VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015"

Monique Dijkstra
2 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Transcriptie

1 VISIE OP WERK Jeroen Zwinkels 23 november 2015

2 WAT ZIEN WE IN DE BOUW?

mobiliteit groeit (landelijk) Werkmonitor Randstad Nederland Belangrijkste factoren impact op bouw: Terugtredende overheid Duurzaamheid Ketensamenwerking Technologische

3 meer banen in de bouw; ook het aantal vacatures groeit UWV, Jobfeed 38% flexibele contracten in de Beroepsbevolking (landelijk) CBS 18% is in 2014 van werk veranderd; de mobiliteit groeit (landelijk) Werkmonitor Randstad Nederland Belangrijkste factoren impact op bouw: Terugtredende overheid Duurzaamheid Ketensamenwerking Technologische ontwikkeling automatisering en robotisering van werk: banen veranderen, andere kennis en competenties nodig The Future of Employment vraag en aanbod van medewerkers sluiten minder goed op elkaar aan steeds hogere eisen aan profielen UWV, CBS ,7% economische groei in Nederland 2016 (verwachting) 2,4% economische groei in Nederland CBS, CBP

4 Verwachte groei 6000 banen in 2016 De eerste signalen van een voorzichtig herstel waren al te zien in De orderportefeuilles raken steeds beter gevuld. Voor de komende jaren wordt een flink herstel van de woningbouwproductie verwacht: vooral nieuwbouw, maar ook herstel en verbouw laat een behoorlijke groei zien. Per saldo wordt voor de bouw in 2015 een productiegroei van 3% voorzien. In 2016 zal de bouwproductie met 2,5% toenemen. Met een herstellende productiegroei in 2015 en 2016, zal het aantal banen met respectievelijk 2 duizend en 6 duizend weer toenemen. 4 Bron: UWV

5 Vacature ontwikkeling in de bouw per kwartaal (groei jaar op jaar) 60,0% 50,0% 54,6% Vraag naar middelbaar opgeleid personeel groeit het hardst. De vraag naar hoger opgeleid personeel heeft een dalende groei, maar dit is nog steeds groei. 40,0% 41,3% Meeste vacatures zitten in de midden categorie. 30,0% 20,0% hoog midden laag 10,0% 11,4% 0,0% -10,0% Q Q Q Q Q Q Q Bron: Jobfeed, bewerking Market&Marketing Intelligence

6 Verdeling Bouw bedrijven Nederland 6 Bron: Cendris, bewerking Market&Marketing Intelligence Randstad

7 Welke trends zien we in Nederland en daarbuiten? Demografie Technologie Globalisering Duurzaamheid 7

8 Organisaties moeten rekening houden met ontwrichtende krachten Het zijn grote verschuivingen die de wereld van werk zullen veranderen. Een oudere beroepsbevolking zal langer leven en zal later in het leven met pensioen gaan Slimme machines en systemen zullen bepaalde arbeidskrachten vervangen en samen met de werknemers de werkvloer bevolken Onze data interactie zal toenemen en alles wordt programmeerbaar Een nieuw multimedia ecosysteem zorgt ervoor dat we anders met elkaar zullen gaan communiceren Met behulp van nieuwe technologie en social media zullen nieuwe organisatievormen ontstaan Een verbonden wereld zorgt ervoor dat diversiteit en wendbaarheid doordringen tot de kern van het primaire organisatieproces 8 Bron: Institute for the Future, University of Phoenix Research Institute, Future Work Skills 2020 Report

9 ENKELE VOORBEELDEN

Bron: Cpb policy brief 2015-13, baanpolarisatie in

10 Bron: Cpb policy brief , baanpolarisatie in Nederland Routine matige beroepen worden vervangen 10

11 Kwantiteit: meer of minder banen door technologie? 11 Bron: Rathenau Instituut 2015: werken aan de robotsamenleving

12 12 Wat merkt u hier nu allemaal zelf van?

13 Samenspel op de Nederlandse arbeidsmarkt bezuinigingen naar participatiestaat decentrale verantwoordelijkheden Instituties Globalisering wereld wordt een dorp Technologie snellere ontwikkelingen Ontwikkeling Organisaties Aanpassingsvermogen Inclusiviteit Individu Duurzaamheid Grondstoffen eindig Duurzaamheid steeds belangrijker Vergrijzing Ontgroening Demografie oplopende werkloosheid baanzekerheid versus werkzekerheid toenemende participatie 13

14 Werk bestaat niet in een vacuüm Hoe zie ik mijn loopbaan voor me? Hoe organiseer ik arbeid? Werken Heb ik voldoende opleiding gevolgd? Waar vind ik voldoende geschikt talent? Wonen Leren Wil ik nog wel een huis kopen? Kunnen werknemers bewegen? Leven Kan ik in mijn welvaart en welzijn voorzien? Wat is de uitruil in de arbeidsrelatie van de toekomst? 14

15 Overheid bouwt op oude uitgangspunten Huidige situatie Arbeidsmarkt 2.0 Arbeidsmarkt 3.0 Flexibiliteit voegt waarde toe aan bedrijven Bedrijven organiseren flexibiliteit langs een flexibele schil Arbeidsmarkt 1.0 Vast is superieur aan flex, CAO s zijn de backbone, de werknemer wordt verzorgd door werkgever Flexibilisering Regulering 15

16 HOE BEREID JE JE VOOR OP DE TOEKOMST

(hypotheek) Flexibele kinderopvang Randstad Participatie Terugdringen schooluitval

17 Innovatie vraagt nieuwe samenwerkingsverbanden Echte innovatie vraagt sociale innovatie in combinatie met productinnovatie Voorbeelden: Perspectiefverklaring (hypotheek) Flexibele kinderopvang Randstad Participatie Terugdringen schooluitval (COS) Jongerenprogramma s Robotproject met TU Delft Werkgeverschap Opleiden opleiden opleiden 17

18 Wat betekent dit voor organisaties? #Aantrekkelijkheid #OrganisatieModel #Verantwoordelijkheid #Aanpassingsvermogen #Arbeidsrelatie #Wendbaarheid

Vergelijkbare documenten

de wereld van werk trends en ontwikkelingen Ton Hopmans Managing Director Yacht

de wereld van werk trends en ontwikkelingen Ton Hopmans Managing Director Yacht vier grote thema s technologie demografie globalisering duurzaamheid Randstad 2 technologie robotisering zorgt voor hogere