Zonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Zonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid"

Merel Mulder
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Zonder mensen geen toekomst Verbinding = gezondheid Prof. dr. Rob H.W. Vinke 2 e Pon Fit Symposium samen werken aan het gezondste bedrijf van NL.

2 2

3 3 Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: inbedden en verbinden De weg van de Menselijke Maat Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar creativiteit naar uniciteit naar inbedden Lengte x breedte x diepgang x duur

4 4 Verbinding maken Focus Weerbaarheid, Intrinsieke motivatie Bevlogenheid Gezondheid Hypes of werkelijkheid Het nieuwe werken Generatiemanagement Flexibele schillen

5 5 Landbouw & Industrie

6 6 Projecten & Dienstverlening

7 7 Netwerk van Netwerken

8 8 Organisatie competentie & begaafdheid Inzetbaarheid & lenigheid gewenste opbrengsten succes Medewerker

9 9 De harde kern blijft het beste halen uit mensen en organisatie: cultuur vieren, reflecteren en leren: werkwijze ieder talent telt: houding niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2e natuur

10 10 ALLEMAAL VERBINDING!

11 11 Aapjes in de comfort zone

12 12 Aapjes in de comfort zone

13 13 S-o-R 1:5 LIMBISCH SYSTEEM NEOCORTEX s-o-r 1:27 HERSENSTAM S-R 1:1

14 14 Generaties Generatie W : Babyboomers/ Eigenwijs Generatie X : Harde werkers / Loyaal Generatie Y : Toepassers/ Pragmatisch Generatie Z : Einstein / Uitnutten Generatie A : Verbinders / Verwarmen Generatie B : Vernieuwers / Eigenwijs

15 15 Generaties naar de toekomst: Generatie W Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijven Generatie X: Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren Generatie Y: Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaan Generatie Z: Uitdaging: emotionele instabiliteit ombuigen & contact met de reële wereld hervinden

16 16 ALLEMAAL VERBINDING!

17 17 HNW: de pretentie Het is tijd en werkplek onafhankelijk werken. Het maakt het werken effectiever, efficiënter, leuker en uitdagender. Als in Star Trek: de wens wordt super snel ingevuld

18 18 Praktische kernvragen Zijn wij klaar voor HNW? Kan dat wel bij ons? Past HNW bij de cultuur en doelstellingen van mijn organisatie/leerlingen? Past HNW bij mijn medewerkers? Past HNW bij mijn leidinggevenden? Past HNW bij mijn ICT-systemen? Past HMW bij mijn werkplekinrichting? Past HNW bij de thuiswerkplekken? Enz., enz., enz.

19 19 Het jaar % is jonger dan 50 jaar en 60% is ouder Iedereen werkt in een veelheid van contracten Minder inwoners, elkaar meer nodig hebben Samenwerking tussen generaties is de kern Onderscheidend ben je met fysieke, sociale en psychische gezondheid

20 20 Het jaar 2030 Steeds meer ZZP-ers in het onderwijs als ondernemer als gepamperde professional individueel, in netwerken, als service bureau, als uitzendbureau Iedereen is breed inzetbaar Verplichte Talent-Markt APK

21 21 ALLEMAAL VERBINDING!

22 22 ORGANISATIE Uitwisseling MEDEWERKER Vaardigheid Kunnen kunnen willen Kernambities willen nemen geven Dubbele uitwisseling geven nemen willen Kernambities willen Kernwaarden Kernwaarden Cultuur

23 23 Ulrich: HR transformation: 2011 Talent Manager/ Organization Designer Culture & Change Steward Strategy Architect Operational Executor Businesss Ally People Credible Activist Business HR Professionalism

24 24 Positionering HRM Strategisch niveau Strategisch partner O SPM PM Veranderpartner O&P HRM Procesfocus Mensfocus P PA PB P&O Besturingsexpert Inzetbaarheidexpert Operationeel niveau

25 25 Ambitieniveau HRM INZET HRM proactief preventief correctief 1. visionair 2. orkestleider 3. regisseur 4. prioriteitensteller 5. makelaar 6. uitvoerder 7. pleisterplakker actief reactief passief HRM

26 26 Inzetbaarheidpaspoort Droom & ambitie Leefstijl Willen Kunnen Mogen Levensfase Omstandigheden Inzet van begaafdheden Resultatenboekwerk Talent/markt APK

27 27 Opbrengsten uit werk 0% 100% economisch sociaal vakmanschap plezier ontwikkeling Realisatie % gezondheid zingeving autonomie

28 28 Opbrengsten in en uit werk Interne primaire opbrengst Belangrijke opbrengsten in werk Interne secundaire opbrengst Belangrijke opbrengsten uit werk autonomie sociale contacten leren & ontwikkelen perspectief werkinhoud veiligheid creativiteit managementstijl betrokkenheid presteren Primaire motivatie plezier erkenning aandacht complimenten zingeving groei gezondheid beloning sociale zekerheid pensioen Secundaire motivatie passendheid uitdaging & capaciteiten passendheid werk & privé passendheid inzet & prestatie passendheid prestatie & opbrengsten passendheid waarden & cultuur voldoening invloed hebben iets tot stand gebracht hebben het verschil maken bekend zijn

29 29 Inzetprofiel Organisatie Functieprofiel niveau Medewerker Concrete resultaatdoelstellingen Begaafdheidprofiel Functietyperingen & resultaatgebieden Begaafdheidtyperingen & leergebieden Concrete ontwikkeldoelstellingen Beoordelen, functioneren, POP, coachen, opleiden

30 30 FLOW routine verveling apathie Hoge Werkuitdaging Lage Werkuitdaging Hoge werkbegaafdheid moeiteloos Disharmonie Stress Disharmonie spanning Harmonie Moeiteloos werken zorg angst Stress Lage werkbegaafdheid

31 31 Begaafdheid en energie Primaire begaafdheid Voedt energiebron Secundaire begaafdheid Verbruikt energiebron Kern Begaafdheid Energiebron Motivatie Tertiaire begaafdheid Vernietigt energiebron

32 32 Begaafdheid aanleg & ontwikkeling marktwaarde persoonlijke waarde Waarden Motivatie intrinsiek & extrinsiek prikkels opbrengsten Persoonlijkheid big five enneagram & emotionele intelligentie eigenschappen

33 33 Motivatiebenaderingen 2. Ordening 1. Klassiek 2. Eigenschappen Motivatie 2. Proces 4. Taken 5. Gedrag

34 34 Menselijke maat: Manager Organisatiecultuur Waardeklimaat Uniciteitklimaat Keuzeruimte Autonomie Verantwoordelijkheid Aandacht Vertrouwen in proces Sturing/coaching Resultaatgedrevenheid Passie Plezier Noodzaak tot handelen Heldere verwachtingen Vertrouwen in afspraken Menselijke Maat Vertrouwen in opbrengsten Waardering opbrengsten Betekenis opbrengsten Vermogen tot waarde toevoeging Duidelijkheid uitdaging Leervermogen Verandervermogen Samenwerkingvermogen Veerkracht Internaliseren Terugkoppeling Begaafdheidklimaat Leerklimaat Leiderschap

35 35 Binnenkomst mannen New York City Marathon

36 36 Verbinding maken Focus Weerbaarheid, intrinsieke motivatie bevlogenheid Hypes of werkelijkheid Het nieuwe werken Generatiemanagement Flexibele schillen Wegen naar de toekomst

37 37 Gedragsdenkers Gedragaanpassing lonend gedrag wordt herhaald partiële bekrachtiging heeft sterkste effecten bij 50% kans op succes leren door belonen en straffen Doelen stellen heldere doelen acceptatie van doelen moeilijk maar niet onmogelijk te realiseren regelmatige feedback Cognitieve evaluatie begaafdheid/vaardigheid zelfbepaling

38 38 ALLEMAAL VERBINDING! U KUNT DAT!

39 39 Mensen kunnen veel meer Stelling 1: De fysieke, sociale en psychische gezondheid van mensen zijn de sleutel tot succes Stelling 2: Verbinding, intrinsieke motivatie, engagement en duurzaamheid zijn geen hypes Stelling 3: Het denken vanuit scenario s maakt de toekomst stuurbaarder

Vergelijkbare documenten

RVC Rob Vinke Consultancy

RVC Rob Vinke Consultancy VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De