Geachte heer Janssen, beste Gerald,

Transcriptie

1 APG T.a.v. De heer Gerald Janssen, directeur HR POSTADRES Postbus AD Apeldoorn BEZOEKADRES Ovenbouwershoek JH Apeldoorn TELEFOON FAX INTERNET cbbapeldoorn@cnv.nl VAKGROEP PLAATS ONS KENMERK Publieke Diensten Apeldoorn II.0142.HB/ML DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK maart h.verbeek@cnv.nl BETREFT CAO 2015 Geachte heer Janssen, beste Gerald, In het cao-jaar 2015 zet het CNV zich in om de waarde van werknemers op peil te brengen. Het gaat dan met name om scholing, het derde jaar van de WW, de vrijval van pensioengelden en de loonontwikkeling. Ook is het minstens zo belangrijk om zoveel mogelijk mensen zonder baan weer aan de slag te krijgen. Vooral arbeidsgehandicapten kunnen een steuntje in hun rug gebruiken. Een eerste onderwerp dat komend cao-seizoen (steeds) extra aandacht vraagt is scholing. In crisisjaren ligt de nadruk in veel bedrijven vaak bij de korte termijn werkzaamheden, waardoor er minder tijd en geld is voor scholing. En dat terwijl scholing bijdraagt aan het wendbaar en weerbaar maken van werkenden, zodat werkenden beter klaar zijn voor de toekomst. Het CNV pleit daarom voor een adequaat persoonlijk scholingsbudget voor elke werknemer (zowel met een vast als een flexibel contract), dat mee kan worden genomen bij baanwisselingen. Dit is gewenst omdat alleen op die manier een substantieel budget kan worden opgebouwd voor omscholing naar een geheel ander soort werk in een andere sector. Een tweede belangrijk onderwerp is het in stand houden van het derde jaar van de WW. Werknemers moeten bij baanverlies terug kunnen vallen op een goede, activerende, sociale voorziening. In het sociaal akkoord is daarom afgesproken dat sociale partners via cao-afspraken de verantwoordelijkheid nemen voor het derde jaar van de WW, waardoor de maximale duur, de hoogte en de opbouw van de WW gelijk kunnen blijven. Het CNV maakt zich hiervoor sterk aan de cao-tafel en zal tevens afspraken maken over het zoveel mogelijk voorkomen van werkloosheid (investeringen in duurzame inzetbaarheid en van-werk-naar-werk trajecten). Cao-partijen spreken af dat de totale opbouw en duur van de WW in stand blijft, zoals geldt voor de invoering van de Wet werk en zekerheid per 1 januari Zie ook brief van de Stichting van de Arbeid:

2 KENMERK 2/5 Daarnaast speelt er ook veel in de pensioenwereld. In sommige sectoren en ook uw sector zal er een deel van de pensioenpremie vrijvallen door bezuinigingen van het kabinet. Het CNV vindt dat de verlaging van zowel de werknemerspremie als de werkgeverspremie aan de cao-tafels moet worden besproken, omdat pensioen uitgesteld loon is. Aan de cao-tafel kan vervolgens besloten worden of de vrijvallende premie wordt gebruikt om de pensioenregeling op te plussen, of om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te verbeteren of om de koopkracht van werknemers te verbeteren. CNV wil bij APG de vrijval inzetten om de koopkracht van de werknemers te verbeteren. Ten slotte is het belangrijk dat de koopkracht (los van vorengenoemde vrijval pensioenpremie) zich weer positief gaat ontwikkelen. De loonstijging moet dus in ieder geval hoger zijn dan de inflatie en de gemiddelde cao loonstijging over In uw sector met gunstige economische ontwikkelingen, een positieve productiviteitsontwikkeling is er meer ruimte om de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren en om een gunstigere loonontwikkeling af te spreken. Evenals bij onze vorige CAO inzet hebben we wederom gebruik gemaakt van de mening van onze leden. Naar aanleiding van de uitkomsten uit een, onder CNV Publieke Diensten, gehouden enquête, in combinatie met de CNV Arbeidsvoorwaardennota 2015, is de volgende inzet tot stand gekomen. Wat opvalt in de peiling onder de leden is dat men onzeker was en blijft over de nabije toekomst bij APG. Iets wat onwenselijk is, er ontbreekt duidelijkheid en dit zorgt voor een negatieve stemming. Iets, wat het plezier in het werk niet ten goede komt. Deels verklaarbaar; het is immers momenteel een onrustige tijd binnen APG, er zijn veel veranderingen en er is geen duidelijk beeld over de toekomst en koers van APG. Men zit midden in een reorganisatie en er is onzekerheid over de komende reorganisaties. Dit zorgt voor velen voor een onprettige situatie. Zeker in een tijd waarin we te maken hebben met een economische crisis waarin velen hun werk verliezen en allerlei voorzieningen onder druk staan. Het gegeven dat veel medewerkers geen grip hebben op de beweging die de directie maakt en bovendien het gewoon ook niet snappen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt maakt niet dat medewerkers het volste vertrouwen hebben op een goede afloop. Door goede afspraken te maken in de CAO kunnen we duidelijkheid proberen na te streven. Voor CNV Publieke Diensten is het in deze CAO ronde erg belangrijk heldere afspraken te maken die houvast geven in een periode waarin er veel ontwikkelingen binnen APG zijn. Het geven en krijgen van vertrouwen blijft een cruciale rol de komende tijd vervullen. Er zullen medewerkers APG verlaten, dat willen wij zoveel mogelijk voorkomen door in te zetten op geen gedwongen ontslagen en als medewerkers dan toch ontslagen worden dan moet dat middels van werk naar werk trajecten en onder goede voorwaarden plaatsvinden. Transparantie en snelheid in het reorganisatieproces zijn essentieel. In het sociaal akkoord is afgesproken om de participatie van mensen met een beperking te bevorderen. Daarom worden voor deze mensen passende loonschalen in cao s (van 100 procent van het wettelijk minimumloon aansluitend op het bestaande loongebouw) opgenomen. Het CNV roept cao-partijen op om deze loonschalen op te nemen (uiterlijk in 2017) en tevens te zorgen dat deze loonschalen alleen worden gevuld met mensen van wie is vastgesteld dat zij vanwege een beperking niet in staat zijn met een volledige baan 100 procent van het wettelijk minimumloon te verdienen. Het CNV hecht waarde aan het opnemen van dergelijke loonschalen. Anders krijgen werkgevers het recht om individuele werknemers voor een salaris van 100 procent van het wettelijk minimumloon aan te nemen. In deze cao willen wij afspraken maken over een concreet aantal te creëren functies voor

3 KENMERK 3/5 werknemers uit de doelgroep en over de wijze waarop en het tijdstip waarop deze werknemers aan de slag kunnen. Daarmee levert ook APG een bijdrage aan het tot stand komen van de participatiebanen. Ook moet het streven zijn dat mensen met een beperking zich in hun werk verder kunnen ontwikkelen zodat ze maar tijdelijk in de laagste loonschalen zitten. Daarvoor zal aan deze loonschalen gekoppeld opleidings- en begeleidingstrajecten moeten worden overeengekomen. De voorstellen van CNV Publieke Diensten in hoofdlijn: Loonstijging: Het is belangrijk dat de koopkracht zich weer positief gaat ontwikkelen. De loonstijging moet dus, mede gelet op de verdere economische groei, in ieder geval hoger zijn dan de inflatie gemiddelde cao loonstijging in Vrijval van 0.8 % vanwege wijzigingen in de premie van het pensioen staat los van de reguliere loonstijging i.v.m. de cao en dient vanaf 1 januari 2015 in de lonen te worden opgenomen. Looptijd: Voorkeur gaat uit naar een CAO voor 1 jaar. Van 01 april 2015 tot 01 april Duurzaam inzetbaar: Landelijke ontwikkelingen maken dat dit onderwerp een nog meer prominentere plek in de CAO verdiend. Duurzame inzetbaarheid dient integraal te zijn van een adequaat vitaliseringsbeleid. Hoe kunnen medewerkers langer gezond en plezierig aan het werk blijven. Welke voorzieningen treft de werkgever om te zorgen dat medewerkers arbeidsfit en gemotiveerd blijven en wat kan de medewerker hieraan bijdragen en initiëren. Dit onderwerp betreft niet alleen employability maar ook Het Nieuwe Werken. Hoe kunnen we dit beter uitnutten en concreet maken. Hoe combineer ik mijn werk met mijn privé. Mantelzorg speelt een steeds grotere rol en zal toenemen. Regelruimte is hierin een belangrijke voorwaarde maar ook het financieel faciliteren.. Bevrijdingsdag 5 mei als vrije dag: De Stichting van de Arbeid beveelt werkgevers aan om hun werknemers 5 mei 2015 betaald vrijaf te geven. Dit omdat dit jaar een lustrumjaar is. Bevrijdingsdag 5 mei is door de overheid aangewezen als nationale feestdag. Deze feestdag is echter niet vanzelfsprekend een vrije dag voor iedereen. Sinds 1959 geldt de aanbeveling van de Stichting van de Arbeid om in de lustrumjaren op 5 mei vrijaf te geven met behoud van loon, mits de werkomstandigheden zich daar niet tegen verzetten. Voor 2015 heeft de Stichting deze aanbeveling bekrachtigd, zie mei-2015.aspx Thuiswerken: Voor meerdere medewerkers mogelijk maken en niet alleen laten afhangen van de willekeur van een leidinggevende. Stageplaatsen en leerwerktrajecten creëren: Jongeren kansen bieden om werkervaring op te doen. Wel dienen er uiteindelijk afspraken te worden gemaakt dat een en ander niet tot verdringing mag leiden.

4 KENMERK 4/5 Opleiding: Buiten de reguliere aandacht voor opleiding extra aandacht voor bedreigde groep medewerkers. Maken van een plan van aanpak op individueel niveau. Er is extra inspanning nodig voor medewerkers die wellicht in de toekomst boventallig kunnen worden. Sociaal Plan: Afspraken maken in lijn met de afspraken uit het huidige Sociaal Plan. Speciale aandacht voor effectieve en efficiënte flankerende maatregelen en gebruik maken van het zogenaamde generatiepact. Ouderen die wat minder gaan werken tegen inlevering gedeelte van het salaris en met een volledige pensioenopbouw. De bedoeling is om zodoende jongeren in dienst te kunnen houden, kennisoverdracht te realiseren en zorg te dragen voor een evenwichtige leeftijdsopbouw. Vakbondsadviseurs/consulenten: Het CNV is een toegankelijke en onafhankelijke partner van werkenden bij de ondersteuning van hun ontwikkeling, loopbaan en keuzes in arbeidsvoorwaarden. Werknemers krijgen steeds meer eigen verantwoordelijkheid en keuzemogelijkheden. Bovendien groeit door de toenemende wereldwijde concurrentie en de technologische ontwikkeling de noodzaak om tijd te steken in het 'bij blijven' bij nieuwe vormen van werken en beroepen. Maar het is soms onduidelijk waar de werknemer terecht kan bij vragen of voor advies. Ook is door de toegenomen werkdruk vaak geen of weinig tijd meer om hierbij stil te staan. Wij pleiten voor vormen van vakbondsdienstverlening die de werknemer ondersteunt bij het maken van keuzes en indien gewenst doorverwijst naar de juiste instanties. Ook het ondersteunen bij bezwaren, individuele gesprekken of bij ondernemingsraadverkiezingen past hierbij. De cao ondersteunt deze dienstverlening, bijvoorbeeld met afspraken over: Faciliteren van de functie vakbondsadviseur. Werknemers de mogelijkheid bieden om tijd te besteden aan ontwikkeling, loopbaan en arbeidsvoorwaarden. Interne flex Naast het zoeken van de flexibiliteit in het aannemen van werknemers in een flexibele constructie, kan dit ook gezocht worden in het vergroten van de interne mobiliteit (interne flex). Bij interne flex gaat het om de mogelijkheid werknemers verschillende functies in een bedrijf te laten bekleden. Hierdoor ontwikkelen werknemers meer verschillende vaardigheden, waardoor ze mogelijk langer inzetbaar blijven op de arbeidsmarkt. Daarnaast worden tekorten door bijvoorbeeld piek en ziek intern opgelost. Hierdoor is minder inzet van externe flex nodig en blijft de kennis binnen het bedrijf. Een bijkomend voordeel is dat als werknemers wisselen tussen afdelingen er verbanden ontstaan binnen het bedrijf, waardoor er betere afstemming kan ontstaan tussen verschillende afdelingen. Interne mobiliteit maakt dus mensen en organisaties wendbaar en weerbaar. Deze flexibiliteit kan plaatsvinden binnen organisaties, maar ook tussen organisaties en binnen een regio of bedrijfstak. Voorbeelden zijn taakroulatie en de interne mobiliteitspool. Externe flex Per 1 januari 2015 zijn er door de Wet Werk en Zekerheid veranderingen in het arbeidsrecht. Het CNV vindt het van belang dat het nieuwe recht, binnen de grenzen van het mogelijke en haalbare, zo snel mogelijk wordt ingevoerd omdat hiermee mensen met een (tijdelijk) flexibel contract een beter uitzicht krijgen op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Verdringing van de eigen medewerkers zal te allen tijden moeten worden voorkomen. Hiertoe dienen duidelijke afspraken te worden gemaakt. Wetsvoorstel Modernisering van Verlof en Arbeidstijden bevat aanpassingen van de Wet Arbeid Zorg (WAZ) en de Wet aanpassing Arbeidsduur (WAA). Denk hierbij o.a. aan het in de cao opnemen en nader uitwerken van deze regelingen. Vervolgens is ook voor het realiseren van deze regelingen noodzakelijk het faciliteren (loondoorbetaling) bij gebruikmaking van de Wet Langdurige Zorg en Mantelzorg

5 Overgangsafspraken: Hierover is teveel onduidelijkheid en lijkt vaak onbillijk. Wens is hier een vereenvoudiging- en transparantieslag in te maken. Mogelijk kan het invoeren van een individueel keuze budget (IKB) hierbij van dienst zijn. Werkgeversbijdrage: Werkgeversbijdrage conform AWVN-norm continueren en indexeren. Voorbehoud: Wij behouden ons het recht voor om tijdens de onderhandelingen met nieuwe/aanvullende voorstellen te komen. Wij hopen op een constructief overleg en zien dat ook graag tegemoet. Met vriendelijke groet, mede namens Laurens Eskens tweede onderhandelaar Huub Verbeek Bestuurder APG DATUM KENMERK 5/5