10.00 uur Welkom door Angeli Spierenburg uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "10.00 uur Welkom door Angeli Spierenburg 10.10 uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke"

René de Lange
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 24 juni 2011

2 Programma uur Welkom door Angeli Spierenburg uur Interactieve presentatie door prof. Rob H.W. Vinke uur Pauze uur Ervaringen met het nieuwe werken door Alex Volleman uur Plenaire discussie met eigentijdse stellingen uur Afsluiting door Angeli Spierenburg uur Lunch 2

30 uur Ervaringen met het nieuwe werken door Alex Volleman 12.

3 Welkom Redwoods Gestart in 2004 voert het Redwoods team van ervaren professionals management ondersteunende werkzaamheden uit. Dienstverlening operationele inzet - interim oplossingen - lange termijn oplossingen zoals vaste back-up - projecten optimalisatie secretariaten remote ondersteuning werving & selectie 3

Dienstverlening operationele inzet - interim oplossingen - lange termijn

4 Waarom deze ochtend? nieuwsgierigheid opdoen van ideeën en het delen van inzichten inspelen op een veranderende markt: HNW, social media, generaties, doorwerken 4

5 Prof. Rob H.W. Vinke Hoogleraar personeelswetenschappen aan de Business University Nyenrode 5

7 Moeilijke keuze, Drenthenieren of Doorwerken Doe je toch gewoon alle twee

8 Landbouw & Industrie

9 Projecten & Dienstverlening

10 Netwerk van Netwerken

11 SUPER INTEGRATIE ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN Bedrijven Bedrijven Not for profit Not for profit Overheden Overheden

12 SNELHEID IN VERSNELLING (Friedman( Friedman) : Omhalen van de Berlijnse Muur : Verspreiding WWW en Netscape 3. Word, exel, PP, 4. Toevoegen van gegevens 5. Kernactiviteiten en uitbesteding 6. Werk over grenzen heen 7. Werken in steeds grotere ketens DRIEVOUDIGE VERSTERKING Geldloos Tijdloos Plekloos

Word, exel, PP, e-mail 4. Toevoegen van gegevens 5.

13 PARADOX VAN SNELHEDEN Bedrijven 160 km/h Burgermaatschappij 140 km/h Gezin 100 km/h Juridische systeem 1 1/2 km/h Toffler Revolutionary Wealth Vakbonden 50 km/h Politieke structuren 5 km/h Internationale instituties 8 km/h Onderwijs 15 km/h Overheid 40 km/h

Revolutionary Wealth Vakbonden 50 km/h Politieke structuren 5

14 PLEK VAN DE SCENARIO S S IN HET PROCES Scenario 1 Concreet stappenplan Scenario 2 Stip aan de horizon Scenario 3 A B C SWOT Hier en nu, extrapoleren Realistische beelden van morgen Gedroomde toekomst

15 HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: : 1997 Strategic focus Management of Strategic HRM Management of Tansformaton & change Processes People Management of Firm infrastructure Management of Employee contribution Operational focus

& change Processes People Management of Firm

16 THE HR VALUE PROPOSITION: : 2005 Human capital developer Employee advocate HR leader Strategic partner Functional expert

17 HR TRANSFORMATION: : 2011 Talent Manager/ Organization Designer Culture & Change Steward Strategy Architect Operational Executor Businesss Ally People Credible Activist Business HR Professionalism

18 Strategisch partner: perceptie of waarheid?

19 AAPJES IN DE COMFORT ZONE

20 AAPJES IN DE COMFORT ZONE

21 S-o-R 1:5 LIMBISCH SYSTEEM NEOCORTEX s-o-r 1:27 HERSENSTAM S-R 1:1

22 VIER LEERPUNTEN De oude industriële wereld is voorbij, oude zekerheden ook. Boeien en binden wordt verbinden. Iedereen wordt ondernemer van zijn of haar talent. Volg je sterke punten Iedere tijd vraagt om scherpte en richting in talentbeleid, flexibele schillen, generatiebeleid en HNW

23 leren door gewoontevorming klassikaal en in vaste routines Niet openstaan voor andere leerwerelden mist aansluiting bij het nieuwe leren kernkwaliteit energiek en overtuigd van gelijk eigenwijs en uniek valkuil onveranderbaarheid eenrichtingverkeer Generatie Babyboomers allergie drammerigheid stelt geen vragen uitdaging volgzaamheid leergierig bliven zij leren nu eenmaal zoals ze leren alleen onder hun voorwaarden leren ze openstaan voor andere leerstijlen uitproberen van andere leersituaties

24 leren door alles tegelijk te doen ik-gerichte, proberende leerstijl Geen geduld voor ontwikkeling leren van anderen onontgonnen gebied kernkwaliteit uitnutten bestaande kennis virtuele totale netwerkfocus valkuil geen kennisvernieuwing verdwalen in het netwerk Generatie Einstein allergie uitzuigen kennis van anderen eigen belang altijd eerst uitdaging opzoeken van de reële wereld geduldig oefenen en groeien Leren met een hedonistische bril ongeduldig stapelen van leersituaties Leren door fouten maken en reflecteren verplaatsen in andere leerstijlen

25 Generatiegericht beleid Levensfase gericht personeelsmanagement Ouderenbeleid

26 Google resultaten op: Het Nieuwe Werken resultaten op: HNW Blinde volgers, slimme volgers, snelle volgers, trage volgers, niet begrijpers en niet-volgers?

27 HNW: : DE PRETENTIE Het is tijd en werkplek onafhankelijk werken. Het maakt het werken effectiever, efficiënter, leuker en uitdagender. Als in Star Trek: de wens wordt super snel ingevuld

28 PRAKTISCHE KERNVRAGEN Zijn wij klaar voor HNW? Past HNW bij de cultuur en doelstellingen van mijn organisatie/klanten? Past HNW bij mijn medewerkers? Past HNW bij mijn leidinggevenden? Past HNW bij mijn ICT-systemen? Past HMW bij mijn werkplekinrichting? Past HNW bij de thuiswerkplekken? Enz., enz., enz.

29 FLEXIBELE SCHILLEN ARBEIDSVERHOUDINGEN LEIDINGGEVEN WERKKWALITEIT ECONOMISCHE WAARDE VISIE OP FLEXIBILITEIT CULTUUR

30 PLANNINGSACTIES: 1 Blijf zitten waar je zit en verroer je niet Demotivatie Goede mensen gaan weg en de minder goede blijven Zwakke beoordeling en POP-gesprekken Zwakke en onduidelijke afspraken WIE PROFITEERT VAN DE ONDUIDELIJKHEID?

31 PLANNINGSACTIES: 2 Kaasschaaf, LIFO, afspiegeling, onmisbaarheid Demotivatie, angst, onzekerheid Te veel jonge aanwas verdwijnt, te weinig beweging Van aanslag op talent naar talentvernietiging Solidair met de procedure en rechten, niet met de toekomst VERKEERDE AANDACHT?

32 PLANNINGSACTIES: 3 Word ondernemer van je eigen talent motivatie, loopbanen en cultuur niet het binden maar het boeien en verbinden snuffelstages binnen en buiten de organisatie scherpe evaluaties en concrete POP-afspraken inzetbaarheid paspoort Motivatie en mensen inzetten op hun primaire begaafdheid DUIDELIJKHEID IS TROEF!

33 MOTIVATIEBENADERINGEN 2. Ordening 1. Klassiek 3. Eigenschappen motivatie 6. Proces 4. Taken 5. Gedrag

35 Ervaringen met het nieuwe werken door Alex Volleman Hiervan zijn geen slides beschikbaar. De case is samengevat in het verslag, op te vragen bij Redwoods

36 29 september juni 2011 Hartelijk dank voor uw aandacht!

Vergelijkbare documenten

RVC Rob Vinke Consultancy

RVC Rob Vinke Consultancy VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De