Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Transcriptie

1 MT-presentatie

2 Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

3 Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in oktober 2006 door het Verbond van Verzekeraars en de vakorganisaties Regie Door de Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidbeleid Doel Het creëren van een cultuuromslag bij werkgevers en medewerkers op het gebied van inzetbaarheid Aanpak Duale aanpak: gericht op bewustwording en actie Aanbod Campagne en programma om inzetbaarheid in eigen organisatie te agenderen en te stimuleren

4 Doel In gesprek over: Urgentie van inzetbaarheid Wat staat ons te doen? Mogelijkheden van programma Inzet Verzekerd

5 Goed voorbereid op verandering? reisbranche

6 De noodzaak van inzetbaarheid Kijk-/luisteropdracht bij de film: Noteer één (of meerdere) opvallende items uit de film die voor jou de urgentie van het thema inzetbaarheid benadrukt.

7 De noodzaak van inzetbaarheid Film toont: Visie van collega s uit de branche en een hoogleraar op thema inzetbaarheid Ontwikkelingen en veranderingen in de branche (van naar) Feiten en cijfers

8 Enkele feiten op een rij Vanaf dit jaar is de vergrijzing fors aan het versnellen Het gemiddelde dienstverband in de branche is 11 jaar, terwijl gemiddelde functie duur 8 jaar is. 12% van de werkgevers stimuleert werknemers tot hun 65 e jaar door te werken 90% van de medewerkers in de branche moet tot na hun 65 e doorwerken

9 Wat zijn de grootste uitdagingen in onze organisatie voor de komende 3 tot 5 jaar?

10 1. Kennen medewerkers de stip op de horizon : waar gaan we naar toe met onze organisatie? 2. Weten medewerkers wat succesvol verzekeren in 2015 (de stip op de horizon) van hen vraagt qua houding, gedrag, competenties, etc.?

11 Wat is het effect op de bedrijfsresultaten als een substantieel deel van de medewerkers in deze veranderingen niet tijdig meegaat?

12 Inzetbaarheid de mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer

13 Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid

14 Een kwestie van doen! Korte braindump: Noteer 2 acties / ideeën die Afdelings workshops volgens u in uw organisatie opgepakt moeten worden op het gebied van inzetbaarheid.

15 Afsluiting Waar gaan we mee aan de slag?

16 Ondersteuning vanuit Taskforce www. inzetverzekerd.nl Website met informatie, tools, instrumenten, filmpjes, testen en tips over duurzaam inzetbaarheidsbeleid Voor zowel HR, leidinggevenden, OR als ook medewerkers Bewustwordingsprogramma jij bent aan zet Gericht op bewustwording en actie bij medewerkers Met o.a. online brochure, quick scan, filmpjes en workshop Doe-het-zelfprogramma Samen duurzaam inzetbaar Toolbox kleine bedrijven Agenderen van inzetbaarheid binnen de afdeling Met o.a. introductiepresentatie, online employabilityscan, bordspel en tool voor verslaglegging Instrumenten in 4 categorieën: Visie & Beleid, Organisatie, Management en P-instrumenten. Praktische handvatten, o.a. visievorming, gesprekshandleidingen en formulieren, personeelsplanning, HR-cyclus en competentiemanagement

17 Tips voor de presentator

18 Doel Workshop HR-medewerkers/- managers in staat stellen om op strategisch niveau in gesprek te gaan met het eigen MT over inzetbaarheid en hierbij concrete acties vast te stellen

19 Waarom ben JIJ enthousiast over het thema Inzetbaarheid?

20 Waarom? Razendsnelle technologische ontwikkelingen (internet, ICT) Maatschappelijke ontwikkelingen (tweeverdieners, langer doorwerken, een leven lang leren) Demografische ontwikkelingen (vergrijzing/ontgroening, krapte arbeidsmarkt) Ander consumentengedrag en -behoeften (transparantie, flexibiliteit, snelheid) Innovatieve en succesvolle verzekeraars anticiperen snel en doeltreffend. Zij zorgen ervoor dat zij de juiste mensen op de juiste plek hebben. Alle talenten en kwaliteiten worden optimaal ingezet.

21 HOE? Sluit aan bij actuele vraagstukken en doelstellingen van de directie Positioneer het als onderdeel van bestaand beleid Facts and figures Kies de juiste timing Inspireer en faciliteer (succesverhalen) Vanuit eigen enthousiasme

22 Tips presentatietechnieken Voorbereiding Wat is de kernboodschap (2 zinnen) Inlevingsvermogen: wie zijn mijn toehoorders? Wat zijn hun belangen? Persoonlijk Hóe u iets vertelt is veel belangrijker dan wat u vertelt

23 Interactiemodel Hoofd Inhoud De visie op inzetbaarheid Procedure 1 uur op de volgende MT vergadering Interactie Hoe reageren MT leden op elkaar? Gevoel Wat ervaar jij tijdens de presentatie? Hart

24 Commitment Een mens kan niet niet communiceren oftewel: een mens communiceert altijd Benoem wat je ziet en ervaart! Jouw waarneming is niet de waarheid Zie je commitment?

25 Welke overtuigingsstijl hanteer je? rationeel OVERREDEN Men-stijl STELLEN Ik-stijl Duwen introvert extravert Trekken OVERBRUGGEN Wij-stijl INSPIREREN Jij-stijl emotioneel

26 Venster op onderhandelen Wat wil ik: Wat veronderstel ik dat de ander wil: Wat heb ik de ander te bieden: Wat heeft de ander mij evt. te bieden: