BESTUREN WORDT ANDERS?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "BESTUREN WORDT ANDERS?"

Agnes Jacobs
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 VERANDERENDE SPORT BESTUREN WORDT ANDERS? Jan-Willem van der Roest 16 december 2017

2 Jan-Willem van der Roest Onderzoeker Voorzitter

3 Inhoud Maatschappelijke ontwikkelingen Trends in vrijwilligerswerk Wat betekent dit voor bestuurders?

5 Maatschappelijke ontwikkelingen Demografie Individualisering Flexibilisering

6 DEMOGRAFISCHE VERANDERINGEN

7 Meer inwoners Bevolking groeit Vooral in de Randstad Krimp in (regio s in) Noord-Nederland, Zeeland en Limburg Meer éénpersoonshuishoudens Vooral ouderen Meer migratie (bron: Roeters e.a., 2016)

8 Vergrijzing Belangrijkste trend / transitie van allemaal Zowel in steden als op het platteland Meest bepalend in krimpgebieden Ontgroening (bron: Roeters e.a., 2016)

9 INDIVIDUALISERING

10 Individualisering Wat is de betekenis van individualisering in onze samenleving?

11 Individualisering? Ledenontwikkeling Sport Toename aantal leden Golf Voetbal Hippische sport Hockey Wandelen

12 Individualisering? Ledenontwikkeling

13 Individualisering? het individu wordt minder afhankelijk van zijn directe omgeving. Het krijgt de vrijheid en zelfs de plicht te kiezen en ook weer anders te kunnen kiezen, ook tegen tradities of het belang van anderen in Individualisering sluit niet uit dat de meeste mensen dezelfde keuzes maken, maar houdt wel in dat zij zelf het gevoel moeten hebben dat het in ieder individueel geval hun eigen keuze is geweest. De sociale omgeving is van machtig hoogstens nog invloedrijk geworden en dat heeft ook gevolgen voor de sociale cohesie in een groep of samenleving. (Schnabel en De Hart 2008: 15)

14 Individualisering Vereniging anno 1967 Vereniging anno 2017

15 Individualisering Vereniging anno 1967 Vereniging anno 2017

16 Individualisering Individualisering individualisme!

17 FLEXIBILISERING

18 Flexibilisering Minder zekerheid over arbeid Andere vormen van communicatie Meer contacten Meer oud-collega s We leven meer in steden (urbanisatie) Stedelingen meer contacten dan dorpsbewoners (bron: Vermeij & Den Ridder, 2016)

19 Personen met betaald werk naar arbeidsrelatie (bron: TNO/CBS, 2015)

20 Van samenleven in groepen Werkgever Familie Sport

21 Naar netwerksamenleving Werkgever Werkgever Werkgever Sport Werkgever Sport Familie Sport

22 Verkort spelen? Werkgeve r Familie Sport

23 In de sport hebben we te lang de behoefte aan flexibiliteit verward met een behoefte aan dienstverlening Van der Roest, 2015

24 VRIJWILLIGERSWERK EN PROFESSIONALS

25 Vrijwilligers Aantal vrijwilligers per organisatie Aantal vrijwilligers per organisatie (sport) Uren vrijwilligerswerk per organisatie Uren vrijwilligerswerk per organisatie (sport) bron: CBS Statline

26 Betaalde krachten Clubs met personeel Aantal personen Arbeidsvolume Trainers Management Onderhoud, schoonmaak en kantine bron: CBS Statline

27 Vrijwilligers Clubs met vrijwilligers Arbeidsvolume Begeleiding (van jeugdleden) Training, instructie en verzorging Bestuur, commissies en administratie Onderhoud, schoonmaak en kantine bron: CBS Statline

28 Dus Eigenlijk is het hartstikke knap dat de georganiseerde sport zichzelf in stand weet te houden. Maar: deze ontwikkelingen hebben wel invloed op verenigingen en vooral op besturen.

29 Wat betekent dit nu voor de sport(vereniging)? Vereniging zal meer als netwerkorganisatie gaan functioneren Tegengestelde beweging: meer openheid/diversiteit t.o.v. meer organiseren in eigen kring / gelijkgestemden Vrijwilligers worden op andere manieren aangestuurd Meer betaalde krachten Meer kleine taken door meer mensen

30 Onderzoek naar passend besturen De opdracht: Ga op zoek naar besturen die slimme manieren gevonden hebben om met de schaarse tijd om te gaan In de wetenschap dat de club continuïteit wil ontwikkelen en een functie wil blijven vervullen in een steeds veranderende omgeving.

31 We ontdekken twee krachten in de oplossingen Lean & Mean top-down sturing op standaardisatie met het oog op goede dienstverlening door professionaliseren en automatiseren & Delen &Verbinden gericht op zelforganisatie community vorming en sociaal kapitaal, de verantwoordelijkheid leggen bij degenen die er belang en betrokkenheid hebben

32 Als reactie op de omgeving Kan op aspecten van de organisatie een strategische keuze inhouden bv jeugd kunnen ontvangen bv accommodatie beter benutten diversiteit omarmen nieuwe vraag nieuwe wijze van besturen

33 Wat betekent dit voor het bestuur? Op de core business georiënteerd of Op de community georganiseerd? Gebruikelijke indeling met functies of Diversiteit, alles wat nodig is en beschikbaar Blenden en Het gesprek aan gaan in de vereniging

34 Stijl Lean & mean Verbinden en delen Omgeving Stabiel Dynamisch Bestuursfilosofie Core Business, strak georganiseerd Hiërarchie, standaardisatie, controle: lineair afspraak = afspraak Zelforganisatie, verbinding en samenwerken: circulair in gesprek Leidende principes Vanuit bestuur geïnitieerd Vanuit iedereen die een goed idee heeft kan initiatief komen Structuur Netwerken, gebaseerd op functies en taken, lineair Gemeenschappen, gebaseerd op wederkerigheid Cultuur Traditie Beweging Managen van energie Profiel bestuurders Communicatie Strak verwachtingen management rondom professioneel uitgelijnde taakuitvoering Expert op taakgebieden in organisatie core business Strak geëxpliciteerde standaarden mbt processen en taken Vertrouwen geven aan mensen met ideeën Soft skills, verbinden en inspireren Gesprekken, wat heb je nodig om mee te doen?

35 Hartelijk dank voor uw aandacht! Jan-Willem van der Voor meer informatie zie

36 Relatieve groei bevolking, sportdeelname en lidmaatschappen bevolking leden wekelijkse sporters

37 Relatieve groei bevolking, sportdeelname en lidmaatschappen bevolking leden wekelijkse sporters tennis

Vergelijkbare documenten

Beoogd resultaat Sportakkoord Meer mensen sporten & bewegen met plezier Impuls lokaal sportbeleid Duurzame versterking van de sport Sportoverstijgend denken Hogere organisatiegraad lokale sport Samenwerking