Paradigmashift in kantelperiode

Transcriptie

1 Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch naar flexibel/adaptief Van nee tenzij, naar ja mits Van verantwoording vragen naar vertrouwen geven Van blauwdruk denken naar organisch groeien (non lineair) Van separaat naar sociale inclusie Van wat kunnen zij voor mij doen? naar wat kan ik zelf doen? Van passief naar actief Van alleen naar samen Van zelfredzaamheid naar samenredzaamheid

2 Kenmerken Business model Start bij individu (wat heb je nodig i.p.v. wat hebben wij en hoe brengen wij het aan de man) vb: client, mw etc. Bypass waar nodig en waar mogelijk de bestaande structuren (technologie, sociale netwerken) Mogelijkheid bieden diensten/services te re-configureren naar eigen waarde/behoefte (op maat) Ondersteuning door technologie, platforms en sociale netwerken waardoor mensen hun eigen leven kunnen leven (eigen regie, eigen ideeën en netwerken)

3 Cliënt Model

4 Innovatief participatieconcept Habitat LL laat kwetsbare mensen volop meedoen in de maatschappij waardoor zij zich gezonder en gelukkiger voelen en minder steun van de overheid nodig hebben. Habitat LL doet dit door het versterken van de zelfredzaamheid van mensen, het activeren en versterken van sociale netwerken, het smeden van lokale communities en het ontwikkelen van habitats.

5 Onze aanpak Door de begeleidingscontext fundamenteel opnieuw in te richten en te ontsluiten met als kernbegrippen zelfredzaamheid voor de deelnemer en faciliteren van de context van de leefomgeving (ontwikkeling/opleiden,werk en recreëren) ontstaat een geheel nieuwe dynamiek. Deze dynamiek leidt tot nieuw gedrag van deelnemers en aanbieders met als effecten geïnformeerde keuzevrijheid, pluriformiteit, creatieve innovatie en efficiency.

6 Presentie laag Presentie Educatie, werk, integratie, sociale activiteiten, sport etc, Verbinding Samenredzaamheid zorg wonen

7 Verbinding en verankering omgeving Presentie

8 Focus op samenredzaamheid Activeren en versterken van de eigen kracht en zelfredzaamheid van de cliënt Activeren en versterken van het sociale netwerk, inclusief verwanten en mantelzorg Activeren en verbinden in lokale communities van lokale bedrijven, organisaties, instellingen en verenigingen

9 Participatie-ondernemers Verbindend: netwerk, stakeholders, naar buiten gericht, execute Bevlogen: gepassioneerd, stimulerend, verbindend Ondernemend: initiatiefrijk, kansen zien, resultaatgericht Professioneel: deskundig, leergierig, afspraak is afspraak

10

11 Talent/medewerker Model

12 Help?! Werkgever en werknemers -Flexibiliteit -Mobiliteit -Talentontwikkeling -Loopbaan ipv functie -Breed inzetbaar/afwisseling Muur doorbreken door regionale samenwerking -managen regionale onder en overcapaciteit -mobiliteit vergroten -flexibeler werken of meer werken mogelijk te maken door uitwisseling -bereik functies vergroten buiten eigen afdeling of eigen instelling Bezuinigingen Tekort of overschot personeel Beperkte mogelijkheden bij werkgever

13 Visie Arbeidsmarkt Organisatie zullen in toenemende mate geconfronteerd worden met flexibilisering van arbeidspotentieel. Shift van werkgeversmarkt naar werknemersmarkt Generatie Y is gericht op referentiegroep/peergroep minder bereid te wachten op toekomstige carrière wil nu uitdagend werk met daarbij behorend salaris De vergrijzing slaat hard toe (babyboomers met pensioen) Concurrentie rondom personeel wordt heftig Binnen de Zorg dient concurrentie plaats te vinden op basis van de kern activiteiten. Voor de overige activiteiten dient gestreefd te worden naar synergie Kwaliteit zit in de mensen en niet in een gebouw

14 Missie Talenten Management Bank Bij de oprichting van de TMB hebben ziekenhuizen een missie bepaald: Het realiseren van een duurzame zorg community waarbinnen vrij verkeer van mensen/talenten mogelijk is. 14

15 Door met TMB in te spelen op flexibilisering lost u 5 actuele problemen op Probleem.. Voordeel TMB.. Vasthouden en ontwikkelen Talenten -Talentontwikkeling door uitwisseling tussen afdelingen en/of organisaties Kortcyclisch cap. vraagstukken Flexibilisering personeelsbezetting (tekort/overschot) Hoge kosten bij inzet inhuur Specifieke kennis en ervaring -TMB flex. Snel vraag en aanbod IC, SEH, CCU matchen -Matchen van onderlinge en regionale verschillen in vraag en overschot van medewerkers (communicerende vaten) -Lagere kosten inhuur door onderlinge uit-wisseling -Door marktplaats goede prijs/kwaliteit verhouding Kennis uitwisselen, delen en rouleren

16 Inzicht in regionale capaciteit biedt mogelijkheid om onder- en overcapaciteit uit te wisselen en strategisch te plannen 3 e ring Regio van samenwerkende ziekenhuizen Inhuur externe capaciteit 2 e ring 1 e ring Regionale capaciteit Interne capaciteit Instelling A Instelling B Instelling C

17 Managers en mw-ers noemen verrijking van kennis één van de voordelen van uitwisseling -Verrijking van kennis, methoden en technieken en werkcultuur -Loopt geen risico bij uitwisseling -Breder carriere perspectief -Talenten komen verrijkt terug van uitwisseling -Organisaties worden wendbaarder -Grip op over- en ondercapaciteit (transparantie) -Regionale en intersectorale samenwerking

18 Managers en mw-ers noemen verrijking van kennis één van de voordelen van uitwisseling - Transparant proces (gelijke kansen) - 1 point of contact voor meerdere ziekenhuizen - Groot bereik v.w.b. opdrachten - Na inschrijven automatisch op de hoogte gehouden opleiding - Regio oriëntatie (strategisch planning) - Meer perspectief (variatie, diversiteit) - Loopbaan (meer perspectief horizontaal en verticaal) - Traineeship - Standaardisatie - Schaalvoordelen

19

20 Contactgegevens Drs. Walter Kienhuis Verbeteren innovatie- en creatievermogen: