Persoonlijke overweging. HRM moet zich meer bezighouden met gedrag van mensen dan met regelgeving
|
|
|
- Alexander Smit
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Persoonlijke overweging HRM moet zich meer bezighouden met gedrag van mensen dan met regelgeving
3 Programma 1. Talent & inzetbaarheid 2. Ontwikkelingen & motivatie 3. HRM & generaties 4. Naar veranderde zeggenschap
4 Stapelaar in onderwijs, werk en sport 52 jaar werken in diverse organisaties TALENTENMIX Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur
5 Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Vitaliteit Iedere persoon heeft verschillende talenten Talent A Talent B Talent C Nu Ontwikkelen Inzetten Rusten Straks Inzetten Rusten Ontwikkelen Later Rusten Ontwikkelen Inzetten Relatie Talent & Interne/externe markt
6 T-profiel is de basis van inzetbaarheid Algemene kennis Vakmatige kennis inzetbaarheid & zelfredzaamheid
7 Stelling: We moeten allemaal breed inzetbaar zijn en blijven; dus ondernemer worden van je eigen talent! Vraagstuk: Hoe blijf je inzetbaar? Uitgangspunt: ieder mens heeft verschillende talenten Oplossingsrichting: word zelf verantwoordelijk, krijg aandacht, vier succes Kernvraag: welke markt hoort bij mijn talent?
8 De grote ontwikkeluitdaging: Ken je inzetbaarheid Krijg aandacht & ga uit van je verwachtingen & krijg waardering Regel flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten & stimuleren door uitdagen Zoek betekenis in groepen, in waarden en in generaties Blijf vitaal: Doe wat meer energie geeft dan verbruikt Zorg voor verbinding tussen talent en markt Resultaat: Van boeien en binden naar verbinden & geven van toegang tot netwerken
9
10 Het Rosetta-effect Voorsprong wordt achterstand Briljante voorsprong 10 ½ jaar stilstand
11 Primair talent Voedt energiebron Kern van je talent Secundair talent Verbruikt energiebron Energiebron Motivatie Tertiair (on)talent Vernietigt energiebron
12 Grote uitdaging Kleine uitdaging apathie Klein talent Groot talent
13 Talenten aanleg & ontwikkeling marktwaarde persoonlijke betekenis Motivatie intrinsiek & extrinsiek sterkte van prikkels betekenis opbrengsten Persoonlijkheid introvert - extravert enz. emotionele, sociale en verbindingsintelligentie bijzondere eigenschappen
14
15 BINNENKOMST NEW YORK CITY MARATHON
16 gedrevenheid eigenheid zelfredzaamheid billijkheid empathie wederkerigheid Houding betrokkenheid weerbaarheid afhankelijkheid verbondenheid steunvragend onderdanigheid
17 Relatief eenvoudig veranderbaar Kennis Vaardigheden Ontwikkeling & sturing Werving & selectie Zelfbeeld & waarden Motivatie & persoonlijkheid Relatief moeilijk veranderbaar
18 Organisatiecultuur Waardeklimaat Keuzeruimte Autonomie Verantwoordelijkheid Aandacht Vertrouwen Coaching Resultaatgerichtheid Passie Plezier Heldere & realistische verwachtingen Vertrouwen in eerlijk halen & brengen Menselijke Maat Heldere resultaten Gewaardeerde opbrengsten Ontdekken en ontwikkelen van het vermogen tot waarde toevoeging Leervermogen Verandervermogen Vermogen tot samenwerken Duidelijkheid Feedback Uitdaging Competentieklimaat Leerklimaat Leiderschap
19 Belangrijke opbrengsten in werk autonomie sociale contacten leren & ontwikkelen perspectief werkinhoud veiligheid creativiteit managementstijl betrokkenheid presteren Primaire opbrengst Primaire motivatie passendheid uitdaging & capaciteiten passendheid werk & privé passendheid inzet & prestatie passendheid prestatie & opbrengsten passendheid waarden & cultuur Belangrijke opbrengsten uit werk plezier erkenning aandacht complimenten zingeving groei gezondheid beloning sociale zekerheid pensioen Secundaire opbrengst Secundaire motivatie voldoening invloed hebben iets tot stand gebracht hebben het verschil maken bekend zijn
20
21 Intellectuele Intelligentie Emotionele Intelligentie Sociale Intelligentie Verbindende Intelligentie strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 IQ IQ & EQ IQ & EQ & SQ IQ & EQ & SQ & VQ Handen & Vaardigheden Kennen & Kunnen Vaardigheden & Denkkracht Emotie Denkkracht & Creativiteit Sociaal Creativiteit & Kleefstof Binding
22 Directief leiderschap Contingentie leiderschap Dienend leiderschap Verdelend leiderschap strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Instrueren & controleren Ruimte geven & maatwerk bieden Uitdagen & coachen Zelfnavigatie & waarde ontsluiten
23 Niet veranderen Veranderen met weerstand Veranderen met emotie Veranderen als lerende organisatie strak flexibel los niet Industriële organisatie Projecten organisatie Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 Leren, toepassen & Verbeteren Verbeteren & Vernieuwen Vernieuwen & Verbinden Verbinden & Leven
24 Gewenste Verandering Actuele verandering Gerealiseerde verandering Verdwijnende verandering Nieuwe ontwikkelingen & emergenties Opduikende verandering
25
26 Stelling 1 De schotten gaan weg tussen Pensioen, Arbeidsongeschiktheid, Studiefonds & Sabbatical. Ze worden bovendien individueel meeneembaar Stelling 2 Niet het bedenken van nieuwe systemen is het probleem, maar het ombouwen van oude naar nieuwe systemen
27 TRENDS Vooral: Overal gratis Wifi, gratis energie, Voeding en medicijnen komen uit maat-printers Doorbraak in versterking afweersysteem; geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1 Organisaties bestaan uit netwerken van startups, Vaste contracten verdwijnen, Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering, Doorwerken tot 75 jaar ; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk Managers en leiders worden life-talent coaches en zelfnavigatie wordt de norm
28 M&O Menselijke Maat 5 e HRM niveau O Strategisch personeelsmanagement 4 e HRM niveau O&P Personeelsmanagement 3 e HRM niveau P&O Personeel beleid 2 e HRM niveau P Administratie Personeel beheer Sociale wetgeving 1 e HRM niveau
29 stabiel, routine STAANDE ORGANISATIE eenmalig, nieuw PROJECT ORGANISATIE vrij regelend NETWERK ORGANISATIE duurzaam INTEGRATIEVE ORGANISATIE functie talenten uniciteit waarde arbeidsrecht mediation communicatie gesprek stoel rol persoon mens opdracht ruimte vrijheid betrokkenheid aanpassend lerend explorerend levend vast flexibel flow uitwisseling manager leider coach groep verzorgen belonen waarderen toevoegen Arbeid Werk Passie Bestemming
30 Personeel beheer & Personeel beleid Personeelbeleid & Personeelsmanagement Personeelsmanagement & Strategisch personeels- Management Strategisch personeelsmanagement & Menselijke Maat strak flexibel los niet Industriële wereld Projecten wereld Netwerk van netwerken Community van communities Golf 1 Golf 2 Golf 3 Golf 4 HR Sluit aan bij organisatierichting Voer uit en pas sober toe HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en breng in lijn met kernactiviteiten HRM/MM Schakel soepel in strategie Schakel waarden gedreven MM Organiseer als startup Stuur via zelforganisatie
31 Strategisch niveau 4. Strategisch partner 3. Veranderpartner O SPM PM O&P HRM-regie Procesfocus Mensfocus P PA PB P&O 1. Bestuursexpert 2. Inzetbaarheidexpert Operationeel niveau
32
33 WAT IS EEN GENERATIE? Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie) Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker) Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning) Zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties
34 GENERATIES Generatie : Stille generatie/ Opofferen Generatie : Babyboomers/ Eigenwijs Generatie : Harde werkers / Loyaal Generatie : Pragmaten/ Snelle oplossingen Generatie : Millennials / Uitnutten Generatie : Verbinders / Verwarmen
35 Bijnamen Millennials Bijnamen Trofee en lolly kinderen Echo-boomers, Einstein Nintendo generatie Ouders houding Bieden constant support en navelstreng Nemen veel beslissingen voor de kinderen Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen Waardering houding Kern is referentie en zelfwaarde Ondergraaf nooit hun autoriteit Niet geld, maar de beste deal telt Korte termijn focus Leef houding Worden langzamer volwassen Zoeken structuur en mijden risico's Zijn loyaal op een eigen manier houden alle opties open, kiezen is lastig Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen Ontwikkel houding Continue leren is dominante eis willen altijd multitasken Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd Werk houding Werk moet leuk en uitdagend zijn Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet Werken graag samen Willen serieus genomen worden Willen alleen het beste werk met de beste collega s Willen altijd online zijn Ritalin generatie Internetgeneratie Generatie next Leiding houding Zoeken constant waardering, supervisie en richting Zijn de moeilijkste generatie om te managen Manager moet helpen heel snel heel goed te worden Tijdsgewricht Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan Superieure informatietechnologie
36 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Briljant op internet 5 Geheel eens 4,58 4,61 3,48 3 2,44 Geheel oneens 1 1,19 2,23 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verbinders
37 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Vinden veranderen normaal 5 Geheel eens 4,48 4,58 4,10 3 2,83 3,21 Geheel oneens 1,87 1 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verbinders
38 Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerken Leren op één manier 5 Geheel eens 4,14 3,87 3 3,03 2,13 Geheel oneens 1 1,73 1,46 Stille generatie Babyboomers Harde werkers Pragmaten Millennials Verbinders
39 Werk is alles, talent een beperking Stille generatie Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet wat je krijgt Leren doe je voor de baas en is een harde weg Met pensioen gaan is de ultieme beloning Babyboomers Veranderen geeft achterstand Leren is een volle weg, dat leidt tot een carrière Met pensioen gaan is herbronnen Harde werkers Veranderen is niet loyaal, ook als het moet Wie niet leert bewandelt een doodlopende weg Met pensioen gaan is de werk-privé balans in evenwicht hebben Pragmaten Veranderen is noodzaak Hoe meer je leert, hoe meer wegen open staan Met pensioen gaan is doorwerken en vernieuwen Millennials Veranderen is dagelijkse routine Leren doe je voor jezelf, de enige weg is jouw weg Nooit met pensioen gaan Verbinders Veranderen is als normaal ademhalen Leren is meer ontdekken van jezelf en de wereld Het ultieme pensioen is altijd doorwerken Talent is alles, werk een beperking
40 Werkelijke machtsoverdracht Stille generatie Wenselijke machtsoverdracht Werkelijke machtsoverdracht Babyboomers Harde werkers Wenselijke machtsoverdracht Toepassers Millennials Wenselijke machtsoverdracht Verbinders CLAN A CLAN B
41 Samen op weg naar nieuwe uitdagingen Veranderen Ontwikkelen Betrekken Leidinggeven / coachen Opleiden / waarderen Verplaatsen / inzetten Verbinden & toegang geven Op weg naar nieuwe werkrelaties
42 VIER ONTWIKKELINGEN 1. Flexibele schillen 2. Het nieuwe werken 3. Generaties 4. Big data & predictive analytics
43
44 UITDAGINGEN 1. Wees de beste & word beter waar je goed in bent 2. Geen nieuwe instrumenten, meer verantwoordelijkheid 3. De menselijke maat is uitgangspunt Participatie start met intenties: Wederkerigheid in betrokkenheid Verantwoordelijkheid, initiatief en regelruimte Aandacht en respect Innovatie en verbondenheid Soberheid
STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE
STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE Rob Vinke is: emeritus hoogleraar personeelswetenschappen aan Nyenrode (Breukelen), hoogleraar HRM aan het ICUC (Curaçao), kerndocent HR-strateeg universiteit Groningen/AOG,
VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen. De weg van de Menselijke Maat. Lengte x breedte x diepgang x duur
VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat
Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen
Wie met pensioen wil heeft het verkeerde beroep gekozen 1. De grote veranderingen, anders denken over morgen, anders denken over pensioen 2. De factor mens, anders denken over HR/HRM 3. De generaties,
Analytics? 1 Is Analytics alles? Bedenk dat Welke massa/energie kennen we? Witte massa & Interstellair gas : 4% Zwarte massa: 21,0% Zwarte energie: 75,0% Techniek is snel volwassen en overdraagbaar:
RVC Rob Vinke Consultancy
RVC Rob Vinke Consultancy VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De
Zonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid
Zonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid Prof. dr. Rob H.W. Vinke 2 e Pon Fit Symposium samen werken aan het gezondste bedrijf van NL. 2 3 Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Ontdek je managementsupport.nl/event
e-pocket Ontdek je managementsupport.nl/event Beste talentvolle professional, Bedankt dat je de e-pocket Ontdek je talent hebt gedownload! Met deze e-pocket kun je een eerste stap zetten om je persoonlijke
HNW start met Leiderschap
HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen
Model van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de zorg: een deskundige partner voor werkgevers; Ontstaan uit de wereld van pensioen en sociale zekerheid;
. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst
In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst Leraar Schoolleider Bestuurder Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst.
Leergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH. Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet
INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet www.teamingnet.nl 1 Loopbaanmanagement Wat heeft de organisatie aan beschikbaar werk, wat zijn de behoeften en mogelijkheden
Powersessie Leidinggeven. D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen
Powersessie Leidinggeven D-na Lies Verstraete 15 Mei 2019 Gate 15 Antwerpen Wij helpen organisaties vernieuwen D-na Wij brengen terug magie in uw organisatie Focus op drie domeinen Team Leidinggeven Organisatie
Generatie- Management
Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting
21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien 100,000 Millennials zitten thuis vanwege te veel stress (ArboNed 2016) 85% Millennials twijfelt actief over werk en privé (Monsterboard 2017) 24% Is zelfdoding.
Praktisch Human Resource Management
ONTWIKKEL JEZELF Praktisch Human Resource Management Ontwikkel jezelf tot een onafhankelijke HR Partner in Business Human Resources Voor wie? Iedereen die niet specifiek is opgeleid in het HR vak, nieuw
Het Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Conferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg
Gezond Gedrag Is (G)een Keuze Conferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg Workshop: Op weg naar krachtig zelfleiderschap Congres WGV Zorg en Welzijn Gezond gedrag is geen een keuze Pauline van Dorssen
Stress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd
MOTIVEREN drs. E.M. van Nouhuys 1 SITUATIE Motiveren komt van het Latijnse 'movere' wat 'bewegen' of vrijer vertaald 'in beweging krijgen' betekent. Concreet betekent dit; redenen geven aan mensen zodat
26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER
ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Leergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen
Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen Wil je je rugzak vullen om je loopbaan nu en in de toekomst gestalte te geven en voorbereid te zijn op je toekomst? Baas van je eigen loopbaan in de wereld
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
De training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Modern Leiderschap. Verstand van Verbinden. T W E
Modern Leiderschap Verstand van Verbinden Waarom? Waarom zou je leidinggevende willen worden? Hoe is uw verhaal? Maatschappelijke ontwikkelingen Maatsschappelijke ontwikkelingen: Onderzoek (The How report,
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie! Vergroten van (persoonlijk) leiderschap met de Management Drives app Welke drijfveren zijn aan zet in Workforce Management? 1e ronde parallelsessie:
Training Passie en missie
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Organisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap
In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg
Kleur bekennen 10/19/2017. Wie zijn dit? En wat zijn de karakters? Wolvega, 18 oktober 2017
10/19/2017 Kleur bekennen Wolvega, 18 oktober 2017 Frank Steenbreker Sieto van Houten Ondernemerscoach Varkenshouderij Ondernemerscoach Melkveehouderij f.steenbreker@agrifirm.com / 06-83046058 s.vanhouten@agrifirm.com
Vitaliteit en leeftijdsbeleid Gezond blijven op de werkplek. Lidy Wieskamp
Vitaliteit en leeftijdsbeleid Gezond blijven op de werkplek Lidy Wieskamp Arboverpleegkundige@ Inhoud Chronisch zieken en werk, leefstijl en werkvermogen Wat betekent vitaal en gezond voor jouw? Kennismaken
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
INZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018
INZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018 1 2 3 WAT WILLEN ORGANISATIES MET BEOORDELEN EN BELONEN? Motivatie Prestatie Tevredenheid Geluk Talent management Eerlijkheid 4 MOTIVATIE
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018 ALEX SLAVENBURG Eigenaar van Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Studenten lerarenopleiding. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Studenten lerarenopleiding In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel
Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in
Generatiemanagement Sander D Huys Generatie - Stereotypen Verbondenheid tussen generaties Alle generaties willen respect, maar vullen het anders in willen goed leiderschap, maar gaan anders om met hiërarchie
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren People manager Mensgericht Visionair Kennisgericht Ondernemer Resultaatgericht Bestuurder Gericht op zekerheid Autoriteit
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland
Hans Sijbesma Managing Director, AstraZeneca Nederland De ideale wereld De ideale wereld die ik voor me zie, is een wereld die we steeds beter achterlaten voor de volgende generaties. Het gaat erom dat
De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
Sessie: Goede medewerkers vasthouden.
welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het
Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea
Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea Utrecht, 1 oktober 2018 Alexander Stolze, manager Gezond Werken Achmea 2 3 4 Waarom Gezond Werken? Wij geloven dat gezonde en gelukkige
WAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018
WAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018 BEHOEFTE PIRAMIDE Werk geeft ons een reden van bestaan in de Westerse Wereld WAARDERING VAN WERK Mannen Vrouwen Hoofd Handen Betaald
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Zou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019
Zou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019 Stelling: Alleen die bedrijven die erin slagen de juiste mensen aan zich te binden en weten te werven zullen overleven Dit geldt voor zowel vast
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Bevlogen aan het werk!
Bevlogen aan het werk! Werkplezier binnen de zorgsector Scholingsdag CNV Utrecht, 16 november 2010 Mark van de Grift, MSc Ons werk is veranderd Van Naar Fysieke arbeid Mentale en emotionele arbeid Extern
eigen regie en samen beslissen
eigen regie en samen beslissen In samenwerking met Zilveren Kruis, afdeling Digital Services, heeft LTC medewerkers in een verandering begeleid. Vanuit de wens een beweging te maken naar meer eigen regie
Openhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
STICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger
Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven Erwin Klappe & Onno Hamburger Wie zijn wij? Erwin Klappe Klappe Training Trainer, coach & oprichter Onno Hamburger Gelukkig Werken Nederland Senior trainer, coach
Samen werken aan een veilig en leefbaar Eindhoven!
Samen werken aan een veilig en leefbaar Eindhoven! In samenwerking met de gebruikers van de stad gaan we voor maximaal naleefgedrag met minimale toezichts- en handhavingslasten. Innovatie, de menselijke
INSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS
INSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS Wat? Voor wie? Soort tool? Hoe gebruiken? Bron? Dit assessment peilt naar de belangrijkste motivatoren of loopbaanankers van de cliënt Cliënt (hoger profiel) invuldocument
Over Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
SOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT
SOCIALE INNOVATIE VERSTERKT CONCURRENTIEKRACHT Het is alweer even geleden dat de wereld wakker werd geschud door de economische crisis. We noemen het nog vaak crisis, maar feitelijk is het een overgangsfase
Bevlogen aan het werk
Beeld: Odette Meyer Bevlogen aan het werk In tumultueuze tijden; 5 tips om het beste uit jezelf te halen Veel organisaties zijn in deze tumultueuze tijden in verandering: nieuw leiderschap is nodig, oude
Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Werken met plezier en goed presteren
1 Werken met plezier en goed presteren 2 Wat zie, hoor, ruik, proef en voel ik? Hoe ervaar jij je werk? Schrijf op post-its: Wat is vreugdevol? Wat is vreugdeloos? 3 De zeven bronnen van arbeidsvreugde
Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers
Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Onopvallend leiderschap werkt Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers extra slim zijn. Driekwart van de hoogbegaafde
WELKOM. *Zoek een stift uit. *Zoek een flipovervel uit. *Schrijf je naam op
Maak het leuk! WELKOM *Zoek een stift uit *Zoek een flipovervel uit *Schrijf je naam op *Teken of schrijf in 1 beeld of woord je verwachting/ hoop van deze workshop OPBOUW WORKSHOP Doel Theorie gamificatie
Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid
AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden
De oudere werknemer en MD
+ De oudere werknemer en MD Matthijs Bal Vrije Universiteit Amsterdam NFMD Congres 15 januari 2013 + Introductie Matthijs Bal Associate Professor Vrije Universiteit Amsterdam Hiervoor Erasmus Universiteit
Werken met vrijwilligers
25 november 2015 Werken met vrijwilligers Ronald Hetem 11/30/2015 Feiten en cijfers leeftijd 49% 46% 56% 52% 47% 47% 31% 15-25 25-35 35-45 45-55 55-65 65-75 vanaf 75 Feiten en cijfers 11% Wat doen vrijwilligers?
STICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Talent in jouw organisatie doorontwikkelen
Talent in jouw organisatie doorontwikkelen Liesbeth Heuts ICM opleidingen & trainingen Een of oneens? Iedereen is een talent 2 Twee perspectieven op talent Volgens Van Dale : 1 natuurlijke begaafdheid;
is continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
TAMTOM TALENTNAVIGATIE
TAMTOM TALENTNAVIGATIE EEN INTEGRALE ZIENSWIJZE ERNST JAN REITSMA Talent. Wat je goed kan. Passie. Wat je graag doet. Aandacht voor Talentontwikkeling Gallup, Wiseman, de Leadership Council en vele anderen
Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
DIAGNOSE & ONTWERP LEIDERSCHAP
DIAGNOSE & ONTWERP LEIDERSCHAP 1. De 5 x 5 bouwstenen van goed leiderschap 2. Cruciale vragen per bouwsteen 3. Intern onderzoek 4. Uitkomsten/ opbrengsten W W W. R I J N C O N S U L T. N L W W W. R I J
SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
Lumina Learning. Even voorstellen. 2011 Lumina Learning. All rights reserved.
Lumina Learning Even voorstellen Wereldwijde organisatie Partners actief in: Nederland Canada Duitsland Verenigde Staten Mexico Japan Groot Brittannië Kroatië Slovenië Zuid Afrika Portugal Denemarken Lumina
Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.
0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag
Flexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid
Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid TOOLBOX Werknemersbijdrage Gezonde leef- en werkstijl (werken naar vermogen) Leren & ontwikkelen Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid & flexibiliteit Eigen regie
DEELGEBIED FQ VERDIEPINGSTRAINING.
DEELGEBIED FQ VERDIEPINGSTRAINING www.rightinplace.nl info@rightinplace.nl FQ Zonder beweging, voldoende ontspanning, rust en voeding kunnen we niet optimaal leren en presteren. Als we uit balans en vermoeid
Training Passie en missie
Training Passie en missie Training Passie en missie, maak gebruik van elkaars unieke bijdrage Iedereen heeft een unieke bijdrage, maar niet iedereen weet welke dat is. Weet jij het wel? Wanneer je dit
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P
W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P I N S P I R E E R M A N A G E C O A C H Waardevol klantcontact LEERGANG VOOR TEAMLEIDERS Waardevol leiderschap Jouw creativiteit heeft ruimte nodig Een klantcontactcentrum
Peter van den Boom. Zin verbindend leiderschap
Peter van den Boom Zin verbindend leiderschap Wie aan wat verbinden? Docenten aan beleidsnota s onderwijskwaliteit? Of Verbindt de leider zich aan zingevingsbehoeften van docenten? Adviseur Interim Publicist