Coachend leidinggeven

Transcriptie

1 Leidinggeven de baas, 28 maart 2011 Coachend leidinggeven Nynke Jansen TU

2 Doel workshop Definiëren van coachend leidinggeven Reflecteren over jezelf als coach Oefenen van een coachingsgesprek Interactief, vragen stellen kan ieder moment, dialoog

3 Coaching - definitie Wat zijn eigenschappen van een goede coach? Maak gebruik van je eigen ervaringen. Wat zijn de belangrijkste leiderschapsuitdagingen waar jij in je rol tegenaan loopt?

4 Definitie Coachen is een proces waarbij mensen worden toegerust met hulpmiddelen, kennis en mogelijkheden om effectief te functioneren en zichzelf te ontwikkelen. De rol van de coach is het faciliteren van de ontwikkeling van mensen en het verbeteren van prestaties.

5 Coaching strategieën Relatie opbouwen - Vertrouwen Inspireren - Werken aan doelen die ertoe doen Ontwikkelen - Leren leren Stimuleren - feedback geven Ontwikkelingsgerichte omgeving creëren - cultuur

6 Vertrouwen - test Schrijf de namen van je 4 laatste leidinggevenden op En stem op de volgende vragen

7 Vertrouwen - test Voor hoeveel van deze 4 leidinggevenden..

8 Vertrouwen - test Van hoeveel van deze 4 leidinggevenden. Was het volstrekt duidelijk wat ze van je verwachten?

9 Vertrouwen - test Bij hoeveel van deze 4 leidinggevenden.. Geloofde je dat ze zouden doen wat ze beloofden?

10 Vertrouwen - test Hoeveel van deze 4 leidinggevenden.. Namen jouw belangen even serieus als hun eigen belangen?

11 Vertrouwen - test Hoeveel van deze 4 leidinggevenden.. Waren goed in hun vak?

12 Vertrouwen - test Met hoeveel van deze 4 leidinggevenden.. Zou je graag weer willen werken?

13 Hoeveel mensen stemmen ja voor jou? Weten ze wat je van hen verwacht? Geloven ze dat je zult doen wat je belooft? Geloven ze dat je hun belangen net zo serieus neemt als jouw eigen belangen? Vinden ze dat je goed in je vak bent? Zouden ze graag nogmaals met je willen werken?

14 Reflectie Welke van deze gedragingen vormen voor jou in je rol als leidinggevende de grootste uitdaging? Bespreek dit in groepjes van 2

15 Inspireren Wat motiveert de ander? Hoe kijkt hij naar zichzelf? Wat is de perceptie van anderen? Wat zijn de doelen van de organisatie?

16 Inspireren - de juiste vragen stellen Wat motiveert je? Wat wil je bereiken? Hoe zie je jezelf? Hoe zien anderen jou? Wat wordt er van je verwacht in je rol?

17 Een coachingsgesprek oefenen

18 GAPS Abilities Nu Wat kun je? Toekomst Goals and Values Wat wil je bereiken? Zelf Perceptions Hoe zien anderen je? Standards Wat wordt er van je verwacht? Anderen

19 Learning consultant Abilities + Creatief Analytisch sterk Kan goed faciliteren Focus op details Planmatig werken Perceptions + Slim Goede facilitator Organisatie Goals and Values Impact op leiderschap Faciliteren, coachen Ook tijd voor andere dingen 10 km in 45 minuten lopen Standards Coordinatie van hele programma, Inclusief details Deep facilitation skills Impact op leiderschapscompetenties

20 Oefening In tweetallen gebruik GAPS voor een (begin van een) coachingsgesprek Ieder 20 minuten Coach coachee verhouding 20/80