3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

Transcriptie

1 Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012

2 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt en de arbeidsrelatie, die tegelijkertijd voldoende zekerheid bieden voor zowel werknemers als werkgevers Bron: Bekkers & Wilthagen, onderzoeksniveaus: 1. (Inter)nationaal 2. Sector 3. Organisatie Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren 2

3 Flexicurity: het beste uit twee werelden Organisatie Werknemer Innovatieve HR praktijken Rechtvaardigheid Psychologisch contract Flexicurity 3

4 Organisatieflexibiliteit Organisatieflexibiliteit is het vermogen van de organisatie om de inzet van mensen en middelen aan te passen aan zich wijzigende omstandigheden Numeriek Functioneel Intern Extern 4

5 Zekerheid Werknemerzekerheid: Inkomenszekerheid Baanzekerheid Werkzekerheid Combinatiezekerheid Bron: Wilthagen & Tros, 2004 Organisatiezekerheid: De zekerheid om te kunnen voldoen aan produktiviteitseisen door een competent en betrokken personeelsbestand 1. Kosteneffectief 2. Huidige bezetting 3. Toekomstige bezetting 5

6 Het psychologisch contract Individuele opvattingen van de werknemer over wederzijdse verplichtingen in de relatie tussen organisatie en werknemer Bron: Rousseau, 1995

7 Verplichtingen van de organisatie Inhoud van het werk Werk-privé balans Loopbaanbeleid Sociale sfeer Organisatiebeleid Bron: Freese, Schalk & Croon, 2008 Beloningen 7

8 Verplichtingen van de werknemer Functieverplichtingen Extrarol verplichtingen Bron: Freese, Schalk & Croon, 2008

9 Flexicurity op de werkvloer Innovatieve HR praktijken om het nieuwe psychologisch contract te managen

10 Deelnemende organisaties 10

11 Het ideale psychologisch contract volgens HR managers: Werknemerverplichtingen Employability: stuurman van eigen loopbaan Geografische mobiliteit Verantwoordelijkheid nemen Passie en gedrevenheid Betrokkenheid en toewijding Initiatief nemen Prestaties leveren Gezondheid Loyaliteit en trouw Flexibiliteit Creativiteit Normen en waarden Meer doen dan je gevraagd wordt Proactief met de klant meedenken Kernwaarden uitdragen Bron: Freese, Paauwe & Schalk,

12 Het ideale psychologisch contract volgens HR managers: Organisatieverplichtingen Opleidingen en ontwikkelings- mogelijkheden bieden Faciliteren Aantrekkelijk werkgeverschap: Uitdaging en afwisseling Inspirerend leiderschap Passende beloningen Goede sfeer Faciliteren van gezondheid Werkplezier bieden Transparantie in verwachtingen Duurzame, betrouwbare werkgever Loyaliteit en trouw Zeggenschap Flexibiliteit Zingeving Individueel maatwerk Bron: Freese, Paauwe & Schalk,

13 Innovatieve HR praktijken 1. Interne mobiliteit 2. Arbeidsvoorwaarden 3. Externe mobiliteit 4. Werk-privé balans 5. Duurzame inzetbaarheid 6. Opleiden 7. Maatschappelijk verantwoord ondernemen 13

14 1. Interne mobiliteit Digitaal loopbaancentrum Mobiliteitscentrum Interne flexpool Digitale databank voor vacatures en projecten Digitale competentiebank Geografische mobiliteit: over locaties Preventieve mobiliteitsfase Herplaatsing 57+ Employabilitybudget Numerieke flexibiliteit Baanzekerheid Werkzekerheid Interne flexibiliteit

15 2. Opleiden Opleidingen speciaal gericht op ouderen Opleiden voor algemeen diploma Samenwerking met ROC s, Hogescholen in combinatie met EVC s Opleidingsbudgetten Kennis- en ontwikkelplein Functionele flexibiliteit Baanzekerheid Werkzekerheid 15

16 3. Externe mobiliteit Grote externe flexibele schil Mobiliteitscentra/ samenwerking andere organisaties ZZP veilingsite Re-employmentcentrum met werkzekerheidscommissie Transitie loopbaanmanagement Vacatures bij werknemers onder aandacht brengen Externe flexibiliteit

17 4. Werk-privé balans Het Nieuwe Werken Mantelzorg Sabbaticals Zelfroostering Flexible future Combinatie zekerheid Organisatiezekerheid 17

18 5. Arbeidsvoorwaarden Geavanceerde keuzepakketten CAO nieuwe stijl All in loon Opleidingsbudget dat varieert met ervaring, anders loon Combinatie zekerheid Organisatie zekerheid

19 6. Duurzame inzetbaarheid Duurzame en flexibele ploegendienstroosters Vitaliteitsbeleid Energieprofiel Levensfase bewust diversiteitsbeleid Talentmanagement Organisatie zekerheid Baanzekerheid 19

20 7. MVO Aannemen voormalig patienten Instroomprogramma s voor groepen met grote afstand tot arbeidsmarkt Organisatie zekerheid 20

21 Context factoren en organisatiekarakteristieken Product/markt/technologie Sociaal Cultureel Juridisch Sector Wet- en regelgeving Profit/ not for profit Vakbonden Monopolie Stabiele of dynamische CAO s markt Knowledge versus technology Kenmerken werknemers Leeftijd Organisatie Omvang Opleiding (Inter)nationaal Waarde Organisatiecultuur Historie 21