Wat kan jij doen om DI tot een succes te maken?

Transcriptie

1 Wat kan jij doen om DI tot een succes te maken? Inge van Nispen

2 De missie van eelloo Wij helpen organisaties mensgerichter te maken en mensen volop de ruimte te geven. Werk is niet het enige dat telt. Ons ideaal is dat mensen hun persoonlijke doelen kunnen bereiken en samen sterke organisaties bouwen. Zo zien wij de toekomstbestendigheid van de arbeidsmarkt en die gaat ons aan het hart. Wij denken dat het anders kan en zijn hier al mee gestart.

3 Hoe kijken wij aan tegen duurzame inzetbaarheid? Wij geloven dat het bieden van zinvol werk mensen inzetbaar houdt. Dit betekent: Het werk zo organiseren dat het medewerkers inzicht geeft in nut en noodzaak Zorgen dat werk optimaal aansluit bij de talenten en drijfveren van mensen

4 De wereld van werk verandert snel Organisaties moeten zich in hoog tempo aanpassen Arbeidsmarkt flexibiliseert Netwerkorganisaties ontstaan Werk wordt anders

5 Van uitgestippelde paden eelloo.nl

6 .naar flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid voor loopbaan proactief loopbaangedrag

7 Fit blijven voor banen in de toekomst Wat is nodig voor ons om met alle veranderingen om te kunnen gaan? Eigen kwaliteiten kennen en overbrengen Zelf je weg vinden, ondernemerschap tonen Blijven leren, reflecteren en ontwikkelen Hogere kwaliteit leveren Wendbaarheid Aanpassingsvermogen is nieuwe vorm van vastigheid

8 Aanpassen door proactief loopbaangedrag Van P&O-fit naar Career Construction Theory Career Adaptability: vermogen om te gaan met verandering van werk of van werkomstandigheden (Savickas). Onderzoek: proactief loopbaan gedrag zorgt voor: Meer succes in loopbaan Gemakkelijker met transities omgaan Beter passend werk vinden

9 De paradox Organisaties en hun omgeving zijn volop in beweging. Dit vraagt van medewerkers het vermogen om zich aan te passen aan de veranderingen die dit met zich mee brengt (adaptability). Aanpassen aan nieuwe omstandigheden kost energie en brengt onzekerheden met zich mee. Mensen komen dus niet zomaar in beweging. Mensen houden vaak bij onzekerheid vast aan vertrouwde gewoontes en patronen (freeze).

10 4 C s van proactief loopbaangedrag Control Curiosity Concern Confidence

11 Control eelloo.nl

12 Curiosity eelloo.nl

13 Concern eelloo.nl

14 Confidence eelloo.nl

15 Gedragsuitingen proactief loopbaangedrag Bijvoorbeeld Informatie zoeken Feedback vragen Netwerken Loopbaan oriëntatie Carrièreplanning Nieuwe dingen leren

16 Denk zelf eens na over een situatie. Factoren die proactief gedrag stimuleren en remmen

17 Eigenschappen om makkelijk proactief gedrag te laten zien Interne locus of control Interesse in leren en ontwikkelen Geloof in eigen kunnen

18 Deze eigenschappen zijn te stimuleren door Klimaat van ruimte en vertrouwen: zelfregie Uitdagend werk (hoge taakeisen en hoge beslisruimte) Regelmatig experimenteren met nieuwe taken en projecten Focus op leren en ontwikkelen (en dus fouten mogen maken) Sterke puntenbenadering Persoon centraal (in HR-cyclus): waar ben jij goed in, wat geeft jou betekenis? Gewoonte creëren om te reflecteren

19 Waarom komen mensen dan toch niet in beweging? Ik zie geen noodzaak of het levert me te weinig op Ik ervaar geen mogelijkheid Ik heb geen zin in een verandering die niet bij mij past (Parker, Bindl & Strauss, 2010).

20 Succesvolle interventies (online en offline) Bewustwording talenten Actief reflecteren / evalueren Voorbeelden van succesvolle loopbaantransities Steun ontvangen van anderen Aansluiting bij persoonlijke doelen Niet te vrijblijvend Plannen met kleine haalbare stappen (o.a. Brown en Krane, Tiggelaar, van der Horst)

21 Checklist om DI echt van de grond te krijgen eelloo.nl Organisatie (cultuur en leiderschap) die eigen verantwoordelijkheid stimuleert die het individu ruimte geeft om werk aan te passen aan behoeften en kwaliteiten die het geloof in eigen kunnen stimuleert die continu leren, reflecteren en ontwikkelen stimuleert Succesvolle DI-interventies voor medewerkers Randvoorwaarden DI-beleid Efficiënt en haalbaar voor grote groepen Balans tussen vrijwillig-verplicht en ruimte-kader Urgentie voelbaar Opbrengsten zijn gevoelsmatig groter dan de risico s Instrumenten waarmee mw een persoonlijk toekomstplan en analyse kwaliteiten-drijfverenloopbaanmogelijkheden maakt Faciliteren dat mw met anderen actief reflecteert op uitkomsten zodat hij persoonlijke feedback krijgt op plannen en resultaten Zorgen dat mw toegang heeft tot actuele informatie over de arbeidsmarkt en loopbaankansen en alternatieven Mw inspireren met voorbeelden van succesvolle loopbaantransities van anderen Mw bewust maken dat hij zelf steun van anderen moet organiseren om zijn plannen te kunnen realiseren

22 Opdracht en vraag voor onderweg Leg DI-beleid eigen organisatie langs de checklist: Is jouw organisatie (cultuur en leiderschap) er klaar voor? Voldoet het DI-beleid aan de randvoorwaarden? Voldoen jullie DI-interventies aan de voorwaarden voor succes? Wat neem je hieruit mee wat je morgen al in je eigen team wilt uitproberen?

23 Meer weten? Lees in ons handboek hoe wij binnen eelloo vormgeven aan onze inzetbaarheid. Een praktijkvoorbeeld: Aansluitende producten, analytics en advies

24 Anna linkedin.com/in/annavdhorst Inge linkedin.com/in/inge-van-nispen