AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid

Transcriptie

1 AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden arbeidsorganisatie AWVN trends voor HRM, Avans 1

2 AWVN: Voorsprong door vernieuwend werk geven

3 Leden naar sector Basisindustrie 6% 12% 22% Commerciële dienstverlening en media Havens-transport-handel 24% 6% 21% 9% ICT/financiële dienstverlening Industrie dienstverlening overige dienstverlening 47 % eigen cao 23 % valt onder cao 30 % eigen arbeidsvoorwaardenregeling voeding en genot

4 Leden naar omvang 10% 8% 30% medewerkers medewerkers 26% medewerkers > 2000 medewerkers 26% Branches

5 AWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid AWVN trends voor HRM, Avans 5

6 6 trends voor werkgevers 1. Soberder: meer doen met minder lage groeicijfers groei vooral elders overheid beperkt uitgaven 2. Duurzamer: niets doen geen optie Vergrijzing/ontgroening duurzame inzetbaarheid/duurzaam meedoen 3. Mondialer: Europa is te klein mondiale concurrentie de wereld als speelveld toename snelheid innovatie AWVN trends voor HRM, Avans 6

7 4. Digitaler: the sky is the limit exponentiële groei potentie data analyse (big data) versnelde vervanging arbeid door computers (adm. processen, robotisering). 5. Interactiever: van (re)presentatie naar participatie 6. Flexibeler: van op- en afschalen naar flexibiliteitsbeleid werkaanbod fluctueert meer en is minder voorspelbaar snellere innovatie stijging aandeel flex in beroepsbevolking zet door van 16% in 2012 tot 29,6% in 2020 (Bron: TNO i.o.v. ABU, Ontmoet de TOEKOMST) AWVN trends voor HRM, Avans 7

8 HRM flexibiliteitsbeleid = beleid voor werkenden Leidraad: vast minder vast, flex minder flex Huidig HR beleid is vooral op vast ingericht: Arbeidsvoorwaarden (pensioen, functie- en salarisgebouw, opleidingsplan) Arbeidsverhoudingen (participatie; werkgever-werknemer, binding) Arbeidsorganisatie (structuur, werktijden, -verdeling en -plek) AWVN trends voor HRM, Avans 8

9 Innoveren met HR beleid voor werkenden Veranderrichtingen Sociale zekerheid : voor werkenden (WWZ) Arbeidsverhoudingen : opdrachtgever-opdrachtnemerrelatie;goed opdrachtgeverschap Arbeidsvoorwaarden : meer variatie; voor werkenden Arbeidsorganisatie : naast externe ook interne flexibiliteit AWVN trends voor HRM, Avans 9

10 Contouren arbeidsverhoudingen: goed opdrachtgeverschap medezeggenschap voor werkenden nieuwe vormen van verbinding in nieuwe communities: regionale arbeidsmarktnetwerken preferred suppliers MVO: Code verantwoord marktgedrag, inclusief opdrachtgeverschap investeren in Van-Werk-Naar-Werk wie coached werkenden in financiële planning sociale zekerheid? wie begeleidt werkenden bij ziekte, arbeidsongeschiktheid? minder managers? AWVN trends voor HRM, Avans 10

11 Contouren arbeidsvoorwaarden voor werkenden van Cao naar raamcontract voor werkenden met PKB van vast functiecontract naar periode/termijncontract combi- en stapelcontracten voor kleine banen loon naar toegevoegde waarde pensioenregeling voor werkenden bij keuze flexibele werktijden toeslagen voor impopulaire werktijden? scholingsrechten voor werkenden (WRR: nationale fondsen): van eerst leren dan werken, naar werkend leren ( regel Jennings) investeren in algemene ontwikkeling (competenties en adaptievermogen) AWVN trends voor HRM, Avans 11

12 Contouren arbeidsorganisatie interne en externe flexibiliteit strategische personeelsplanning op basis van waarden en competenties functies opgeknipt in flexibel toe te delen rollen en taken werkverdeling door intekening op projecten via (interne) arbeidsmarktplaats werken als er werk is (flexibele werktijden en plekken) resultaatverantwoordelijkheid op individueel en/of teamniveau meer samenwerking met preferred suppliers, onderwijsinstellingen en organisaties in de arbeidsmarktregio AWVN trends voor HRM, Avans 12

13 Innoveren met HR-beleid voor werkenden is maatwerk Voorbeeld 1: vaste kern, flexibiliteit in samenwerking met gespecialiseerde bureaus op opdrachtbasis Ingenieursbureau: HR-beleid voor werkenden verwachte schaarste hoog werven jonge technici opgeleide technici investeren in opleiden (kern) ervaringskennis cruciaal voor loon naar toegevoegde waarde kwaliteit en probleemoplossing met bindingselement (aandeel) flexibiliteit door samenwerking preferred suppliers AWVN trends voor HRM, Avans 13

14 ABN AMRO External Staffing 3.0: wendbaar zijn met grip op inhuur Voorbeeld 2: voorzien in toenemend specialisme door verbonden pool zzp-ers Wat was de aanleiding? Welke richting is gekozen? Wat levert het op? Vraag en aanbod in de arbeidsmarkt veranderen Toenemende vraag naar specialisten Specialisten steeds vaker ZZP Andere kanalen zijn nodig, meer specialisme & doelgroepbenadering Meer specialistische detacheringsburo s ZZP: Approved candidates principe ZZP: Eigen werving & selectie ZZP: Online & offline community Toegang tot kwaliteit, zowel nu als in een schaarse markt Snel toegang tot meer specialisten Direct contact met ZZP doelgroep Werkgeverspositionering ZZP Wetgeving & cost/income ratio vragen om meer grip op inhuur Financiele beheersing Beperken risico s Inspelen op nieuwe wetgeving Vergroten compliancy Beperking van aantal schakels in de keten Meer preferred suppliers contracteren 1 makelaar voor overige contracten oa ZZP Hernieuwde en transparante contractvoorwaarden Betere inkoop kwaliteit tegen lagere kosten Van 90% naar 100% compliancy 5 10% besparing op inhuurkosten 50% besparing op de makelaars fee

15 Flexibiliteit van additionele arbeidsvorm tot norm? Kent u de kritische waarden en competenties van uw organisatie? van de werkenden? Hoe flexibel is uw interne organisatie? Blijft u werkgever? Investeert u in algemene ontwikkeling? en in die van uw flexkrachten? AWVN trends voor HRM, Avans 15