Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving

Transcriptie

1 Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving Times, they are changing and so does the deployment of labour. Ben Jansen

2 Hot issue

3 Achterhoede?

4 Flex en emotie

5 Flex en paradox

6 Flex en eenzijdigheid

7 Vele soorten flexibiliteit De adaptieve cyclus van Prof. H. Volberda

8 Flexibiliteitskwadrant Atkinson Tactisch en operationeel Interne flexibiliteit Externe flexibiliteit Kwantitatieve flexibiliteit Flexibele arbeidstijden Flexibele contracten Kwalitatieve flexibiliteit Functionele flexibiliteit Detachering en uitbesteding Ook: werkgevers- én werknemersgeoriënteerd

9 Berenschot onderzoek (2016) TOP 5 onderwerpen in de boardroom

10 ABU/TNO 2014: flexschil groeit

11 Werknemers met een flexibele arbeidsrelatie Bron: CBS

12

13 Zestal disruptieve ontwikkelingen Workforce Planning Excellence

14 Snelheid veranderingen

15 Redenen flexibilisering werkgever Nieuwe werkelijkheid organisaties (-ingen): inspelen op dynamiek markten Opvangen van piek en ziek Strategie om arbeidskosten te beperken (legaal en/of illegaal) (Tijdelijk) binnenhalen specialistische kennis bijv. voor innovatie Om strategische doelstellingen te kunnen realiseren (zie bijv. customer intimacy als marketingstrategie Focus aanbrengen op kernactiviteiten ( outsourcing ) Reactie van ondernemingen op doorslaande werknemers beschermende arbeidsregelgeving (zie prof. Peters in Arbeid & Recht)

16 Marketingstrategie en flexibiliteit

17 Redenen flexibilisering werkgever Nieuwe werkelijkheid organisaties (-ingen): inspelen op dynamiek markten Opvangen van piek en ziek Strategie om arbeidskosten te beperken (legaal en/of illegaal) (Tijdelijk) binnenhalen specialistische kennis bijv. voor innovatie Om strategische doelstellingen te kunnen realiseren (zie bijv. customer intimacy als marketingstrategie Focus aanbrengen op kernactiviteiten ( outsourcing ) Reactie van ondernemingen op doorslaande werknemers beschermende arbeidsregelgeving (zie prof. Peters in Arbeid & Recht)

18 Plezierig werkland Bron: Platform over Het Nieuwe werken, 12 april 2016

19 Flexibiliseringstrend Dynamische organisaties Overheid / arbeidsbeleid / -politiek Dynamische arbeidskrachten

20 Dynamische organisaties Levensduur in jaren >50 jaar Lifetime employment? <10 jaar

21 Dynamische arbeidskrachten Arbeidsmobiliteit / banenwissels

22 Toename arbeidsmobiliteit Transitie beroepen t.g.v. automatisering Krapte arbeidsmarkt in sectoren Hogere opleidingsniveaus Meer multiculturele verschillen Individualisering & behoefte i-deals Arbeidkrachten willen en moeten in hun kracht staan

23 Dynamische arbeidskrachten Arbeidsmobiliteit / banenwissels?

24 SER advies 2011 Creëren van mobiliteitscultuur Investeren in inzetbaarheid / employability werknemers Versterken van faciliteiten ter ondersteuning vrijwillige baanwissel

25 Wet werk en zekerheid Wet flexibel werken Wet en flex Wet modernisering regelingen voor verlof en arbeidstijden Wet beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters Wet aanpak schijnconstructies Participatiewet Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten

26 Voor- en nadelen flexibilisering Afhankelijk van de specifieke invulling: > werkgever meer voordelen toegedicht > goede uitzonderingen, zoals het zelfroosteren Afhankelijk van de context (bijv. maatschappelijke en sociale infrastructuur) > huidige context vaak rigide en dus nadelig > ook goede uitzonderingen, bijv. Het Nieuwe Werken

27 Nadelen bij niet-duurzame invulling en niet adequate maatschappelijke context (met name contractflexibiliteit) Ongelijke beloning Niet tot nauwelijks opleiding Inkomensonzekerheid Beperkte mogelijkheid hypotheek e.d.

28 Burn-out klachten en tevredenheid met werk Bron: CBS, TNO, 2015

29 Nieuw paradigma Organisatie worden nooit meer zoals ze geweest zijn

30 Ingrijpende verandering in de tijd Draagvlak / tevredenheid + Tijd -

31 Weerstand tegen verandering Oude referentiekader geeft niet automatisch vertrouwen in nieuwe situatie ( moeten wennen en geloof krijgen; voorbeeld zelfroosteren) Maatschappelijke infrastructuur en cultuur lopen achter ( zijn achterlijk )

32 De oude en nieuwe wereld van werk OUD Lokaal NIEUW Globaal Stabiel Dynamisch Voorspelbaar Onvoorspelbaar Simpel Complex Gebouwd rond blanke voltijd werkende man met lifetime employment.

33

34

35 Flexibiliteit moet aansluiten bij behoefte/strategie Anders: grote inspanningsverplichting + extra kosten

36 Flexibilisering: van binnen naar buiten m organisatie m m flex interne structuur m z z z organisatie m m m flex medewerker u u u u m m z m m flex community uitzendbureau / detacheerder

37 Model Duurzame Flexibilisering

38 Duurzame flexibiliteit (J. Koops) Sociaal stelsel los van aard contract Goed opdrachtgeverschap Zekerheid niet o.b.v. contract Meer kennen en kunnen Snelle en zekere transitie Over sectorgrenzen heen

39 Modern paradigma flexibilisering Onderscheid vast flex in contracten opgeheven Sterk geïndividualiseerde arbeidsvormen / - contracten Beloning op basis van toegevoegde waarde Afdracht deel loon aan individuele basisverzekering (tbv. WW, pensioen, arbeidsongeschiktheid)

40 Voorbeeld geïndividualiseerde arbeidsvorm Omschrijving opdracht Omvang en duur opdracht (maximaal 5 jaar?) Primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden Zeggenschap Beëindiging opdracht

41 Hypotheken Hypotheken zonder vast contract

42 Martec s Law

43 Patstelling? Mijn stelling: 1. Verdergaande flexibilisering van de arbeid vormt een bedreiging voor onze welvaart en ons welzijn. Tenzij 2. Komend decennium wordt flexibilisering van de arbeid de norm. We kunnen ons daar beter op voorbereiden.

44 DANK voor uw deelname! CONGRES DUURZAME FLEXIBILISERING 2016 Ben Jansen