AWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid

Transcriptie

1 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven AWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid Programma: Over AWVN Externe trends Cao s 2015 leden AWVN aan de slag in groepen Pauze Trends interventies Cao s 2015 leden AWVN aan de slag in groepen

2 Werkgeversvereniging AWVN Belangenbehartiger en dienstverlener Gespecialiseerd in vernieuwend werkgeverschap Gericht op de marktsector en (semi)overheid Ruim 900 leden (bedrijven en bedrijfstakken) Betrokken bij meer dan 500 cao s Met meer dan 2 miljoen werknemers Agendabepalend: sociale innovatie, HR-trends, duurzame inzetbaarheid, resultaatgericht werken, variabel belonen,

3 Externe trends voor werkgevers 1. Soberder: meer doen met minder onzekere economie, lage(re) groeicijfers. groei vooral elders, BRICS? overheid beperkt uitgaven. 2. Mondialer: Europa is te klein mondiale concurrentie. snelheid van innoveren neemt toe. 3. Digitaler: the sky is the limit In hoog tempo wordt arbeid vervangen door computers (administratieve processen, robotisering). Big data, (HR) analytics.

4 Externe trends en context cao s 2015 Cao-seizoen 2015 moeizaam. FNV-coördinatie Meer koopkracht door echte banen sluit niet aan op Focus op vernieuwing werkgevers = vernieling FNV. 12 akkoorden zonder FNV, met CNV (o.a. Rabobank, KPN, Randstad en Drankindustrie). Soms geen reguliere vakbond betrokken bij de nieuwe cao: Vakbond AVV (Zelfstandige Klinieken, Kunsteducatie, Mode en Sport) Ondernemingsbond ( (T-systems, C. RO Ports) Sporadisch overstap op algemene arbeidsvoorwaardenregeling (AVR, Horeca, cao Gemengde Speelgoedbranche ). 27 mei 2015: Tweede Kamer een RondeTafelGesprek met experts over de toekomst van de cao.

5 Externe trends en cao s 2015 gemiddelde loonstijging 1,5% op twaalfmaandsbasis meest voorkomend 2% (51x) en 1,5% (46x) sectorale differentiatie: Industrie-akkoorden gemiddeld 1,7%; diensten-cao s 1,25%, publieke sector 1,4% vooruitgang modernisering van de cao: 1/3 nieuwe 2015-cao s tenminste één afspraak over vernieuwing (1/5 in 2014) productiviteitsverhogende afspraken: ombouwen ontziebepalingen en demotie (16%) meer uren (11%) roosterflexibiliteit (14%) SER-advies 'Werkloosheid voorkomen, beperken en goed verzekeren'. kabinet 10 miljoen voor experimenten VWNW

6 Externe trends en HR-thema s leden AWVN 2015 Top drie zorgen werkgevers: concurrentiepositie (40%) productiviteit van medewerkers (40%) stijgende personeelskosten (34%) Ontwikkeling personeelsbestand: geringe afname vast (7%)/toename flex (9%). Ontwikkeling omvang vast personeel Ontwikkeling omvang flexibel personeel 28% 12% 21% Toename Blijft gelijk Afname Heb ik (nog) geen zicht op 13% 20% 22% Toename Blijft gelijk Afname Heb ik (nog) geen zicht op 39% 45%

7 Externe trends en HR-thema s leden AWVN 2015 Top 3 ontwikkeling HR-functie meer strategische rol van HR (60%) digitalisering van HR-activiteiten (47%) toenemende belangstelling voor HR-analytics (37%). Ontwikkeling van de HR-functie ANDERS GEEN ONTWIKKELINGEN DIGITALISEREN VAN HR-ACTIVITEITEN CENTRALISEREN VAN HR-TAKEN OUTSOURCING VAN HR-TAKEN INKRIMPING VAN DE AFDELING UITBREIDING VAN DE AFDELING MEER BELANGSTELLING VOOR HR-ANALYTICS MEER AANDACHT VOOR STRATEGISCHE ROL (HR-BUSINESS

8 Aan de slag in groepen: wat betekenen de externe trends voor: (strategische) personeelsplanning arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden scholing/ontwikkeling

9 Trends interventies werkgevers 4. Duurzamer: niets doen geen optie Vergrijzing/ontgroening: strategisch belang om werkenden duurzaam inzetbaar houden. 5. Interactiever: van (re)presentatie naar participatie 6. Flexibeler toenemende mondialisering, toenemende concurrentie => hoge innovatiesnelheid. onvoorspelbaarheid en versobering: van reorganisatie naar continue aanpassing bij bedrijven: de wendbare organisatie, agility

10 Trends interventies en cao s 2015 duurzame inzetbaarheid (77%) meer flexibiliteit (56%) Voorbeeld combinatie meer flexibiliteit en duurzaamheid: Bijenkorf 50% minder zondagstoeslag afschaffing jeugdloon (3 stappen 2018) persoonlijk vitaliteitsbudget 500 Bereikt door de co-creatieve aanpak cao huisartsenzorg: verlaging toeslag avonduren Huisartsenposten

11 Trends interventies en HRthema s leden AWVN 2016 Top vijf HR thema s 2016 duurzame inzetbaarheid (61%) modernisering arbeidsvoorwaarden (41%) aanpassen ontziemaatregelen (31%) flexibiliseren organisatie en inzet medewerkers (32%) leiderschapsontwikkeling (28%) ANDERS MOTIVATIE EN BETROKKENHEID VAN MEDEWERKERS MEDEZEGGENSCHAP AANPASSEN OUDERENREGELINGEN FUNCTIEWAARDERING WERKKOSTENREGELING DRAAGVAK ONDER MEDEWERKERS VOOR AANPASSEN PENSIOEN KOSTENVERGOEDINGEN DEMOTIE BELONINGSSYSTEMATIEK MODERNISEREN ARBEIDSVOORWAARDEN PERFORMANCE MANAGEMENT ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN (FYSIEK EN PSYCHISCH) ZIEKTEVERZUIM EN REINTEGRATIE INTERNATIONALE ARBEIDSMOBILITEIT INDIENSTTREDING ARBEIDSGEHANDICAPTEN WERVING EN SELECTIE LEIDERSCHAPSONTWIKKELING TALENTMANAGEMENT DUURZAME INZETBAARHEID INKRIMPING VAN HET PERSONEELSBESTAND (ALS VERANDERING BEDRIJFSPROCESSEN DOOR DIGITALISERING FLEXIBILISERING VAN DE ORGANISATIE EN DE INZET VAN DIGITALISERING HR-SYSTEMEN FUNCTIEONDERZOEK HET NIEUWE WERKEN ROOSTERS EN ARBEIDSTIJDEN FUSIE/OVERNAME REORGANISATIE MVO INTERNATIONALISERING HR-ANALYTICS STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING HR-STRATEGIE FORMULEREN

12 Flexibiliteit Externe flexibiliteit flexibele schil het meest favoriet (72%) gevolgd door netwerken (22%) Externe flexibiliteit organiseren NIET DEELNAME AAN 'VAN WERK NAAR WERK- NETWERK' FLEXIBELE SCHIL DIRECTE UITWISSELING MET ORGANISATIES IN DE BUURT REGIONALE POOL SECTORALE POOL Interne flexibiliteit periodecontracten (64%) flexibele arbeidstijden (62%) brede inzetbaarheid (48%). Vormen van flexibiliteit ANDERS GEEN INTERNE POOL FLEXIBELE ARBEIDSTIJDEN ZELFSTURING BREDE INZETBAARHEID PERIODECONTRACTEN

13 Relatie werkgever-werknemer Arbeidsrelatie toename eigen verantwoordelijkheid medewerker (67%) meer autonomie eigen werk (44%) meer dialoog management en medewerker (44%).

14 Algemene trend: Van reorganisatie naar wendbaarheid Modernisering cao s richting maatwerk (PKB), afbouw sr-en regelingen Medewerker meer zelf verantwoordelijk voor blijvende inzetbaarheid Flexibilisering functiegebouw: van functies naar taken en rollen Taboe demotie wordt bespreekbaar (25% organisaties Berenschot trends) Toenemende klantfocus: functies die vervallen worden vaak ingezet op extra klantaandacht Communitybouw flexwerkers/zzp ers Veelal oprichting/aansluiting bij VWNW-netwerk

15 Aan de slag in groepen: wat betekenen de interventietrends voor: Medewerkers Arbeidsverhoudingen Taken Werkplanning