STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE
|
|
- Anneleen de Boer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE Rob Vinke is: emeritus hoogleraar personeelswetenschappen aan Nyenrode (Breukelen), hoogleraar HRM aan het ICUC (Curaçao), kerndocent HR-strateeg universiteit Groningen/AOG, directeur RVC en auteur/adviseur (Borger) 1. Generaties en ontwikkelen 2. Grote veranderingen en vitaliteit
3
4 Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur
5 De grote uitdaging: Vitaliteit door generaties Geef aandacht & ga uit van de verwachtingen van mensen & geef waardering: psychologie Regel meer flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten: economie Betekenis van groepen, waarden en generaties: antropologie/sociologie Geef vitaliteit: Doe wat meer ontwikkel-energie geeft dan verbruikt, zorg voor verbinding: integratie Resultaat: Van boeien en binden naar verbinden en toegang geven tot waarden en netwerken
6 LEVENSLADDER: RIJMPJE 10: dat zijn de kinderjaren 20: moet je aan het sparen 30: moet je zijn getrouwd 40: ben je daarvoor veel te oud 50: ga je aan het zakken 60: krijg je ongemakken 70: daal je van het leven af 80: lig je misschien al in het graf 90: kun je nog heel goed leven 100: een geschenk van God gegeven
7 WAT IS EEN GENERATIE? Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie) Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker) Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning) Altijd zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties
8 GENERATIES Generatie : Stille generatie/ Opofferen Generatie : Babyboomers/ Eigenwijs Generatie : Harde werkers / Loyaal Generatie : Toepassers/ Pragmatisch Generatie : Millennials / Uitnutten Generatie : Verbinders / Verwarmen
9 Babybomers & Harde werkers Harde werkers & Toepassers Toepassers & Millennials Millennials & Verbinders strak flexibel los niet Industriële wereld Projecten wereld Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Werk belangrijker dan talent Verander nooit van baan Cognitie en emotie niet in balans Werk en privé niet in balans Veel baanwisselingen Veel leeruitdagingen Talent belangrijker dan werk Verander altijd van leersituatie
10 Bijnamen Millennials Bijnamen Trofee en lolly kinderen Echo-boomers, Einstein Nintendo generatie Ouders houding Bieden constant support en navelstreng Nemen veel beslissingen voor de kinderen Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen Waardering houding Kern is referentie en zelfwaarde Ondergraaf nooit hun autoriteit Niet geld, maar de beste deal telt Korte termijn focus Leef houding Worden langzamer volwassen Zoeken structuur en mijden risico's Zijn loyaal op een eigen manier houden alle opties open, kiezen is lastig Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen Ontwikkel houding Continue leren is dominante eis willen altijd multitasken Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd Werk houding Werk moet leuk en uitdagend zijn Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet Werken graag samen Willen serieus genomen worden Willen alleen het beste werk met de beste collega s Willen altijd online zijn Ritalin generatie Internetgeneratie Generatie next Leiding houding Zoeken constant waardering, supervisie en richting Zijn de moeilijkste generatie om te managen Manager moet helpen heel snel heel goed te worden Tijdsgewricht Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan Superieure informatietechnologie
11 Werk is alles, talent een beperking Stille generatie Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet wat je krijgt Leren doe je voor de baas en is een harde weg Met pensioen gaan is de ultieme beloning Babyboomers Veranderen geeft achterstand Leren is een volle weg, dat leidt tot een carrière Met pensioen gaan is herbronnen Harde werkers Veranderen is niet loyaal, ook als het moet Wie niet leert bewandelt een doodlopende weg Met pensioen gaan is werk-privé balans in evenwicht hebben Toepassers Veranderen is noodzaak Hoe meer je leert, hoe meer wegen open staan Met pensioen gaan is doorwerken en vernieuwen Millennials Veranderen is dagelijkse routine Leren doe je voor jezelf, de enige weg is jouw weg Nooit met pensioen gaan Verbinders Veranderen is als normaal ademhalen Leren is meer ontdekken van jezelf en de wereld Het ultieme pensioen is altijd doorwerken Talent is alles, werk een beperking
12 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Briljant op internet 5 Geheel eens 4,58 4,61 3,48 3 2,44 Geheel oneens 1 1,19 2,23 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Toepassers Millennials Verbinders
13 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Vinden veranderen normaal 5 Geheel eens 4,48 4,58 4,10 3 2,83 3,21 Geheel oneens 1,87 1 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Toepassers Millennials Verbinders
14 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Leren op één manier 5 Geheel eens 4,14 3,87 3 3,03 2,13 Geheel oneens 1 1,73 1,46 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Toepassers Millennials Verbinders
15 Gewenste strategie Actuele strategie Gerealiseerde strategie Verdwijnende strategie Nieuwe ontwikkelingen Opduikende strategie
16 TRENDS Vooral: Overal gratis Wifi, gratis energie, accu's gaan eeuwig mee Voeding en medicijnen komen uit maat-printers Doorbraak in versterking afweersysteem betekent geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1 Wereldbevolking stabiliseert op 11 miljard, door kleine gezinnen, en Nederland op 17 miljoen Organisaties bestaan uit netwerken van startups, grote leegstand HNW-kantoren ZZP/ondernemerschap is de kern en geen vaste contracten meer Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds
17 TRENDS Maar ook: Massale stromen klimaatvluchtelingen komen op ons af Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering, wel meer hoger en lager werk Veel werk komt uit China terug door explosieve Chinese loonkostengroei Doorwerken tot 75 jaar; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk Managers en leiders zijn verdwenen alleen life-talent coaches en zelfnavigatie
18 Stelling: Iedereen moet inzetbaar zijn en dus ondernemer worden van je eigen talent! Vraagstuk: Hoe maken we iedereen inzetbaar? Oplossingsrichting: maak mensen verantwoordelijk, begin klein, geef aandacht, vier je succes en hanteer de olievlek van de gewoontevorming Ga daarbij uit van het volgende : ieder mens heeft drie talenten
19 Generaties & Vitaliteit: Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Beweegbaarheid in netwerken Iedere persoon heeft drie talenten Talent A Talent B Talent C Nu Ontwikkelen Inzetten Rusten Straks Inzetten Rusten Ontwikkelen Later Rusten Ontwikkelen Inzetten Relatie Talent & Interne/externe markt
20 Het Rosetta-effect Voorsprong wordt achterstand Briljante voorsprong 10 ½ jaar stilstand
21 T-profiel Algemene brede kennis Specialistische kennis
22 Leiders Managers Professionals Coachen, ondersteunen, betrekken
23 Dienend leiderschap Talent/motivatie/verbinding Bevlogen Waardedrager, Cultuurdrager Nieuwsgierig
24 Intellectuele Intelligentie Emotionele Intelligentie Sociale Intelligentie Verbindende Intelligentie strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 IQ IQ & EQ IQ & EQ & SQ IQ & EQ & SQ & VQ Handen & Vaardigheden Kennen & Kunnen Vaardigheden & Denkkracht Emotie Denkkracht & Creativiteit Sociaal Creativiteit & Kleefstof Binding
25 Stabiel, routine staande organisatie Eenmalig, nieuw project organisatie Vrij regelend, flex netwerk van netwerken Duurzaam community van communities functie competentie talent waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opdracht mandaat vrijheid verbinding socialiserend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach stam verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming
26 Personeel beheer & Personeel beleid Personeelbeleid & Personeelsmanagement Personeelsmanagement & Strategisch personeels- Management Strategisch personeelsmanagement & Menselijke Maat strak flexibel los niet Standaard wereld Projecten wereld Netwerk wereld Community wereld Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 HR Sluit aan bij organisatierichting Voer uit en pas sober toe HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en breng in lijn met kernactiviteiten HRM/MM Schakel soepel in strategie Schakel waarden gedreven MM Organiseer als startup Stuur via zelforganisatie
27 Verbeteren Selecteren, Leren & Toepassen Groeien & Veranderen Vernieuwen Verbinden
28 Primair talent Voedt energiebron Kern van het talent Secundair talent Verbruikt energiebron Energiebron Motivatie Tertiair (on)talent Vernietigt energiebron
29 Hoge uitdaging Lage uitdaging apathie Klein talent Groot talent
30 Niet veranderen Veranderen zonder emotie Veranderen met emotie Lerende organisatie strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Leren, toepassen & Verbeteren Verbeteren & Vernieuwen Vernieuwen & Verbinden Verbinden & Leven
31 Directief leiderschap Contingentie leiderschap Dienend leiderschap Verdelend leiderschap strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Instrueren & controleren Ruimte geven & maatwerk bieden Uitdagen & coachen Zelfnavigatie & waarde ontsluiten
32 Heer Bommel & De tijwisselaar Oene Horletoet
Persoonlijke overweging. HRM moet zich meer bezighouden met gedrag van mensen dan met regelgeving
Persoonlijke overweging HRM moet zich meer bezighouden met gedrag van mensen dan met regelgeving Programma 1. Talent & inzetbaarheid 2. Ontwikkelingen & motivatie 3. HRM & generaties 4. Naar veranderde
Nadere informatieVERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur
VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat
Nadere informatieAnalytics? 1 Is Analytics alles? Bedenk dat Welke massa/energie kennen we? Witte massa & Interstellair gas : 4% Zwarte massa: 21,0% Zwarte energie: 75,0% Techniek is snel volwassen en overdraagbaar:
Nadere informatieWie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen
Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen 1. De grote veranderingen, anders denken over morgen, anders denken over pensioen 2. De factor mens, anders denken over HR/HRM 3. De generaties,
Nadere informatieRVC Rob Vinke Consultancy
RVC Rob Vinke Consultancy VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De
Nadere informatieZonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid
Zonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid Prof. dr. Rob H.W. Vinke 2 e Pon Fit Symposium samen werken aan het gezondste bedrijf van NL. 2 3 Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e
Nadere informatieHNW start met Leiderschap
HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen
Nadere informatieVoorwoord. Zonder passie geen toekomst
Voorwoord Zonder passie geen toekomst De waarde die mensen aan organisaties, klanten en vooral ook aan zichzelf toevoegen, is steeds meer gebaseerd op de mogelijkheid om je passie in te brengen en concreet
Nadere informatie26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER
ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR
Nadere informatieGeneratie- Management
Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting
Nadere informatieDe oudere werknemer en MD
+ De oudere werknemer en MD Matthijs Bal Vrije Universiteit Amsterdam NFMD Congres 15 januari 2013 + Introductie Matthijs Bal Associate Professor Vrije Universiteit Amsterdam Hiervoor Erasmus Universiteit
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatiePersoneel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieVERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Nadere informatieIn gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst
In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst Leraar Schoolleider Bestuurder Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst.
Nadere informatieBaas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Nadere informatieOntdek je managementsupport.nl/event
e-pocket Ontdek je managementsupport.nl/event Beste talentvolle professional, Bedankt dat je de e-pocket Ontdek je talent hebt gedownload! Met deze e-pocket kun je een eerste stap zetten om je persoonlijke
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatieHaal meer uit hoogbegaafde medewerkers
Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Onopvallend leiderschap werkt Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers extra slim zijn. Driekwart van de hoogbegaafde
Nadere informatieFit tot aan de eindstreep?! Langdurige en optimale inzetbaarheid
Fit tot aan de eindstreep?! Langdurige en optimale inzetbaarheid Nekovri en project Fit tot aan de eindstreep Programma van MKB Nederland Organisatie Masterclasses Thema s: Bevorderen van gezond en veilig
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieHans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland
Hans Sijbesma Managing Director, AstraZeneca Nederland De ideale wereld De ideale wereld die ik voor me zie, is een wereld die we steeds beter achterlaten voor de volgende generaties. Het gaat erom dat
Nadere informatieWAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK?
WAT MAAKT UNIEK? WAAROM De vrijeschool heeft een geheel eigen kijk op onderwijs, die gebaseerd is op het mensbeeld uit de antroposofie. Daarbinnen heeft iedere vrijeschool in Nederland een grote mate van
Nadere informatieWAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK?
WAT MAAKT DE VRIJESCHOOL UNIEK? WAAROM DE VRIJESCHOOL De vrijeschool heeft een geheel eigen kijk op onderwijs, die gebaseerd is op het mensbeeld uit de antroposofie. Daarbinnen heeft iedere vrijeschool
Nadere informatieNetwerk organisatie. Toekomst voor succesvolle professionals? Netwerkorganisaties - Alita de Haan
Netwerk organisatie Toekomst voor succesvolle professionals? Inhoud 1. Ontwikkelingen (markt en maatschappij) 2. Transitie van organisaties 3. Adviesbureau de Rijk nieuwe stijl Food for thought Ontwikkelingen
Nadere informatieINSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS
INSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS Wat? Voor wie? Soort tool? Hoe gebruiken? Bron? Dit assessment peilt naar de belangrijkste motivatoren of loopbaanankers van de cliënt Cliënt (hoger profiel) invuldocument
Nadere informatieWerknemers en werkgevers veranderen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatiePassie als verdienmodel
Waar t hart vol van is... Passie als verdienmodel Inspiratie voor managers Yvonne t Hart Waar t hart vol van is... Passie als verdienmodel Inspiratie voor managers Yvonne t Hart Inhoudsopgave Voorwoord
Nadere informatieBenut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie! Vergroten van (persoonlijk) leiderschap met de Management Drives app Welke drijfveren zijn aan zet in Workforce Management? 1e ronde parallelsessie:
Nadere informatieMijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatieStudenten lerarenopleiding. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Studenten lerarenopleiding In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel
Nadere informatieWORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018 ALEX SLAVENBURG Eigenaar van Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieTraineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.
Traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou. Dit zijn de huidige en oud-trainees bij de gemeente Amsterdam; zij zorgen voor een betere stad voor bewoners; bezoekers en bedrijven.
Nadere informatieVerbindend Leiderschap. Info driedaagse training inside
Verbindend Leiderschap Info driedaagse training inside AAN HET WERKBOEK! Sommige situaties doen je wankelen. Je schrikt van de reactie van jezelf of de ander. Soms op je werk, soms privé. Hoe kan dat?
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatieGeneratiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in
Generatiemanagement Sander D Huys Generatie - Stereotypen Verbondenheid tussen generaties Alle generaties willen respect, maar vullen het anders in willen goed leiderschap, maar gaan anders om met hiërarchie
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieIn het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap
In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatiePraktisch Human Resource Management
ONTWIKKEL JEZELF Praktisch Human Resource Management Ontwikkel jezelf tot een onafhankelijke HR Partner in Business Human Resources Voor wie? Iedereen die niet specifiek is opgeleid in het HR vak, nieuw
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieStress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
WELKOM Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement
Nadere informatieAWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid
AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieLEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de zorg: een deskundige partner voor werkgevers; Ontstaan uit de wereld van pensioen en sociale zekerheid;
Nadere informatieHRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Nadere informatieV&VN, 31 januari, Nunspeet Bij voorkeur leren. dr Manon C.P. Ruijters MLD
V&VN, 31 januari, Nunspeet Bij voorkeur leren dr Manon C.P. Ruijters MLD Bij voorkeur leren: Nieuwsgierig naar het leren van anderen 2 Jeetje zijn daar echt zoveel woorden voor nodig? pff, hoe eigenwijs
Nadere informatieDe workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
Nadere informatieOrganiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties. P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker
Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker Inhoud talent en nut van sociale netwerken goed werkgeverschap: wat
Nadere informatieZou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019
Zou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019 Stelling: Alleen die bedrijven die erin slagen de juiste mensen aan zich te binden en weten te werven zullen overleven Dit geldt voor zowel vast
Nadere informatieConcernopdrachtgevers (drie)
Concernopdrachtgevers (drie) Voor de focusvelden Bedrijfsvoering, Samenleving en Dienstverlening Met èn voor de samenleving leren, innoveren en samenwerken. Dat is de gemeente Berkelland. In de organisatie
Nadere informatieTalent in jouw organisatie doorontwikkelen
Talent in jouw organisatie doorontwikkelen Liesbeth Heuts ICM opleidingen & trainingen Een of oneens? Iedereen is een talent 2 Twee perspectieven op talent Volgens Van Dale : 1 natuurlijke begaafdheid;
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatieLeef Slimmer. Werk Slimmer.
Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie
Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden Presentatie Afspraken Vertrouwelijkheid Het succes van de bijeenkomst bepalen wij samen Leren van elkaar Vragen? Stel ze! Praktisch Lunch 12.30 uur Einde 17.00
Nadere informatieNieuwe Generaties up-daten sociale systemen
Nieuwe Generaties up-daten sociale systemen (Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010) scannen het niet-vitale in de omringende cultuur reageren spontaan
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieJasper Scholten & Millennial binden & boeien
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien 100,000 Millennials zitten thuis vanwege te veel stress (ArboNed 2016) 85% Millennials twijfelt actief over werk en privé (Monsterboard 2017) 24% Is zelfdoding.
Nadere informatieMet plezier lerend presteren (HNB)
Met plezier lerend presteren (HNB) Marjon Reus Antonio Philips Jacco van den Berg Inhoud en aanpak Over Het Nieuwe Beoordelen gesproken? Het groeigesprekspel Vraag en antwoord /nadere informatie Wie is
Nadere informatieFULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE
FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3
Nadere informatie10.00 uur Welkom door Angeli Spierenburg 10.10 uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke
24 juni 2011 Programma 10.00 uur Welkom door Angeli Spierenburg 10.10 uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke 11.15 uur Pauze 11.30 uur Ervaringen met het nieuwe werken door Alex Volleman
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieToch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model?
Toch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model? Zijn mensen te vatten in cijfers? Geld is het opperste stuurmechanisme? Managen = MBA? .en hard HRM Management stuurt op cijfers (kunnen we het beheersen,
Nadere informatieMet Andere Woorden. Zoektocht naar het maatschappelijke Higgs-deeltje. 1 jaar Alliade. > interview Hoogleraar personeelswetenschappen
Met Andere Woorden 1 jaar Alliade > interview Hoogleraar personeelswetenschappen Rob Vinke Zoektocht naar het maatschappelijke Higgs-deeltje Colofon: Concept en vormgeving: de Bey communicatie & vormgeving
Nadere informatiecursusoverzicht 29 juni - 5 juli 2015 pakket IT management op het werk op het werk taal
29 juni - 5 juli 2015 Access 2010 arbeidsongeschiktheid tijdens dienstverband kennismaking boekhouden plannen en organiseren middenkader Chinees basis zorg conditie: fit zijn en fit blijven werken aan
Nadere informatieParadigmashift in kantelperiode
Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch
Nadere informatieAlles VERANDERT Nu jij nog zakenw zer
Alles VERANDERT Nu jij nog zakenw zer passie voor mensen. 2 3 WIJ Succes is geen geheim, het is veranderen passie voor mensen proactief van betekenis zijn uniek en anders win-win Als je kunt veranderen
Nadere informatieDEELGEBIED FQ VERDIEPINGSTRAINING.
DEELGEBIED FQ VERDIEPINGSTRAINING www.rightinplace.nl info@rightinplace.nl FQ Zonder beweging, voldoende ontspanning, rust en voeding kunnen we niet optimaal leren en presteren. Als we uit balans en vermoeid
Nadere informatieGENERATIES OP HET WERK: 10 VERRASSINGEN
GENERATIES OP HET WERK: 1 1. Structuur A ALGEMENE INLEIDING INLEIDING DE GENERATIES DEELNEMERS STRUCTUUR VAN HET ONDERZOEK STEEKPROEF EN METHODE B RESULTATEN MIJN GENERATIE MIJN KIJK OP DE ONDERNEMING
Nadere informatieSessie: Goede medewerkers vasthouden.
welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieGelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger
Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven Erwin Klappe & Onno Hamburger Wie zijn wij? Erwin Klappe Klappe Training Trainer, coach & oprichter Onno Hamburger Gelukkig Werken Nederland Senior trainer, coach
Nadere informatieCongres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV
Congres Groep Maatwerk 08/10/2015 Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV 1 Schema van de voordracht 1. Ondernemingsvisie 2. Korte bedrijfsvoorstelling
Nadere informatieInspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning
Inspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning Met je beloningskeuzes inspelen op de levensfase waarin je medewerkers zitten. Wat levert dat op en hoe pak je het aan? De arbeidsmarkt
Nadere informatieRembrandt College Veenendaal
Rembrandt College Veenendaal Werving en selectie Teamleider Talen en Techniek 1 Inleiding Het Rembrandt College is met het vertrek van de Teamleider Talen en techniek op zoek naar een inspirerend leidinggevende
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieHet Nieuwe Leiderschap is het brein managen. Presentatie Congres interne kwaliteitszorg op school te Affligem Guido de Valk. Wie ben ik?
Het Nieuwe Leiderschap is het brein managen Presentatie 7-12-2018 Congres interne kwaliteitszorg op school te Affligem Guido de Valk Guido de Valk (1963) Wie ben ik? Trainer, schrijver, spreker Expert
Nadere informatieANIMATIE HET SUCCES VAN SCOORT. Zet werkgevers centraal met. de Scoort formule
SCOREN DOE JE SAMEN ANIMATIE HET SUCCES VAN SCOORT Zet werkgevers centraal met de Scoort formule Er was eens Erik 46jr Zelfde school als Jeroen 2 jaar werkloos Jeroen 46jr Zelfde school als Erik Werkgever.
Nadere informatieProfiel raad van bestuur KleurrijkWonen
Inleiding Het bestuur van de stichting wordt gevormd door een raad van bestuur van twee leden. In dit profiel wordt het woord bestuurder gebruikt voor raad van bestuur en bestuurder. De corporatie functioneert
Nadere informatieIs dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT
Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet
Nadere informatieAudit traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.
Audit traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou. Dit zijn de huidige en oud-trainees bij de gemeente Amsterdam; zij zorgen voor een betere stad voor bewoners; bezoekers
Nadere informatieHet verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar? De kracht van systemische (organisatie)
Nadere informatieCOLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER
COLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER VERGROOT JOUW KENNIS EN KUNDE VAN HRM EN VERSTEVIG JOUW POSITIE ALS BUSINESS PARTNER NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 HR-BUSINESS PARTNER De flexibilisering van de arbeidsmarkt
Nadere informatieBeweging in de Bouw : Yes, here we are! We Won t Wait, We InterAct and Do.
Op 8 mei 2009 vond een bijeenkomst met Trainees en Baanbrekers in de Bouw plaats, met als thema: Nieuw Leiderschap & Netwerkorganisaties Locatie: Conferentiezaal Strukton te Utrecht Gastsprekers: Ir. Martijn
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT
SOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT Het is alweer even geleden dat de wereld wakker werd geschud door de economische crisis. We noemen het nog vaak crisis, maar feitelijk is het een overgangsfase
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieHR- communica+e: vitamines voor duurzame inzetbaarheid
HR- communica+e: vitamines voor duurzame inzetbaarheid Hoe communiceer je over duurzame inzetbaarheid? Hoe zet je een programma duurzame inzetbaarheid op de kaart? Alleen maar informeren en overtuigen
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieIDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING
IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING 2 www.dalton.nl 3 DALTON IS AN INFLUENCE, A WAY OF LIFE Helen Huss Parkhurst (January 3, 1887 June 1, 1973) 4 eigenaarschap persoonlijke ontwikkeling betrokkenheid van
Nadere informatieVeranderen. De rol van HR?
Veranderen De rol van HR? Inhoud Wat is het verschil tussen bedrijfsleven en universiteiten? Wat betekent dat als je wilt veranderen? Waar een wil is is een weg, wil men wel vernaderen? Wanneer wil of
Nadere informatieCOLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER
COLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER VERGROOT JOUW KENNIS EN KUNDE VAN HRM EN VERSTEVIG JOUW POSITIE ALS BUSINESS PARTNER NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 HR-BUSINESS PARTNER De flexibilisering van de arbeidsmarkt
Nadere informatieW A A R D E V O L L E I D E R S C H A P
W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P I N S P I R E E R M A N A G E C O A C H Waardevol klantcontact LEERGANG VOOR TEAMLEIDERS Waardevol leiderschap Jouw creativiteit heeft ruimte nodig Een klantcontactcentrum
Nadere informatie