HR & FLEX. 10 aandachtspunten
|
|
- Johannes Segers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 10 HR & FLEX 10 aandachtspunten
2 HR & FLEX 10 aandachtspunten HR moet iets met flex. Of mag iets met flex. Zoveel is wel duidelijk. Over het waarom, en vooral over het hoe spraken we een avond lang met 10 HR directeuren en specialisten. Dat leidde tot een lijst van 10 aandachtpunten en tips over HR & Flex. Een kwart van de totale beroepsbevolking heeft momenteel een vorm van een flexibele arbeids-overeenkomst. Ze worden ingehuurd als interim professionals, zzp er, uitzendkracht, zijn payroller of hebben een oproep- of tijdelijk contract. Het TNO verwacht dat dit percentage in vijf jaar tijd zal stijgen tot zeker 30 % tot 35%. Flex is een van de antwoorden die organisaties hebben op de VUCA -wereld waar ze in leven. De wereld van bewegelijkheid, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid. Dat geldt tegenwoordig voor zowel de profit-sector als semi-overheid. Een belangrijk deel van het talent wil ook helemaal geen vaste arbeidsrelatie. Flexibele arbeidscontracten zijn nodig om (tijdelijk) dat talent in te kunnen zetten. Een belangrijk deel van het talent wil ook helemaal geen vaste arbeidsrelatie
3 Integratie van vast en flex is mogelijk de volgende stap Flex is here to stay Met een groeiend aantal flexwerkers en vormen van flexcontracten groeit ook het aantal wetten en regels die met flex te maken hebben. De WWZ, WAS, WKA, de wet DBA. Als ze al tot doel hebben om de hoeveelheid flex terug te dringen, leidden ze soms juist tot meer flexconstructies en tot meer complexiteit. Uit onderzoek van de Universiteit Tilburg en ZiPconomy naar goed opdrachtgeverschap blijkt dat de grootste winst die te halen valt uit het inhuren en inzetten van interim professionals niet ligt bij het inhuurproces maar juist tijdens de opdracht. En juist met HR thema s als begeleiding, het geven van feedback, sturen op de afronding van een opdracht en een exitinterview. Ook uit een ander onderzoek, naar de vraag Inhuur: HR of Inkoop komt duidelijk naar voren dat zowel HR als inkoopprofessionals van mening zijn dat HR meer de regie moet nemen over het gehele inhuur-dossier. Zo verschuift de focus bij veel organisaties langzaam van inkoop naar recruitment en verder naar HR. Van inkoop, naar inhuur naar inzet. Integratie van vast en flex is mogelijk de volgende stap. Het gaat hier om flexibel human capital. Onmisbaar voor organisaties. En als we dat capital naar waarde inschatten, dan is het ook niet meer dan logisch dat flex het domein van HR is. Of zou moeten zijn. 10 aandachtspunten Na een avond hier stevig over te hebben doorgepraat met 12 HR-directeuren en experts kwamen wij op 10 aandachtspunten. Die punten hebben we in dit whitepaper voor u uitgewerkt.
4 HR & FLEX 10 aandachtspunten 1 WEET OM WIE HET GAAT Lijkt een open deur, maar in de praktijk nog vaak een lastiger punt dan het lijkt. En cruciaal. Wie lopen er eigenlijk allemaal rond in je organisatie die niet op de loonlijst staan? Inventariseren daarvan is cruciaal om te kunnen bepalen wat je met flex kan, mag en moet. Het in kaart brengen vergt soms wat creativiteit en doorzettingskracht, want zo gemakkelijk zijn ze niet altijd te vinden. Zeker in organisaties waar managers creatief weten om te gaan met budgetten en headcount. 2 STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING Strategische personeelsplanning (SPP) geeft zicht op de benodigde human resources in relatie tot de businessdoelstellingen. Waarbij ook duidelijk is welke doelstellingen een recruitment afdeling heeft. Bij een groeiende flexibilisering van die human resources ligt het voor de hand om ook de behoefte aan flexibel personeel te betrekken bij de SPP, al gebeurt dat lang niet altijd. Let daarbij wel op dat een HR of recruitmentafdeling zowel in de regie als in de uitvoering prima taken op zich kan nemen bij het zorgen voor flexibiliteit in de personeelsplanning. Maar neem niet de verantwoordelijkheid over. Laat dat aapje gerust op de schouder van de lijnmanager zitten. 3 BOUW EEN BUSINESS CASES Er kunnen allerlei nobele motieven liggen om je als HR afdeling ook te ontfermen over flex, de top van je organisatie overtuig je alleen met een stevige business case. Cijfers omtrent omvang en uitgaven (zie punt 1.) zullen bestaande beelden over flex vaak overtreffen. Een goede businesscase gaat verder dan alleen te laten zien waar en hoe besparingen te realiseren zijn. Verhogen van effectiviteit van inzet van flex levert niet zelden meer op. 4 WETGEVING. DÉ AANLEIDING VOOR HR OM HET FLEX-DOSSIER ONDER HAAR HOEDE TE NEMEN Met een groeiend aantal flexibele contractvormen en een groeiend percentage van de beroepsbevolking dat zo n flexibel contract heeft, groeit ook de wetgeving inzake flex. De Wet Werk- en Zekerheid, de Wet Aanpak Schijnconstructies, de Wet Ketenaansprakelijkheid, de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties, om de belangrijkste te noemen, hebben grote impact op hoe organisaties met flex om kunnen en moeten gaan. Een algemene teneur achter deze wetgeving is verantwoordelijkheden (weer) meer bij de inhurende organisaties te leggen. Het voldoen aan wetgeving en aan de eigen wens voor flexibiliteit qua human resources vraagt kennis over die wetgeving en inzicht hoe deze ook effectief te implementeren. Typisch een rol voor HR, zeker nu risico s toenemen. flexibiliteit qua human resources vraagt kennis over die wetgeving
5 5 FLEXIBILITEIT IS OOK MOBILITEIT Veel organisaties leiden aan de flex-reflex: een behoefte aan meer flexibiliteit leidt tot inhuur van flex. Zo blijven vast en flex twee aparte werelden, terwijl het juist gaat om het verbinden van de interne- en externe arbeidsmarkt. De behoefte aan flexibiliteit zal vaak niet alleen opgevangen kunnen worden met inhuur. Daarbij is het een gemiste kans om het eigen personeel te negeren bij de zoektocht naar talent voor een tijdelijke opdracht. De backfill-optie (inzet van tijdelijk personeel op vaste functies; en vaste medewerkers voor projecten) kan een optie zijn. Essentieel is dan wel goed de kwaliteiten en wensen van de eigen medewerkers in kaart te brengen en lijnmanagers zo ver te krijgen dat ze bereid zijn om (tijdelijk) medewerkers af te staan voor projecten. Zo blijven vast en flex twee aparte werelden, terwijl het juist gaat om het verbinden van de interne- en externe arbeidsmarkt 6 RECRUITMENT VAST, RECRUITMENT FLEX. HEB OOG VOOR DE VERSCHILLEN. Personeelsplanning, recruitment, onboarding, aansturing. Of het nu gaat om vast personeel of tijdelijk personeel, er zijn veel overeenkomsten. Het gaat immers allemaal om mensen. Maar heb ook oog voor de verschillen. Zeker wanneer u er voor kiest om de recruitment van tijdelijk personeel in eigen hand te nemen. Het recruitmentproces van bijvoorbeeld zelfstandige professionals vergt een andere benadering van de arbeidsmarkt, andere wervingskanalen, een ander type gesprek. Bij recruitment voor vaste posities gaat het (althans bij toptalent) vaak om een wat langer proces van aftasten, verleiden en losweken. Bij interim professionals is het een proces met een andere dynamiek. Vaak sneller, meer schakelen, meer op inhoud van de opdracht. Bestuurders van organisaties willen nog wel eens geloven in de maakbaarheid van de arbeidsmarkt. U weet als HR professional wel beter. Omgaan met de krachtenspel van de flexibele arbeidsmarkt vraag wel om specifieke methodes en vaardigheden.
6 7 DE GROOTSTE WINST ZIT NIET BIJ DE AANDACHT VOOR INHUREN MAAR INZETTEN De aandacht vanuit organisaties hoe om te gaan met flex is al flink gegroeid de laatste jaren. Focus lag daarbij wel vaak bij thema s die spelen aan het begin traject. Hoe krijgen we grip? Hoe doen we zaken met leveranciers? Hoe richten we recruitment in? Zo verandert ook langzamerhand de terminologie en hebben we het niet meer over inkoop van flex maar inhuur van flex. De volgende stap in aandacht voor de inzet van flex. Aandacht voor de manier waarom flexibel personeel ingezet wordt, verhoogt namelijk de effectiviteit. Zo werd duidelijk in een onderzoek van de Tilburg University en ZiPconomy naar Goed Opdrachtgeverschap. Dat levert mogelijk veel meer op dan heel scherpe onderhandelen over het tarief aan de voorkant. Goed opdrachtgeverschap (verbeterpunten: beter formulering van wat je wilt, meer en vaker feedback, betere afronding van een opdracht) is een taak voor het lijnmanagement. En een mooie rol voor HR om het daarin te faciliteren. Aandacht voor de manier waarom flexibel personeel ingezet wordt, verhoogt namelijk de effectiviteit 8 FLEX PERSONEEL, FLEX BELONING Het is een wonderlijke constatering: waarom is beloning voor flexpersoneel vaak veel vaster dan die van het vaste personeel? Achter het beloningsbeleid voor medewerkers op de loonlijst zit vaak een visie. Bij flexibel personeel komen we vaak niet verder van uur maal tarief. Terwijl juist hier veel meer flexibiliteit mogelijk is. Natuurlijk zitten her haken en ogen aan. Maar wel eens gedacht aan prestatiebeloning voor ingehuurde experts? Een vaste prijs voor een project of rapport? Een bonus bij het sneller dan verwacht afronden van een opdracht?
7 9 EXIT INTERVIEW Het exit interview voor vaste medewerkers is bij veel organisaties gemeengoed. Bij tijdelijke ingehuurde professionals gebeurt het zelden. En dat is zonde. Een goede afronding is natuurlijk van belang voor de overdracht, Maar juist omdat ze geen vaste medewerker zijn geweest kunnen ze vaak makkelijker en neutraler terugkijken op de periode dat ze actief geweest zijn. Dat kan nuttige feedback zijn. Ook de flexkracht van uitzendkracht tot interim-manager heeft baat bij feedback. Een professioneel en gelijkwaardig eindgesprek is de afronding van een professionele relatie. Vergis u niet in de kracht en waarde van dit soort ambassadeurs binnen de zwerm van flexers. Een goed moment ook om ervaringen vast te leggen. Niets is vervelender om iemand die matig gepresteerd heeft bij een afdeling een tijdje later weer op een andere afdeling terug te zien. Positiever bekeken: een lijst met goed presterende tijdelijke krachten is qua time-to-hire, onboarding en inzetbaarheid natuurlijk goud waard. 10 KENNISDESK HR als regisseur van flex. Wetgeving, kosten, recruitmentprocessen, aandacht tijdens de opdracht, kwaliteit en effectiviteit vastleggen, offboarding. Aanleiding genoeg om als HR uw verantwoordelijkheid op te pakken en u te laten zien in de organisatie. Eén punt waar expertise, kennis, kunde en harde cijfers (big data!) bij elkaar komt. Over al de genoemde punten. Het inrichten van een kennisdesk flex, digitaal en/of fysiek, helpt om uw rol als HR zichtbaar te maken. En blijf uw organisatie voeden met actuele informatie, inzichten en cijfers. Tot slot Wij geloven dat het de taak van HR is om wat er in de maatschappij speelt naar binnen te halen. En rond flex is dat nog al wat. Cruciaal voor bijna elke organisatie. Voor u ligt hier dan ook een schone taak weggelegd. We proberen daar met deze whitepaper een bescheiden bijdrage aan te leveren. Succes! Wilt u nog eens verder van gedachte wisselen over hoe u als HR invulling kunt geven in uw rol richting flex aarzel dan niet contact met ons op te nemen via frankroders@compagnon.com
8 Colofon Dit whitepaper is opgesteld door Hugo-Jan Ruts (ZiPconomy) en Frank Roders (Compagnon). Met dank aan de deelnemers aan het gesprek over HR & Flex Jos Hubers DIRECTEUR HR ABRONA Thomas van Meenen DIRECTEUR HR EGERIA Anton Bil DIRECTEUR HR DHL GLOBAL FORWARDING Lars Brouwer MANAGER HR AKD ADVOCATEN & NOTARISSEN Corine Zegers HR DIRECTOR FOKKER TECHNOLOGIES HOLDING Virco van de Voort CATEGORY MANAGER INHUUR PERSONEEL ROYAL BAM GROUP NV Rob de Laat DIRECTEUR STAFFING MANAGEMENT SERVICES Hetty Moll DIRECTEUR COMPAGNON GROENEWEG 2F 2718 AA ZOETERMEER
EDITIE 2018 HR & FLEX. 10 aandachtspunten
10 HR & EDITIE 2018 FLEX 10 aandachtspunten HR & FLEX 10 aandachtspunten HR móét iets met flex. Of liever gezegd: mág iets met flex. Maar hoe haal je daar het meeste resultaat uit? Op basis van gesprekken
Nadere informatieAWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid
AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieDynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex
Dynamische arbeid & dienstverlening Strategisch partnership in vast en flex DE WERELD VERANDERT, CONTINU Groeiende kloof tussen huidig aanbod en toekomstige vraag naar personeel Toenemende flexibilisering
Nadere informatieEven voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development
Prepare to Connect Even voorstellen Clemens Huis in t veld Directeur Niels Huismans Business Development Hoeveel verschillende arbeidsrelaties voor externe professionals zijn er momenteel in Nederland
Nadere informatieDUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: De overheid betaalt 50% mee! De overheid betaalt 50% mee!
GA VOOR DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: 1 Duurzame inzetbaarheid door in- en externe flexibiliteit: de overheid betaalt 50% mee! De overheid zet in op zo lang mogelijk
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieIntroductie. wensen over.
Rendement uit talent 10 tips voor geïntegreerd talent management 1 Introductie Organisaties zijn voor hun effectiviteit en concurrentiekracht sterk afhankelijk van talenten van hun medewerkers. Nieuwe
Nadere informatieMET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatieBeschikbare modules iv- V Online
Beschikbare modules iv- V Online Inleiding Hoe belangrijk is het voor een organisatie om vanuit een visie een strategie te ontwikkelen, de benodigde bedrijfsonderdelen en of afdelingen goed in te richten
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieSlimmer inhuren met een MSP. Ton Verschoor en Rob de Laat. Staffing Management Services. Slimmer Inhuren met een MSP VMS/MSP Event 10/11/2012
Staffing Management Services Slimmer inhuren met een MSP Ton Verschoor en Rob de Laat Even voorstellen Ton Verschoor Sinds 1988 actief als Manager HR Wolters Kluwer, Canal+ en Zuwe Hofpoort Ziekenhuis
Nadere informatieWie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi
Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft 2014 11 december Geert-Jan Waasdorp www.intelligence-group.nl @waasdorpigi 8% Doelstelling Na deze workshop ben je in staat om zelf de contouren van
Nadere informatieMijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieBoost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door
Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieLaatste afrondend onderzoek maakt beeld onder opdrachtgevers over de werking wet DBA en de positie van zelfstandig kenniswerkers compleet.
Wet DBA dé maat in ondernemen Belastingdienst Zelfstandig kenniswerker Flexmarkt Opdrachtgever ZZP-er Laatste afrondend onderzoek maakt beeld onder opdrachtgevers over de werking wet DBA en de positie
Nadere informatieKWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt
KWESTIE VAN KRACHT Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt Rita Kostwinder Algemeen directeur Technicum Kwestie van Kracht Wat is de toegevoegde waarde van knappe medewerkers in dynamische
Nadere informatieFlexibiliteit van arbeid. Excellent ondernemen in flex. Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift
Whitepaper Flexibiliteit van arbeid Excellent ondernemen in flex Flexibiliteit van arbeid Kwart MKB-ondernemers verwacht flexibele schil uit te breiden Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieInformatiesessie Wet DBA. Wat betekent dit voor u als intermediair
Informatiesessie Wet DBA Wat betekent dit voor u als intermediair Welkom! Programma Bovib Kennismaking Gevolgen wet DBA voor intermediair Deloitte technische kant Pauze Bovib Uitkomst enquête Wat nu Afsluiting
Nadere informatieHR & RECRUITMENT. 15 aandachtspunten
15 HR & RECRUITMENT 15 aandachtspunten HR & RECRUITMENT 15 aandachtspunten Dat de crisis voorbij is, blijkt wellicht het duidelijkst uit de welhaast meest schaarse beroepsgroep: recruiters. Na jaren van
Nadere informatieFlexibel werken én een hypotheek
Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen
Nadere informatieIntrakoop seminar 19-01-2016 PersoneelNietIn Loondienst(PNIL)
We delen kennis en ontwikkelingen met onze leden Intrakoop seminar 19-01-2016 PersoneelNietIn Loondienst(PNIL) Veranderende wetgeving VAR DBA Rob de Laat Directeur Staffing Management Services Voorzitter
Nadere informatieEmployer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14
Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014 @nrccarriere #EBE14 Laurien Roos & Feije Booster Agenda Employer branding voor vast en flex Wat is employer branding Veranderende
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatiecompensatie voor flexwerkers: wat willen werkgevers?
169 compensatie voor flexwerkers: wat willen werkgevers? Monique Stavenuiter In de discussie over flexibilisering onder andere naar aanleiding van de Wet werk en zekerheid (Wwz) gaat het vooral over vaste
Nadere informatieConclusies enquête The Future Group. November 2015
November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot
Nadere informatieP&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning
SEGMENT P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning Barneveld, 28 mei 2015 Patrick ten Broeke 1 Agenda 1. Opening 2. Nut en noodzaak (WHY?) 3. Proces (HOW?) 4. Verander het spel (WHAT?) 5. Afsluiting
Nadere informatievoor talent in beweging
voor talent in beweging Waarom een regionaal mobiliteitscentrum De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen.
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieJAARMONITOR 2015 JANUARI 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland
JAARMONITOR 2015 JANUARI 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 NÚ KAN DE WERKLOOSHEID OMLAAG 4 FREELANCERS EN FLEXWERKERS STIMULEREN GROEI BEDRIJVEN 5 OMZETONTWIKKELING
Nadere informatieWat zijn de succescriteria voor een partnership?
Wat zijn de succescriteria voor een partnership? Chemical Power Oil & Gas Wie zijn wij Arno Gerrets Agrifirm Manager Techniek Maries van Aert Stork Technical services Consultancy Manager Onderhoud en Investeringen
Nadere informatieDe Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden
WHITEPAPER SEPTEMBER 2014 De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden Goed nieuws: de economische crisis lijkt voorbij te zijn. Het Centraal Planbureau 1 meldde in maart van dit jaar dat de
Nadere informatieEen zomerse woensdag, midden in de
De gemeente moet weer een wijsheidplek worden Het idee is simpel. Breng drie mensen bij elkaar en laat hen aan de hand van enkele stellingen en vragen praten over de rol die een manager in de toekomst
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanning Masterclass A&O Provincies 25 januari 2011, Utrecht 10.10-10.55 uur Gerard Evers Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur Gids
Nadere informatie"Concurrentie is een waarde van een andere periode"
Over Leo Witvliet Leo Witvliet is Hoogleraar Interim Management aan de Business Universiteit Nyenrode en medeoprichter van het Instituut voor Interventiemanagement. Hij behandelt interventiekundige vraagstukken
Nadere informatieWerknemers en werkgevers veranderen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatieINHUUR: HR OF INKOOP?
INHUUR: HR OF INKOOP? Wie draagt de verantwoordelijkheid voor het inhuurdossier? Hugo-Jan Ruts Inhoudsopgave Voorwoord 1 Managementsamenvatting 2 Inleiding 3 Hoofdstuk 1: Waarom aandacht voor inhuur? 4
Nadere informatieJong Talent Programma s
Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.
Nadere informatieStand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:
Nadere informatieVOOR TALENT IN BEWEGING
VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieSuccesvoller in één Dag
De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,
Nadere informatie7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)
E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent
Nadere informatieGrip op inhuur van professionals en mobiliteit
Grip op inhuur van professionals en mobiliteit p-ourdesk Inleiding Organisaties zijn vaak afhankelijk van externe professionals. Deze professionals zijn hard nodig om wendbaar te worden en te blijven.
Nadere informatiePortfolio Manager Hosted Desktop
Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieExpertclass Strategische personeelsplanning
De organisatiestrategie en in het strategisch personeelsplan zijn het fundament van recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Toch wordt de personeelsbezetting vaak alleen onder de loep genomen voor korte
Nadere informatieInvesteren in werkgeluk als business model
Investeren in werkgeluk als business model Zandvoort, 15 juni 2017 Visie op relatie medewerker - bedrijfsresultaat Gezondheid Succesvolle organisatie Bart van Opstal Client Consultant Health & Benefits
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieSPP; wat kunt u er mee? Charissa Freese Sofokles conferentie Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Utrecht 24 november 2016
SPP; wat kunt u er mee? Charissa Freese Sofokles conferentie Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Utrecht 24 november 2016 Even voorstellen.. Senior Onderzoeker Nieuwe Arbeidsrelaties bij Human Resource
Nadere informatiePassie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk
Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,
Nadere informatieWet DBA: Wat te doen in 2017? Rotterdam, 1 december m.m.v. Pellicaan Advocaten, Mazars Accountants BOVIB Nétive Staffing MS
Wet DBA: Wat te doen in 2017? Rotterdam, 1 december 2016 m.m.v. Pellicaan Advocaten, Mazars Accountants BOVIB Nétive Staffing MS Voorstellen Paul Oldenburg Business Development Staffing MS Publieke sector
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieRabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht
Nadere informatieEmployer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België
Welkom #TOP100 Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België oktober 2012 Amsterdam Job Mensink Bjorn Veenstra Internationale Benchmark (SE, BE, NL) Internationaal onderzoek
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieTRIBE LEAD MARKETING #VACATURE
#VACATURE MARKETING TRIBE LEAD Door technologische, economische en sociologische ontwikkelingen verandert de wereld van werk in rap tempo. Als grootste HR-dienstverlener wereldwijd wil Randstad toonaangevend
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieBesparen op Inleen van Personeel
Labor Redimo realiseert rendementsverbetering Uw rendement verbeteren is mogelijk door het reduceren van kosten. Labor Redimo helpt bedrijven om te besparen op inleen van personeel. Labor Redimo heeft
Nadere informatieKunnen inkopers besparen met marktplaatsen?
WORKSHOP 10 Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen? Drs. Roderick Timmermans MMO, Het NIC Drs. W. (Wolter) van der Vlist, Agentschap NL 21 juni 2011 Workshop 1 Het Nieuwe Werken Agenda Kennismaking
Nadere informatieCapaciteitsvitaminen 1
1 Capaciteitsvitaminen Agenda vandaag: Arbeidscapaciteit & Veerkracht Korte introductie Tempo-Team Ontwikkelingen om ons heen Strategisch: Visie op een veerkrachtige arbeidscapaciteit Tactisch: Actie nu
Nadere informatieSALARISADMINISTRATIE
SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieBij ontslag wegens bedrijfseconomische redenen of langdurige arbeidsongeschiktheid moet de ontslagvergunning aangevraagd worden bij het UWV;
Nieuwsflits NAJAAR 204 www.proper payrolling.nl Wet Werk en Zekerheid De Wet Werk en Zekerheid in economisch onzekere tijden De Wet Werk en Zekerheid verandert de regels voor tijdelijke contracten per
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieMVI & EMVI: Perfect match? 24 november 2015, SMI Stabi congres, Zoetermeer
MVI & EMVI: Perfect match?, SMI Stabi congres, Zoetermeer Prof dr ir, Tilburg University Het is de route niet de kaart Niet de uitkomst maar het raadsel Het zijn je ogen niet de kleppen Niet het eindpunt
Nadere informatieEerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases. www.kadenza.nl. Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90
case closed Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases www.kadenza.nl Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90 Athlon Car Lease Nederland is een krachtige en onderscheidende
Nadere informatieFlexibilisering van de arbeidsmarkt
September 2016 Flexibilisering van de arbeidsmarkt De wereld om ons heen verandert. Zo ook de arbeidsmarkt. De tijd waarin werknemers louter voor onbepaalde tijd in dienst werden genomen, ligt (heel) ver
Nadere informatieMens en Organisatie in het architectenbureau. Peiling juni 2013
Mens en Organisatie in het architectenbureau Peiling juni 2013 Inhoudsopgave Peiling Mens en Organisatie 3 Arbeidsrelaties 4 Beleid voor mens en organisatie: ontwikkeling 5 Beleid voor mens en organisatie:
Nadere informatieFunctioneren van de top
Hiemstra & De Vries info@hiemstraendevries.nl 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren
Nadere informatieHR Advies & Personeelsdiensten. Wij ontzorgen voor u, uw personeel
HR Advies & Personeelsdiensten Wij ontzorgen voor u, uw personeel Inhoud Behoefte en trends Algemeen: Ontzorgen, Producten en behoeftebepaling Specifieke producten voor uw bedrijf Methodiek van werken
Nadere informatieGRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010
Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieVraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Sneller verbinden Goed opdrachtgeverschap Minder regels transparantie Contracten Relaties Aansturing
Nadere informatieSoepel van start met de DBA: 5 tips. Maximale wendbaarheid dankzij ehrm
Soepel van start met de DBA: 5 tips Maximale wendbaarheid dankzij ehrm Soepel van start met de DBA: 5 tips Samenvatting Door de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt wordt het voor werkgevers
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieBedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Nadere informatieVMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
Nadere informatieprivate label recruitment
private label recruitment Uw eigen recruitment afdeling voor 1 vacature of uw volledige wervingsproces. Investeer uw wervingsbudget in uw eigen organisatie! Innovatie maakt succesvolle organisaties nóg
Nadere informatieParadigmashift in kantelperiode
Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch
Nadere informatieWerven & Behouden. Programma. Kennismaken. Vrijwilligers 7/22/2013
Programma SportService Zwolle & Vrijwilligerscentrale Zwolle Peter van Diermen Werven & Behouden Opening & Kennismaking Vrijwilligers Ervaringen uit de praktijk Vrijwilligersbeleid Pauze Motivatiemanagement
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieHet inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding.
Het inhuurproces en uw inkoopdoelstellingen. 17 punten van aandacht bij uitbesteding. De trend waarbij werk in meerdere flexibele vormen wordt aangeboden en vormgegeven, zet zich voort. Er vindt een duidelijke
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. jong talent
Expertisecentrum Plato jong talent Inhoud De toekomst begint nu! 04 Het maatschappelijk project als onderdeel van het traineeship 09 Hoe werkt het traineeship? 05 Over Expertisecentrum Plato 12 Het ontwikkelprogramma
Nadere informatieManagers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS
@ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken WORKSHOP 1. Ed de Rochemont & Colin Cleeren Group Facility Services Achmea. Ruimte voor eventueel.
WORKSHOP 1 Het Nieuwe Werken Ed de Rochemont & Colin Cleeren Group Facility Services Achmea HNW Achmea De toegevoegde waarde van inkoop (GFS) Aanleiding bijdrage inkoop GFS Mei 2010 Verzoek van Erik van
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieOp zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment
Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit
Nadere informatieProfessionalisering van uw HR-afdeling
Professionalisering van uw HR-afdeling 2 Professionalisering van uw HR-afdeling Heeft u: HR-professionals die werken in lijn met de eisen en wensen van uw business? HR-professionals met het juiste profiel
Nadere informatie