste Z ( )
14 Verse sociale patronen wekken werkenergie en vitaliteit op. BIJ ALLE GENERATIES = gezond = updates van bedrijfsculturen
15 In Vergrijzende Organisaties: vormt de jeugdigheid in alle generaties een vitale toekomst
16 Stemming posi6ef Duurzame inzet Evolu6onair slimmer "aart"bontekoning" " effecten Allegenera6esondersteuneninDOEN watwerkenergieopwekt =4in1aanpak
17 Authentieke Y( ) Wat is hun top 3 werk-energizers?
18 nieuwe generatie junioren Bewuste Z Authentieke Y Pragmatische Verbindende X Protest Stille > 15 Kindertijd (ont)kiemen > 30 Juniorfase 1 e oogst > 45 Mediorfase 2 e oogst > 60 Leiderschap- Grote oogst > 75 Seniorfase 4 e oogst? > 90 Ouderdom - "aart"bontekoning" "
19 Authentieke generatie Y ( ) nieuwegenera6ejunioren(15 30jr) Watwerkenergieopwekt (deupdates ) Afwisseling,flexibiliteit,vrijheid&ruimtevooreigeninbreng&crea6viteit Authen6ekzijn+posi6eveendirectefeedback Werksfeer:openmind,gelijkwaardigheidenpersoonlijkcontact Aanpassenaanverouderdepatronendreigt? Yondersteuneninwatwerkenergieopwekt "aart"bontekoning" " KlikmetseniorenProtestgenera6ebenu[en
20 een nieuwe generatie leiders Bewuste Z Authentieke Y Pragmatische Verbindende X Protest Stille > 15 Kindertijd (ont)kiemen > 30 Juniorfase 1 e oogst > 45 Mediorfase 2 e oogst > 60 Leiderschap- Grote oogst > 75 Seniorfase 4 e oogst? > 90 Ouderdom - "aart"bontekoning" "
21 De Verbindende X ( ) alsnieuwegenera6eleiders(45 60jaar) gemiddeldoudersvany Watwerkenergieopwekt Samenresultatenboeken,(genera6e&)verschillenverbindenenbenuRen Tussenmensenstaan;luisterenendialoog;regieencoaching Realismeenbalans Loslatenongewildovergenomenverouderdepatronen, zoalshiërarchisch,formeel,geslotengedrag "aart"bontekoning" " Leiderschapvanthuis transporteren naarhetwerk
22 Gevonden in veel organisaties Genera6es Werk`energieopwekkend Werk`energiewegnemend Protestgenera6e (1940&1955) Nieuwegenera6esenioren Ac6efblijvenmeedoen(klikmetY) Rijkeexper6sebenuRen/passie(her)vinden loslatenverouderdepatronen Bureaucra6e Command&control Verbindendegenera6eX (1955&1970) Nieuwegenera6eleiders Pragma6schegenera6e (1970&1985) Nieuwegenera6emedioren Authen6ekegenera6eY (1985&2000) Nieuwegenera6ejunioren Samenresultatenboeken Diversiteitconstruc6efbenuRen Tussendemensenstaan,gelijkwaardig Snelle&concrete&interac6evebesluitvorming Vlotconcreteresultaten Eigenverantwoordelijkheidnemen Crea6everuimte/vrijheiddirectveranderen Authen6ek+Posi6evedirectefeedback Open,gelijkwaardig,informeel Aangepast? Aangepast? Aanpassen? Topdownsturing Dichtgeregeld Tragebureaucra6e Hiërarchie Gelaagdebesluitvorming Formaliteiten Vasteprocedures Hiërarchie "aart"bontekoning" "
23 Evolutie via opvolgende generaties Protest Verbindende X Pragmatische Authentieke gen. Y/ Einstein Machoenblankoverheerst Hiërarchie Oneway topdown Serieusenformeel Werkenhier,lerendaar Opgelegdewerkstructuur Bedrijfnr.1 Geslotenkennissysteem Zwaktesenfoutenzien/straffen Topdowneenheidnastreven Inmiddelsverouderdepatronen Houdbaarheidsdatumverstreken "aart"bontekoning" " EVOLUTIE Spanningsvelden EVOLUTIE Feminienerendiverser Gelijkwaardig Interac6eflerendsamendoen DirecteFeedback&loops Informeelenpersoonlijk Lerenenwerkenintegreren Flexibelzelfwerkvormgeven Authen6ekeprofessionalnr.1 Openinterac6efkennisdelen Krachtenzienenondersteunen Verschillenconstruc6efbenuRen Toenamevitale65+professionals Gebruikinterac6evemul6&media HetNieuweSamenWerken Organisa6e als2 e thuis?
24 GENERATIEWERK-AANPAK IN STAPPEN DOEL: GENERATIE PERSPECTIEF VERDUIDELIJKEN + AANPAK/PROCES AFSTEMMEN + VOORBEREIDING PROTEST SAMENVATTEN GENERATIE KENMERKENDE VIDEO BEELDEN VAN ALLE GENERATIES DOEL: NAAR GEDEELDE ANALYSE EN AANPAK X PRAGMATISCHE Y ONDERSTEUNENDE ACTIES VANUIT SAMENWERKEN + LEIDING + HR 1.WARMINGUP 2.WERKESSIE METIEDERE GENERATIE 3.ANALYSE VIDEOBEELDEN 4.MULTI GENERATIE WERKSESSIE 5.DOORPAKKEN TOTALEDOORLOOPTIJDVAN1TOTENMET4:MINIMAAL1WEEKTOT(naarkeuze)1MAAND (2x)2UUR 1,5UPERSESSIE 4sessies:1dag 2A3DAGEN 4TOT6UUR AFKHANKELIJK VANACTIES
25 net verschenen:
Pas op! Ik generaliseer
Pas op! Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning CMC Expertise: Generaties in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com Organisa6es waar beperkt of uitgebreid genera6e-
Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) organisaties/mz.
s in (vergrijzende) organisaties/mz Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com 80+% NL organisaties vergrijzen tot 2035 : Ministerie.. Protestgeneratie (1940 1955) Verbindende generatie X (1955 1970) Pragmatische
Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties.
Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rid3 is niet aangetroffen in het bestand. 85 % NL organisaties vergrijzen
Nieuwe Generaties, Werkenergie & Bij de tijd blijven. Aart Bontekoning
Nieuwe Generaties, Werkenergie & Bij de tijd blijven. Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com/en 85 % NL organisaties vergrijzen sterk tot 2035+. Voorbeelden: DNB / SWZzorg / Martini ziekenhuis Protestgeneratie
DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES
DR. AART BONTEKONING NIEUWE GENE RATIES IN VERGRIJZENDE ORGANISATIES INHOUD Voorwoord 5 1. Inleiding. De kern van de zaak 2. De toenemende vergrijzing tot 2030: kansen en risico s 3. Hoe generaties ontstaan
VNAB Visie event.
VNAB Visie event Generations@Work Drie generaties Millennial (1981-1997) Generatie X (1965-1980) Babyboomer (1946-1965) Agenda Opening door Tom van t Hek Aart Bontekoning Japke-d. Bouma Pauze Hein Pouw
Workshop. Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties
Workshop Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Zo n 85% van de Nederlandse en Europese organisaties vergrijzen spectaculair. De piek ligt rond 2035. De komende decennia zijn daar de oudste generaties
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Korte introduc3e genera3e- perspec3ef Vergrijzing tot 2035 Genera3es en hun werkenergie op video Mogelijke interven3es
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es.
Nieuwe Genera+es in vergrijzende organisa+es www.aartbontekoning.com Interac+eve Route Vergrijzing tot 2035 Kort de essen:e van het genera:e- perspec:ef Genera:es en hun werkenergie op video Mogelijke
Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen
Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen (Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010) scannen het niet-vitale in de omringende cultuur reageren spontaan
Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing
Aart Bontekoning Dr. Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
Aart Bontekoning. Verkenning vanuit een generatieperspectief. Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing
Aart Bontekoning Dr. Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011
Bevolkingsopbouw Nederland 1970 vs 2011 Vorming van generaties Generaties zijn grote groepen mensen die zich met elkaar verbonden voelen, omdat zij bepaalde waarden, overtuigingen en manieren van doen
De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders
Aart Bontekoning De generatiewisseling en een nieuwe generatie leiders Nederland bevindt zich middenin een generatiewisseling. Dat wil zeggen dat zich nieuwe generaties senioren, leiders, medioren en junioren
HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?
INTERVIEWS HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT? Hoe gaat uw organisatie om met de diversiteit van mensen? Is uw organisatie aantrekkelijk voor alle generaties? Hoe speelt
STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur
STERK IN JE WERK Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur ONLINE ONDERSTEUNING Wij adviseren organisaties om Sterk in je Werk te laten ondersteunen
Verschillen tussen de oudste en de jongste werkende generatie in Europa
Verschenen in LoopbaanVisie, nummer 1, januari 2011. Het Nieuwe Samen Werken voor alle generaties Over de generatiewisseling die gaande is Aart C. Bontekoning Het Nieuwe Werken (HNW) lijkt Nederland te
Een eigentijdse school met een vergrijzende bemensing (deel 2)
Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
De files op A7 en A9 zijn omgedraaid.
Wij geloven dat talent een bijdrage levert aan een krachtige regionale economie daarom versterken, verbinden en inspireren wij het talent van organisaties in NHN. De files op A7 en A9 zijn omgedraaid.
Millennials in vergrijzende organisaties. Hoe stimuleer je samenwerking tussen generaties?
Millennials in vergrijzende organisaties Hoe stimuleer je samenwerking tussen generaties? Millennials in vergrijzende organisaties Hoe stimuleer je samenwerking tussen generaties? Samenvatting Tot 2035
Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in
Generatiemanagement Sander D Huys Generatie - Stereotypen Verbondenheid tussen generaties Alle generaties willen respect, maar vullen het anders in willen goed leiderschap, maar gaan anders om met hiërarchie
!"#$"%&"#'%()*"$*+,--.$
Aart Bontekoning Aart Bontekoning is organisatiepsycholoog, procesondersteuner en spreker op het gebied van generaties in organisaties. In het boek Nieuwe Generaties in vergrijzende organisaties geeft
HET GENERATIE RAADSEL
HET GENERATIE RAADSEL Ontdek de kracht van s Aart C. Bontekoning MEDIAWERF Opgedragen aan mijn broer Kees ( 1972) 2010 Aart C. Bontekoning: www.aartbontekoning.com Ontwerp en vormgeving: Reinoud van Hasselt,
Sales Outlook. Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties. Sales Outlook special event. 12 mei, s-hertogenbosch
Sales Outlook 2018 Nieuwe generaties van commerçanten en de toekomst van de organisaties Sales Outlook special event 12 mei, s-hertogenbosch Deze white paper over Nieuwe generaties commerçanten en de toekomst
n frisse kijk op onze relationele realiteit
Hoe (ont-)sporen we in samenwerkingsverbanden? n frisse kijk op onze relationele realiteit Dr. Jan Devriendt, Gebaseerd op het werk van dr. Aart C. Bontekoning, organisatiepsycholoog & veranderkundige
De winst van verschillen
De winst van verschillen Elke generatie staat weer anders in het leven en iedere generatie brengt zijn eigen kracht en verwachtingen mee. Organisaties met oog voor deze dynamiek weten het beste te halen
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo samenwerken tussen generaties Duurzame inzetbaarheid van generaties Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inhoud inleiding 4 over generaties 6 onderzoek
generaties! werk in Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa)
Uitvoering Generatieindeling in Nederland (waarschijnlijk Europa) 2 Generaties, clusters geboortejaren, onderweg naar hun volgende levensfasen, clusters leeftijden (Bontekoning, 2010) 3 Voorwoord generaties!
achtergrond In de praktijk meende ik te zien dat generaties zijn gemaakt om belangrijke
zingeving Aart C. Bontekoning De zin van ge achtergrond Wat is de zin van generaties en waar hebben generaties zin in? En wat betekent dat voor coaching? Dat zijn de vragen die ik aan de orde stel in mijn
DE NIEUWE GENERATIE IN ORGANISATIES.
DE NIEUWE GENERATIE IN ORGANISATIES. over waarden, intuïtie en de evolutie van organisaties door Aart C. Bontekoning Inleiding Er is in vele organisaties een evolutionair veranderproces gaande. Een nieuwe
Ethisch Leiderschap in de zorg
Ethisch Leiderschap in de zorg Ranking en Toezicht NVLO, 26 september 2014 Drs. Marlies Akemann-vanWerkhoven Adviseur Advies & Beleid, Kennemer Gasthuis Haarlem Introductie Wie heb ik voor me? Leiderschapstijlen
Ygenwijs Ygenwijs.indd :46
Ygenwijs Aart Bontekoning & Marieke Grondstr a Ygenwijs Generatie Y ontmoet X, pragmaten en babyboomers Uitgeverij Business Contact Amsterdam/Antwerpen Voor Paul, de heldhaftige protester die me mijn
Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea
Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea Utrecht, 1 oktober 2018 Alexander Stolze, manager Gezond Werken Achmea 2 3 4 Waarom Gezond Werken? Wij geloven dat gezonde en gelukkige
elimineer De Burger!
elimineer De Burger! (tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) Geen Tijdperk van Veranderingen, maar een Verandering van Tijdperken (Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans, Erasmus Universiteit) ondertussen, in Nederland
Welkom bij Boertiengroep Leidinggeven aan Ervaring
Welkom bij Boertiengroep Leidinggeven aan Ervaring 14 november Ruben Mogge Achtergrond Ontwikkeling uitstroom babyboomers Samenwerking Marc Schabracq Pilot en complete training Boertiengroep 2 Programma
De Generation Journey. Veranderende wensen in vergrijzend Nederland
De Generation Journey Veranderende wensen in vergrijzend Nederland Nieuw generatieperspectief Die jeugd van tegenwoordig Het is van alle tijden dat volwassenen zich bezorgd tonen over de opkomst van een
De Kracht van Generaties
De Kracht van Generaties Generaties zijn cultuurvernieuwers. Elke generatie weer en elke generatie anders. Samengesteld door: Annemieke Algra en Michaël van den Elshout De Kracht van Generaties Pagina
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Samen de paardensport laten groeien
Samen de paardensport laten groeien MAATSCHAPPELIJKE TRENDS & PAARDENSPORT 1. Sinds 1975 omvang van vrije tijd met 3 uur/week gekrompen vrije tijdsbesteding steeds belangrijker 2. Behoefte aan zelfontplooiing
Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij
1 2 Via de media worden heel wat beelden en verhalen verspreid de te maken hebben met generaties en generatieverschillen. De indeling die men daarbij gebruikt is vaak erg uiteenlopend. 3 We vertrekken
Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties
www.managementenconsulting.nl Het innovatievermogen van jonge honden En de samenwerking met ervaren rotten in organisaties Aart C. Bontekoning Magma Een nieuwe pragmatische generatie begint zich te roeren
Senior leiderschap en jong talent
ONDERZOEK Senior leiderschap en jong talent Onderzoek naar een generatiekloof tussen leidinggevenden en jonge professionals. 2010 Upstream Consulting Drs. Dennis Boutkan Drs. Trudie Westen MSc. Jennifer
Het Generatieraadsel in Organisaties Over sociale evolutie via generaties
a a rt c. b on t e kon i ng Het Generatieraadsel in Organisaties Over sociale evolutie via generaties Volgens een aantal bekende filosofen, sociologen en historici uit de 18de en 19de eeuw zijn generaties
Generatiemanagement. Opbouw presentatie. Inleiding aspecten levensfasenbeleid
Generatiemanagement Inleiding aspecten levensfasenbeleid Matchpoint@Work Frank Mouws 15 maart 2011 Opbouw presentatie Wat is levensfasenbeleid Waarom levensfasenbeleid Ontwikkeling arbeidsmarkt Samenhang
SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID
SAAMHORIGHEID IN VERSCHEIDENHEID Geloof en generaties 3 e blok: Verscheidenheid voorjaar 2015 Colofon Kerkenraad Lijnbaankerk Lijnbaan 5 1431 CH, Aalsmeer www.lijnbaankerk.nl Ds. Pim Hogenbirk, predikant@lijnbaankerk.nl,
Vitaliteit en inzetbaarheid: mensen in beweging brengen
Vitaliteit en inzetbaarheid: mensen in beweging brengen Volwassen beleid leidt tot volwassen resultaten (deel 1) Door: Pauline Miedema en Annette Aarts Medewerkers vitaal, gezond en inzetbaar houden. Succesvol
Klimaatadaptatie en Omgevingsvisies
Klimaatadaptatie en Omgevingsvisies Aanleiding Prinsjesdag 2017: Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie Deltaplan Ambities uit Deltaplan Klimaatadaptatie in Omgevingsvisies en plannen Uiteindelijk integraal onderdeel
Training Verbindend Leiderschap
Training Verbindend Leiderschap Voor vrouwen die leiding geven binnen de Medezeggenschap (of deze ambitie hebben) Het idee achter deze training is ontstaan vanuit gesprekken met vrouwen in een leidinggevende
EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE
EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je
elimineer De Burger! Ferenc van Damme Elimineer De Burger Geen Tijdperk van Veranderingen, maar een Verandering van Tijdperken
elimineer De Burger! (tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) Geen Tijdperk van Veranderingen, maar een Verandering van Tijdperken (Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans, Erasmus Universiteit) 1 Compactere overheid,
Generatie- Management
Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Slimmer Onderwijs 2020; Een kijkje in de toekomst
Slimmer Onderwijs 2020; Een kijkje in de toekomst Henno Vos, Acknowledge hennovos@acknowledge.nl April 2014 Agenda Slimmer Onderwijs 2020 1. Voorstellen 2. Hoe ziet de Student/Leerling van de toekomst
Tussen midden 40 en 60. Wanneer jij geboren bent tussen 1955 en 1970. Fasen van transformatie. Nieuw energie en focus. Jezelf opnieuw uitvinden
DE KRACHT VAN X Het leer- en ontwikkeltraject De kracht van X bevordert duurzame inzetbaarheid en arbeidsvreugde bij medewerkers en leidinggevenden tussen 45 en 60 jaar. Wanneer jij geboren bent tussen
West4Work - Seminarie leeftijdsbewust personeelsbeleid elke generatie kijkt anders (3/11/2015)
West4Work - Seminarie leeftijdsbewust personeelsbeleid elke generatie kijkt anders An.vergison@HoGent.be (3/11/2015) Link met diversiteitsbeleid Diversiteitsbeleid Levensfasebewust personeelsbeleid Gericht
KLM ICT MSG Functiehuis
KLM ICT MSG Functiehuis Bezwaarprocedure HR CIO/IS Juni 2013 Samenvatting procedure Bezwaar & Beroep Indeling MSG-functies Wanneer je het niet eens bent met de indeling van het niveau van je functie bespreek
De Medewerker van de Toekomst. 5 Essays
De Medewerker van de Toekomst 5 Essays Rijkswaterstaat 2 juli 2013 1 2 Colofon Context De essays in deze bundel zijn geschreven in het kader van stap 1 van de strategische verkenning Medewerker van de
elimineer De Burger! When the winds of change are blowing some people are building shelters, while others are building windmills
(tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) elimineer De Burger! When the winds of change are blowing some people are building shelters, while others are building windmills Compactere overheid, sterkere inwoner
Zo zorg je voor meer gelukkige Y-ers op de werkvloer. Jasper Scholten Founder Business Monks
Zo zorg je voor meer kige Y-ers op de werkvloer Jasper Scholten Founder Business Monks Genera@es Een genera@e is een groep leebijdsgenoten die zich met elkaar verbonden voelt door: Vergelijkbare opvoeding
4 generaties in één huis
Presentatie 4 generaties in één huis Groen plus zilvergrijs geeft goud! Bijeenkomst 10-jaar Online Talent Manager, Landgoed Ulvenhart, 10 mei 2012 door Arnold Maas MSc 1. Introductie. Ik ben Arnold Maas
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien 100,000 Millennials zitten thuis vanwege te veel stress (ArboNed 2016) 85% Millennials twijfelt actief over werk en privé (Monsterboard 2017) 24% Is zelfdoding.
Generaties. wederkerig leren
Generaties & wederkerig leren Wat betekent de tijd waarin je bent opgegroeid voor de manier waarop je omgaat met vernieuwing in het onderwijs? En wat kunnen verschillende generaties van elkaar leren, jong
Waarover gaat M/Powerbook #1?
Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de
Inhoud. Voorwoord 8. 1 Generatie Y stelt zich voor! Nieuwe generaties als cultuur updaters 19
Inhoud Voorwoord 8 1 Generatie Y stelt zich voor! 11 2 Nieuwe generaties als cultuur updaters 19 3 Verslag generatierys generatie Y ontmoet de andere generaties 35 4 Samen werken met alle generaties loont!
Vitaal Leiderschap Inzet op Maat
Vitaal Leiderschap Inzet op Maat Wat wil je graag weten? Waar zit je niet op te wachten? Paul Rijnierse Vitaliteitspecialist Ik help mensen en organisaties het beste uit zichzelf en elkaar te halen! www.adaptics.nl
DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT.
ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT is ervan overtuigd dat de kwaliteit van huidig en toekomstig management dé kritische succesfactor is voor organisaties. In een turbulente omgeving
Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie
Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden Presentatie Afspraken Vertrouwelijkheid Het succes van de bijeenkomst bepalen wij samen Leren van elkaar Vragen? Stel ze! Praktisch Lunch 12.30 uur Einde 17.00
elimineer De Burger!
elimineer De Burger! (tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) When the winds of change are blowing some people are building shelters, while others are building windmills (Chinees gezegde) Compactere overheid,
16 generatieverschillen in het team
16 generatieverschillen in het team nursing maart 2015 omgaan met generatieverschillen in het team 17 Generatiemanagement is een hot issue. Niet verwonderlijk, want de jongste generatie staat in denken
elimineer De Burger!
elimineer De Burger! (tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) Geen Tijdperk van Veranderingen, maar een Verandering van Tijdperken (Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans, Erasmus Universiteit) When the winds of change
ACTIES. test. Verbind uw personeel met uw processen. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode
Strategy@Work test Verbind uw personeel met uw processen vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode de methode om toegevoegde waarde te genereren ACTIES voor groei 1 Strategy@Work test, onderdeel van de
DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954
DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954 Waarom de quick scan? Snelle analyse van eigen organisatie Vernieuwend inzicht in de oplossing voor een
Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009
Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009 Psychiatrie was ooit... Werken in de duinen en bossen Rondhangen in verpleegposten Geitenharen sokken
Wat onderscheidt de jongste generatie werkenden, wat motiveert ze en hoe wil ze zich ontwikkelen? Worden wie je bent
Gerdy Geersing Wat onderscheidt de jongste generatie werkenden, wat motiveert ze en hoe wil ze zich ontwikkelen? Worden wie je bent Laten we daar een project van maken. Ik wil het wel trekken, stelt een
Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie
Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel
elimineer De Burger!
elimineer De Burger! (tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) Geen Tijdperk van Veranderingen, maar een Verandering van Tijdperken (Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans, Erasmus Universiteit) When the winds of change
elimineer De Burger! When the winds of change are blowing some people are building shelters, while others are building windmills
(tegenover de Tweede Kamer in Den Haag) elimineer De Burger! When the winds of change are blowing some people are building shelters, while others are building windmills Compactere overheid, sterkere inwoner
GENERATIES REISDOEL, ROUTE EN BEPAKKING
RYS LANGS GENERATIES Trektocht van de Y-tjes Dit is het rys verslag van generatie Y. Samen met generatie experts Aart Bontekoning en Marieke Grondstra op trektocht langs de generaties die vandaag de dag
Het Nieuwe Werken en Leren:
STUDIEDAG LEUVEN VRIJDAG 26 APRIL 2013 Het Nieuwe Werken en Leren: duurzaam inzetten van medewerkers STUDIEDAG LEUVEN 26 APRIL 2013 Het Nieuwe Werken en Leren: duurzaam inzetten van medewerkers Hoe je
MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Luist s er e en na e a n na r a leve e ns ve ve ns r ve hal ha en e Wout Huizing
Luisteren naar levensverhalen Wout Huizing De nieuwe ouderen Bijbelse kijk Aantal 65 plussers: Generaties. - Vooroorloogse (1910-1930) - Stille (1930 1945) - Protest/ babyboomers (1946-1955)
HOE GEEF JE VORM AAN DE LAATSTE JAREN VAN JE LOOPBAAN? EEN PROJECT MET VERSCHILLENDE GENERATIES IN EEN MIX VAN ONDERZOEKEN LEREN EN VERANDEREN
HOE GEEF JE VORM AAN DE LAATSTE JAREN VAN JE LOOPBAAN? EEN PROJECT MET VERSCHILLENDE GENERATIES IN EEN MIX VAN ONDERZOEKEN LEREN EN VERANDEREN OVER PLUSPUNT Je bent niet alleen een kind van je ouders,
Avanade als werkgever. Resultaten van het onderzoek. Feiten en cijfers. Arbeidsvoorwaarden
ONDERZOEK Avanade Technologiepark 1, 9052 Zwijnaarde Medialaan 38, 1800 Vilvoorde Telefoon: 02/ 226 77 74 Website: www.avanade-jobs.com Avanade als werkgever Avanade is een it-consultancybedrijf gespecialiseerd
4 generaties in 1 organisatie
Publicatiedatum 06-05-2009 Titel Subtitel Auteur(s) Het Spel der Generaties in Organisaties De match tussen Organisatie X en Generatie Y Fritz Korten & Thomas Verhiel 4 generaties in 1 organisatie Het
INNOVEREN MET EEN NIEUWE GENERATIE JUNIOREN
INNOVEREN MET EEN NIEUWE GENERATIE JUNIOREN Bevolkingsopbouw Nederland Vorming van generaties Generaties zijn grote groepen mensen die zich met elkaar verbonden voelen, omdat zij bepaalde waarden, overtuigingen
Belonen op de Weg Dynamisch Mobiliteits Management
Duurzame Mobiliteit Belonen op de Weg Dynamisch Mobiliteits Management Utrecht, 20 mei 2008 Willem de Jager, Rabobank Nederland, lid Taskforce Mobiliteitsmanagement Gedragsverandering leereffecten banken
Incompany 500 Reputatie van uw organisatie in kaart gebracht. juni 2008
Incompany 500 Reputatie van uw organisatie in kaart gebracht juni 2008 Incompany 500 Blauw Research heeft voor het derde jaar op rij het onderzoek uitgevoerd dat ten grondslag ligt aan de Incompany 500.
Klaar voor de werknemer van vandaag én morgen?
Klaar voor de werknemer van vandaag én morgen? De economie groeit en de vergrijzing neemt snel toe. Twee trends die de komende jaren veel invloed gaan hebben op de ontwikkeling van organisaties in elke
Generatiegolven als vernieuwingsimpulsen
Generatiegolven als vernieuwingsimpulsen OER DE ERBORGEN KRACHT AN GENERATIES In dit artikel wordt verslag gedaan van veldonderzoek naar generatiekenmerken en naar de effecten van generatieverschillen
2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014
Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd
> Checklist jonger en ouder
> Checklist jonger en ouder Stem uw personeelsbeleid af op de vijf verschillende leeftijdsgroepen en speel in op uiteenlopende drijfveren, motivaties en ambities. Tieners Zijn op zoek naar vooral een leuke
ELLLA: groeien door te delen
ELLLA: groeien door te delen Dit is ELLLA We leven in een boeiende tijd, met stevige uitdagingen die ons als mens raken. Het gaat niet meer over veranderen, maar over transformeren. We vragen ons af van
Het Nieuwe Werken (HNW)
Het Nieuwe Werken: Hype of realiteit? Antwerpen, 14 juni 2012 www.creando.be Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken (HNW) is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als
Vergrijzing en het leren tussen generaties
Vertrouwelijk Vergrijzing en het leren tussen generaties Een onderzoek naar de geschiktheid van IGL-tools binnen de organisatie Hertel B.V. Afstudeerscriptie in het kader van de opleiding Human Resource
HRM COLUMNS. Goed Werkgeverschap - deel I - V
Op onderstaande link voerden Jacco van den Berg en Arthur Hol een e-mailcorrespondentie over Goed Werkgeverschap. http://www.hrnetwerk.nl/hrm_column.php?column=_goed_werkgeverschap_-_deel_i_-_v HRM COLUMNS
Even voorstellen. Stelling: eens of oneens? Stelling: eens of oneens? Peoplemanagement: gedeelde verantwoordelijkheid lijn en HR
Even voorstellen Peoplemanagement: gedeelde verantwoordelijkheid lijn en HR Dr. Eva Knies Universiteit Utrecht NVP Midden-Nederland, 18 maart 2014 Onderzoeker bij Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap,
Achter de geraniums? Presentatie Motivaction tijdens debat 10 april: Hier is mijn moeder, regelt u het verder? 10-04-2012 1
Achter de geraniums? Presentatie Motivaction tijdens debat 10 april: Hier is mijn moeder, regelt u het verder? 10-04-2012 1 Hier is mijn moeder. Regelen jullie het verder? Onderzoek naar verwachtingen
Generaties verbinden Buurtkracht vinden
Generaties verbinden Buurtkracht vinden Bewonersinitiatieven aan zet voor een buurt van alle leeftijden Startdag 9 februari 2018 Mogelijk gemaakt door Wie zijn er? Bewonersinitiatieven Belangstellenden