Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen"

Frans de Vries
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

3 Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen 1. De grote veranderingen, anders denken over morgen, anders denken over pensioen 2. De factor mens, anders denken over HR/HRM 3. De generaties, andere medewerkers en andere klanten

4 Paradigma shift Metacommunity Golf 4 Netwerk van netwerken Golf 3 Projecten wereld Golf 2 Industriële wereld Golf 1 Rob Vinke Consultancy 2014

5 Motto De grote managementuitdaging: Psychologie: Managen van aandacht & verwachtingen & waardering Economie: Flexibiliteit & inzetbaarheid & resultaten & cultuur Doe wat meer energie geeft dan verbruikt, versterk de brede weerbare inzetbaarheid Zonder generaties geen toekomst Resultaat: In stand houden van het verdienvermogen is de kunst van verbinden

6 Paradigma shift Deelnemers Golf 4 Samenwerkers Golf 3 Medewerkers Golf 2 Werknemers Golf 1 Rob Vinke Consultancy 2014

7 Aapjes in de comfort zone

8 KLEEFSTOF Verbinden Betrokkenheid Perspectief Waarde Verbinding maken MENSELIJKE MAAT Span of control/support Dunbars-number Aandacht Waardering

9 Great by choice (Collins, 2011) Werkelijkheid: Duurzaam succesvolle organisaties zijn Niet uitgesproken visionair... zijn Niet uitgesproken innovatief... zijn Niet sneller in besluitvorming... lopen Niet voorop in radicale veranderingen... hebben Niet meer geluk... zijn Niet ambitieuzer... nemen Niet meer risico s... zijn Niet charismatischer

10 Great by choice (Collins, 2011) Duurzaam succesvolle organisaties hebben WEL een fanatieke discipline,... zijn WEL praktisch creatief... HANDHAVEN hun productie in goede en slechte tijden

11 HR from the outside in (Ulrich, 2012)

15 OPDRACHT/STELLING Hoe wordt HR katalysator in talent-, passiemanagement, prestatiemanagement en hoe bevordert HR dat medewerkers ondernemer zijn van hun eigen talent?

16 Wat is een generatie? Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie) Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker) Generaties zijn heel herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning)

17 Paradigma shift ( ) Vernieuwers & Verbinders ( ) ( ) ( ) Millennials & Toepassers ( ) Golf 4 ( ) Harde werkers & Babyboomers ( ) Golf 3 ( ) Stille generatie & Vooroorlogse generatie ( ) Golf 2 Golf 1 Rob Vinke Consultancy 2014

18 Generaties Generatie : Stille generatie/ Opofferen Generatie : Babyboomers/ Eigenwijs Generatie : Harde werkers / Loyaal Generatie : Toepassers/ Pragmatisch Generatie : Millennials / Uitnutten Generatie : Verbinders / Verwarmen

19 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Gamers 5 Geheel eens 4,56 4,82 3 3,05 Geheel oneens 1 1,03 1,26 1,50 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verwarmers

20 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Vinden veranderen normaal 5 4,58 Geheel eens 4,48 4,10 3 3,21 2,83 Geheel oneens 1,87 1 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verwarmers

21 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Leren op één manier 5 Geheel eens 4,14 3,87 3 3,03 2,13 1,73 Geheel oneens 1,46 1 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verwarmers

22 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Meer kennis dan kennissen 5 Geheel eens 3,55 3,50 3,49 3 2,82 2,08 2,18 Geheel oneens 1 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verwarmers

23 Generaties naar de toekomst Babyboomers Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijven in een flexibele schil Harde werkers Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren & tijdig opnieuw professional worden Toepassers Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaan & alumnibeleid starten Millennials Uitdaging: emotioneel stabieler worden & contact met de reële wereld verdiepen & heel vroeg bij de organisatie betrekken en contact houden

24 Werk is alles, talent een beperking Stille generatie Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet wat je krijgt Leren doe je voor de baas en is een harde weg Met pensioen gaan is de ultieme beloning Babyboomers Veranderen geeft achterstand Leren is een volle weg en dat leidt tot een carrière Met pensioen gaan is herbronnen Harde werkers Veranderen van baan is niet loyaal, ook als het moet Wie niet leert doet niet mee dat is een doodlopende weg Met pensioen gaan is de werk-privé balans ten goede veranderen Toepassers Veranderen van baan is noodzaak Hoe meer je leert hoe eerder je weg kunt, alle wegen staan open Met deeltijdpensioen gaan is vernieuwen Millennials Veranderen van baan is routine Leren doe je voor jezelf, de enige weg is jouw weg Nooit met pensioen gaan Rob Vinke Consultancy 2014 Talent is alles, werk een beperking

25 Bijnamen MILLENNIALS Bijnamen Generatie Y Trofee en lolly kinderen Generatie next Nintendo generatie Ouders houding Waardering houding Referentie gedreven Hoge zelfwaarde Ondergraaf nooit hun autoriteit Niet geld maar de beste deal telt Zoeken korte termijn waardering Ontwikkel houding Continue leren is eis Hoge verwachting van eigen mogelijkheden en willen altijd multi-tasken Hebben meer infor-matie in hun vingers dan in hun hoofd Internetgeneratie Echo-boomers, Einstein Ritalin generatie Bloedzuigers Leiding houding Bieden constant sup-port en navelstreng Nemen veel beslissingen voor de kinderen Helikopter ouders van wieg tot werk Hechter met hun ouders dan ooit Jong zijn en kinderen staan centraal Overvoed en onder opgevoed Leef houding Zoeken constant waardering Worden langzamer volwassen Zoeken structuur en mijden risico's In zichzelf gekeerd Zijn anders loyaal Meest diverse generatie ooit Open houden van alle opties Geen verschil tussen attitude en gedrag Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen Werk houding Werk moet leuk zijn Werk en privé zijn hetzelfde en privacy bestaat niet meer Werken graag samen job hoppers en meer banen tegelijk Willen leren hoe zich te verbinden Willen serieus genomen worden Willen alleen het beste werk met de beste collega s Willen online zijn en afwisseling in werk Willen snel in contact met organisatietop Zoeken constant feedback en richting Willen niet-hiërarchische leiders en veel thuisgevoel Zijn de moeilijkste generatie om te managen en vragen veel supervisie De manager moet ze helpen heel snel heel goed te worden Rob Vinke Consultancy 2014 Tijdsgewricht Grote welvaart en dreigende verandering Superieure informatietechnologie Zichtbaar geweld in de wereld

26 Stellingen over generaties (geheel oneens) 1 <> 5 (geheel eens) Veel generaties op het werk geeft veel oplossingen 4,3 Generaties verschillen duidelijk van elkaar dus moet je ze 3,8 verschillend behandelen Je moet generaties verschillend aandacht geven 3,6 Opleiden moet je voor alle generaties verschillend doen 3,5

27 Wie is voor generatiemanagement verantwoordelijk? (geheel oneens) 1 <> 5 (geheel eens) Vooral rekening houden met: Topmanagement/Lijnmanagement/HRM 4,4 Medewerker 4,2 Iedereen 3,8 OR/Vakbonden 3,5 Den Haag 3,2

29 BEGAAFDHEID EN ENERGIE Primaire begaafdheid Voedt energiebron Kern begaafdheid Secundaire begaafdheid Verbruikt energiebron Energiebron Motivatie Tertiaire begaafdheid Vernietigt energiebron

30 Het verhaal van het schoenmakertje

31 BELONINGSSTRATEGIE Interne omgeving Beloningsfilosofie Beloningsbeleid Algemene strategie HRM strategie Beloningsstrategie Beloningssysteem Externe omgeving Beloningservaring Beloningsprincipes

32 KOSTEN & OPBRENGSTEN VANUIT ORGANISATIEPERSPECTIEF opbrengst Kostenevenwicht + euro Opbrengsten hoger dan kosten Investeringsevenwicht Investeringsevenwicht Kosten-evenwicht Start dienstverband - euro Kosten hoger dan opbrengsten - euro Einde dienstverband tijd

33 BELONING- & PENSIOENPRIKKELS rechtvaardigheid beïnvloedbaarheid eerlijke relatie met prestatie moment van belonen waardering belonende instantie waarde opbrengst leer-& ontwikkelmomenten mate van openbaarheid vergelijkbaarheid RESULTAAT

34 HOE VERDER MET EMPLOYEE BENEFITS? Maatwerk in arbeidsvoorwaarden is profielwerk: - standaard werknemers willen standaard AV zekerheidszoekers willen volgende AV - in fel bewegende markten, snelle AV - drukke werknemers willen zorgeloze AV tweeverdieners willen geen dubbele AV

35 MEDEWERKER EN BELONEN Wensen Behoeften Verwachtingen Ervaringen Kennis Gerealiseerde opbrengsten Invloed Tevredenheid Billijkheid Rechtvaardigheid Zekerheid Veiligheid Werkelijkheid

36 WAARDE AUTOREGELING Motivatie waarde mannen vrouwen Leeftijd

37 WAARDE PENSIOENREGELING Motivatie waarde Leeftijd

38 Zonder generaties geen toekomst en geen pensioen Samenwerking tussen generaties levert iedereen veel op Wie bang is voor de toekomst en voor anderen moet vooral geen pensioen regelen Alle generaties hebben een pensioentoekomst Versterk het verdienvermogen en flexibiliseer de pensioenleeftijd

Vergelijkbare documenten

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat