Nieuwe dynamiek voor binnensteden

Transcriptie

1 Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland Nieuwe dynamiek voor binnensteden Drs. I.R.M. Ploegmakers MRICS Manager Retail Consultancy bij WPM Groep

2 De binnensteden van de toekomst Ingrid Ploegmakers Manager Retail Consultancy

3 Winkellandschap, toe aan revisie? 85

4

5 Dynamiek, planologisch, hiërarchisch ingebed en gestuurd

6

7 Waar staan we nu?

8

9

10 Economie en consumentenvertrouwen onzeker

11 Na 1950: opbouw fijnmazige winkelstructuur 1984: PDV-beleid 1993: GDV beleid 2010: bezinning op gewenste winkelstructuur 2004: Nota Ruimte / motie Bochove 2008: financiële crisis

12 Veranderende demografische trends

13 Veranderende generaties Jongeren - Computer game Generatie Dertigers - Stress society hot & cool

14 Nieuwe technologie 96

15 Blijft alles hetzelfde?

16 Sombere kijk

17 Te veel (slechte) m² en fijnmazigheid Eenvormigheid winkelgebieden Afname bevolkingsgroei en vergrijzing Terughoudendheid bestedingen / laag consumentenvertrouwen Bezuinigingen na recessie Teruglopende omzetten / stagnerende huren Vastgoedfinanciers (te) kritisch Toenemende leegstand Doorbraak internet Tegenstelling eigenaar / ondernemer

18 Zonnige kijk

19 Hoge verzorgingsgraad Sterke historische binnensteden A1 gebieden traditioneel sterk Aandacht voor kwaliteit en samenhang projecten Winkelbeleggingen blijven interessant Instroom nieuwe (internationale) formules Overheid en bedrijfsleven staan open voor regionale afstemming Besef marktbehoefte consument leidend voor winkelprojecten Herstel economie

20 Kansen blijven te over

21 Inspelen op veranderende betekenis binnensteden Een plaats om de verveling te verdrijven Een rustgebied in a heartless world Een gebied waarmee mensen zich kunnen identificeren Plaats waar interactie met klanten plaatsvindt Broedplaats voor ondernemersexperiment Waar ondernemers meer verkopen dan producten

22 Identiteit 104

23 Lifestyle

24 Leefbaarheid Beleving 106

25 Niche retail 107

26 Essenties van nieuwe tijd Heldere keuzes Integraal denken Kennis en visie Partnership Transparantie Belegger % Gemeente Consumenten Ondernemers Consument en functie centraal

27 Perspectief voor de toekomst

28 In 50 jaar tijd Van een situatie waarin winkelen (als activiteit) een onderdeel van de stad (als plek) is, in een situatie waarin de stad (als concept) een onderdeel is geworden van het winkelen (als plek) John McMorrow (2002) 110

29 No new world without the old Sterke binnensteden zijn bundels van diversiteit en kwaliteit op alle niveaus Sterke binnensteden ontwikkelen zich organisch en niet planmatig, staan bol van ondernemerschap en creativiteit Investeren in de stad: herontwikkeling, verdichting, functiemening

30 Kader voor verandering Belang economische dynamiek klantwaarde voorop Beleid dat inefficiënt aanbod in standhoudt stimuleert de sector niet Strategische sanering van bestaande winkelvoorraad nodig om nieuwe/sterkere winkelmilieus te creëren Principe van elke buurt of wijk zijn winkelcentrum verandert naar wat een stad als geheel aan deelmilieus nodig heeft Regionale afstemming met voldoende ruimte voor lokaal initiatief Samenwerking partijen intensiveren

31 Kader voor verandering Inzetten op versterking goede bereikbare binnensteden met voldoende parkeren Gericht faciliteren van grootschaligheid Ruimte geven aan ondernemersdynamiek die bijdraagt aan innovatie en onderscheidend vermogen Aandacht voor bijzondere, gedifferentieerde (kleinschalige) stedelijke milieus met oog voor omgeving en stedenbouwkundige kwaliteit

32 Transparantie PM 114

33 De binnensteden van de toekomst

34 De verwachtingen voor de toekomst Grote binnensteden: Meest gevoelig voor economische fluctuaties, maar herstellen snel Topwinkelstraten blijven goed functioneren B en C-milieus krijgen het moeilijk Kans: compactere binnensteden Middelgrote en kleine hoofdwinkelgebieden: Weinig problemen 1 e recessie, blijvend drukkend effect 2 e recessie Krijgen het moeilijk Kansen: bruisend ondernemerschap, verrassende winkels, kwaliteit omgeving, aanvullende functies (horeca en cultuur) en onderscheidende marketing en promotie

35 Samen saneren en investeren in duurzame versterking van stad

36 Blijven inspelen op verandering, Succes verzekerd! 118

37 Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland Vragen en discussie onder leiding van dagvoorzitter